Предновогодние размышления про HR

размышления про HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Вот и заканчивается год. А значит можно подводить итоги и намечать планы на будущее. Сегодня последняя статья в этом году, а значит у вас будет возможность отдохнуть от меня до… следующего года. Поздравления и пожелания для читателей будут отдельным постом, а сегодня некоторые размышления про HR.

Цель заставить вас подумать вместе со мной и возможно изменить свои планы или задуматься о том как быть и что делать дальше.

Вы знаете всё чаще ловлю себя на мысли, что всё-таки в HR не всё хорошо. Всё чаще раздаются критические замечания в адрес HR и за то что они делают не всегда то, что нужно компании, что делают это не вовремя, а то и вообще ничего не делают или просто имитируют бурную деятельность и т.п. Со многими этими замечаниями я, к сожалению, согласен. Многим HR похвастаться-то особо и нечем, шум есть, а пользы для компании нет.

Но в тоже время и сами HR негодуют им не нравиться, что им не доверяют, к ним не прислушиваются, им не позволяют делать действительно полезные действия для компании. И с этими претензиями я тоже согласен. Во многих компаниях HR похож на золушку без возможности влиять на ситуацию и быть как минимум услышанным.

А значит на лицо какая-то кризисная ситуация.

И всё это на фоне мастер-классов, семинаров, конференций и прочих грандиозных мероприятий. А тем временем тучи в экономике сгущаются и без эффективно работающей HR компании рискуют эти «трудные времена» не пережить или пережить с очень большими потерями. Но в той ситуации, которая есть сейчас во многих компаниях HR скорее балласт, чем спасательный круг. Вот почему я уверен нужны какие-то быстрые действия, которые способны переломить ситуацию.

Но не менее важно, что при всей опасности, которую несут «трудные времена» в тоже время они несут большие возможности. Но не все компании смогут ими воспользоваться, кто-то эти «трудные времена» не переживёт. Не следует забывать, что одним из факторов успеха или неудачи компаний является персонал компании и результаты его труда. И вот вам поле приложения усилий для HR. Поле огромное, но также как и минное не прощающее ошибок. Это не страшилка, это всего лишь для того, чтобы HR свыкались со своей ролью в компании. Но эту роль нужно еще заслужить, доверие дорогого стоит.

В мире уже задумались о том, что роль HR как бизнес-партнёра себя уже изжила, а значит пришло время предложить что-то новое. Но как же это далеко от нашей реальности. Во многих компаниях HR не то что партнер, а даже не дорос до того, чтобы его хотя бы ставили в известность по всем принятым в компании решениям или приглашали на совещания по важным вопросам.

Но ситуация не безнадежная и от самих HR зависит очень много и как в отдельно взятой компании, так и по HR функции в целом.

Я абсолютно уверен в том, что у любого HR есть шанс и возможность переломить ситуацию в свою пользу. Для этого нужно немного:

  • быть неравнодушным;
  • быть честным;
  • быть профессиональным;
  • быть полезным.

Возможно это уже традиция, что в конце года я снова и снова вынужден говорить про HR планы. Именно в этом нередко заложена мина под весь будущий год. Сколько в этих планах шума, грандиозности и … глупости. Это немудрено большинство планов составлено на скорую руку в перерывах подготовки к корпоративу (где-то между согласованием рассадки и окончательным утверждением сценария праздника) или просто как сопроводительный/оправдательный документ для утверждения бюджета HR службы. Вот в этом очень большая опасность, так как многие мероприятия не будут реализованы по умолчанию или же они никому (в компании) не нужны. Вот эта бесполезность и оторванность HR от жизни и компании — огромная опасность для будущего компании и HR. Грядущие «трудные времена» заставят HR быть полезными или от HR просто избавятся. Не хотите, чтобы так было — подумайте что именно вы можете сделать для вашей компании прямо сейчас. Начинать нужно уже сегодня.

Как вариант можете начать с изучения компании. Сколько раз я говорил на эту тему, но по-прежнему немало HR, которые работают по шаблону или тащат что-то великое, увиденное, услышанное, подсмотренное и т.п., но всё это без учета особенностей компании. От этого только больше проблем.

Еще можно заняться тем, чтобы начать решать стоящие перед компанией проблемы. Но начать решать нужно по-настоящему. Если судить по разговорам, то ситуация могла бы быть другой. Но говорить не делать, а потому просто от разговоров нигде и ничего не меняется. Трудные времена не оставляют вам выбора. Просто разговоры уже никто не слушает. Нужно думать и действовать быстро. Но главное слово здесь — думать. Вот почему я говорю о рациональном и разумном управлении персоналом.

Что еще важно? Вам необходимо доказать другим, что в лице HR они найдут заинтересованную сторону, которая призвана помочь им в управлении персоналом. И для HR успех компании также важен как и для других. Тоже не один раз говорил о том, что сила HR в создании условий для эффективной и результативной работы сотрудников (я сейчас не только об условиях труда) и в создании инструментов по управлению персоналом. Не нужно управлять персоналом, не нужно бороться за то, чтобы самим командовать. Задача и ценность HR абсолютно в другом. А с учетом приближающихся «трудных времен» HR должны создать условия и инструменты, чтобы пережить «трудные времена» с наименьшими потерями. Не может быть самый лучший HR в компании которой очень и очень плохо. Это противоречит здравому смыслу. Я бы очень хотел, чтобы мои коллеги поняли одну очень простую вещь — нельзя быть полезным вне компании, нельзя быть успешным вне компании (если вы работаете в компании). Нет у HR никакой особой роли, если он не делает компанию лучше, успешнее, результативнее, конкурентоспособнее. Вашу результативную работу заметят и без лишнего шума и не нужных эффектных действий.

Так уж получилось, что очень немало статей в последнее время я решил посвятить действиям HR в «трудные времена». Моя цель заставить моих коллег задуматься о том, что нужно и можно сделать HR прямо сейчас. А еще оторвать их от мыслей о великом, но бесполезном. От того как сработает HR в «трудные времена» зависит очень много, возможно даже будущее компании или будущее HR в компании.   А потому и HR нужно напрячься очень и очень, нужно собрать все свои знания и весь свой опыт ради одной цели — чтобы компания пережила «трудные времена» с минимальными потерями, а возможно даже стала сильнее.

Да, я тоже очень люблю разные нововведения. Да, я тоже с удовольствием слушаю/читаю как работают те или иные HR технологии в компаниях. Да, я тоже абсолютно уверен в том, что без автоматизации HR функций не обойтись. Но… сейчас нужно сосредоточиться на самом главном и важном для вашей компании и именно на это направить все свои силы. Если вы думаете, что просто потратите время в ожидании «трудных времен», то смею вас заверить (и не нужно быть большим экспертом), что так или иначе «трудные времена» коснуться очень многих компаний. Не верите, просто посмотрите вокруг: на ваших сотрудников; на ваших родных; знакомых. Что их беспокоит больше всего сейчас? Вы по-прежнему думаете, что для HR это не нужно? Но если вам удастся пережить «трудные времена» с пользой для компании (конечно это зависит не только от HR), то вы получите бесценный опыт и удовольствие от того, что вам удалось сделать. Недаром говорят, что за одного битого двух небитых дают. Уверен, что вам есть о чем задуматься. Выводы и решения как обычно остаются за вами.

Кому необходима моя помощь обращайтесь. Вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

 

До встречи на блоге в новом году! Буду благодарен вам за комментарии к этой статье!

 

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

 

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Про сделанное просто так и прочие «чудеса» самим с... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим о «чудесах», которые многие из коллег делают сами...
Кадровая безопасность компании или HR глупости во ... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про кадровую безопасность компании, про глупости ...
А может с HR что-то не так или я чего-то не понима... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Cегодня как обычно будем говорить про HR. Всё больше задумываюсь о том...
Запись опубликована в рубрике Библиотека рационального и разумного HR, Про HR, Советы с метками , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.