Ещё раз про главную идею HR

главная цель HRВсем привет! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». И сегодня я хочу еще раз поговорить о главной идее HR. Кто-то задумался, а кто-то скривился — вот еще такими глупостями заниматься. Ну а если разобраться в чем главная идея HR? Я очень хочу, чтобы вы тоже задумались об этом.

Просто работать проще, но когда-нибудь пора уже задать себе вопрос для чего, ради чего и т.п. Глядишь и идеи появятся и новые мысли, а может появится переосмысление всей деятельности. Я знаю что кому-то и так всё ясно, но мне кажется что эта тема требует разговора снова и снова, потому что немало моих коллег так до сих пор и не понимают для чего они в HR, при этом они с титаническими усилиями что-то делают, без выходных и праздников и никак не поймут что же тут не так — усилия есть, а удовлетворения нет, нет благодарности со стороны компании и т.п. Я очень настойчиво предлагаю вам об этом задуматься до того как я изложу свою точку зрения. Я могу быть не прав, а у вас появится своя точка зрения.

А пока вы думаете, я хочу примерно проиллюстрировать к чему я стремлюсь. Когда мы говорим про машину какая у неё главная идея? Правильно — перевозить людей и грузы. Мне кажется, что нет у машины никакой другой главной идеи. Да я тоже встречал людей для которых машина была как символ успеха, как повод «утереть нос соседям» или «стать солидным и успешным в чьих-то глазах». Но весь этот бред не имеет ничего общего с главной идеей машины.

Так же всё или практически всё понятно, когда мы говорим об основных подразделениях компании: о продажах, о закупках, о финансовой службе и других. Но когда речь заходит про HR, то даже у двух HR как минимум три мнения на этот счет, а иногда и больше. От того что бардак в умам, мы часто видим в HR то, что видим. И если кому-то кажется, что это всего лишь разный взгляд на реализацию HR функции, я же уверен, что проблема намного глубже и намного серьезнее. И с этим нужно что-то делать, нельзя и дальше делать вид что когда у каждого HR свой взгляд на основную задачу HR, то это нормальная ситуация.

Но сколько же разных мыслей про HR я слышал, более того много раз мне приходилось видеть просто работу без идей и каких-либо целей. И для кого-то это тоже было и есть нормально. Аргумент железный — если клиентов (компанию) это устраивает, то зачем заморачиваться — мы же что-то делаем. И вот в этом «мы тут что-то делаем» вся беда и возможно приговор HR функции в будущем. Перестаньте уже делать что-нибудь и как-нибудь. Пора уже уважать если не компанию, то хотя бы себя.

Я знаю что вы мне скажите, что у вас всё и так хорошо или не очень, кого-то любят и ценят, кого-то ни во что не ставят, где-то кормят, где-то даже очень хорошо, у кого-то слава, известность, книги, мастер-классы. Но сколько в вашей работе смысла и какова ваша главная идея HR? Я хочу чтобы коллеги снова и снова задавали себе и друг другу этот вопрос. Потому что без понимания этого всё остальное бесполезное и никому не нужное. Это как поездка без определенного маршрута.

Возможно кому-то уже не терпится услышать что я думаю о главной идее HR. Кто у меня на сайте не впервые, того мой ответ не удивит. Так или иначе я об этом говорю очень часто, потому что я уверен, что в этом будущее HR и это очень важно для того, чтобы в HR случились изменения.

Итак я уверен, что главная идея HR — быть полезным для конкретной компании в достижении нужного для компании результата. А где тут про персонал спросит кто-то из читателей, так же можно сказать о любой функции компании. Конечно же о любой, но только у HR почему-то  свой отдельный путь и свой отличный от всех взгляд. Компании не нужно, чтобы вы управляли персоналом, компании нужно чтобы вы создали условия и инструменты для того, чтобы персонал мог достичь нужные для компании результаты. Вот так по-моему должна звучать главная идея HR и нет больше никакой другой. Реализуется эта главная идея в HR системе компании. А в этой HR системе все необходимые HR функции, но реализуемые и заточенные под конкретную компанию, под нужные для компании результаты. Вы делаете акцент на следующих вещах:

  • польза для конкретной компании;
  • создание условий и инструментов обеспечивающих достижение конкретных результатов для конкретной (вашей) компании;

По-моему очень простая идея для понимания и реализации. Но как же по-другому выглядела бы HR функция, если бы многие из моих коллег задумались об этом.

Знаю, что скажут некоторые из вас нам некогда мы «делаем закат солнца вручную» или что-то подобное, а это всё глупости. Но мне кажется, что у «вращателей земли» времени всё меньше. Почему? Потому что во многих компаниях стали задумываться о том что же делают HR и почему всё в компании не так уж и хорошо. Что еще более интересно, что понимание роли и места HR у компании (в лице их руководителей) всё чаще склоняется к тому, что я написал выше ну или около того. Некоторые коллеги тренд уже просекли и быстро-быстро меняются или делают вид, что меняются. Кризис им в помощь для более быстрого оценивания ситуации. Так что глядишь и изменения будут и в понимании, и в работе.

Я хочу чтобы вы поняли, я ни в коем случае не злорадствую, я лишь хочу чтобы как можно раньше и как можно быстрее в HR произошли изменения. Я очень хочу, чтобы немало моих коллег перестали строчить прожекты или чертежи «вечного двигателя», а занялись действительно нужной и полезной работой. Разве я многого хочу?

Нет конечно же я не самый умный среди HR. Конечно есть знаменитые, авторы мастер-классов и книг, некоторые с большими-пребольшими коронами. Просто я привык говорить то, о чем думаю. Я так делал, делаю и буду делать. Если вас в HR что-то не устраивает, то глупо делать вид, что всё в порядке только потому что так проще, так выгоднее или так спокойнее. Никто кроме нас не изменит ситуацию, всё начинается с каждого из нас и ничто не произойдёт, пока мы этого как минимум не захотим. Всё в наших руках.

Тема сложная, а потому не нужно много лишних слов. Оставляю вас думать. Уверен, что есть о чем.

Кому необходима моя помощь обращайтесь. Вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

До новых встреч на блоге! Буду благодарен вам за комментарии к этой статье!

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

 

ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Про сделанное просто так и прочие «чудеса» самим с... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим о «чудесах», которые многие из коллег делают сами...
Кадровая безопасность компании или HR глупости во ... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про кадровую безопасность компании, про глупости ...
А может с HR что-то не так или я чего-то не понима... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Cегодня как обычно будем говорить про HR. Всё больше задумываюсь о том...
Запись опубликована в рубрике Библиотека рационального и разумного HR, Главная, Про HR, Советы с метками , , , , , , , , , , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.