Простая игра в слова

игра в слова в HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Возможно сегодняшняя статья некоторым коллегам не понравиться, но мне кажется, что об этом необходимо поговорить, потому что в HR нередко кроме слов ничего не меняется, но давайте обо всём по порядку.
На одном из HR форумов, если честно даже не помню как я там очутился, попал на обсуждение темы, которую можно сформулировать примерно следующим образом «хватит заниматься управлением персоналом, пора уже стать современными». Причём как я понял суть современности по автору — пора начать заниматься управлением человеческими ресурсами вместо управления персоналом и сразу наступит всем HR счастье. И столько коллег весело и бодро поддержали дискуссию, хотя каких-то конструктивных предложений, кроме переименования, там не было. Правда надо сказать были на форуме и те, кто предлагал сначала задуматься о наполнении и содержании, но их голоса потерялись в хоре желающих строить будущее уже сегодня, особенно запомнилась фраза «ну и продолжайте работать в отделе кадров, в то время как…»
И почему-то стало очень и очень грустно. Это так по-нашему, вера в сверхизменения при минимуме усилий, а то и вовсе без них. Кто нам это привил или это привет/призрак из недалёкого прошлого?

Лично мне тоже кажется, что искать силу просто в переименовании путь скажем так не очень, тем более, если кроме как переименования других изменений не запланировано. Но назовите вы отдел поиска и отбора персонала отделом рекрутинга, и что? Они сразу же начнут по-другому думать и самое главное по-другому работать. Ну переименуйте отдел труда и заработной платы в отдел вознаграждений, компенсаций и чего-то там ещё, когда ждать компании прорыва в этот день или еще пару дней на раскачку потребуется. Вам смешно? Но насколько я понимаю немало коллег в это по-настоящему верят и даже предпринимают конкретные шаги в этом направлении.
Ну и немного про «отделы кадров». Знаю несколько примеров отделов кадров, которые дадут фору многим HR департаментам, но это в качестве исключения. А так иногда складывается впечатление, что время там действительно остановилось, такой себе заповедник, где-то еще можно встретить печатные машинки и амбарные книги с пылью десятилетий, и это тоже HR, как бы вам не хотелось не считать их за коллег. И в подобных случаях, простым переименованием службы и функций ничего не добьешься, как впрочем и в большинстве других, когда потерян/не понят смысл работы HR.
Я понимаю, что многие коллеги со мной не согласятся, но это ни в коем случае не бунт против будущего, это всего лишь попытка вернуть коллег к основам. Под основами я понимаю суть, содержание и наполнение, а потом можно подумать и о названиях, и о прочем оформлении и украшательствах. Уверен, что это намного важнее для самих HR, для компаний.
Да конечно есть такой фактор как новизна, да есть мотивирующий фактор в современных названиях подразделений и должностей. С этим я не буду спорить, но я категорически против мысли о том, что сейчас один из важных вопросов в HR — устаревшие названия служб, подразделений, функций, должностей. Мне кажется это попытка в некуда, это разговоры ни о чем и еще один повод для того, чтобы HR называли болтунами, именно из-за подобных дискуссий и обсуждений, я уже молчу о том как часто у HR расходятся слова и дела. Поймите, компании на самом деле всё равно как именно называется HR служба и/или отделы внутри её.
Так что же так и жить в прошлом спросят меня читатели? Так многие коллеги и так живут в прошлом, как бы не было это обидно слышать, с таким пониманием HR, с таким отношением к работе и к компании. Это всё что угодно, но только не современное отношение к HR.
Многие коллеги внимательно следят за тем, что происходит в HR в мире и всё чаще приходится слышать о различных проектных подходах в HR, про канбан в HR, про кайдзен в HR, про SCRUM в HR, про agile в HR, про автоматизацию, про сложную HR аналитику, приходилось читать даже про роботов-рекрутёров и т.п. Уже нередко проводятся семинары и конференции по новым подходам, где-то уже внедряют, а где-то как будто внедряют, много разговаривают и много рассказывают о том, что будет когда… Некоторые самые продвинутые уже даже начинают смеяться над коллегами, которые не то что еще не работают в новых направлениях, а даже не знают о чем это. Но речь не только о кругозоре. Речь о том, что какие-то подходы пока не нужны и их применение опережает время и компанию, вернее время в компании. Ну не нужно сейчас это в том бардаке, который творится в работе HR во многих компаниях.
Чтобы вам было понятнее представьте себе дедушкин автомобиль ну которому лет 40 минимум, а теперь представьте в нём полностью цифровую приборную панель. Круто, но это если автомобиль еще хотя бы ездит, а если просто стоит, гниёт и числится на учёте. Или представьте, что изобретён какой-то наноматериал XXII века, а из него плетут лапти. Вот примерно так это всё и будет смотреться в HR, пока не будет проработаны основы HR службы для конкретной компании. Как только определитесь с основами, тогда уже и структура, наименование подразделений и должностей, и все эти новомодные фишки и фишечки. Лично мне такое развитие событий видится более правильным для HR. И подчеркну я не против изменений в HR, я только за, но я за эволюционный путь.
Этот путь HR должны пройти, возможно учась на чужих ошибках, на примерах как не нужно работать в HR. Никто не запрещает HR узнавать о новых подходах, о новых тенденциях и переносить то, до чего доросли и они, и компания. Но если просто решать все проблемы переименованием, пустыми обещаниями или просто начинать всё с чистого листа, забыв обо всём, то этот путь в некуда.
Можно сколько угодно называть персонал человеческим капиталом, самым ценным активом или как-то еще, но если компания (не без помощи HR) будет относится к персоналу как к бесправному, ничего не значащему и ничего не умеющему недоразумению, препятствию на пути к светлому будущему, а руководители в подразделениях будут их материть и всячески гнобить, относиться к ним как рабам, то всё это просто профанация и игра в слова. И это касается работы всей HR службы, всех её подразделений и всех HR функций. Не подменяйте словами работу. Слов в HR и так сказано слишком-слишком много, что хватит…
Безусловно вам решать, доросли вы до той или иной ступени и что именно вам делать в вашей компании, но я все же очень рекомендую вам вернуться к основам, задуматься о содержании и наполнении, отталкиваясь от компании, от её целей и результатов.
И совсем уж напоследок, напомню вам, что лично моё понимание управления персонала как системы по созданию условий и разработки инструментов, чтобы компания могла достичь нужных целей и результатов с помощью персонала компании. И если вы это делаете, то компании будет на самом деле всё равно как вы называетесь по-древнему — отдел кадров, или же по новомодному департаментом работы с персоналом или дирекцией. Возможно вам в этом случае будет не всё равно, но в этом случае велики шансы, что вас услышат и пойдут на встречу и станете вы «самым главным по персоналу в компании» или «ангелом-хранителем для персонала» или как-то еще. А без всего этого, без результатов вы рискуете быть не услышанным и потеряться во всех этих терминах. И эту работу вы не подмените просто словами и никакими переименованиями не решите.
Кому необходима моя помощь обращайтесь. Вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.
До новых встреч на блоге!

Олег Барыш, эксперт по эффективности управления персоналом

ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ!

 

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Несколько неочевидных мыслей про HR... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Продолжаем «спасать» год следующий и сегодня я предлагаю вам несколько...
Неправильные и бесполезные цели в HR как путь к ве... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня по сложившейся уже традиции декабрь и январь посвящаем помощи ...
Про фундаментальные глупости и проблемы HR самим с... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Я конечно знал, что прошлая статья не останется не замеченной. Но я не...
Запись опубликована в рубрике Библиотека рационального и разумного HR, Про HR, Советы с метками , , , , , , , , , , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.