страница 3 of 7112345...последняя »

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Ну что возвращаемся к нашим…  проблемам. Как обычно после некоторого отдыха и перерыва появилось немало новых идей и мыслей и я время от времени буду делиться ими с моими читателями.

Сейчас точно не вспомню почему, но вот пришла мне в голову эта мысль, причём она касается не только компаний, но это если будет желание посмотреть на проблему шире. Мы же сегодня посмотрим на проблему узко, глазами компании и HR, куда же без них.

Почему это компания не может выглядеть смешно и глупо, спросят некоторые из читателей, ведь немало экспертов призывают наоборот к драйву, к веселью и забавам. Вам кажется, что есть противоречие? А по-моему нет, я надеюсь вы понимаете разницу между быть весёлым и быть смешным и тем более я думаю не стоит вас убеждать, что выглядеть глупо это вообще не круто. Но давайте не будем долго ходить вокруг да около, я поясню свою точку зрения и приведу некоторые примеры, вы же вольны думать об этом как вам хочется и принимать те решения, которые сочтете нужными для себя.

Компании бывают разные; приятные и дружелюбные, бывают отвратительные и отталкивающие, бывают никакие, а бывают, которые выглядят смешно и глупо. Конечно же не сами по себе, лично мне не встречались компании которые заявляли бы что-то подобное в миссии или в целях, их такими делают менеджеры и HR (как бы прискорбно это не звучало). Да иногда собственники оказывают своё влияние, но я бы лично не преувеличивал их роль и  думаю ни один из собственников не хотел бы, чтобы его компания выглядела бы смешно и глупо. Кроме того, они такими становятся не сразу, а постепенно шаг за шагом, делая одну глупость за другой или просто не думая о том, что и как они делают.

Кто-то из вас спросит, что значит выглядеть смешно и глупо? Лично для меня это:

Читать далее

Всем привет! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». Расставание было недолгим и я опять с вами, кто не успел за мной соскучиться, что поделать ничем не могу вам помочь. Я и так сделал одну дополнительную неделю молчания. Отдых прошел, впечатлений много, а еще больше идей и мыслей о том как же сделать HR эффективнее и полезнее и помочь тем, кто действительно хочет этого. Так что периодически буду делиться с вами своими соображениями на этот счет. В общем всё как обычно.

Сегодня так сказать материал на раскачку, в конце недели (в пятницу) выйдет моя новая статья. Сегодня я хочу рассказать вам чуть-чуть о другом, о новостях блога если можно так сказать.

Новость номер один — в нашем полку прибыло. Нет я сейчас не про новых читателей. Многим коллегам пока некогда они пытаются застать море, солнце (что не трудно у нас стабильно каждый день выше 30 градусов), набраться впечатлений, собраться с мыслями, сменить обстановку, побыть с детьми, пока они еще на каникулах. Так что у многих коллег дела отпускные, семейные и это святое. Нет ничего более важного в жизни, чем семья. Нет я о другом, будучи в отпуске, подумал а что это я всё вещаю один да один и захотелось мне иметь помощника в моём нелегком, но надеюсь полезном деле. И решил я этого помощника… нарисовать. А потому разрешите представить мой помощник — ворон, которого зовут HRик. Так что как говорится прошу любить и жаловать.

 

HRик — талисман блога «Территория честного HR» (#HRподругому)

Нет не пугайтесь это не маразм и я не впал в детство, просто мне тоже захотелось, чтобы у моего сайта был свой талисман. Почему ворон? С детства мне нравятся эти забавные и умные птицы. По мнению ученых, ворон по интеллекту можно сравнить с трех, а то и пятилетним ребенком. А еще и это уже моё личное наблюдение некоторые вороны умнее некоторых людей. Без обид, так просто личное наблюдение. HRик это не только талисман сайта, у него совсем скоро будет своя отдельная роль, если можно сказать просветительская, но это вы и сами увидите немного позже. И когда теперь я буду в своих статьях вдруг писать мы, знайте это не мания величия, это действительно мы — группа товарищей.

Новость вторая — теперь все материалы моего сайта будут выходить с хэштегом #HRподругому, идея не новая тем более, что слоган моего блога (надеюсь помните) «Давайте посмотрим на HR по-другому». Ну так короче и запомнить легче, ну а кроме того это ведь чистая правда, мой взгляд на то, что происходит в HR, многие мои мысли и идеи именно про HR по-другому. Это не революция, это не переворот, это просто другой взгляд на некоторые вещи. Я не буду возражать, если этот хэштег поддержат и другие, но все мои материалы впредь будут под ним. Так что если увидите этот хэштег, знайте это от меня.

Вот пожалуй и всё на сегодня, надеюсь не сильно оторвал вас от работы или от отдыха. Над новой статьей уже работаю, сможете прочесть её в пятницу.

До встречи на блоге! Кому необходима моя помощь обращайтесь, вы всегда можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

До новых встреч на блоге!

Олег Барыш, эксперт по эффективному управлению персоналом

 

ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ! (#HRподругому)

 

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Думал тихонько сделать перерыв никто и не заметит. Но некоторые читатели стали переживать, писать письма где я делся, почему нет новых статей, не случилось ли чего и т.п. Спешу вас успокоить, всё нормально, просто как обычно летом  я делаю перерыв, чтобы немного передохнуть, собраться с мыслями и… в общем вы поняли.

 

ДО ВСТРЕЧИ В АВГУСТЕ!

 

С благодарностью за беспокойство и наилучшими летними пожеланиями, Олег Барыш

 

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR»! Сегодня я предлагаю поговорить о том, что очень часто не делают компании и к чему это приводит. Кто-то из читателей спросит, а причём тут HR? Так вот HR и имеют к этому самое непосредственное отношение, потому что большинство из того о чем мы будем сегодня говорить происходит с их участием или при их безучастном наблюдении, им в этот момент некогда или они заняты более важными делами. Как вы понимаете даже самой большой глупости можно найти объяснение, да порой такое, что слёзы польются из глаз, но я сегодня о другом. Обращаю ваше внимание это лично мой взгляд на проблему, у вас он может быть другим, более того вы можете не считать это проблемой. Приведу всего лишь несколько примеров, хотя их намного-намного больше.

Начнём пожалуй с самого простого и самого сложного одновременно. Буквально несколько лет назад это было так модно и популярно, сколько денег на этом подняли консультанты и потратили компании, что для некоторых они стали буквально «золотыми словами». Ну что вы ещё не догадались о чем я? Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим об одном из подходов в работе HR. Подход, к сожалению, встречается нередко ущерб для компаний, да и для HR от него немалый.

Удивительная история, все вместе HR вроде бы как молодцы, чуть ли не каждый день какие-то мероприятия, программы обучения, гастроли успешных и знаменитых. А количество почему-то не переходит в качество, так часто слышны из компаний нарекания на качество работы HR, поговорите с сотрудниками компаний, а почитайте отзывы сотрудников о компаниях, знаю что многие коллеги считают выше своего достоинства хоть как-то на это реагировать, но немало из того что там написано правда, да не всё, но… и многие из описанных «чудес» на совести HR.   

Почему сегодня об этом, да потому что меня часто спрашивают почему у HR так часто не выходит. Да и действительно, послушаешь коллег, да просто землю готовы рыть, ночами не спать, только бы сделать для компании добро. На практике же выходит землю как будто роют, без выходных днём и ночью работают, ну не выходит…  цветок каменный и всё тут.

Причин почему не выходит много, некоторые из них мы уже с вами рассматривали, а сегодня я подумал что есть ещё одна причина. Возможно я и не прав, многим коллегам враги мешают, но вроде бы и об этом говорили, не помогают да, но как будто никто не мешает.

Что же я имею в виду под подходом «по пути наименьшего сопротивления» — Читать далее

страница 3 of 7112345...последняя »