Не секретные способы мотивации.

Свою новую статью я хочу посвятить мотивации персонала. Причём говорить мы будем о тех способах  мотивации, которые не будут стоить компании ничего или почти ничего. Кто-то сразу же скажет, значит о нематериальной мотивации, если нравится так называть,  называйте.

Перед тем как мы начнём буквально несколько мыслей, которыми не могу не поделиться. Чем больше я работаю в управлении персоналом, тем больше убежден в том, что мотивация персонала либо есть, либо ёё нет. Всё разделение мотивации на материальную и нематериальную не решает проблему, я склонен относиться к мотивации как к единой системе, и об этом, мы обязательно поговорим в другой раз.

Читать далее

Рубрика: Мотивация персонала, Про HR | Метки: , , , , , , , , | Оставить комментарий

Самостоятельность HR службы — слеза умиления или…

Недавно, читая интервью одного HR директора,  поймал себя на мысли как практически через всё интервью проходит мысль о том, какие мы молодцы, что самостоятельно принимаем решения и их реализуем, не обращая внимание ни на что.

Один из моих руководителей то же как-то говорил мне о том, что это хорошо, что руководитель компании не касается деятельности HR – мы сами задачи себе ставим и сами их решаем.

И вот я думаю, а действительно ли хорошо, когда HR служба принимает все решения самостоятельно и чего больше в этой самостоятельности – пользы или вреда.

И я предлагаю, когда мы говорим о самостоятельности HR говорить не только о возможности выполнять свои функции самостоятельно, а делать это осмысленно и с пользой для компании.

Читать далее

Рубрика: Про HR | Метки: , , , , , | Оставить комментарий

А вы не пробовали их уважать ? (часть 2)

В прошлый раз я начал говорить об уважении и внимании к персоналу. Сегодня я продолжу эту тему.

Неуважение к здоровью сотрудников. Частое явление для компаний всех размеров. Большое влияние на здоровье сотрудников оказывает сверхурочная работа. Долго ли сможет работать сотрудник по 12-14 часов в день с одним  выходным или  вовсе без выходных… А еще необходимо поговорить о больничных и отпусках. Очень многие компании декларируют большую важность этого вопроса, а на деле… всеми правдами и неправдами, они ограничивают то продолжительность больничного и отпуска или его оплату, или и то и другое одновременно. Делают всё возможное, чтобы сотрудник понял ни болеть, ни отдыхать в компании нельзя, а если хочется, то накладно и не выгодно. Исключения бывают, но только для топ менеджеров.
Читать далее

Рубрика: Мотивация персонала, Про HR | Метки: , , , , , , , , | Оставить комментарий

А вы не пробовали их уважать ? (часть 1)

Все вы хотя бы раз слышали фразу «компания делает вид, что платит, а сотрудники делают вид, что работают». К сожалению, этот подход к управлению  продолжает оставаться актуальным для многих компаний. Но сегодня мы поговорим не об этом, а чтобы более точно охарактеризовать проблему, я несколько изменю фразу «компании делают вид, что уважают сотрудников, а сотрудники делают вид, что ценят и любят компанию».

Тема сегодняшней статьи  — уважение и внимание к персоналу. А никто и не обещал их уважать и внимательно относиться — скажут одни, ну с этим у нас всё хорошо и нормально скажут другие. Вот про это нормально и хорошо я как раз и хочу поговорить. И поговорить  я хочу не о той видимой части  этого уважения и внимания, которая закреплена в плакатах, различных декларациях, в документах на корпоративном сайте, интервью представителей компании , а также на праздниках,  где речи руководителей (HR должны уметь говорить) вызывают слезы умиления у самых сентиментальных сотрудников. А поговорить я хочу о реальном положении вещей – т.е. о том, как все эти «красивые» декларации соблюдаются и что же с этим делать.

Читать далее

Рубрика: Мотивация персонала, Про HR | Метки: , , , , , , , | Оставить комментарий

Фильтр ценой в миллионы…

Я думаю, что кто-то уже догадался о чем эта статья. Да, именно о рекрутинге, о его так сказать внутренней кухне что-ли.

Представьте себе болид Формулы1; стоит дорого, чудо инженерной мысли, красивый, яркий, внутри пилот с контрактом в несколько миллионов и есть кто-то, кто прикручивает колеса этому чуду техники на пит-стопе. И если этот кто-то плохо прикрутил или совсем забыл прикрутить гайку на колесе, то весь этот многомиллионный комплекс из машины и пилота проедет чуть дальше этого самого пит-стопа. И уже даже не важно как далеко они отъедут от пит-стопа, самое главное, что они не доедут до финиша, а тем более не смогут выиграть.
Вам ничего не напоминает… мне напоминает — плохо организованную службу рекрутинга.        Читать далее

Рубрика: Главная, Поиск, найм, адаптация | Метки: , , , , , , | Оставить комментарий