Про HR и про надежду на лучшее

росток надежды 2Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня и как это не удивительно мы поговорим про HR. Один из моих читателей переслал мне ссылки на несколько статей, которые гуляют по интернету и которые в последнее время вызвали дискуссии в среде коллег. Некоторые из них я видел, некоторые нет. Если в двух словах, то тема статей почему в HR всё не так хорошо и почему сами HR такие-сякие. Что удивительно читатель даже поздравил меня с выходом этих статей. Чужая слава мне не нужна, потому что ни к одной из статей отношения не имею, а тема действительно знакомая и близкая, потому что уже не один год заставляю коллег задуматься о том, что и как они делают в HR. Есть определенные успехи, но поводов для гордости, а тем более для почивания на лаврах пока не так уж и много. В HR еще кардинальные изменения не произошли, а значит впереди немало работы.

С другой стороны, не могу не порадоваться, что такие статьи появляются. Чем больше и чем чаще будут появляться подобные статьи, тем быстрее будет меняться мышление HR, ну или хотя бы они смогут задуматься о своей работе. Почему всё же хорошо, что такие статьи стали появляться, а потому что в голову некоторых моих коллег закрадется мысль о том, что возможно и не всё так хорошо в HR и нужно что-то делать по-другому, нужно что-то менять.   Почему это важно? А потому что про недостатки в HR некоторые мои коллеги не хотят и слышать, HR сайтам не нравиться об этом писать, эта тема редко звучит на конференциях. Такая себе тема-табу. А в результате создается иллюзия успешности HR.

Но… грянул кризис и оказалось, что персонал не тот, что результатов нет вовсе или они совсем не те, что HR ничего не могут сделать или хотя бы посоветовать своим компаниям, чтобы смягчить негативные последствия для своей компании. Оказалось, что время упущено и то, что принималось за успех на самом деле… Давайте и дальше об этом не говорить и тогда HR вымрет как класс, потому что ситуация кардинально изменилась и никто иллюзию присутствия и иллюзию действий от HR терпеть не будет, да и дорого это очень, если уж по-честному.

Говорил много раз и готов повторить снова — сами по себе разговоры про недостатки в HR ничего не изменят без понимания того что же плохо и что нужно изменить. Я много-много раз писал о том, что не устраивает в HR лично меня, что не устраивает в HR компании и что не устраивает самих HR. Не буду об этом повторяться. Сегодня я предлагаю вам подумать еще о двух моментах.

Во-первых необходимо в конце концов понять что такое HR и кто такой HR. Возможно не стоит даже ничего придумывать, нужно просто подумать и договориться. Лично я уверен, что в унификации сила. Что же мы наблюдаем сейчас? От компании к компании — уникальность роли, задач и т.п. Сколько HR столько и мнений, от компании к компании разняться круг задач, круг ответственности и глубина погружения в HR функцию. Они как будто все занимаются одним и тем же, но на самом деле между ними пропасть. Меня эта уникальность достаёт, да Бог со мной, эта уникальность так сильно вредит HR, что даже трудно представить. Пора уже на этом поставить крест. Заметьте что сейчас мы говорим всего лишь о формальной стороне вопроса. Я абсолютно уверен, что это нужно сделать и это будет полезно для общего дела.

А во-вторых, пора уже определиться какие результаты приносят HR компании и определиться что такое хорошо, а что такое плохо. Сплошь и рядом вижу как за одни и те же результаты где-то награждают, а где-то казнят. Да есть специфика компаний, но не настолько же. Где-то за результаты вообще принимают слова, усилия или просто желание что-то сделать, где-то оценивают планы и т.п. С результатами всё будет намного проще, когда они будут четко прописанными и ожидаемыми, а не уникальными и непредсказуемыми, а то и вообще придуманными.

У меня есть мечта (как бы громко это не звучало) что рано или поздно уникальность в HR пройдет, пропадут все эти разговоры про особую роль и другие уникальности сопровождающие работу HR, уйдут разговоры про «инженеров человеческих душ и сердец», прочие глупости. Кроме вреда это в HR ничего не несет. Пора уже добавить в HR адекватности, а точнее разумности и рациональности. Жить всем станет проще.

Я знаю, что немало в этих направлениях делается, есть группы в соцсетях, есть неравнодушные, есть первые результаты и проекты, но глобальных изменений пока нет (лично мне не попадались результаты этой работы), так чтобы раз и навсегда. Ну не очень любят HR делиться информацией, поговорить да, похвастаться или похвалиться чем-то или просто создать ореол таинственности. Но надеюсь рано или поздно всё у нас получится, HR встретятся и договорятся. Тем более всё намного проще и многое уже придумано за нас, нужно только это взять, правильно и разумно использовать.

А когда появится унификация и самим HR и компаниям станет намного проще понять кто мы, где мы и т.п. А самое главное станет намного проще понять кто герой и почему, а кто проходимец. Пока же мы часто популяризуем тех, кого на самом деле гнать надо и чем дальше тем лучше. И сколько бы мы об этом не говорили, но в HR помимо всей глупости и ошибок еще и немало разных аферистов, самозванцев и просто темных личностей. Причем если бы они просто сидели и молчали, так нет именно они порой и кричат громче всех о своих успехах, делятся опытом и учат других тому, чего не очень-то и умеют, либо тому, что наносит HR большой вред. И всё это вместе так сильно вредит общему делу, репутации и авторитету HR. Кстати, еще одна страшно не любимая тема в HR.

Я никого не хочу обидеть, среди коллег есть много неравнодушных, по-настоящему успешных и по-настоящему результативных и полезных для компаний. Но их успешный опыт остается часто не востребованным, так как нередко подразумевает тяжелый, ежедневный труд на пользу компании. Разве могут сравниться их земные рассказы с «космическими» масштабами и «космическими» проблемами, порой просто придуманными, но такими любимыми у наших HR.

Если честно, то я вообще не пойму откуда в HR такая страсть к «космическим» темам или темам оторванным от действительности и реальных проблем компании. Это примерно как в той поговорке сколько не говори «халва», а слаще не становится. Кто-то уже это попробовал, кто-то только тешит себя мечтой это применить, ну а кто-то уже всё понял и прозрел.

Но не всё так плохо, я уверен, что надежда на изменения в HR всё-таки есть. И вот тут я хочу сказать на чем основан мой оптимизм. А основан он на реальном понимании событий и на том как будут развиваться события дальше. Я уже писал выше, что ситуация в экономике изменилась, ситуация на рынках изменилась, возможности населения изменились. Нравиться или не нравиться, но на некоторое время такими будут условия, в которых придется работать компаниям. Не замечать их глупо, не предпринимать шагов для их учета опасно, не консолидировать все силы компании преступно. Не хочется повторяться, но от HR это потребует совсем других действий, совсем других знаний, совсем другого опыта. Пора перестать заниматься всякой чепухой, другой возможности может уже и не представиться.

Представьте, что у вас рушится дом, а вы вместо того, чтобы предпринять что-то для спасения дома меняете обои, гардины или завозите новую мебель. В общем неважно что, но вы делаете явно не то, что необходимо делать прямо сейчас. Примерно так же продолжают работать и немало HR. Они делают то, что им понятнее или приятнее, то что может принести им какие-то дополнительные дивиденды, но всё это бесполезно с точки зрения ситуации в компании и её текущих проблем. Но будущего у такой работы нет. И чем быстрее это поймут некоторые мои коллеги, тем менее болезненно их компании переживут эти трудные времена. Времени продолжать работать по-старому уже нет и изменения не заставят себя ждать. HR будет другим, HR будут работать по-другому. Лично у меня есть большая надежда на это. И я в это верю и ради этого работаю.

Вот пожалуй и всё на сегодня. Решение для себя вы принимаете сами. А кому необходима моя помощь обращайтесь. Вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

До новых встреч на блоге!

 

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

 

ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ!

 

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Такая разная «одинаковая» розница, часть... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»!  Сегодня 2 часть статьи про такую разную «одинаковую» розницу, первую ...
Такая разная «одинаковая» розница, часть... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»!  Сегодня я предлагаю поговорить о внимании к деталям, о необходимости ...
Интересуйтесь технологиями, а не готовыми рецепта... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня решил посвятить статью теме, которую я уже неоднократно подним...
Запись опубликована в рубрике Библиотека рационального и разумного HR, Про HR, Советы с метками , , , , , , , , , , , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.