Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

находим время для HRВсем привет. Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Лето это не только море, солнце, но и отпускная пора. Нет я сегодня не об отпусках. Я про HR. Я уже не один раз писал о том, что HR служба самая занятая в компании, причем часто так и есть на самом деле. HR работают день и ночь над своими проектами, реже делают вид (потому что делать вид намного сложнее). Но и вы и я знаете о том, что не редко качество этих проектов, мягко говоря желают лучшего. Да конечно, у вас в компании всё хорошо, но значит давайте поговорим о компаниях в которых не всё хорошо.

Так вот буквально несколько слов о качестве этих проектов. Некоторым из них не суждено быть выполненным никогда или по крайней мере в обозримом будущем, другие, мягко говоря, на проекты и не тянут вовсе (это как утром проснуться или просто выйти из дома), некоторые включены просто для количества. Но приоткроем тайну — многие из HR проектов никому не нужны (кроме самих HR), они не нужны компании и подразделениям. Я никого не хочу обидеть, тем более тех у кого в компании всё хорошо, но я лишь констатирую итоги многолетних наблюдений за тем, что делают HR, об этом не редко пишут на форумах, иногда даже сами HR.

Я уже неоднократно призывал HR отказаться от количества в пользу качества, заниматься только тем, что нужно компании. И надо сказать есть положительный отклик, есть благодарность от тех, кто уже смог почувствовать себе легче, отказавшись от не нужного груза. Ну скажите, HR, который работает над 1-2 проектами, разве менее успешен того, кто работает над 5-10. Повторюсь, вопрос не в количестве, не нужно так примитивно его трактовать и навязывать это безумие, тем более его популяризировать. Главный вопрос в другом, в качестве этих проектов, а также в том, сколько из этих проектов доведены до конца с пользой для компании. Вот это на мой взгляд более ценно.

Ну а теперь я бы хотел поделиться с вами одной таблицей, которая уверен позволит вам еще раз взглянуть на это проектостроительство. Если вы воспользуетесь моей таблицей я вам гарантирую, что вы найдёте время в своей работе и у вас получится найти время для более важного и полезного. Почему я предлагаю вам сделать это летом, потому что при недостатке персонала из-за отпусков на счету каждая минута, которую можно потратить по-другому, с большей пользой. А сделав анализ всех HR проектов, можно найти эти так нужные минуты.

№ п/п

Почему был дан старт данному проекту (причина)

Кто его заказчик

(подразделение  и руководитель)

Ожидаемый результат

Дата

 

Что уже сделано по проекту

Когда последний раз предпринималось какое-либо действие в рамках проекта

  начала  окончания

 Как видите ничего сложного нет. Одно требование — нужно быть максимально честным при заполнении этой таблицы. Я надеюсь, что вы уже мысленно разбираете свои проекты по эти пунктам. И что? От каких-то вы сможете смело отказаться, без какого-либо вреда для компании, от каких-то проектов вы откажитесь завтра, максимум послезавтра. А вот над оставшимися стоит работать более усердно для достижения ожидаемого результата. Хотя не исключено у вас останутся все ваши проекты и тогда я за вас рад, тогда вам следует просто правильно расставить приоритеты в работе.

Предвосхищаю один вопрос от читателей, где же найти время посредине этого хаоса и цейтнота. Но я предлагаю это время всё-таки найти, и в обмен на потраченные час-другой найти дополнительные часы. По-моему неплохая инвестиция. И кроме того, не сделанные проекты или проекты, которые развиваются очень и очень медленно забирают много нашей энергии. И если окажется, что подобные проекты никому не нужны, а лишь забирают ваше здоровье и силу, то я думаю вы с большим энтузиазмом от них избавитесь.

И наверное последний вопрос, как же быть, как доложить руководителю, что количество HR проектов сократилось, вы же рапортовали о другом количестве проектов. Так и доложить, еще раз проанализировав все HR проекты, вы пришли к выводу… и предлагаете пересмотреть планы работы и компания получит от этого… Если от какого-то из проектов вам не разрешат избавиться или у руководителя компании большие ожидания (не вами ли обещанные), то сделайте анализ этого проекта еще раз, переговорите с коллегами из других подразделений, глядишь и смысл этого проекта для компании появится. Но не притягивайте за уши и не выдавайте желаемое за действительное. Вам же будет лучше избавится от баласта. И сделав это летом, у вас будет возможность подойти к осени во всеоружии. Успехов вам на этом пути.

Вот пожалуй и всё, надеюсь вы задумаетесь об этом. А кому необходима моя консультация или мои услуги обращайтесь.

До новых встреч на блоге. Буду благодарен вам за комментарии к этой статье!

 Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

 

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Похожие статьи

Причины обреченности планов HR... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Вот уже зима и по старой доброй традиции в декабре - январе буду пытат...
Как привлечь персонал в компанию... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить о том как привлечь персонал в компанию. З...
А кто действительно принимает решения в HR?... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим конечно про HR, но и про жизнь тоже. Как вы дума...

Добавить комментарий