Гора, которая рождает мышь или почему часто усилия компаний в найме не приносят ничего…

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить про найм персонала. Почему? А потому что некоторые коллеги думают, что это и есть главная задача HR, некоторые коллеги, да и руководители некоторых компаний идут ещё дальше и думают, что HR это и есть исключительно найм персонала. По крайней мере я таких встречал лично. Но сегодня не о том, правы они или нет. Сегодня о том почему так часто усилия коллег в найме заканчиваются ничем и на выходе нередко получается пшик… Ведь речь не только о том, что поиск длится слишком долго или в компанию не приходят интересные кандидаты, вопрос и в том, что в компанию попадают не те, часто совсем не те, кто действительно нужен компании, кто мог бы усилить компанию и т.п.

Вы скажите я снова сгущаю краски или очерняю коллег… «конечно это не дано понять не рекрутёру» нередко пишут мне в письмах. Ничуть не сгущаю, послушайте о чем говорят в компаниях, о чем говорят коллеги, о чем пишут на форумах. Да там сплошная боль о том, что мало кто идёт, что среди тех кто пришел мало адекватных, достойных, кто-то так и пишет «некого выбрать», на рынке пусто или что-то в этом духе.  А что говорят руководители про HR по «итогам» найма. Неужели ни разу не слышали? Что придираются ни за что?

Не знаю почему, но меня очень злит(мягко говоря) слово «отобрать» в устах коллег. Не для кого не секрет, что порой коллеги в сфере найма ведут себя уж слишком вызывающе, представляя свою единственную задачу на первом этапе решить кто достоин, а кто нет внимания компании. Я много раз писал о том, что только этот подход стоит компаниям миллионы и порой уже на этом этапе рассыпаются все надежды компании найти действительно достойных, интересных кандидатов. Есть масса примеров того, как «отбирая достойных» компания загоняла себя в тупик и сводила все свои усилия по поиску сотрудников к нулю.

А ещё и это возможно ещё одна очень важная проблема компаний и найма — HR выбирают кандидатов под себя; работали бы они с ними, пошли бы они с ними в разведку, было бы интересно HR с кандидатом в одном коллективе и т.п.  Как по мне глупость колоссальная, вред от этого огромный. Представьте кто-то попросил вас купить продукты на ужин, а вы не уточняя, что именно нужно  купите всё на своё усмотрение может получится конфуз и испорченный ужин. Найм слишком часто заканчивается подобным конфузом, когда подразделение и HR не находят ни одной точки соприкосновения между своим пониманием и видением подходящего (коллеги часто говорят про идеального) кандидата. Хотя термин «идеальный кандидат» ещё одна ловушка найма, я думаю не нужно объяснять почему так происходит. Поищите и вы найдете массу статей от экспертов, о том почему идеальный кандидат это не более чем заблуждение и ловушка. Я понимаю, что для некоторых коллег поиск именно идеального кандидата и есть смысл жизни, но…

Нельзя не сказать и о том, что нередко коллеги сами хотят быть обманутыми и действительно часто обманываются, потому что слишком часто они идеализируют тот или иной опыт кандидата, его образование, его связи и т.п. нередко они додумывают, домысливают ответы кандидата. А чего стоит пресловутый вопрос «какие ваши планы на ближайшие 5 лет», как вы думаете какого ответа ждет рекрутёр. А часто происходит «ловушка успеха», т.е. надежда на то, что если кандидат уже чего-то такого сделал в своей компании, то он в раз плюнуть повторит это снова и снова в вашей компании. Реальность часто оказывается обратной, про успех рассказать могут многие, даже те, кто просто рядом стоял или наблюдал со стороны, пообещать его в условиях новой компании сможет уже меньшее количество кандидатов, ну а повторить и/или сделать нечто подобное в условиях новой компании смогут единицы. И пора бы коллегам понять, что представлять успешного кандидата как путь от одного успеха к другому  слишком уж примитивно. Насколько я понимаю, тенденции всё-таки другие, и битый сотрудник с амбициозными планами и трезвым взглядом на реальность стоит намного дороже, чем успешный во всём и везде.

Ну а теперь давайте чуть подробнее рассмотрим некоторые причины неэффективного найма и постараемся понять почему же так часто найм оказывается не самой сильной стороной HR, Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Поиск, найм, адаптация, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

С НОВЫМ 2019 ГОДОМ!!!

Дорогие читатели, уважаемые коллеги!

Вот и заканчивается 2018 год. Спасибо за ваш интерес ко всему тому, что я делаю, спасибо за слова одобрения и за критику, спасибо за ваши письма! Я рад, что мы прожили этот год вместе, надеюсь моя помощь и мои советы были на пользу, заставили подумать и задуматься, принять правильные решения, а может вы даже стали работать по-другому. Прошу прощения если чьи-то ожидания не оправдались, возможно я не ответил на чьи-то вопросы и письма, будьте настойчивы и требуйте больше! Я буду стараться, чтобы еще больше…

До конца года осталось совсем чуть-чуть, календарь перелистнут, кто-то из вас уже успел подвести итоги, кто-то только собирается это сделать. Кто-то горд собой, кто-то доволен результатами и итогами, кто-то не очень, а кто-то категорически не доволен, а может даже ненавидит себя. Вы прожила так как прожили, да конечно можно было бы больше, лучше, по-другому и т.п. Не застряньте в подведении итогов надолго, сделайте выводы, возьмите нужный опыт с собой, не тащите разочарования, обиды и прочий подобный груз прошлого. Возьмите с собой только самое ценное, самое дорогое и важное!

Этот год уже почти история, а значит у вас есть возможность перезапуститься, сделать что-то, что давно хотелось, а может быть и начать всё «с чистого листа». Да возможно это иллюзия, а может быть это и есть то новогоднее чудо, в которое мы продолжаем верить, несмотря на возраст, на достижения, на провалы, на потери и разочарования. Верите вы или нет, но у многих получается начать всё сначала, перезапуститься, принять нужное решение, сделать правильный выбор, а кто-то вообще кардинально меняет всю свою жизнь. Не потому ли Новый год один из самых любимых наших праздников и будет еще долго окном в будущее, в лучшее, в другое, окном в чудо!

Я желаю вам, чтобы в Новый год вы вступили чётко понимая, чего вы хотите, чтобы вы понимали зачем вам это и как вы будите это достигать, чтобы не потерять ни один день нового года, ведь если задуматься не так уж и много дней в году, а жизнь пролетает уж слишком быстро. И чем старше вы становитесь, тем большей становится эта скорость. 

В тоже время я желаю вам, чтобы за всеми этими целями и планами на успех вы не прозевали свою настоящую жизнь, своё счастье, свою семью, свою любовь и всё то, что для вас действительно дорого. Никто не обязан делать выбор между успехом и счастьем, между карьерой и любовью, между признанием и семьей. У каждого из нас есть право быть счастливым и жить той жизнью, которая для нас интересна, нас вдохновляет, заряжает. Никто и ничто не может нам помешать двигаться к нашей Мечте. Это не эгоизм, это право каждого прожить свою жизнь, сделать свой выбор, совершить свои ошибки. Слушайте себя, не идите по чужому пути, будьте внимательны к советам другим, пусть вас никто и ничто не останавливает и не сбивает с пути. У вас есть ваша Мечта и вы должны к ней идти.

 Начинайте прямо с самого первого дня Нового года, не нужно откладывать на потом, потому что первый шаг он порой самый трудный и слишком многие так и не решаются его сделать.  Я уверен, если вы начнёте, то у вас всё обязательно получится. В этом чудо Нового года, в этом самое главное новогоднее волшебство! И если пока не получалось уверен получится в Новом году! Удачи вам и везения, верьте в свою Мечту, верьте в себя и свои силы! У вас не может не получится, если вы не только мечтаете, верите, но готовы и будете что-то делать для этого!

С НОООООООООООООООВЫМ ГОООООООООООООООООООДОМ!

С наилучшими новогодними пожеланиями, Олег Барыш

Рубрика: Главная | Комментарии к записи С НОВЫМ 2019 ГОДОМ!!! отключены

Несколько неочевидных мыслей про HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Продолжаем «спасать» год следующий и сегодня я предлагаю вам несколько неочевидных мыслей про управление персоналом. Почему неочевидных, а потому что многим коллегам это не приходит на ум. Я об этом задумываюсь и слишком часто видел как это работает или не работает. Я не претендую на звание самого умного или самого дальновидного или ещё какого-то самого, я просто предлагаю вам задуматься об этом, а дальше вы сами делаете выводы и принимаете решения.

Постараюсь кратко и по существу, я понимаю что Новый год всё ближе, подготовка к корпоративу в самом разгаре, но тем не менее давайте начнём.

И самое первое и возможно самое главное — делайте всё, что касается персонала компании с максимальным вниманием и с максимальным вовлечением. Не будьте равнодушными, не делайте что-то просто так для галочки, для отчёта или для чего-то ещё. Вся эта ложь и обман, всё это лицемерие буквально сразу бросаются в глаза и вы не только подрываете веру в свой профессионализм, но подрываете доверие к компании, которое потом будет очень и очень не просто восстановить. Ну не стоит так работать с персоналом компании, лучше уж ничего не делать, чем делать что-то просто так. Я не буду сейчас приводить примеры работы просто так, если вы в HR давно, то сможете и сами привести немало примеров подобного, более того кто-то из вас грешил этим (надеюсь перестали уже).

И второе — идите своим путём. Что я имею в виду будьте самостоятельными, а если не страшно, то уникальными, не тащите чужие глупости, максимально быстро избавляйтесь от всего что не работает или вызывает недовольство персонала, идите на встречу,  реагируйте на вопросы, на инициативы, требуйте нужный результат. Ваша компания имеет право на свой путь и вы имеете право на «свой взгляд» и «свои ошибки». Кого-то слово ошибки напрягло, но совершить свои ошибки, стараясь принести компании пользу намного ценнее, чем просто тащить в компанию всякие глупости от других компаний, непроверенные «самые лучшие решения», заблуждения, костыли и шаблоны из прошлого опыта. Если другими словами, то очень хорошо думайте о том что вы делаете, зачем это, тщательно и ответственно готовьте любое решение для вашей конкретной компании, оценивайте все плюсы и минусы, возможные последствия, коммуницируйте с экспертами, руководителями и сотрудниками. Не работайте на автомате, я могу вам по секрету сказать, что HR не всегда самые умные и не всегда им лучше всех видно, понятно и т.п. И не всегда от HR ждут именно быстрых решений, тем более любых быстрых решений.

Уже этих двух советов хватит, чтобы пересмотреть своё отношение к компании, к работе. Возможно еще можно пересмотреть планы на будущий год и честно отказаться от того, что не готово или от того, что вы добавили для круглого счёта, для галочки или так на всякий случай.

Ну а теперь так сказать несколько советов поменьше Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Неправильные и бесполезные цели в HR как путь к вечной и бесполезной работе

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня по сложившейся уже традиции декабрь и январь посвящаем помощи коллегам в том, чтобы не потерять ещё один год работы. К сожалению, немало коллег жалуются что времени не хватает, сделать всё не успевают, да что там сделать жить просто некогда. Ещё вчера был понедельник, а уже конец недели, только вчера вроде бы встречали Новый год, а уже опять декабрь. А что действительно важного успевают сделать коллеги за год? Я не про жизнь, я про работу.  Задайте этот вопрос себе честно и по-настоящему, ответьте сами себе что… Многие скорее всего опечалятся.

Я рад за коллег у кого что ни день то подвиг, то прорыв, но у многих не так. Трудятся они понимаешь трудятся, а пользы ни хрена, никому и никакой. Причем многие коллеги это понимают. Вы не задумывались почему так происходит? Я могу предположить, что одна из причин — то что они делают никому не нужно или делают они уж совсем не то. Многим HR то, что они делают не приносит никакого удовольствия. Зачем тогда вы это делаете? Некоторым коллегам просто страшно задать себе подобный вопрос, чтобы не дай Бог не услышать ответ в стиле «да просто так» или «ты сам себе это придумал» ну или что-то подобное. А знаете почему возникает работа просто так, потому что у вас нет цели и/или ваша цель неправильная и/или никому от неё никакой пользы.

Я много-много раз говорил о том, что все знания и опыт HR должны иметь практическое применение и HR должен знать/уметь как помочь конкретной компании для разрешения конкретной ситуации. Услышав подобные слова, у некоторых коллег случается истерика, они начинают рассказывать о сотнях интервью, о часах обучения, о презентациях, о работе без выходных, некоторые просто говорят о погонах, коронах и т.п. Нельзя быть полезным по умолчанию, умный вид, перечень прочитанных книг и прослушанных курсов ничего вашей компании не гарантирует. Есть масса примеров дорого купленных компаниями «пустых мест», поначалу было престижно, солидно и по-богатому, но при ближайшем рассмотрении оказывалось, что король то голый в смысле бесполезный. 

Но давайте переходить к делу — что же такое неправильные и/или бесполезные цели в HR? А все те цели, которые не направлены на получение пользы для компании. Почему бесполезные цели возникают?

  • а потому что все так/такое делают;
  • времени подумать некогда, надо работать;
  • а потому что HR некогда, есть дела поважнее;
  • а потому что всё равно, что делать платят и хорошо;
  • а потому что «нам HR виднее/понятнее»

А если серьезно, то среди основных причин:

  • незнание/непонимание компании;
  • нечестное отношение к своей работе/к своей компании;
  • заблуждения, иллюзии, шаблоны, костыли;
  • недостаточно опыта, знаний, умений, а часто и нет желания быть/стать более полезным.

Многие компании не требуют от HR пользы, они требуют от HR быть занятыми и напряженно работать, а вместо результатов немало компаний довольствуются отчетом о сложных и трудных условиях, о намерениях и благих пожеланиях, о преодолении трудностей, о старании, об усталости. Большего от HR часто никто и не ждёт, такая бесполезность по умолчанию, «что они могут, вакансии пусть вовремя закрывают и на том спасибо».

Ну а теперь давайте поговорим о неправильных целях в HR на некоторых примерах. Но прежде чем мы пойдём дальше есть один замечательный пример неправильной цели из жизни. Я приводил его много раз, возможно не все согласны, но многие начинали задумываться, а кому-то всё становилось ясно и выстраивалась вся система координат. Итак вот вам пример из жизни, что важнее оценка за знания или сами знания? Многие из нас родители, что для нас родителей должно быть важнее? Вы скажите вопрос риторический, так почему же немало из нас нервничают из-за оценки или устраивают ребёнку целый разнос если оценка не так высока как вам хотелось бы, почему вы требуете от детей именно оценок. А что гарантирует оценка? Ну смелее… Да ничего, часто это всего лишь отношение к ученику, настроение учителя, так сложились звезды или какие-то ещё потусторонние силы. Пора уже многим родителям понять, что это всего лишь оценка, это не приговор, не выбор будущего или что-то ещё. Да приятно когда ваши дети радуют вас отличными оценками, но ещё больше радости вам должно приносить то, если эти отличные оценки подтверждаются отличными знаниями и возможностями эти знания применить, если дети хотят учиться и эти знания получать. Если вы ещё не поняли я за знания и горе нашей школы, что большинство знаний никогда не понадобится и/или их нельзя будет применить в жизни или подаются они таким образом что… но это другая история. Ставя во главу угла всего лишь оценку, вы рискуете  самым ужасным образом испортить жизнь ребёнка и направить его не на то и не туда и привить ему страсть к бесполезным и ничего не значащим целям. Сколько отличников не успешных, не пристроенных, никому не нужных и бесполезных. Да у каждого своя уникальная история, но что-то же их объединяет.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Про фундаментальные глупости и проблемы HR самим себе…

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Я конечно знал, что прошлая статья не останется не замеченной. Но я не ожидал такого большего отклика, чего тут только не было и ругательств, и проклятий, и похвалы, и солидарности, и интересных историй в тему. Кого-то я убедил, кого-то нет, но слишком много было просьб продолжать, чтобы на них не отреагировать. Особенно мне понравилась фраза одного из постоянных читателей «для меня ваши статьи как возможность посмотреться в зеркало, потому о многих темах не принято говорить в кругу коллег, хотя эти проблемы в реальности HR есть». В общем как говорится «я сказал не нужен орден, я согласен на медаль…». На самом деле ради этого и подобных слов я и работаю. 

Среди откликов, некоторые читатели пытались мне объяснить почему же так происходит. Так вот одной из причин звучало, что такое происходит из-за слишком напряженных планов, постоянного цейтнота, повышенных  обязательств и требовательности к себе. В общем «не мы такие, жизнь такая». Хотя мне кажется, что «проблемы самим себе» у HR возникают из-за неуважения к своей работе, к своей компании, не понимания своей роли и своих задач, а также из-за желания быть эффектным(не эффективным и полезным) и заметным. Да и надо признать, что думать и размышлять не всем коллегам нравится, тенденция, которую приходится замечать всё чаще и чаще.

В общем давайте сегодня так сказать про истоки того, почему же «проблемы самим себе» возникают. На мой взгляд есть несколько фундаментальных «проблем самим себе» так сказать планетарного масштаба, которые потом выливаются в проблемки поменьше. Итак вот они:

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий