Чтобы быть успешным, HR должен быть другим

чтобы быть успешным HR должен быть друним - рациональным и разумнымИ снова здравствуйте. Рад приветствовать вас на блоге «Территория честного HR». Кто-то из моих постоянных читателей начал переживать, увидев на блоге чужие статьи. Не стоит переживать. Как я и обещал некоторое время назад, что на блоге будут появляться интересные материалы про HR. И вот первые ласточки с уважаемых мною ресурсов. Я думаю это будет интересно и читателям моего блога. А дальше посмотрим.

А сегодня моя новая статья об успехе в HR.
Читать далее

Рубрика: Небольшие заметки про HR | Метки: , , , , , | Оставить комментарий

Половина работодателей собирается проиндексировать оклады с учетом роста цен — интересная статья с сайта Vedomosti.ru

В предверии нового года HR многих компаний гадают повышать ли заработную плату своим сотрудникам, а если повышать то на сколько. Это статья поможет в этих рассуждениях или как минимум собраться с мыслями.

ВЕДОМОСТИ

Половина работодателей собирается проиндексировать оклады с учетом роста цен

Однако доля желающих повысить зарплаты выше уровня инфляции сократилась
Читать целиком

Половина работодателей собирается проиндексировать оклады с учетом роста цен
Рубрика: Что пишут про HR другие | Метки: , | Оставить комментарий

В России больше всего довольны своей работой сотрудники McDonald’s — интересная статья с сайта Slon.ru

Slon.ru

В России больше всего довольны своей работой сотрудники McDonald'sВ России больше всего довольны своей работой сотрудники McDonald’s

Единственная отечественная компания в первой семерке лучших работодателей – «Яндекс» • Маргарита Арановская
Подробнее на Slon.ru

Рубрика: Что пишут про HR другие | Метки: , | Оставить комментарий

Структура персонала в рациональном и разумном HR

группы персонала в рациональном и разумном HRЗдравствуйте! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR»  и сегодня я хочу поговорить о… персонале. Вот удивил, скажут некоторые. Нет, даже и не думал, просто сегодня я хочу действительно о персонале, вернее о его структуре. И не просто о cтруктуре персонала, а о структуре персонала в рациональном и разумном HR.

Я думаю, если вы практик в HR, то встречали разные дифференциации персонала, которые делали персонал на разные категорий, группы и т.п. Многие ли были вам полезны?

Я предлагаю вам свою структуру персонала, структура персонала в рациональном и разумном HR. Для тех, кто еще не знает, что такое рациональный и разумный HR я предлагаю посмотреть здесь. Для тех, кому некогда читать долго, я скромно скажу, что это моя система взглядов на HR, которой посвящен мой блог, и с которой я знакомлю моих читателей.

Но не будем тратить время. Разрешите познакомить вас с моим взглядом на структуру персонала компании.
Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR | Метки: , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Еще одно правило рационального и разумного HR — перед тем как что-то менять, поймите как это работает

перед тем как что-то менять в HR поймите как это работаетЗдравствуйте, я рад приветствовать вас на «Территории честного HR» и сегодня моя новая статья для вас .

Кто-то уже, наверное, понял, о чём мы будем сегодня говорить из названия. А кто еще не понял, то я скажу, что говорить мы будем о рациональном и разумном HR. Не так давно мы говорили о 15 правилах рационального и разумного HR. Посмотреть можно здесь. Но сегодня я хочу развить ту мысль, которая как бы проходила через многие правила, но не была выделена и сформулирована самостоятельно. Но чем больше я смотрю на компании и на HR службы в них, то тем больше убеждаюсь, что это правило многим HR поможет, да и компаниям позволит сэкономить немало средств, в том числе и человеческих. Давайте его сформулируем следующим образом – приступая к изменению чего-либо, вначале поймите, как это работает. И еще мне кажется, не менее важно, понять почему и как появилась та или иная функция, документ. Потому что, бывает неправильная реализация совершенно нужных для компании вещей, т.е. бывает проблема понята правильно, а её реализация нет в силу недостатка опыта или элементарной спешки, месяц, квартал, год заканчивался и нужно было что сделать по быстрому. Вот обо всём этом и поговорим. Обещаю, что не займу очень много вашего времени.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR | Метки: , , , , , , | Оставить комментарий