Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня тема не новая, но я очень хочу, чтобы коллеги задумались, прониклись и возможно… Но это если совсем повезёт. Как вы думаете HR в том виде каком он есть во многих компаниях ещё долго проживёт? Нет я сейчас не с иронией, и даже не про роботов, которые придут в HR и всех заменят совсем уже скоро (если верить некоторым коллегам). Я про реальность, я про взаимоотношения HR и компании, но самое главное я про результаты HR и про пользу, которую HR приносит конкретной компании.
Вопрос про пользу от HR меня например очень волнует, но многих моих коллег ещё нет. Они мне говорят, чего напрягаться всё что компании нужно от HR мы делаем, и даже больше. Будут запросы будет работа. Зачем опережать время?
А давайте подумаем а что действительно нужно компании от HR? Гадать не будем, просто посмотрим вакансии на HR руководителя. Хотите верьте, хотите проверьте во многих компаниях следующий набор: найм персонала, обучение персонала, корпоративные мероприятия. В некоторых компаниях к этому набору добавляется кадровое делопроизводство, мотивация персонала и/или оценка персонала. Достаточно редко встречается об управлении HR функцией или HR системой, причём иногда выглядит забавно когда в вакансии пишут про «управление HR функцией в полном объёме», а потом следует уже известный нам до боли набор. Причём некоторые компании не скрывают, что для них HR это прежде всего найм персонала, для некоторых компаний найм персонала это и есть весь HR. Как бы грустно это не звучало.
Ну так вот скажет кто-то из читателей, действительно, компаниям больше ничего и не нужно, что и требовалось доказать. Ну предположим такому куцему представлению про HR есть объяснение, даже два. Во многих компаниях реализацию HR функции в более широком виде никто не видел и не знают/не хотят знать, что HR может/умеет намного больше. Я об этом пишу достаточно часто, что компании даже не представляют себе, что HR может быть другим слишком мало примеров этого. Это как топить дровами или кизяком, в то время когда всё больше появляется «умных домов», но тебе нужно дров запасти на зиму. А во-вторых, большинство текстов вакансий составляют сами HR, у которых представление про HR функцию вот такое маленькое-маленькое. Причем второй вариант встречается намного чаще, когда я говорю об этом с коллегами, то немало из них делают бровки домиком и говорят «а что разве это не всё?».
Не всё дорогие коллеги! Ладно, если вы только начинаете работать в HR, но когда вы про это прекрасно знаете, но ничего не делаете, чтобы это изменить, то мне за вас стыдно, это нечестно по отношению к компании, да и к себе тоже. Еще более противно, когда коллеги, видя проблемы компании и, понимая, что HR могли бы быть тут полезны, продолжают быть занятыми и погруженными в текучку. Возможно поэтому к HR часто такое отношение, экспертность в отрыве от ситуации никому не нужна, нельзя быть самым умным по умолчанию, не доказав свой ум в деле/на практике.
Ну а теперь собственно о некоторых слепых зонах HR до которых у коллег не доходят руки или о которые они просто не подозревают.
Читать далее →
Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Я думаю вы узнали в заголовке название басни знакомой нам ещё с детства, надеюсь молодые коллеги тоже её слышали. Мне кажется вы ничего не потеряете если найдёте время и прочтёте её, классика всегда в почете. Чего только стоит фраза «когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет». Чем вам не бизнес мудрость?
