Рыба гниёт с головы, а компания? Пора с этим что-то делать.

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»!  Сегодня опять будем говорить про руководителей, о той касте неприкасаемых, которые порой делают слишком уж много для неудачи компании или для того, чтобы компания деградировала изо дня в день, из месяца в месяц.  Но компании часто не замечают этого или делают вид, что не замечают. В связи с этим у меня появилась одна идея, что можно предпринять. Ну да ладно не буду забегать вперёд, обо всём по порядку.

В сети периодически встречаются материалы на тему разделения персонала на сорта, группы, цвета и т.п. А дальше история тоже всем известная, одни налево, другие на месте, остальным до свидания. Кому-то такой подход нравится, кому-то не очень. Вы без труда найдете и критику, и восхваление подобных решений. Не в этом суть. Попалась мне на днях статья про кейс одной компании, название компании забыл (давайте сделаем вид) о том как они по итогам года одних холят и лелеют, а других(худших) гонят взашей, причем худших у них 15-20% (обычно 5-10%). Причем выгоняют каждый год, выгоняют показательно, не взирая на былые заслуги и прочее. Называют это в компании чисткой крови от всего не нужного. Почитать так просто супер, каждый год слабых работников уходят, а на их место приходят сотрудники всё лучше и… начинается всё по-новому. А еще и это наверное то ради чего сегодняшняя статья как я понял во всем этом кровопускании не участвуют руководители. Уточнить было не у кого, но мне и раньше попадалась информация, что нередко при делении персонала на сорта не участвуют руководители, они собственно и принимают эти решения. Они над борьбой, они не простые смертные они же…руководители (про «он же памятник» помните?).

Мне бы радоваться за коллег, за креатив, за подход, но почему-то не получается, а возникают всё новые и новые вопросы, а на пользу ли компании всё это? Я сейчас не только про деление на сорта, я про то, что руководители вне этого. Конечно же да, сказал бы мне HR руководитель, если бы я его спросил напрямую. А найдите мне HR руководителя, который бы признал, что то, что он делает как минимум бесполезно для компании, или не дай бог вредит компании. Я таких встречал, но очень-очень редко. Именно о небывалых достижениях HR службы часто и докладывают её руководители. Послушать победа за победой, а ситуация в компаниях порой всё хуже и хуже, с наймом, с мотивацией персонала, с результатами, с лояльностью, с доверием и уважением к компании и т.п. некоторым коллегам надеюсь икается.

Я сейчас не о подходе, в сети вы найдете как фанатов, так и ярых противников, причем аргументы одних и других порой выглядят убедительно, многие из коллег ссылаются на опыт GE времен Джека Уэлча и говорят разве это может быть плохо. Но с тех пор прошло наверное уже лет двадцать и некоторые вещи из легендарного наследия были признаны не совсем правильными, давайте назовём это так(от некоторых говорят уже и вовсе отказались).

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Слепые зоны или про области невнимания HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»!  Сегодня тема не новая, но я очень хочу, чтобы коллеги задумались, прониклись и возможно…   Но это если совсем повезёт. Как вы думаете HR в том виде каком он есть во многих компаниях ещё долго проживёт? Нет я сейчас не с иронией, и даже не про роботов, которые придут в HR и всех заменят совсем уже скоро (если верить некоторым коллегам). Я про реальность, я про взаимоотношения HR и компании, но самое главное я про результаты HR и про пользу, которую HR приносит конкретной компании.

Вопрос про пользу от HR меня например очень волнует, но многих моих коллег ещё нет. Они мне говорят, чего напрягаться всё что компании нужно от HR мы делаем, и даже больше. Будут запросы будет работа. Зачем опережать время?

А давайте подумаем а что действительно нужно компании от HR? Гадать не будем, просто посмотрим вакансии на HR руководителя. Хотите верьте, хотите проверьте во многих компаниях следующий набор: найм персонала, обучение персонала, корпоративные мероприятия. В некоторых компаниях к этому набору добавляется кадровое делопроизводство, мотивация персонала и/или оценка персонала. Достаточно редко встречается об управлении HR функцией или HR системой, причём иногда выглядит забавно когда в вакансии пишут про «управление HR функцией в полном объёме», а потом следует уже известный нам до боли набор. Причём некоторые компании не скрывают, что для них HR это прежде всего найм персонала, для некоторых компаний найм персонала это и есть весь HR. Как бы грустно это не звучало.

Ну так вот скажет кто-то из читателей, действительно, компаниям больше ничего и не нужно, что и требовалось доказать. Ну предположим такому куцему представлению про HR есть объяснение, даже два. Во многих компаниях реализацию HR функции в более широком виде никто не видел и не знают/не хотят знать, что HR может/умеет намного больше. Я об этом пишу достаточно часто, что компании даже не представляют себе, что HR может быть другим слишком мало примеров этого. Это как топить дровами или кизяком, в то время когда всё больше появляется «умных домов», но тебе нужно дров запасти на зиму. А во-вторых, большинство текстов вакансий составляют сами HR, у которых представление про HR функцию вот такое маленькое-маленькое. Причем второй вариант встречается намного чаще, когда я говорю об этом с коллегами, то немало из них делают бровки домиком и говорят «а что разве это не всё?».

Не всё дорогие коллеги! Ладно, если вы только начинаете работать в HR, но когда вы про это прекрасно знаете, но ничего не делаете, чтобы это изменить, то мне за вас стыдно, это нечестно по отношению к компании, да и к себе тоже. Еще более противно, когда коллеги, видя проблемы компании и, понимая, что HR могли бы быть тут полезны, продолжают быть занятыми и погруженными в текучку. Возможно поэтому к HR часто такое отношение, экспертность в отрыве от ситуации никому не нужна, нельзя быть самым умным по умолчанию, не доказав свой ум в деле/на практике.

Ну а теперь собственно о некоторых слепых зонах HR до которых у коллег не доходят руки или о которые они просто не подозревают.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

С ДНЁМ ПОБЕДЫ!

Дорогие читатели! От всей души поздравляю вас с ВЕЛИКИМ ПРАЗДНИКОМ ДНЁМ ПОБЕДЫ!

Этот праздник всегда был особый, но если в детстве этот праздник был для меня в первую очередь про войну, про героев и про врагов, которые были разгромлены, то с годами чувства про этот праздник стали сложнее. Я часто вспоминаю рассказы деда про войну, рассказы ветеранов, которые приходили в школу и ловлю себя на мысли, что эти воспоминания были больше не про войну, никогда они не смаковали войну. Все эти рассказы были о другом: об огромной цене Победы, о долге, о потерях друзей, о надеждах на будущее после войны, про обещания дойти и дожить. С годами понимаешь, что люди прошедшие войну больше всего на свете ценят жизнь и мир, поэтому никогда и никому не пожелают пережить это еще раз. Я желаю нам никогда не узнать, что такое война.

Я очень хочу, чтобы мы с вами поздравили всех тех, кто добыл эту Победу, на фронтах и в тылу, вспомнили героев той войны, героев своих семей, еще раз послушали их рассказы, посмотрели фотографии, посмотрели их награды. Слишком дорого они заплатили за эту Великую Победу и они заслужили наше внимание!

А еще я хочу, чтобы этот праздник всегда был Великим, не только для наших родителей, для нас, но и для наших детей, наших внуков. Подвиг всех тех, кто эту Победу добыл достоин этой памяти. И как же много от всех нас и от каждого отдельно зависит, чтобы эта память жила, жила в сердцах, семьях, чтобы и дальше отдавать должное жизни и подвигу ПОБЕДИТЕЛЕЙ и быть достойными их подвига!

С ВЕЛИКИМ ПРАЗДНИКОМ — ДНЁМ ПОБЕДЫ!

Рубрика: Главная | Комментарии к записи С ДНЁМ ПОБЕДЫ! отключены

Как сделать работу HR другой

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня будем говорить о том, как сделать работу HR интересной, насыщенной, захватывающей, вдохновляющей. В общем я могу продолжать, но надеюсь вы поняли главную идею — как сделать работу HR другой. Другой это значит сделать её не такой, какая она сегодня у многих коллег. Откуда я это знаю? Из писем, из общения с коллегами. Думаю не стоит также забывать о том, что я в HR уже более 20 лет и видел многое. Уверен, что это большая проблема как для самих HR, так и для компании. Как вы думаете компанию устроят сотрудники, которые вечно недовольны, перегружены, да и ещё и понимают, что их работа нередко бесполезна?

Вот лишь некоторые выдержки из писем:

  • Планов громадьё, конца им не видно и всё меньше сил и желания их реализовывать.
  • Авторитета у HR службы нет, частые конфликты, а нередко вообще приходится доказывать «право на жизнь».
  • Руководитель не слышит/не прислушивается, ты чувствуешь себя всего лишь инструментом.
  • Не покидает чувство, что всё это бесполезно и никому кроме нас самих не нужно.
  • Работа ради работы и так день за днём.

Пожалуй хватит. Вам не кажется, что проблема налицо. Можно и дальше делать вид, что её нет, а можно/нужно пытаться её решать. Ведь вы не будите спорить о том, что настроение работников фактор достаточно важный для успеха. Кто-то из читателей скажет да проблема яйца выеденного не стоит, нужно просто больше/лучше работать и всё. Не согласен с этим, проблема намного глубже, чем кажется. Главная проблема в другом, что у многих коллег есть желание сменить компанию, а то и вообще сферу деятельности и многих из них держит всего лишь неблагоприятная ситуация на рынке, да и в экономике в целом. Так что, если ваши HR недовольны, но продолжают  работать, то не обольщайтесь, это не ваша заслуга, а благоприятное влияние негативных факторов.  

Ну да ладно кому интересно и кто с этим сталкивается предложу несколько идей. Уверен, что решать эту проблему можно/нужно по двум направлениям, причём лучше по двум сразу:

  • В организации работы самой HR службы
  • В отношении к работе самого HR.

Ну а теперь собственно о некоторых проблемах, идеях и предложениях более конкретно.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Почему работа HR похожа на работу доктора

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Вы никогда не задавали себе вопрос на кого больше всего похожа работа HR? Я периодически думаю об этом. Когда-то на заре карьеры мне попалась одна статья, в которой утверждалось, что между HR и медициной есть немало общего. Сейчас я уже не вспомню ни имя автора, ни какие аргументы представлялись. Помню только, что я был категорически с этим не согласен. Но спустя годы работы, я изменил свою точку зрения. Да порой работа HR действительно похожа на работу доктора и мне кажется, что в некоторых моих статьях эти мысли уже появлялись. Но теперь я решил вернуться к этой теме и обсудить некоторые моменты более подробно.

Зачем? Чтобы ещё раз напомнить коллегам (особенно делающим первые шаги в профессии) о важности принимаемых ими решений. А что может быть более ответственным чем доктор, где за каждым неправильным и/или несвоевременным решением может быть жизнь пациента. Я хочу, чтобы вы поняли правильно я не хочу говорить об особой роли HR или о чем-то подобном, я просто хочу подчеркнуть особенности профессии, которую, к сожалению, не все коллеги понимают и им следуют. Уверен, что сравнение HR с доктором мне а этом немного поможет.

Но давайте не будем уж слишком затягивать и начнём. Я приведу всего лишь несколько аспектов, которые уверен помогут вам задуматься и начать относиться к своей работе несколько иначе, а может даже совсем по-другому.

Принцип «Не навреди».

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий