Подписаться на новости
Дорогие читательницы, дорогие коллеги!
В этом есть какой-то большой смысл, что начало весны, первые тёплые дни и пробуждение природы совпадают с этим прекрасным праздником! От всей души поздравляю вас с праздником весны, света, любви, красоты, теплоты! Так уж сложилось что и HR имеет преимущественно женское лицо, так что к этому празднику большинство HR имеют самое прямое отношение.
Вы изменяете жизнь вокруг, вы делаете мир добрее, теплее, разнообразнее, беспокойнее, добавляете миру изюминку или перчинку, а может быть изюминку и перчинку одновременно. Вы заставляете жизнь двигаться, многое в этом мире происходит только из-за одного вашего слова, а порой всего лишь взгляда. Без вас было бы печально, одиноко и скучно. Возможно, что без вас жизнь вообще бы остановилась.
Хочется пожелать вам жить так как хочется, чтобы яркие впечатления сменялись бы ещё более яркими, чтобы уют и комфорт всегда наполняли вашу жизнь, чтобы рядом были те, которые любят, которые понимают и с которыми было бы в удовольствие даже молчать, так тоже порой бывает.
Я не знаю чего хочет каждая из вас, я не знаю о чем вы мечтаете, но мне очень хочется, чтобы у вас всё получилось, ведь вы прекрасная часть нашей планеты и от вас очень многое зависит и на очень много вещей в этой жизни вы влияете!
С ПРАЗДНИКОМ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
С поздравлениями и наилучшими пожеланиями, Олег Барыш
Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим о том как быть другими в HR на примере мотивации персонала.
Чтобы быть такими как все у многих коллег ума почему-то хватает и объединяет эти компании одна общая на всех грусть, когда почему-то все эти средства не работают. Я уже как-то писал о том как все эти «чудеса» попадают в компанию. Кто-то что-то услышал, увидел, подсмотрел и содрал, не приложив ума и не задумываясь о том, чтобы как-нибудь подогнать это под свою компанию. И получается как в жизни, даже когда вы списываете у отличника, то даже у него бывают неудачные дни, а когда вы списываете у кого придется, то результат плохо предсказуемый и часто печальный.
Я абсолютно уверен в том, что результат печальный ещё и потому, что очень часто целью этих заимствований является: сэкономить любой ценой, повысить эффективность персонала любой ценой, закрутить гайки и прочие подобные «улучшения». Другими словами вы изначально думаете в негативе, а успех на мыслях о негативе не построишь.
Повторюсь быть такими как все часто не работает или работает не так, как вы ожидаете. Значит нужно другое решение. Я это решение озвучивал уже много раз — попробуйте быть другими.
Я покажу вам как можно быть другими в мотивации персонала. Причём быть другими это не значит платить больше (мантра многих коллег, о том хорошо бы платить больше), на самом деле быть другим это значит платить по-другому, на основании других идей и т.п. это если мы говорим про оплату труда.
Но я сегодня об этом говорить не буду я сегодня о том, как можно быть другими недорого, перестав делать ряд глупостей, и начав делать то, что другие делать не хотят или ещё даже не задумываются об этом. Поэтому, если интересно несколько способов недорого быть другими в мотивации персонала.
Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня предлагаю поговорить о том почему у HR так часто не получается быть полезными, быть авторитетными, быть влиятельными или как минимум, чтобы с ними считались и к ним прислушивались. Посмотрим сегодня на проблемные зоны в HR.
Нередко получаю письма от читателей с вопросом в чем всё-таки главная причина несправедливого отношения к HR. Причём по мнению некоторых авторов несправедливость заключается в том, что от HR требуют чего-то сверхъестественного, в то время как они просто делают своё дело. Они очень искренне удивляются моему вопросу «а как у вас обстоят дела с пользой для компании?», а иногда я получаю на свой вопрос просто феерический ответ «мы сами знаем, что нужно делать и когда». Продолжать после этого разговор как правило не имеет смысла. И вопрос не в том, что хочу навязать кому-то свою точку зрения, просто я прекрасно знаю и видел много раз к чему приводят в HR мысли и дела в стиле «мы сами с усами» в отрыве от компании.
Ну а теперь собственно к нашей сегодняшней теме, я её уже несколько раз поднимал, поэтому сегодня грубыми мазкими и рассмотрим возможные направления возникновения проблем — проблемные зоны. А дальше думайте, делайте выводы, принимайте решения.
Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня обсудим один вопрос, которого в HR как бы быть не должно, но тем не менее этот вопрос периодически поднимается и вспыхивают дискуссии, периодически я получая письма с подобным вопросом. Звучит вопрос следующим образом — на чьей стороне должны находиться HR. Если подумать, то как будто смысла в этом вопросе нет, всё понятно и однозначно, но… Так что давайте ещё раз пройдёмся по некоторым моментам.
Не нужно быть самым умным или большим экспертом в HR, чтобы додуматься до мысли о том, что кто платит, тот и музыку заказывает и двух мнений быть не может. HR должен быть на стороне компании, во всех делах и начинаниях. Это как рука или нога всё подчинено командам мозга. Если рука или нога не слушаются, то это не бунт, а болезнь или последствия травмы. С HR примерно также.
Почему-то с привязкой к другим службам подобного вопроса слышать не приходилось ни от финансовой службы, ни от продаж, ни от закупок, ни от кого-то другого. Но таковы видимо HR, что не ищут легких путей. Лично мне кажется, что немало HR думают и понимают правильно, но главные дискуссии возникают чаще всего на тему исполнения/неисполнения команд и отношения самих HR к происходящему.
Если разобраться то, по-моему мнению, у HR есть только 4 возможных направления работы:
- HR работает на компанию и делает всё необходимое для этого;
- HR выступает на стороне сотрудников компании и во всех спорных ситуациях, выступает защитником их интересов, часто игнорируя интересы компании или поступают им вопреки;
- HR работают ради самопиара или для создания эффекта в HR тусовке, а компания и персонал используется всего лишь как средство для достижения своих целей;
- HR не ведают, что творят, работают как получится.
Мне кажется, что других вариантов нет. Так как про первый вариант мы поговорим сегодня более подробно, то про остальные «альтернативы» буквально несколько слов.
Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим о другом пути в HR.
Мне нередко задают вопрос для чего это всё, ведь всё и так складывается неплохо, зачем этот акцент на проблемах, зачем эти разговоры про репутацию и авторитет HR. Кто-то вообще пишет, что «благодаря» таким как я руководство компаний начинает по-другому смотреть на HR, но самое печальное (наверное лично для автора письма) и по-другому требовать от HR.
Я очень рад, что миф о беспомощности и бесполезности HR потихоньку развеивается, по крайней мере компании начинают требовать от HR того, что им действительно необходимо для выживания компании, для развития, для будущего, ставить новые задачи. Как оказалось, что компаниям от HR нужно не только найм и не только корпоративы, не только своевременное и грамотное оформление и даже не формальная мотивация персонала в виде простой и справедливой раздачи денег компании. Я не могу сказать, что это всё не работает, работает, иногда неплохо, но всё это не работает так как могло бы работать, не работает в комплексе, в системе, кроме того очень много задач HR оказались не охваченными и вне зоны внимания HR.
У меня иногда складывается впечатление, что в HR нередко каждый сам по себе, и каждый сам за себя (и эти люди призывают работать в единой команде и на общее дело… начните с себя) и часто HR как то вне компании. Чтобы вам было понятно представьте нужно выкопать траншею длиной 100 метров и участвуют в этом несколько человек, один уже выкопал свой участок, другой только начал, третий пришёл но не начал копать, а четвёртый даже не пришёл. Время идёт, а результата нет, есть всего лишь отдельные ямки (некоторые соответствуют всем требованиям или даже их превосходят). Примерно так и в HR все работают, а траншеи нет.
Зачем я всё это говорю? Я очень хочу, чтобы коллеги задумались о том, что если так как есть не получается, так нужно что-то делать, нужно искать другой путь. Другой путь есть всегда и даже когда всё хорошо, для кого-то чтобы просто не скучать, для кого-то сделать ещё лучше. Ну это когда всё и так нормально. А когда не всё хорошо, так самое время что-то менять…