Про сделанное просто так и прочие «чудеса» самим себе

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы поговорим о «чудесах», которые многие из коллег делают сами себе. Да безусловно каждый HR волшебник, но может пора перестать делать волшебство самим себе и компании.

Некоторым читателям и коллегам категорически не нравится, когда я пишу, что очень много коллег создают трудности сами себе. Мне пишут, говорят «ты ничего не понимаешь» это объективные трудности в работе. Я не спорю, переубедить некоторых коллег всё равно не получится, какой тогда смысл спорить и что-то доказывать. Я уверен, что имею достаточно опыта и право, чтобы предостеречь коллег от глупостей, которые осложняют им жизнь, отрицательно влияют на авторитет и репутацию HR.

Не будем терять времени, горячая пора в компаниях, где-то вовсю готовятся к новому году, где-то пишут сценарий для корпоратива, где-то усиление и т.п. Новый год и HR отдельная тема, но сегодня не об этом.

Итак, что же я называю в HR «создавать проблемы для самих себя». Постараюсь без лишних слов(хотя возраст и тянет поговорить) только на некоторых примерах.

Давайте начнём с вакансий компаний. Я много раз писал про глупости в вакансиях, и про ошибки, и про глупое копирование лучших образцов и про невнимательность. Это как первое общение с компанией и сколько бы мне не рассказывали про то, что компания ни при чем и виноват конкретный Вася или Маша, но я не согласен. Вакансия от компании это её лицо, это одно из представительств компании в сети. Если оно выглядит не очень, то выводы делайте сами на пользу или во вред компании.

Но сегодня я не об этом я сегодня о вреде штампов. Как часто вы встречаете в вакансиях штампы типа «компания-лидер», «дружный и сплоченный коллектив», «команда профессионалов», «желаете расти и развиваться», «соблюдаем все требования трудового законодательства», «полный соцпакет» и т.п. Как вы думаете зачем это? Чтобы что? Привлечь больше кандидатов или же наоборот получить отзывы бывших, порой обиженных и/или обманутых сотрудников. Я не возражаю, если компания всё это гарантирует и подтверждает, но когда это просто так и тем более если это вообще не так. Зачем это компании? XXI век, век информации нужно не так много времени, чтобы получить о любой компании слишком много информации. Я сейчас не только о сайтах с отзывами, я о многих других источниках.

Да задумайтесь в конце-концов, если компания представляет собой интерес, то она найдет отклик и без всех этих штампов. Но зачем в вакансиях то, что совсем не так, зачем писать например про оплачиваемый отпуск, если его реально вообще нет или он платится только с белой зарплаты или он всего 10-14 дней. Зачем писать про рабочий день с 9 до 18 и про два выходных, если в компании культ «жопочасов» и каждый ушедший раньше 21.00 предатель, а по выходным не работают только те кто в отпуске или кто вообще не работает в компании. А зачем указывать заработную плату в вакансии, если её такую еще никто не получал или её вообще не реально получить(график, штрафы и т.п.). Кстати меня удивляет куда смотрят руководители HR и служба безопасности компании, когда в вакансии указывают заработную плату по рядовой должности, которая по официальным документам даже выше чем у генерального директора (есть такой грех у многих компаний сэкономить хотят) и просто удивительно как подобные вакансии не замечают в проверяющих органах, которые с этой экономией компаний борются. На самом деле это просто подстава компании, так как потом будет трудно объяснять внимательным проверяющим, что это всего лишь по недосмотру, тем более если таких вакансий соберется очень много.

У многих компаний репутация такая, что им трудно искать и находить персонал. Для некоторых всего лишь упоминание компании как смертный приговор, а в комплексе со штампами это выглядит вообще смешно, когда например «компания-лидер» с «командой-профессионалов» упорно идёт ко дну. Если вы этого не понимаете, то это понимают все вокруг; это понимает рынок, это понимают профессионалы, это понимают кандидаты вашей мечты, это понимают ваши сотрудники. Все эти штампы вызывают у всех всего лишь смех. Ваша задача была всех развеселить?

Меня удивляют все эти звездные и коронованные коллеги, которые этого не видят, не замечают, не понимают вреда от этого. Толи им некогда, толи есть дела поважнее, но нельзя так работать. Возможно они поручили кому-то(не царское же дело), кто-то кому-то перепоручил и осталась крайней девочка-рекрутёр, которая делает первые шаги в компании и в профессии, а задуматься её никто не учил и не просил, а может быть её научили использовать штампы в вакансиях для красоты. Не кажется ли вам удивительным, что на фоне разговоров про искусственный интеллект в рекрутинге не понимать вред штампов и шаблонов как минимум неправильно.

Можно было бы продолжать про рекрутинг и написать например про то как много выводов о компании делает кандидат пришедший на своё первое собеседование, как ведут себя коллеги, что рассказывают, что обещают. И сколько из того, что они рассказывают соответствуют действительности? Я сейчас никого не обвиняю, у меня если хотите собирательный образ глупости в профессии. Так что вы действительно уверены, что кандидаты слишком часто врут в резюме, слишком часто не перезванивают, не приходят. Или счёт всё-таки 1:1 и нечего на зеркало пенять? Или у HR ложь во спасение. Вы серьезно думаете, что такое бывает?

Давайте лучше поговорим про карьеру и развитие. Ох как часто компании просто таки заманивают к себе обещаниями быстрой карьеры. Меня удивляет, когда обещания карьеры есть во всех(!) вакансиях компании от руководителя до уборщицы. И что? Как много компаний вы сейчас знаете, которые растут и расширяются и где эти карьерные возможности есть и/или возникают регулярно. Ладно если речь идёт о какой-то розничной сети, компании с филиальной сетью, так нет же компании чей бизнес «забор» и «шлагбаум» тоже обещают. Вы скажите ну конечно, а как же заманить на работу если не зарплатой или карьерой. А карьера интересна многим кандидатам в первую очередь зарплатой, хотя есть и такие «которым на роду написано стать руководителем».

Я всё это понимаю. Заманили, что дальше? Просто ждать светлых времён. Некоторые сотрудники готовы ждать, но многие не готовы они не годуют и требуют…обещали давайте. Многие компании забили на всё это и говорят ждите «как только так сразу» и ничего не делают. Другие же начинают активно что-то устраивать, какие-то оценки, проводят обучение и подготовку. Какие-то компании за свой счет, компании понаглее и подальновиднее за счет сотрудников, чем резко снижают поток желающих. Вопрос не в этом, вопрос в другом — вы обучаете и готовите с какой целью? Просто согреться или вы реально связываете с этими сотрудниками какие-то ожидания, вы реально сможете кем-то из этих сотрудников заменить кого-то из руководителей, кого-то из ключевых сотрудников. Оказывается, что во многих компаниях это просто так, создать иллюзию работы с кадровым резервом. И кому нужна ваша иллюзия, когда вдруг понадобится кто-то срочно?

Вы не хуже меня знаете, что кадровый резерв во многих компаниях это профанация и составлен порой лишь для отчетности HR о проделанной работе, а так как руководителю компании всё равно, то он всерьез думает, что кадровый резерв в компании есть. Некоторые скажем так не очень честные коллеги используют этот кадровый резерв, чтобы обогатиться, привлекая к обучению знакомых провайдеров, тренеров или кого-то еще. Но это совсем дно, не хочу об этом. Вопрос главный в том, что цена этому кадровому резерву нуль. Пока жизнь в компании течет размеренно, то с таким кадровым резервом компания и HR могут жить долго и счастливо, но как только ситуация потребует срочных решений то тут-то и окажется, что стоит этот обман слишком дорого. И для HR и для компании.

Я не буду слишком много вам рассказывать сегодня. Уверен вы без труда найдете подобные примеры глупых действий коллег и в других HR функциях и в мотивации персонала, и в обучении, и в организации труда и т.п. Я очень и очень призываю вас задуматься а не слишком ли часто HR создают проблемы сами себе, а нет ли в вашей работе чего-то подобного?

Я много-много раз задаю себе вопрос почему эти глупости возникают так часто, зачем HR эта имитация бурной деятельности, ведь сил уходит порой не меньше, а часто даже больше, но в результате не будет же ничего. Мы проходили это уже не один раз, когда HR оказывались не готовы и не могли помочь компании в нужный момент, как результат приходилось резать по-живому, принимать мгновенные кадровые решения, порой именно HR оказывался жертвой таких решений, в некоторых компаниях после подобных кризисов доверие к HR так и не восстановилось, репутация и авторитет HR страдают от этого катастрофически, но похоже коллеги ничему не учатся.

Меня радует количество разных HR мероприятий, но меня очень огорчает, что порой там не рассказывают о пользе HR для компании, не заставляют коллег задумываться как же быть еще полезнее для компании, как повышать авторитет и репутацию HR в отдельной компании и HR функции вообще и т.п. Почему коллег не призывают работать осмысленно, оценивая последствия каждого решения, почему не призывают думать, а не работать на автоматизме. Почему так много разговоров, чтобы быть в трендах, быть современным, быть модным, но слишком мало разговоров, чтобы быть мудрым HR — видеть шире, видеть глубже, видеть дальше. В общем слишком много вопросов и слишком мало ответов.

Нравится вам думать, что я сгущаю краски или очерняю коллег, думайте. Но я уверен, что должен говорить об этом, потому что слишком часто я сталкиваюсь с этим, а может потому, что я думаю очень много об этом и вижу на один шаг вперёд… Вот пожалуй и всё на сегодня. Кому необходима моя помощь обращайтесь, вы всегда можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

До новых встреч на блоге!

Олег Барыш, эксперт по эффективному управлению персоналом

 

#HRподругому — ДРУГОЙ ВЗГЛЯД НА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Несколько неочевидных мыслей про HR... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Продолжаем «спасать» год следующий и сегодня я предлагаю вам несколько...
Неправильные и бесполезные цели в HR как путь к ве... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня по сложившейся уже традиции декабрь и январь посвящаем помощи ...
Про фундаментальные глупости и проблемы HR самим с... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Я конечно знал, что прошлая статья не останется не замеченной. Но я не...
Запись опубликована в рубрике Библиотека рационального и разумного HR, Советы с метками , , , , , , , , , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.