Почему в HR в этом году мало что изменится. Взгляд реалиста

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня будем говорить о реалиях HR и о том почему в HR в этом году мало что изменится.

Год только начался, кто-то уже по уши погрузился в текучку, увяз и совсем устал с ней бороться. Некоторые коллеги именно сейчас изучают мировые тренды HR, прогнозы на этот год, советы более удачливых и известных коллег и готовят свои «технологии прорыва». Кто-то из коллег и сам решил побыть гуру и дать свой прогноз на этот год, так сказать статус обязывает. Честно я читаю не всё подряд, некоторые прогнозы не стоят ничего, где-то по-настоящему интересные мысли и идеи. Уверен, что если вы в HR не первый год, то без труда сможете отличить высос из пальца, от реальных прогнозов за которыми что-то есть (годы опыты, исследования, аналитика), вы же не в вакууме работаете.

Нас всегда учили, что весь мир населён оптимистами и пессимистами, но почему-то часто забывают про реалистов. Я думаю за свою жизнь вы сталкивались со всеми представителями и понимаете о чем это я. Кому проще, кому сложнее жить, кто его знает. По мне так пессимисты это вообще жесть всё время ковырять дно и быть готовым к самому худшему это уже перебор, хотя не уверен, что чрезмерный оптимизм это тоже хорошо. Лично я стараюсь быть реалистом и смотреть на вещи объективно и такая же моя позиция в HR.

Поэтому я предлагаю вам свой взгляд на сложившейся порядок вещей. Это не прогноз, это всего лишь констатация фактов и реальный взгляд на некоторые вещи в HR. Итак почему мне кажется, что как минимум в этом году в HR в большинстве компаний ничего не произойдет. О некоторых причинах этого я и предлагаю вам подумать сегодня.

Компаниям это по-настоящему не нужно. Вот пожалуй одна из главных причин. Во многих компаниях не связывают своё будущее с эффективной работой HR подразделения. Подумайте сами, что для большинства компаний HR? Во многих компаниях так ничего — пустое место, в некоторых компаниях это поиск и найм персонала, его правильное оформление, что-то еще, в некоторых компаниях HR это всего лишь отдел кадров, всё остальное как-то и кем-то делается.

Да не может быть, скажут некоторые читатели да большинство компаний каждый день говорят и важности персонала и о том, что нужно замотивировать, увлечь, привлечь и что-то там еще. Говорят да, но что они реально делают для этого. Да и говорят это по большому счету сами HR, обозначая сами себе фронт работ. Во многих компаниях до HR по-прежнему не доходят руки, до продаж доходят, до финансов доходят, до расходов доходят, а до персонала всё никак.

Даже сейчас, когда во многих компаниях ситуация не блестящая руководство компании не спешит привлечь HR к помощи, HR по-прежнему чаще заняты текучкой, чем реальной помощью для компании. Да даются какие-то точечные команды, но компании не трудятся понять какую пользу может принести HR для успеха компании. И вот тут как мне кажется самое время поговорить о второй причине.

Компания не понимают, чего действительно знают и умеют HR и какую пользу могут принести. Если глубоко копнуть, то многие компании в лице их руководителей и/или собственников по-настоящему не понимают что умеют и могут HR. Вам кажется, что этого не может быть, но предлагаю вам задуматься об этом. Лично я сталкиваюсь с этим нередко. В последнее время всё чаще ловлю себя на мысли о том, что HR превратилась в какой-то кружок по интересам, где умные люди собираются поговорить, похвалиться о своих успехах, попросить совета у коллег, наградить друг друга только за им одним понятные достижения, но у всего этого часто нет прикладной части. Я много раз писал о том, что знания и умения HR будут чего-то стоить, если они будут использоваться на благо конкретных компаний, для решения конкретных ситуаций/проблем. Нередко фундаментальные науки остаются непонятыми, а их наработки невостребованными, потому что у них нет прикладного характера, никто не понимает как и для чего это может быть использовано. Это как прочитать/выучить множество кулинарных рецептов, но никто не поверит, что вы умеете готовить, пока вы лично не приготовите что-либо и не угостите этим других.

Примерно также и у HR, никто не возражает, что они хорошие добрые люди, профессионалы, но пока от HR не будет пользы в решении конкретных ситуаций, в конкретных компаниях, то никто в корпоративном мире в это не поверит. И чем больше таких примеров, тем только лучше для HR как сферы деятельности. Можно сколько угодно определять лучших HR, лучшие HR проекты, можно давать интервью и писать о себе оды, но пока всё это происходит внутри HR тусовки это скорее всего бесполезно. Никто не поверит в возможности HR пока не увидит их так сказать в воочию, не пощупает результаты их труда. Но как мне кажется вот этого профессионального взаимодействия между HR и компаниями часто нет и это на мой взгляд колоссальная проблема для настоящего и будущего HR. Чтобы у компаний возникло доверие к возможностям HR нужно как можно больше примеров реальной помощи компаниям, нужны реальные результаты. А пока получается, что «кукушка хвалит петуха, за то, что…».

Во многих компаниях к HR нет доверия, нет понимания как и каким образом HR могут быть полезны, да нередко нет даже интереса в этом разобраться. Как часто вы на HR мероприятиях, даже глобального уровня видели так сказать их клиентов, представителей руководства компании, представителей собственников. А потому некоторые из этих HR мероприятий всего лишь ярмарка тщеславия, пиар и самопиар звезд и их поклонников.

Компании не готовы/не хотят ничего менять. А теперь о том, что встречается довольно часто. Во многих компаниях говорят об изменениях, строят планы на них, но при ближайшем рассмотрении руководство компании оказывается не готово/не хотят что-либо менять и всячески их откладывают и переносят. От этого такое вечное ощущение назревших изменений, но при котором ничего не происходит.

Также обстоят дела и в HR. Понимая, что так как есть уже нельзя, компании проводят подготовительную работу, намечают пути изменений, а потом всё теряется где-то в текучке или на стадии выбора наилучших альтернатив. Я знаю немало примеров, когда объявлялась перегрузка, а то и перезагрузка всей HR функции за которой ничего не следовало. Вы никогда не удивлялись почему некоторые вакансии на HR директоров висят годами? Это не только переборчивые компании или аферисты, но это также и компании, которые никак не могут сделать свой выбор, потому что так как есть нельзя, но понятно, а как будет неизвестно. Порой этот парадокс называют «страхом перемен». А еще не знаю почему, но немало компаний уверены, что любое изменение в управлении персоналом требуют дополнительных расходов и от этого все подобные решения откладываются до лучших времен. От этого немало компаний так и продолжают катиться по понятному им пути, с малополезной HR функцией, но найти в себе силы что-либо изменить не могут. Я лично не раз сталкивался с этим «феноменом», вред, который наносится компаниям огромный. А кроме того, нельзя же быть чуть-чуть беременным, тем более нельзя делать это бесконечно долго.

Сами HR не готовы к настоящим изменениям и не хотят их. А вот теперь последняя причина. Мне о ней писать не совсем приятно, но как говорится из песни слов не выкинешь. Да немало коллег просто задыхаются от отношения компании к HR, им хочется другой работы, других результатов. Но вы не хуже меня знаете как некоторые коллеги относятся к переменам и изменениям, тем более когда эти изменения повлекут за собой другое отношение к работе, потребуют работать по-другому, потребуют результатов. Они их всячески саботируют, отодвигают, а то и просто имитируют. Я думаю вы тоже знаете истории, о том как сами HR тормозили бы изменения в своей компании, прикрываясь текучкой, ранее утвержденными планами, дополнительными расходами, которые эти изменения повлекут. Конечно же работать отдельно от компании проще, тем более когда компании особо и не хочет вникать ни в твою работу, ни в твои результаты, тем более когда твой труд неплохо оплачивается и ты сам себе начальник.

Кроме того, вы не хуже меня знаете, что сложность HR еще и в том, что проблемы компании развиваются постепенно, последствия глупостей или экспериментов вылазят не сразу, что и «помогает» некоторым коллегам напортачить или полностью завалить работу, но уйти героем и с почестями. Работать с пользой для компании, работать результативно готовы далеко не все коллеги. Среди коллег немало бесполезного шума и мусора, немало эффектной работы и пыли в глаза, немало мыльных пузырей. Всё это как вы понимаете не идет на пользу HR, его репутации и авторитету. Но не говорить об этом нельзя. Я уверен, что сами HR могут быть инициаторами изменений, сами HR могут идти на встречу компании, помогать в решении самых насущных проблем. Внутри компаний есть немало возможностей для HR проявить все свои знания и весь свой опыт, только таким образом можно расти и развиваться, только таким образом можно заработать свой авторитет. Да возможно не всё получится сразу, но делать вид, что и так сойдет это непрофессионально и не совсем честно по отношению к компании и к себе.

Вот такие простые причины того, почему в HR в этом году скорее всего ничего не произойдет. Да возможно будут подвижки в отдельно взятых компаниях, где HR и руководство компании найдут общий язык, услышат друг друга и сосредоточат свои усилия на общую цель. Но во многих компаниях так и будут продолжать бороться с инерцией, когда одни как будто хотят, а другие как будто могут, но при этом боятся опередить время и оторваться от других. А в некоторых компаниях всё и так плохо, но найти в себе смелость признать это никто не сможет, а потому они будут жить как и раньше просто, чтобы не было еще хуже.

Если вы подумали, что моя статья о грусти, то нет. Я писал её с мыслью о надежде на изменение, на понимание, что ситуация может измениться и тогда… читайте, думайте, делайте выводы и принимайте решения.

Кому необходима моя помощь обращайтесь, вы всегда можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

А на этом на сегодня всё.

До новых встреч на блоге!

 

Олег Барыш, эксперт по эффективному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ! (#HRподругому)

 

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Такая разная «одинаковая» розница, часть... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»!  Сегодня 2 часть статьи про такую разную «одинаковую» розницу, первую ...
Такая разная «одинаковая» розница, часть... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»!  Сегодня я предлагаю поговорить о внимании к деталям, о необходимости ...
Интересуйтесь технологиями, а не готовыми рецепта... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня решил посвятить статью теме, которую я уже неоднократно подним...
Запись опубликована в рубрике Библиотека рационального и разумного HR, Советы с метками , , , , , , , , , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.