Неправильные и бесполезные цели в HR как путь к вечной и бесполезной работе

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня по сложившейся уже традиции декабрь и январь посвящаем помощи коллегам в том, чтобы не потерять ещё один год работы. К сожалению, немало коллег жалуются что времени не хватает, сделать всё не успевают, да что там сделать жить просто некогда. Ещё вчера был понедельник, а уже конец недели, только вчера вроде бы встречали Новый год, а уже опять декабрь. А что действительно важного успевают сделать коллеги за год? Я не про жизнь, я про работу.  Задайте этот вопрос себе честно и по-настоящему, ответьте сами себе что… Многие скорее всего опечалятся.

Я рад за коллег у кого что ни день то подвиг, то прорыв, но у многих не так. Трудятся они понимаешь трудятся, а пользы ни хрена, никому и никакой. Причем многие коллеги это понимают. Вы не задумывались почему так происходит? Я могу предположить, что одна из причин — то что они делают никому не нужно или делают они уж совсем не то. Многим HR то, что они делают не приносит никакого удовольствия. Зачем тогда вы это делаете? Некоторым коллегам просто страшно задать себе подобный вопрос, чтобы не дай Бог не услышать ответ в стиле «да просто так» или «ты сам себе это придумал» ну или что-то подобное. А знаете почему возникает работа просто так, потому что у вас нет цели и/или ваша цель неправильная и/или никому от неё никакой пользы.

Я много-много раз говорил о том, что все знания и опыт HR должны иметь практическое применение и HR должен знать/уметь как помочь конкретной компании для разрешения конкретной ситуации. Услышав подобные слова, у некоторых коллег случается истерика, они начинают рассказывать о сотнях интервью, о часах обучения, о презентациях, о работе без выходных, некоторые просто говорят о погонах, коронах и т.п. Нельзя быть полезным по умолчанию, умный вид, перечень прочитанных книг и прослушанных курсов ничего вашей компании не гарантирует. Есть масса примеров дорого купленных компаниями «пустых мест», поначалу было престижно, солидно и по-богатому, но при ближайшем рассмотрении оказывалось, что король то голый в смысле бесполезный. 

Но давайте переходить к делу — что же такое неправильные и/или бесполезные цели в HR? А все те цели, которые не направлены на получение пользы для компании. Почему бесполезные цели возникают?

  • а потому что все так/такое делают;
  • времени подумать некогда, надо работать;
  • а потому что HR некогда, есть дела поважнее;
  • а потому что всё равно, что делать платят и хорошо;
  • а потому что «нам HR виднее/понятнее»

А если серьезно, то среди основных причин:

  • незнание/непонимание компании;
  • нечестное отношение к своей работе/к своей компании;
  • заблуждения, иллюзии, шаблоны, костыли;
  • недостаточно опыта, знаний, умений, а часто и нет желания быть/стать более полезным.

Многие компании не требуют от HR пользы, они требуют от HR быть занятыми и напряженно работать, а вместо результатов немало компаний довольствуются отчетом о сложных и трудных условиях, о намерениях и благих пожеланиях, о преодолении трудностей, о старании, об усталости. Большего от HR часто никто и не ждёт, такая бесполезность по умолчанию, «что они могут, вакансии пусть вовремя закрывают и на том спасибо».

Ну а теперь давайте поговорим о неправильных целях в HR на некоторых примерах. Но прежде чем мы пойдём дальше есть один замечательный пример неправильной цели из жизни. Я приводил его много раз, возможно не все согласны, но многие начинали задумываться, а кому-то всё становилось ясно и выстраивалась вся система координат. Итак вот вам пример из жизни, что важнее оценка за знания или сами знания? Многие из нас родители, что для нас родителей должно быть важнее? Вы скажите вопрос риторический, так почему же немало из нас нервничают из-за оценки или устраивают ребёнку целый разнос если оценка не так высока как вам хотелось бы, почему вы требуете от детей именно оценок. А что гарантирует оценка? Ну смелее… Да ничего, часто это всего лишь отношение к ученику, настроение учителя, так сложились звезды или какие-то ещё потусторонние силы. Пора уже многим родителям понять, что это всего лишь оценка, это не приговор, не выбор будущего или что-то ещё. Да приятно когда ваши дети радуют вас отличными оценками, но ещё больше радости вам должно приносить то, если эти отличные оценки подтверждаются отличными знаниями и возможностями эти знания применить, если дети хотят учиться и эти знания получать. Если вы ещё не поняли я за знания и горе нашей школы, что большинство знаний никогда не понадобится и/или их нельзя будет применить в жизни или подаются они таким образом что… но это другая история. Ставя во главу угла всего лишь оценку, вы рискуете  самым ужасным образом испортить жизнь ребёнка и направить его не на то и не туда и привить ему страсть к бесполезным и ничего не значащим целям. Сколько отличников не успешных, не пристроенных, никому не нужных и бесполезных. Да у каждого своя уникальная история, но что-то же их объединяет.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Про фундаментальные глупости и проблемы HR самим себе…

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Я конечно знал, что прошлая статья не останется не замеченной. Но я не ожидал такого большего отклика, чего тут только не было и ругательств, и проклятий, и похвалы, и солидарности, и интересных историй в тему. Кого-то я убедил, кого-то нет, но слишком много было просьб продолжать, чтобы на них не отреагировать. Особенно мне понравилась фраза одного из постоянных читателей «для меня ваши статьи как возможность посмотреться в зеркало, потому о многих темах не принято говорить в кругу коллег, хотя эти проблемы в реальности HR есть». В общем как говорится «я сказал не нужен орден, я согласен на медаль…». На самом деле ради этого и подобных слов я и работаю. 

Среди откликов, некоторые читатели пытались мне объяснить почему же так происходит. Так вот одной из причин звучало, что такое происходит из-за слишком напряженных планов, постоянного цейтнота, повышенных  обязательств и требовательности к себе. В общем «не мы такие, жизнь такая». Хотя мне кажется, что «проблемы самим себе» у HR возникают из-за неуважения к своей работе, к своей компании, не понимания своей роли и своих задач, а также из-за желания быть эффектным(не эффективным и полезным) и заметным. Да и надо признать, что думать и размышлять не всем коллегам нравится, тенденция, которую приходится замечать всё чаще и чаще.

В общем давайте сегодня так сказать про истоки того, почему же «проблемы самим себе» возникают. На мой взгляд есть несколько фундаментальных «проблем самим себе» так сказать планетарного масштаба, которые потом выливаются в проблемки поменьше. Итак вот они:

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Про сделанное просто так и прочие «чудеса» самим себе

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы поговорим о «чудесах», которые многие из коллег делают сами себе. Да безусловно каждый HR волшебник, но может пора перестать делать волшебство самим себе и компании.

Некоторым читателям и коллегам категорически не нравится, когда я пишу, что очень много коллег создают трудности сами себе. Мне пишут, говорят «ты ничего не понимаешь» это объективные трудности в работе. Я не спорю, переубедить некоторых коллег всё равно не получится, какой тогда смысл спорить и что-то доказывать. Я уверен, что имею достаточно опыта и право, чтобы предостеречь коллег от глупостей, которые осложняют им жизнь, отрицательно влияют на авторитет и репутацию HR.

Не будем терять времени, горячая пора в компаниях, где-то вовсю готовятся к новому году, где-то пишут сценарий для корпоратива, где-то усиление и т.п. Новый год и HR отдельная тема, но сегодня не об этом.

Итак, что же я называю в HR «создавать проблемы для самих себя». Постараюсь без лишних слов(хотя возраст и тянет поговорить) только на некоторых примерах.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Кадровая безопасность компании или HR глупости во вред компании

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про кадровую безопасность компании, про глупости и … в общем как обычно будем говорить про HR.

Если вы погуглите что говорят про кадровую безопасность обычно то вы услышите про утечку информации и секретов через персонал, про текучку обладателей ценных знаний, квалификации и навыков. Я же предлагаю вам посмотреть на кадровую безопасность через призму глупостей HR и компании. Имеет ли право на жизнь моя версия и мой взгляд думайте сами. Мне кажется что да, но я лицо заинтересованное…

В общем не будем терять время. Я подумал какой бы пример привести, чтобы так сказать обозначить проблему и мне представляется лучшей иллюстрацией человек, который пилит ветку на которой сидит. Это кто-то из претендентов на премию Дарвину. Причём тут HR? А при том что среди коллег тоже немало таких, кто молча за этим наблюдает, а то и активно в этом участвует. 

Я надеюсь вы уже никому не рассказываете про то, что HR управляет персоналом, но в тоже время я надеюсь вы не будите спорить, когда я говорю о том, что HR несёт ответственность за создание в компании условий при которых цели компании реализовывались, а необходимый результат достигался бы. Это значит что HR должны делать всё необходимое для этого, в том числе бороться с глупостями, маразмами и всем тем, что мешает компании. Повторю, что это лично моё мнение, возможно это противоречит учебникам или выступлениям HR-звёзд, но мне кажется по-другому никак. А что на деле?

В реальности часто встречаю сообщение от коллег о том, что «всё пропало» персонал уходит, никто не приходит или  приходят исключительно … никто ничего не делает, компании не верят, инициативы компании не поддерживаются и т.п. Я знаю, что некоторые из читателей скажут что-то уж слишком мрачная картина. Поверьте что не слишком, бывает вообще … Впрочем если вы в HR не первый год, то знаете об этом и сами можете рассказать много интересного, не обязательно про свою компанию, про опыт коллег. В общем не в этом суть, кто расскажет историю страшнее, вопрос в том, что с этим можно/нужно делать.

Ну а теперь давайте изучим матчасть, если можно так сказать более внимательно.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

А может с HR что-то не так или я чего-то не понимаю…

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Cегодня как обычно будем говорить про HR. Всё больше задумываюсь о том, что я в HR чего-то не понимаю. Возможно я уже слишком долго работаю в HR и надо временно уйти в другую сферу, чтобы была возможность взглянуть на HR со стороны. Хотя если задуматься  именно то, что я уже долгое время не связан ни с одной компанией и позволяет смотреть на все вопросы HR как бы изнутри и в тоже время как бы снаружи. Возможно, поэтому я и вижу те проблемы, которые некоторые коллеги не видят, а может не хотят видеть. Так вот если честно я запутался? А может в HR действительно что-то не так. Но обо всём по порядку.

В одной из статей я писал, что HR порой напоминает дом с прекрасным красивым фасадом, но абсолютно чудовищный внутри, весь разваленный и который вот-вот разрушится или уже разрушается. Почему меня часто посещают такие мысли? А потому что жизнь в HR кипит, HR работают, регулярные мероприятия, награждения и т.п. …   а ситуация в HR в целом, на мой взгляд, всё еще очень далека от той, которой мог бы гордиться каждый из нас. И тут вспоминаешь великого сатирика «каждый из вас по отдельности — отличный парень, но когда вы собираетесь все вместе».

Вот думаю об этом регулярно, уже мозг проел вопросом почему все эти праздники, танцы с шаманами и изгнания дьявола не превращаются в море позитива и море результата. Почему HR снова и снова должны постоянно доказывать, что они не просто так тратят деньги компании, почему нужно доказывать, что они могут быть полезны, почему им постоянно приходится бороться за место под солнцем.

Скажу больше, руководители ещё многих компаний по-прежнему не понимают  кто такой HR, в чем его ценность и польза для компании, а потому «не умеют его готовить», вернее использовать правильно по назначению и с пользой для компании. Когда мне говорят что я сгущаю краски или делаю из мухи слона, то я предлагаю походить по компаниям и поговорить про HR с руководителями, особенно по тем компаниям, где HR накосячили смачно, дорого и т.п. В некоторых компаниях ещё долго не забудут «имя героя», но отношение хреновое ко всей HR функции и к тем кто в ней трудится. Я уже не раз писал о том как иногда попадаешь под горячую руку и слушаешь про «чудеса» коллег, да что там слушаешь порой видишь такое, что волосы поднимаются дыбом. Так что это не пустые наезды, за многими из них боль и реальные проблемы. Но почему-то немало коллег всего этого не замечают или в упор не видят.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий