Кадровая безопасность компании или HR глупости во вред компании

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про кадровую безопасность компании, про глупости и … в общем как обычно будем говорить про HR.

Если вы погуглите что говорят про кадровую безопасность обычно то вы услышите про утечку информации и секретов через персонал, про текучку обладателей ценных знаний, квалификации и навыков. Я же предлагаю вам посмотреть на кадровую безопасность через призму глупостей HR и компании. Имеет ли право на жизнь моя версия и мой взгляд думайте сами. Мне кажется что да, но я лицо заинтересованное…

В общем не будем терять время. Я подумал какой бы пример привести, чтобы так сказать обозначить проблему и мне представляется лучшей иллюстрацией человек, который пилит ветку на которой сидит. Это кто-то из претендентов на премию Дарвину. Причём тут HR? А при том что среди коллег тоже немало таких, кто молча за этим наблюдает, а то и активно в этом участвует. 

Я надеюсь вы уже никому не рассказываете про то, что HR управляет персоналом, но в тоже время я надеюсь вы не будите спорить, когда я говорю о том, что HR несёт ответственность за создание в компании условий при которых цели компании реализовывались, а необходимый результат достигался бы. Это значит что HR должны делать всё необходимое для этого, в том числе бороться с глупостями, маразмами и всем тем, что мешает компании. Повторю, что это лично моё мнение, возможно это противоречит учебникам или выступлениям HR-звёзд, но мне кажется по-другому никак. А что на деле?

В реальности часто встречаю сообщение от коллег о том, что «всё пропало» персонал уходит, никто не приходит или  приходят исключительно … никто ничего не делает, компании не верят, инициативы компании не поддерживаются и т.п. Я знаю, что некоторые из читателей скажут что-то уж слишком мрачная картина. Поверьте что не слишком, бывает вообще … Впрочем если вы в HR не первый год, то знаете об этом и сами можете рассказать много интересного, не обязательно про свою компанию, про опыт коллег. В общем не в этом суть, кто расскажет историю страшнее, вопрос в том, что с этим можно/нужно делать.

Ну а теперь давайте изучим матчасть, если можно так сказать более внимательно.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

А может с HR что-то не так или я чего-то не понимаю…

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Cегодня как обычно будем говорить про HR. Всё больше задумываюсь о том, что я в HR чего-то не понимаю. Возможно я уже слишком долго работаю в HR и надо временно уйти в другую сферу, чтобы была возможность взглянуть на HR со стороны. Хотя если задуматься  именно то, что я уже долгое время не связан ни с одной компанией и позволяет смотреть на все вопросы HR как бы изнутри и в тоже время как бы снаружи. Возможно, поэтому я и вижу те проблемы, которые некоторые коллеги не видят, а может не хотят видеть. Так вот если честно я запутался? А может в HR действительно что-то не так. Но обо всём по порядку.

В одной из статей я писал, что HR порой напоминает дом с прекрасным красивым фасадом, но абсолютно чудовищный внутри, весь разваленный и который вот-вот разрушится или уже разрушается. Почему меня часто посещают такие мысли? А потому что жизнь в HR кипит, HR работают, регулярные мероприятия, награждения и т.п. …   а ситуация в HR в целом, на мой взгляд, всё еще очень далека от той, которой мог бы гордиться каждый из нас. И тут вспоминаешь великого сатирика «каждый из вас по отдельности — отличный парень, но когда вы собираетесь все вместе».

Вот думаю об этом регулярно, уже мозг проел вопросом почему все эти праздники, танцы с шаманами и изгнания дьявола не превращаются в море позитива и море результата. Почему HR снова и снова должны постоянно доказывать, что они не просто так тратят деньги компании, почему нужно доказывать, что они могут быть полезны, почему им постоянно приходится бороться за место под солнцем.

Скажу больше, руководители ещё многих компаний по-прежнему не понимают  кто такой HR, в чем его ценность и польза для компании, а потому «не умеют его готовить», вернее использовать правильно по назначению и с пользой для компании. Когда мне говорят что я сгущаю краски или делаю из мухи слона, то я предлагаю походить по компаниям и поговорить про HR с руководителями, особенно по тем компаниям, где HR накосячили смачно, дорого и т.п. В некоторых компаниях ещё долго не забудут «имя героя», но отношение хреновое ко всей HR функции и к тем кто в ней трудится. Я уже не раз писал о том как иногда попадаешь под горячую руку и слушаешь про «чудеса» коллег, да что там слушаешь порой видишь такое, что волосы поднимаются дыбом. Так что это не пустые наезды, за многими из них боль и реальные проблемы. Но почему-то немало коллег всего этого не замечают или в упор не видят.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Про знаек и незнаек

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить про знаек и незнаек. Нет я не про героев книжки Носова, я про HR. Буквально вчера поймал себя на мысли что оказывается всех коллег по HR цеху очень условно можно разделить на знаек и незнаек  Вот возникла у меня такая аналогия. Почему именно так сейчас поясню. Вопрос не в том, что кто-то что-то знает, а кто-то нет. Отличие кардинальное в другом, но давайте обо всём по порядку.

Я уже много раз писал, что состою во многих HR группах, регулярно посещаю HR форумы, внимательно читаю чем делятся коллеги, что просят и с ещё большим интересом читаю то, что им пишут коллеги в ответ, что советуют и т.п.  И вот тут меня порой одолевает грусть и тоска, а иногда меня вообще пугает то, что советуют коллеги друг другу. От откровенных глупостей, например, требовать повышения заработной платы при любых проблемах с персоналом компании и до каких-то фантастических вещей типа «а давайте вы все одновременно уволитесь из компании и что-то кому-то докажите». А ещё меня буквально умиляет, когда какой-то совет подаётся со ссылкой на опыт мировых гигантов.  Сравните какую-нибудь фирму «Х» цель которой выжить (хотите спорьте хотите нет, но у нас немало именно таких компаний) и компании с миллиардными оборотами с миссией и своим видением мира (вот абсолютно не пафос).

Да я понимаю, что коллеги хотят помочь друг-другу, да кто-то хочет показать себя, рассказать о своём опыте, похвастаться прочитанными книгами и прослушанными курсами, кто-то себя откровенно пиарит или продаёт свои услуги. Но я очень настойчиво предлагаю думать и тем кто что-то просит и тем кто что-то отвечает. Вторым я дважды советовал бы думать, потому что «добрыми намерениями выложена дорога в… ». Представьте себе ситуацию начинающий HR запутался в какой-то ситуации, потерялся или «срок ему до утра» и получает он советы от бывалых, матёрых, с коронами да погонами и что. Бросается он это делать с энтузиазмом, а оно ни хрена не срабатывает и не всегда по причине криворукости внедрения (хотя тоже бывает нередко). Не работает в силу разных причин, я уже много-много раз об этом писал, но считаю нелишним повторить компания абсолютно другая, уровень поддержки HR другой, квалификация HR команды другая и т.п. Причины могут быть разные, Да что там греха таить не все предложения одинаково полезные, некоторые мертвые изначально, на бумаге красиво а на практике не фига не жизнеспособно и т.п. 

Ну что надеюсь вы уже догадываетесь кого я имею в виду под знайками. Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Несколько глупых мыслей про HR аналитику

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про HR аналитику. Нередко вопросы HR аналитики уж очень усложнены, так сказать из области высшей математики для HR. Отчего немало коллег не занимаются этим и даже не планируют заниматься или только думают об этом. Я не хочу это слишком упростить, но в тоже время мне хочется обратить внимание коллег на ряд моментов, о которых возможно они задумываются, я поделюсь с вами некоторыми мыслями по поводу.

Почему я назвал их глупыми чтобы не дай Бог не посягнуть на лавры гуру в этой области, смотрю таких всё больше, которым всё ясно и понятно, и у которых нет ни тени сомнений во всём что они пишут, говорят, делают и даже учат других. Я же привык думать и подвергать некоторые вещи сомнению. Возможно, мои мысли действительно глупые, но хотелось бы обратить внимание коллег на некоторые вопросы и хотелось бы, чтобы они задумались об этом.

Тема HR аналитики сейчас в трендах. Меня лично такое внимание и интерес к HR аналитике радует и настораживает одновременно, но об этом чуть-чуть позже. По моим наблюдениям количество пока ещё не переходит в качество, кто-то вообще ждёт волшебную кнопку «чтобы нажать и у тебя всё как на ладони…». Да безусловно есть те кто пишет классные и полезные материалы, есть масса интересных зарубежных статей, более того есть немало и наших материалов от тех кто не только хочет или мечтает, а тех кто реально пользуется и пользуется этим во благо компании и делится своим опытом.

Но есть немало того, что лично у меня вызывает сомнения или вопросы. Поэтому я не могу не поделиться с вами своими мыслями, как говорится не нравится не читайте. Помню, что кто-то из читателей даже назвал меня злым за то, что я отказываюсь видеть в HR всё прогрессивное, передовое и т.п. а замечаю лишь проблемы. Нет что вы конечно же я замечаю не только проблемы и стараюсь следить за всем происходящим в HR, но я категорически против, когда это всего лишь компанейщина, потому что так сейчас делают все, потому что это модно и прочие подобные почему. Думаете что злой ну так ради Бога, про HR пишут многие, поищите жизнерадостных, весёлых и вдохновляющих.

Помните в начале статьи я говорил, что такое внимание меня настораживает, потому что порой весь этот ажиотаж напоминает ажиотаж с мотивацией персонала в своё время (я в HR давно, если кто забыл) тысячи статей, множество конференций, мастер-классов, Но мода прошла, деньги у компаний кончились и интерес коллег поутих, мотивировать без денег нельзя уверены многие из них.  Сейчас всё чаще встречаешь да что там мотивация, мотивировать нельзя, ищите уже мотивированных, ничего от мотивации не зависит и т.п. мысли.  А что происходит с мотивацией в компаниях каждый день не мне вам рассказывать. Не хочется чтобы с HR аналитикой получилось также, все обрадовались, подхватили, отметились «здесь была Валя», «здесь был Коля» и погнали дальше в будущее с agile разбираться, строить бирюзовую компанию или делать что-то еще трендовое и модное. Нет HR покоя. Я сейчас не утрирую и ни в коем случае не хочу никого обидеть. Просто вижу некоторые тревожные симптомы, может быть старею.

Ну а теперь собственно несколько глупых мыслей.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Там удобнее искать

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы будем говорить про HR (вот удивил да) и я предлагаю вам взгляд на HR как бы изнутри и со стороны одновременно. Помните бородатый анекдот про мужчину, который искал потерянные ключи под фонарём, потому что там удобнее искать. Я думаю не нужно пояснять в чем соль и что это абсолютно бесполезно. Причём тут HR спросят меня нетерпеливые читатели?  А при том, что в HR полно решений и действия по принципу «там удобнее искать». Когда я задумался об этом, то и появилась сегодняшняя статья. Кому об этом не интересно, в сети много материалов про HR успешный, передовой и местами даже революционный, кто-то из коллег исключительно про HR будущего пишет. Не хочу никого обидеть, но некоторые из этих статей как выбирать электроприборы, не думая о том, что хорошо бы вначале провести электричество в дом. Но это моя точка зрения.

Ну а кто готов ещё раз посмотреть на работу HR и задуматься об этом добро пожаловать. К сожалению, немало коллег напоминают дровосека, которому некогда наточить топор и от того дерево рубится долго, порой вечно, но так же удобнее просто рубить. Кто-то делает это намеренно, но  это совсем другая история.

Итак несколько примеров того, когда в HR коллеги поступают по принципу «там удобнее искать».

Начнём конечно же с найма персонала. Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий