Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

Барыш ОлегДобрый день! Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поделиться с Вами важной информацией.  Те кто читает меня уже давно, наверняка знают, что одним из основных критерием эффективности для HR я считаю пользу для компании, также я стараюсь, чтобы мои материалы, которые я размещаю на своём блоге были бы полезны для Вас. Я не пишу статьи ради статей. Я категорически против этого. Многие читатели моего блога благодарят меня за идеи, за ту пользу, которую они получают в моих статьях, а некоторые меня благодарят за то, что они смогли посмотреть на то, что они делают другими глазами, поверить в то, что в HR может и должно быть по-другому. Работа в HR это не каторга и не удел для неудачников, это очень интересно, если делать это с умом, стараясь быть полезными для компании. Я уверен, что HR может быть лучше и честнее. Ради этого мой блог и всё то, что я уже делаю и буду делать.

Это так сказать лирическое отступление. Кто-то из Вас скажет, что это ода себе любимому, пусть будет так. Но всё вышесказанное имеет прямое отношение к той информации, с которой я хочу  поделиться с Вами сегодня. Да, именно сегодня я разместил на своём блоге предложение, которым может воспользоваться любой из читателей блога. Что я предлагаю? Я предлагаю возможность заказать одну из моих услуг в сфере мотивации персонала и оплаты труда. Что именно за услуги вы узнаете на странице «Заказать услугу». На этой странице есть вся подробная информация, не буду тратить Ваше время. Я лишь немного поясню зачем я это делаю и почему именно мотивация персонала и оплата труда.

Предложения о консультациях и сотрудничестве я получал неоднократно, но я всегда отказывал, так как у меня не было на это достаточно времени, а при нехватке времени делать это качественно и с пользой для компаний-клиентов было невозможно. И это противоречило бы моим взглядам на честный HR. Поэтому пока я ограничивался лишь небольшими консультациями по тем или иным вопросам. И вот теперь, когда работа над моей системой управления персоналом «Рациональный и разумный HR» выходит на завершающий этап, у меня появилось больше времени и я смогу посвятить это время клиентам, которым интересен мой подход к управлению персоналом, которым интересны мой опыт и мои знания.

Стать консультантом по управлению персоналом, чтобы делится своими взглядами на управление персоналом, использовать свой опыт и знания является одной из моих ближайших целей. А имея в своём багаже более чем 15 летний практический опыт в управлении персоналом, уверен, что смогу быть полезен для Вас. Для этого будет достаточно всего лишь Вашего желания.

Второй вопрос — почему я предлагаю услуги именно в сфере мотивации персонала и оплаты труда. Для этого есть три основные причины. Во-первых, именно по вопросам мотивации персонала и оплате труда я получаю больше всего запросов. Видимо очень много консультантов знают как искать персонал, как его обучать и развивать и значительно меньшее их количество готовы работать в сфере мотивации персонала и оплаты труда, тем более работать для достижения нужного для компании результата. К сожалению, часто приходится сталкиваться с тем, что консультантами рекомендуются какие-то шаблонные решения или «самые лучшие решения» или консультанты просто оставляют компании на стадии внедрения один на один с тем решением, которое предстоит внедрить и которое по многим причинам внедрить невозможно или невозможно получить от него эффект. Всё это я категорически не приемлю и уверен, что в моей практике такого не будет никогда. Во-вторых, мотивация персонала в HR для меня как первая любовь. Именно с этой сферой я столкнулся впервые в 1997 год, именно в этой сфере я развивался и выстраивал свои знания с нуля. В этой сфере у меня очень большой и интересный опыт. Именно с функции «мотивация персонала» я стал выстраивать свою методику рациональный и разумный HR. В-третьих, у многих компаний знания в области мотивации персонала находятся на уровне каменного века. При этом HR службы этих компаний делают вид или действительно верят в то, что вопросы мотивации персонала в сферу интересов HR службы не входят. А потом возникает парадокс — они всё время говорят о низкой мотивации своего персонала и при этом ничего не хотят сделать и говорят, что это вне их зоны ответственности. Вот и получается такой замкнутый круг. Я категорически возражаю против такого подхода. Мотивация персонала — важная функция HR службы.

Поэтому для всех кому это интересно и самое главное уже это нужно, я предлагаю посетить страницу «Заказать услугу» и возможно это станет началом нашего сотрудничества. Как вы понимаете, от того, что Вы будете просто думать об этом никаких изменений не произойдёт, более того ситуация может даже ухудшаться день за днём. Поэтому я призываю вас предпринимать какие-то реальные шаги, если Вас это беспокоит по-настоящему. Обращение ко мне и заказ одной из моих услуг может стать тем первым шагом, чтобы изменить положение в компании в этой сфере. Мои знания и мой опыт могут быть к Вашим услугам и могут быть полезными для Вас!

Кто-то из Вас скажет, мы бы хотели заказать, но  у нас недостаточно информации. Что делать в таком случае? Никто не мешает Вам узнать меня лучше и получить ответы на все интересующие Вас вопросы. Как это можно сделать? Внимательно изучить материалы на блоге, в них мои взгляды на HR, у Вас всегда есть возможность пообщаться со мной и задать все вопросы, на всякий случай напоминаю о страницах «Об авторе» и «Контакты». Возможно все Ваши вопросы исчезнут сами по себе в ходе общения, а наше знакомство превратиться в многолетнее плодотворное сотрудничество.

Кого-то возможно интересует вопрос, а как же территориальные вопросы, как можно сотрудничать, находясь далеко друг от друга. Мы живём в XXI веке и нам не обязательно быть рядом, технический прогресс позволяет нам работать отдаленно, причем эффективность этой работы ничуть не ниже. Поэтому, если Вас останавливает этот момент, то уверен, что мы сможем решить его и учесть интересы каждой из сторон.

Уверен, что очень многие вопросы можно решить, при условии, что есть заинтересованность обеих сторон то есть Ваша и моя. Со своей стороны, я уверен, что смогу быть полезен для Вас и приложу все усилия для того, чтобы сотрудничество было интересным и эффективным. Я готов к этому и жду Вашего решения. Подробности на странице «Заказать услугу».

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Похожие статьи

Как привлечь персонал в компанию... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить о том как привлечь персонал в компанию. З...
А кто действительно принимает решения в HR?... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим конечно про HR, но и про жизнь тоже. Как вы дума...
И почему мотивация персонала не работает?... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы по многочисленным просьбам читателей снова поговорим про мо...

Добавить комментарий