Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года
страница 68 of 74« первая...6667686970...последняя »

перед тем как что-то менять в HR поймите как это работаетЗдравствуйте, я рад приветствовать вас на «Территории честного HR» и сегодня моя новая статья для вас .

Кто-то уже, наверное, понял, о чём мы будем сегодня говорить из названия. А кто еще не понял, то я скажу, что говорить мы будем о рациональном и разумном HR. Не так давно мы говорили о 15 правилах рационального и разумного HR. Посмотреть можно здесь. Но сегодня я хочу развить ту мысль, которая как бы проходила через многие правила, но не была выделена и сформулирована самостоятельно. Но чем больше я смотрю на компании и на HR службы в них, то тем больше убеждаюсь, что это правило многим HR поможет, да и компаниям позволит сэкономить немало средств, в том числе и человеческих. Давайте его сформулируем следующим образом – приступая к изменению чего-либо, вначале поймите, как это работает. И еще мне кажется, не менее важно, понять почему и как появилась та или иная функция, документ. Потому что, бывает неправильная реализация совершенно нужных для компании вещей, т.е. бывает проблема понята правильно, а её реализация нет в силу недостатка опыта или элементарной спешки, месяц, квартал, год заканчивался и нужно было что сделать по быстрому. Вот обо всём этом и поговорим. Обещаю, что не займу очень много вашего времени.

Читать далее

каждый персонал имеет тот персонал,который заслужилЗдравствуйте и снова рад приветствовать вас на страницах моего блога. И сегодня я хочу поговорить об одном из утверждений, которое я смело назвал аксиомой. Я думаю в HR есть много аксиом, на доказательство которых HR часто тратят деньги, силы, время, а результата не более чем у знаменитого сизифа. Потому что как известно аксиома не требует доказательств.

И сегодня я хочу поговорить об одной из них, которую я сформулировал следующим образом: каждая компания заслужила тот персонал, который у неё работает. Вы думаете жестко, но, по-моему, очень справедливо. Кто-то, возможно, изъявит желание поспорить, о том, верно это или нет, но спорить я не буду. Ниже я всё-таки поясню свою точку зрения. Так немного, чтобы у вас была возможность подумать об этом. Ведь про аксиому говорим.
Читать далее

несколько мыслей об обучении в розничных сетях

Здравствуйте. Сегодня моя статья об обучении персонала в рознице. И поговорить я хочу не о тех магазинах-музеях, гордо именуемых бутиками или как-то похоже. Мне иногда кажется, что у продавцов в этих магазинах главный навык – оценить мгновенно возможности покупателя: стоит ли ради него вставать с места и уделять ему хоть сколько-то своего драгоценного времени. То ли этому навыку учат, то ли и он сам приобретается. Я сегодня не об этом. Нет, эти магазины — это отдельное царство.

Я хочу поговорить сегодня об обучении в розничных сетях. Почему именно о розничных сетях. Ответ очень простой, потому что именно розничные сети рапортуют о том, что уделяют обучению персонала «колоссальное» (слово взято из пресс-релиза одной компании) внимание, периодически рынок сотрясается сообщениями компаний, о том какие программы обучения в сетях запускаются, каких тренеров они привлекают к работе. А если оценить названия многих программ, то захватывает дух… у самих компаний. А если учесть, что во многих розничных сетях обучением занимаются академии, университеты и т.п. институты, то хочется думать, что найден островок стабильности в нашем неспокойном мире, но что-то подсказывает, что не всё так радужно.

Читать далее

 почему мотивация персонала не работаетЗдравствуйте, я снова рад приветствовать читателей своего блога. Сегодня моя новая статья. О причинах того, почему персонал компании: не лоялен, не эффективен, не инициативен.

В общем, почему персонал вашей компании не мотивирован.

Я бы мог сказать, что об одной из самых важных HR функций, но те, кто читает мои статьи регулярно, знает, что я категорически против того, чтобы искать самую главную HR функцию, в противном случае вся HR служба будет работать, мягко говоря, хромая.
Повторял и буду повторять, неважно на какую именно ногу хромает HR служба, т.е. какую функцию HR выбирает в качестве локомотива, но я уверен, в двух вещах: во-первых, поиск самой главной функции отнимает время и силы у HR, а во-вторых, слепое следование самой важной, но одной HR функции неминуемо приводит HR службу к неполноценности и абсолютной бесполезности для компании. Вот этот момент необходимо чуть пояснить, не стоит путать самую важную функцию с приоритетом в работе HR в сложившейся ситуации. Приоритет той или иной HR функции длится ограниченное время, а самая важная HR функция – вечная, она навсегда и ею занимаются постоянно.

Читать далее

Здравствуйте, рад приветствовать вас на своём блоге и сегодня моя новая статья.

Начался ноябрь и самое время поговорить… про новый год скажут некоторые? Ну, почти, я сам очень люблю этот праздник, но сегодня не об этом. Хотя многие HR службы уже приступили к подготовке новогодних корпоративов, чтобы с максимальной пользой для себя, ну может и для компании использовать деньги компании. А для некоторых HR новогодний корпоратив – звёздный час, чтобы показать компании, что не зря в компании есть HR служба. Нет сегодня не об этом.

Я думаю, некоторые из вас уже заметили, что на HR форумах всё чаще стали появляться сообщения типа «как связать работу HR службы с прибылью компанией», некоторые идут еще дальше и просят о следующем «как показать генеральному директору, что благодаря HR службе выросла прибыль компании» и т.д. и т.п. и раздаются советы «посчитайте показатель прибыль на одного работника в начале года сравните с текущим или с данными на конец года» и прочие в таком роде.Видимо конец года требует от HR задуматься о том, что они сделали за год.

Вот, я и подумал, а почему бы действительно не поговорить про HR и прибыль.
Читать далее

страница 68 of 74« первая...6667686970...последняя »