Чемодан без ручки

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Ну что после некоторого перерыва возвращаюсь к читателям. Вообще-то паузы это полезно, порой сделал паузу и пошло то, что давно не двигалось, не додумывалось и т.п. Тем более лето, солнце. Многие коллеги тоже уже отдохнули, перезарядились, наполнились энергией и новыми идеями. Я кстати тоже много читал, думал, творил.

А сегодня я предлагаю вам поговорить про HR (удивил да). Предлагаю вам еще раз задуматься о некоторых моментах в HR, которые лично мне не дают покоя. Надеюсь многие коллеги уже готовы воспринимать информацию всерьез. Я предлагаю вам подумать о том, чтобы всю эту накопившуюся после отдыха энергию направить на благо компании, а не просто в… Ну это как обычно моё дело предложить, ваше дело… решайте сами.

Вы знаете какая мысль мне не даёт покоя в последнее время? Мне всё больше кажется, что в некоторых компаниях HR напоминает чемодан без ручки. Вы знаете есть такие вещи, которые функционально уже не пригодны, но с ними не расстаются, потому что… (выберите причину сами) руки не доходят, жалко, с ними связаны какие-то приятные воспоминания, есть надежда отремонтировать или дать вторую жизнь. Ими не пользуются по назначению, но и не выбрасывают. Ну и причем тут HR, спросит меня кто-то из читателей. Не спешите с выводами сейчас постараюсь всё объяснить.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Системность против разовых акций

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить про разного рода разовые акции в HR. Я не о том какие они бывают, я о том почему порой эти разовые акции очень вредят компаниям, репутации и авторитету HR.

Смотрю на днях одна из компаний, вернее коллеги из этой компании объявили 21 день то ли обратной связи, то ли внимания к персоналу. Не это важно, важно совсем другое, что потом? В сети я очень часто встречаю разного рода подобные разовые акции, то «месячник приведи друга», то «неделя лояльности», то «декада адаптации — добро пожаловать» и прочие и прочие. Рад ли я этому? А вот как вам сказать если по-честному. Если совсем по-честному, то многие из них я не понимаю, почему месяц, две недели, три недели и т.п., и кроме того я категорически не согласен с тем, что эти акции слишком часто действительно разовые. Как я об этом узнаю? Да очень просто, спрашиваю у знакомых, более того мне порой сами коллеги пишут о том, что провели, всем понравилось, все обрадовались, появилась надежда на изменения и… побежали дальше. Планов громадье, всё не успеваем, текучка, цейтнот и т.п. вы не хуже меня знаете все эти причины.

Знаю, что очень много коллег за любую движуху кроме скучной и однообразной работы. Почему-то у некоторых коллег представление о работе HR — вечный двигатель и от того, неимоверное количество проектов, проектиков, идей, задумок, в общем жизнь и работа кипит. Я не против, но нередко бывает, что не успели закончить что-то одно, а уже запускается что-то другое, беда в том, что очень многое не доделывается или проекты сменяют друг друга с молниеносной частотой, не делая выводов, не проанализировав их эффективность. Про качество я молчу, про результаты тоже. Получается не вечный двигатель, а скорее белка в колесе, примерно так себя чувствует немало коллег, но беда в том, что нередко коллеги сами себе устраивают такие гонки и такие испытания.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

HR должны создавать ценность для компании

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Довольно интересные отклики получила моя прошлая статья, кому-то из коллег не понравилась моя мысль, что HR должны создавать ценность для компании. Кто-то из коллег наоборот со мной категорически согласен и делился своими мыслями на эту тему. В общем важно, что есть согласные и не согласные, а я решил немного углубиться в эту тему. Тем более лето, кто-то из коллег уже устал и ждет отпуска, кто-то только вернулся и ему лень глубоко напрягаться, а сегодняшняя тема как бы вокально-музыкальная, но я бы очень хотел, чтобы вы задумались и сделали выводы для себя. Но готов повторять снова и снова — если от HR нет ценности для компании, значит и смысла в их работе нет.

Так уж повелось, что про роль HR в компании говорят редко. Вижу уже чье-то негодование, да полно же статей, материалов, конференций и прочего. Да статей полно, книг немало, но многие из них не о том. Я сейчас исключительно о месте и роли HR в компании, я не о технологиях, не о знаниях и даже не о будущем HR. Как часто вы задумывались а зачем компании HR? а для чего HR? в чем его роль в компании?, что HR создают? на что влияют? Я сейчас о системе координат HR — компания. Именно от этого зависит очень многое, если не всё. Лично я об этом задумываюсь очень часто, особенно после очередной встречи с руководителями компаний. Мне кажется, что есть какая-то пропасть между HR и компанией, и эта мысль не покидает меня, более того она с каждым годом всё больше укрепляется.

Я абсолютно убеждён, что роль каждого звена в компании (HR не исключение) создавать дополнительную ценность для компании, добавленную стоимость если хотите. Представьте есть дерево, так вот его можно продать в виде бревна, пеньков, опилок, а можно его распилить на доски, а можно сделать из него мебель, а можно сделать что-то вообще уникальное и неповторимое. На входе дерево, а на выходе абсолютная разная ценность и стоимость. Так вот у меня (а на самом деле не только у меня) создаётся впечатление, что HR нередко никакой дополнительной ценности для компании не создаёт. Если мы вернёмся к примеру с деревом, то на бревне просто появляются цветочки, узоры или поцелуйчики(любимое наше брёвнышко). Никого не хочу обидеть, ни в коем случае, но бревно от этого не перестаёт оставаться бревном и имеет соответствующую ценность.

Я часто задаю коллегам вопрос, а в чем ценность HR для компании? Кто-то смеётся мне в ответ, типа ты чё прикалываешься, кто-то начинает рассказывать мне про особую роль, про любовь к персоналу и компании, кто-то сердится и говорит, что некогда об этом думать работать надо, кто-то задумывается… Лично меня этот вопрос очень волнует, я вам больше скажу и компании он волнует. Почему? Да потому что многие компании так и не поняли что такое HR, зачем, какую ценность создают и т.п. Если вам так не кажется пообщайтесь с коллегами, с руководителями (можно даже вашей компании), почитайте интервью, часто вы услышите или увидите эту пропасть между «мы» и «они», почувствуете недопонимание.

Понимаю, что кто-то опять возмутится, да ты что сколько коллег успешно работают в компаниях. Про работают согласен, кто-то просто упахивается день и ночь (я сейчас без всякой иронии). Есть много примеров, когда коллег кладут не только душу, но к сожалению и здоровье, и вы и я знаете немало примеров. Но я не про интенсивность работы, не про энтузиазм, не про усталость, я совсем о другом, я про смысл, про результаты и про ценность HR. Возможно, если бы ценности и смысла в работе коллег было бы больше, то меньше бы энергии тратилось и меньше бы коллег выгорали и недолюбливали бы свою работу.

Лично я не могу объяснить ни себе, ни руководителям компании почему так часто под HR  понимается слишком разное, почему набор функций, который мы наблюдаем от компании к компании слишком разный, почему так много ошибок и глупостей и нередко так мало пользы. Более того я не понимаю почему HR так часто становится заложником одного человека — его руководителя, HR служба имени… Почему мы так часто слышим истории, что HR от Петрова это одно, а HR от Иванова это уже совсем другое и почему так часто коллеги предпочитают начинать всё с нуля и полностью уничтожать наследие друг друга, разгонять команды, переделывать документы, перестраивать бизнес-процессы и… терять время и деньги компании. Вот скажите мне как можно говорить о ценности HR функции для компании, когда сложно говорить о цельности самой функции, когда чаще приходится слышать об уникальности, неповторимости, о чем угодно, но не про системность HR. Еще меня слишком часто удивляют разговоры о том, что компаниям этого достаточно, этого хватит и т.п. При этом про потребности компании часто никто не спрашивает, а всё основывается всего лишь на собственном понимании, видении и на прошлом опыте. Я не спорю среди коллег много очень образованных, классных, талантливых, энергичных, но общее впечатление (не у нас от себя) как-то не очень. Вы не хуже меня знаете про разговоры о бесполезности, оторванности от реальности и действительности и прочие подобные неприятные темы. Не знаю как вам, но мне они удовольствия не доставляют, но и делать вид, что они не имеют под собой почвы всего лишь из профессиональной солидарности я не буду.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Про коллективную манию величия в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня я предлагаю поговорить про манию величия. Да мы HR уникальны, мне вот тоже порой кажется, что я делаю что-то действительно супер важное и возвращаю заблудившихся коллег на тропу полезности, борюсь за авторитет и репутацию HR. Но это так к слову…

А если серьёзно то недавно словил себя на мысли, что немало коллег действительно думают о себе и про HR как о посланцах божьих или пришельцах пришедших дать людям огонь, металл, технологии или что-то ещё. Иногда это вызывает недоумение и смех, а иногда… есть запущенные случаи, когда помогут только специалисты и как вы понимаете не из сферы HR. Мне кажется, что есть мания величия индивидуальная типе «я самый лучший рекрутёр», «я самый лучший тренер» и т.п. Среди моих знакомых таких к счастью нет, но в сети встречаются. А есть мания величия коллективная, если хотите, про HR как класс избранных, неповторимых, непогрешимых и прочих. В чем эта мания величия заключается? Есть несколько утверждений, которые приходится слышать наиболее часто:

  • без HR компания не может существовать (в смысле вообще) как вариант компания не может быть успешной без HR;
  • без HR поиски персонала обречены на провал;
  • именно HR управляют персоналом;
  • только HR знают что и как делать с персоналом (как лучше обучать, развивать, мотивировать и т.п.) им понятнее, виднее.

Надо признать, что среди моих знакомых есть те, которые иногда подбаливают чем-то подобным. Одна-две беседы как правило возвращает их обратно, пока не стало слишком поздно. А теперь давайте попробуем спуститься на землю и помочь тем, у кого это ещё не болезнь, а просто временные заблуждения. Я предлагаю несколько мыслей и идей, так или иначе затронем все случаи. Надеюсь вам поможет как минимум задуматься, если вы тоже вдруг ловили себя на подобных мыслях.
Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Несколько вопросов и ответов про мотивацию персонала

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня, когда на улице дикая жара и все перемещения проходят от кондиционера к кондиционеру или от тени к тени понимаешь, что многим моим читателям лень читать очень длинные тексты, я решил предложить немного другой формат. В общем если хотите премьера на блоге — формат вопросов и ответов посвященных какой-то одной теме.

И сегодня этот новый формат я решил посвятить вопросу мотивации персонала. Несмотря на то, что популярность темы уже не та, я всё равно получаю много вопросов о мотивации персонала. И сегодня несколько общих вопросов и несколько ответов. Надеюсь коллегам будет полезно. Кому интересно читать про мотивации много, то пожалуйста на моём сайте есть немало статей о мотивации и про мотивацию, а в сети сколько всего…

Ну а теперь собственно к вопросам.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Мотивация персонала, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий