Здоровый эгоизм сотрудников – тренд будущего в HR?

 Не знаю почему, но совсем недавно вспомнилась мне моя курсовая работа по политэкономии (да-да так раньше называлась дисциплина, которая сейчас называется наверное микроэкономика или как–то так) она была посвящена человеку как экономическому эгоисту, а буквально вчера я прочитал одну статью, в которой автор сетовал что в его компании не прижилась ни одна мера направленная на сплочение коллектива и превращение сотрудников в некий сплоченный монолит. Вы спросите в чём связь? А связь в том, что компании не учитывают эгоизм своих сотрудников. Ну скажут некоторые из вас эгоизм это так плохо. А чем плохо?

Если мы посмотрим это определение в Википедии то прочтём, что

Эгоизм (от лат. ego — «я») — поведение, целиком определяемое мыслью о собственной пользе, выгоде, предпочтение своих интересов интересам других.

И там же можно прочитать, что

Разумный эгоизм — термин часто используется в последние годы для обозначения философско–этической позиции, устанавливающей для каждого субъекта принципиальный приоритет личных интересов субъекта над любыми другими интересами, будь то общественные интересы, либо интересы других субъектов.

Не знаю как вы, а мне кажется, что ничего опасного или неправильного в этом нет. Это честная позиция человека в жизни и на работе. И, по-моему, наоборот хуже, если этого нет.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR | Метки: , , , , , , , , | Оставить комментарий

Опыт работы в HR или кого ищут и кого не находят HR службы и почему

«Опытная команда» или «наши сотрудники имеют большой опыт» и прочее и прочее. Все компании пытаются внушить клиентам или как минимум себе, что они всё это уже имеют. А на самом деле? Сегодня я хочу поговорить об опыте работы в HR. И обо всём этом я хочу поговорить с привязкой к тому, кого ищут HR сами себе, какой опыт работы ищут, о чём думают или не думают и почему часто не находят или находят не тех.

На самом деле как часто бывает «сапожник остаётся без сапог», т.е. само HR подразделение остаётся без сотрудников иногда достаточно продолжительное время, а те которых находят не удерживаются или при ближайшем рассмотрении не подходят. Всё это, как вы понимаете, на авторитет HR службы оказывает отрицательное влияние и заставляет с недоверием к ней относиться. И очень часто проблема именно в том, что HR не понимают какой опыт работы им нужен или идут на поводу моды или как модно говорить на поводу «рынка труда». Надеюсь, эта статья будет полезной для вас или как минимум заставит подумать об этом вопросе.
Читать далее

Рубрика: Поиск, найм, адаптация, Про HR | Метки: , , , , , | Оставить комментарий

Честный HR – моё отношение к профессии и к себе

Итак, сегодня можно сказать моя первая программная статья. Почему программная, потому что я хочу прояснить понятие «честный HR» для читателей моего блога, а, возможно, и для тех, кто думает, что название моего блога это просто понты или набор громких слов. Программная еще и потому, что это мои взгляды на профессию и моё отношение к работе. Именно этих взглядов я придерживаюсь и буду придерживаться в будущем.
На странице «О блоге» кому было интересно вы уже могли прочитать, что я подразумеваю под честным HR. Кратко, а сегодня я хочу поговорить на эту тему подробнее.
Сразу хочу оговориться, что это моё представление о честности. Не вообще о честности, а о честности в профессии. Кто думает, что такого не бывает или что честность это вообще комплекс могут дальше не читать.
Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR | Метки: , , , | Оставить комментарий

Мифы о мотивации персонала. Миф первый

Сегодня я начинаю публикацию цикла статей о мотивации персонала, вернее о мифах, которые ёё сопровождают. Тема очень важная не только для HR, но и для компаний. Решив ёё в отдельно взятой компании, HR служба значительно усилит свой авторитет и будет действительно важной функцией компании. Но начать придётся с самого начала.

Читать далее

Рубрика: Мотивация персонала | Метки: , , , , | Оставить комментарий

Еще раз об обучении персонала и не только о нём

Не планировал говорить об обучении персонала в ближайшее время и без того много тем, которые хочется обсудить, но … пришлось.

А причиной всему случай – совсем недавно были с семьей в одной крупной сети магазинов, не буду упоминать название, но поверьте сеть большая и известная (не продуктовая). Большой магазин, середина дня в зале много посетителей. Вдруг по распоряжению управляющей или кого-то еще из зала исчезли почти все продавцы-консультанты (кроме одного), из охранников в зале остался один, к счастью на местах остались кассиры. На вопросы покупателей, где делся персонал, оставшаяся продавец-консультант объяснила, что все пошли готовиться к тестам. К сожалению, она не добавила, что тесты посвящены еще более лучшему обслуживанию покупателей, тогда бы это безумие действительно достигло бы своего апофеоза. Неизвестно сколько магазин потерял в тот день, но то что у многих это понимания не нашло, могу подтвердить лично.
Читать далее

Рубрика: Мотивация персонала, Обучение и развитие | Метки: , , , , , | Оставить комментарий