В России больше всего довольны своей работой сотрудники McDonald’s — интересная статья с сайта Slon.ru

Slon.ru

В России больше всего довольны своей работой сотрудники McDonald'sВ России больше всего довольны своей работой сотрудники McDonald’s

Единственная отечественная компания в первой семерке лучших работодателей – «Яндекс» • Маргарита Арановская
Подробнее на Slon.ru

Рубрика: Что пишут про HR другие | Метки: , | Оставить комментарий

Структура персонала в рациональном и разумном HR

группы персонала в рациональном и разумном HRЗдравствуйте! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR»  и сегодня я хочу поговорить о… персонале. Вот удивил, скажут некоторые. Нет, даже и не думал, просто сегодня я хочу действительно о персонале, вернее о его структуре. И не просто о cтруктуре персонала, а о структуре персонала в рациональном и разумном HR.

Я думаю, если вы практик в HR, то встречали разные дифференциации персонала, которые делали персонал на разные категорий, группы и т.п. Многие ли были вам полезны?

Я предлагаю вам свою структуру персонала, структура персонала в рациональном и разумном HR. Для тех, кто еще не знает, что такое рациональный и разумный HR я предлагаю посмотреть здесь. Для тех, кому некогда читать долго, я скромно скажу, что это моя система взглядов на HR, которой посвящен мой блог, и с которой я знакомлю моих читателей.

Но не будем тратить время. Разрешите познакомить вас с моим взглядом на структуру персонала компании.
Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR | Метки: , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Еще одно правило рационального и разумного HR — перед тем как что-то менять, поймите как это работает

перед тем как что-то менять в HR поймите как это работаетЗдравствуйте, я рад приветствовать вас на «Территории честного HR» и сегодня моя новая статья для вас .

Кто-то уже, наверное, понял, о чём мы будем сегодня говорить из названия. А кто еще не понял, то я скажу, что говорить мы будем о рациональном и разумном HR. Не так давно мы говорили о 15 правилах рационального и разумного HR. Посмотреть можно здесь. Но сегодня я хочу развить ту мысль, которая как бы проходила через многие правила, но не была выделена и сформулирована самостоятельно. Но чем больше я смотрю на компании и на HR службы в них, то тем больше убеждаюсь, что это правило многим HR поможет, да и компаниям позволит сэкономить немало средств, в том числе и человеческих. Давайте его сформулируем следующим образом – приступая к изменению чего-либо, вначале поймите, как это работает. И еще мне кажется, не менее важно, понять почему и как появилась та или иная функция, документ. Потому что, бывает неправильная реализация совершенно нужных для компании вещей, т.е. бывает проблема понята правильно, а её реализация нет в силу недостатка опыта или элементарной спешки, месяц, квартал, год заканчивался и нужно было что сделать по быстрому. Вот обо всём этом и поговорим. Обещаю, что не займу очень много вашего времени.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR | Метки: , , , , , , | Оставить комментарий

Одна из аксиом в HR или каждая компания заслужила тот персонал, который у неё работает.

каждый персонал имеет тот персонал,который заслужилЗдравствуйте и снова рад приветствовать вас на страницах моего блога. И сегодня я хочу поговорить об одном из утверждений, которое я смело назвал аксиомой. Я думаю в HR есть много аксиом, на доказательство которых HR часто тратят деньги, силы, время, а результата не более чем у знаменитого сизифа. Потому что как известно аксиома не требует доказательств.

И сегодня я хочу поговорить об одной из них, которую я сформулировал следующим образом: каждая компания заслужила тот персонал, который у неё работает. Вы думаете жестко, но, по-моему, очень справедливо. Кто-то, возможно, изъявит желание поспорить, о том, верно это или нет, но спорить я не буду. Ниже я всё-таки поясню свою точку зрения. Так немного, чтобы у вас была возможность подумать об этом. Ведь про аксиому говорим.
Читать далее

Рубрика: Про HR | Метки: , , , , | Оставить комментарий

Несколько мыслей об обучении персонала в розничных сетях

несколько мыслей об обучении в розничных сетях

Здравствуйте. Сегодня моя статья об обучении персонала в рознице. И поговорить я хочу не о тех магазинах-музеях, гордо именуемых бутиками или как-то похоже. Мне иногда кажется, что у продавцов в этих магазинах главный навык – оценить мгновенно возможности покупателя: стоит ли ради него вставать с места и уделять ему хоть сколько-то своего драгоценного времени. То ли этому навыку учат, то ли и он сам приобретается. Я сегодня не об этом. Нет, эти магазины — это отдельное царство.

Я хочу поговорить сегодня об обучении в розничных сетях. Почему именно о розничных сетях. Ответ очень простой, потому что именно розничные сети рапортуют о том, что уделяют обучению персонала «колоссальное» (слово взято из пресс-релиза одной компании) внимание, периодически рынок сотрясается сообщениями компаний, о том какие программы обучения в сетях запускаются, каких тренеров они привлекают к работе. А если оценить названия многих программ, то захватывает дух… у самих компаний. А если учесть, что во многих розничных сетях обучением занимаются академии, университеты и т.п. институты, то хочется думать, что найден островок стабильности в нашем неспокойном мире, но что-то подсказывает, что не всё так радужно.

Читать далее

Рубрика: Небольшие заметки про HR, Обучение и развитие | Метки: , , , , | Оставить комментарий