Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года
страница 3 of 7012345...последняя »

думатьВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Я часто получаю от читателей и коллег вопросы о том почему знания о современных технологиях, о трендах HR у нас часто не переходит в качество, под их влиянием не происходит изменений в работе HR, во взглядах на вопросы, в результатах HR и т.п.

Я себе часто тоже задаю вопрос почему так происходит. Почему после мероприятий там где обещают грандиозные и космические изменения в работе HR, где слушают звездных коллег про супер современные наработки в HR часто остаются лишь селфи со звездой или фото на фоне фуршета. Я абсолютно уверен, что большинство коллег за всей этой информацией следят, ищут, читают, делятся друг с другом, я и сам стараюсь делится интересными материалами с коллегами и читателями блога. Более того у немалого количества HR от всего этого загораются глаза, по крайней мере часто в общении и в переписке такой задор, что порой и сам заражаешься энтузиазмом. А потом… пшик и ничего не произошло.

Вот сегодня предлагаю понять и разобраться почему так происходит. Желание  есть, знания как будто тоже есть, мировой интеллект нам в помощь а… часто ничего не происходит.

Начнём пожалуй с любимой фразы скептиков Читать далее

мысльВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня я планировал поговорить немного на другую тему, но как-то проникся прочитанным и решил изменить тему сегодняшней статьи. Поговорим сегодня про HR. Ну обо всём по порядку.

Но прежде небольшая предыстория. На одном из HR ресурсов мне на прошлой неделе  попалась статья с заголовком, что-то типа «зачем HR в компании», не знаю почему, но она привлекла моё внимание; как оказалось статья не для тех, кто делает в HR первые шаги или для студентов, а именно для коллег — размышление на тему места и роли HR в компании. Меня это заинтересовало, но особо я тогда не удивился. Я удивился чуть позже, когда ещё на нескольких ресурсах я встретил статьи примерно на ту же тему, про новую роль HR, про переосмысление HR и даже статью-вопрос как быть и как HR жить дальше в меняющихся условиях и требованиях. Потом на одном из HR форумов я увидел «крик» души одного из коллег, которого руководитель компании попросил четко обозначить свои сферы ответственности дал срок неделю, а далее был вопрос к аудитории «люди как быть ведь я же в ответе за всё…». И «добил» меня форум, который устроил HR клуб одного из городов на тему «как HR быть нужным». Не совсем, что прочитал я был согласен, с чем-то я был не согласен категорически, но…

Читать далее

на граблиВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Ну что продолжим про незаметные ошибки в мотивации персонала. Начало можно посмотреть здесь.  Сегодня предлагаю обсудить очень большой круг вопросов, который условно можно объединить в блок «коммуникации в мотивации персонала».

По этому направлению во многих компаниях просто ничего нет. Коммуникации отсутствуют вообще или уж слишком формальные. Это не преувеличение, во многих компаниях буквально ничего нет. Причин этому много. Некоторые коллеги просто не знают о чем и с кем можно говорить, кто-то не считает это нужным, кому-то некогда или руки не доходят. Кто-то своё нежелание прикрывает словами, что деньги любят тишину, про секреты и тайны и прочее подобное. В общем HR очень часто действуют по поговорке «молчание — золото» и тихонько делают что-то сами по себе.

Но золота не получается, получаются проблемы иногда небольшие, а иногда большие и серьёзные. И немало коллег удивились бы, что их работа была обречена на провал с самого начала и всего лишь по причине плохих коммуникаций. А сколько классных идей и решений похоронилось из-за плохих коммуникаций.  В общем агитацию про важность вопроса заканчиваю и перехожу к конкретике.  

По-моему мнению, круг вопросов о которых можно/нужно HR коммуницировать: 

  • во время анализа действующей системы мотивации (процедуры, инструменты, документы и т.п.);
  • во время разработки и апробации изменений/улучшений действующей или новой системы мотивации персонала;
  • во время внедрения новой системы мотивации, совершенствования/улучшения действующей системы;
  • в процессе функционирования системы мотивации;
  • во время поиска и отбора кандидатов про условия оплаты.

Кому лень читать дальше, задумайтесь хотя бы об этом. Уверен мысли появятся, ну а я дальше скажу несколько слов по каждому пункту.

Читать далее

День Победы  — особенный праздник. Уже в детстве я понимал, что этот праздник совсем другой. Никогда не устраивалось шумных застолий, всегда поздравляли дедушку-фронтовика, всегда возлагали цветы к памятникам павшим. Понимание масштаба и величия праздника пришло с годами. Для меня навсегда День Победы — праздник гордости, духа, величия и подвига. В тоже время это дань уважения ко всем погибшим военным и мирным гражданам, кто воевал на фронте и трудился в тылу, это боль за тех чью жизнь война оборвала или изменила навсегда. На войне не может быть логики и справедливости, она не может быть красивой и привлекательной. Война — это боль и ужас разрушенных городов, миллионов погибших людей. И тем важнее и ценнее этот день. Нам нужно всего лишь не предать этот праздник и память о тех, кто этого достоин.

Настоящий праздник не в календаре, он в сердце. ДЕНЬ ПОБЕДЫ именно тот праздник, который достоин этого. И он всегда будет великим праздником в сердце, слишком дорогой ценой он достался и об этом нельзя никогда забывать.

Я поздравляю всех с этим великим праздником ДНЕМ ПОБЕДЫ! Здоровья еще живым ветеранам, тем кто трудился в тылу, кто видел войну живьём. Вечная память и благодарность павшим и тем кто не дожил до наших дней. Мы гордимся тем, что вы сделали и не забудем про ваш подвиг!

С ДНЁМ ПОБЕДЫ!

 

Holidays___May_9_Happy_Victory_033870_1

ошибка в мотивации персоналаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы снова поговорим про мотивацию персонала, тема не изжита и вызывает немало вопросов у читателей и у коллег. Предлагаю обсудить несколько моментов, до которых у коллег не всегда доходят руки или о которых коллеги порой не задумываются в силу отсутствия опыта или по каким-то другим причинам. Я назвал их «незаметными», но как вы увидите они могут стать серьезным препятствием на пути к эффективной и полезной для компании системе мотивации персонала.

Я много раз говорил о том, что очень часто в системе мотивации нет цели, нет поддержки задач стоящих перед компанией, система мотивации не заточена под получение нужного для компании результата, конкретного результата для конкретной компании. Система мотивации штучный товар выстраиваемый под компанию и её потребности. Без понимания этого не стоит даже начинать или продолжать. Надеюсь эта мысль понятна и очевидна, говорил об этом много и часто, поэтому сегодня не об этом. Отсутствие цели или неправильную цель в системе мотивации вряд ли можно назвать незаметной ошибкой, это ошибка глобальная, а скорее фатальная. Если хотите это как лестница стоящая возле совсем другой крыши, залезть можно, а смысла в этом никакого нет. Но сегодня всё-таки о «незаметных» ошибок. Помните фразу «предупрежден — значит вооружен» и сегодня я хочу предупредить или как минимум обратить внимание коллег на эти «незаметные» ошибки.

Читать далее

страница 3 of 7012345...последняя »