С НОВЫМ 2020 ГОДОМ!!!!!!!!!

Дорогие читатели, дорогие коллеги!

 

Еще чуть-чуть и 2019 год станет историей, останется в воспоминаниях и впечатлениях, в фотографиях и новых знакомствах, в разочарованиях и мыслях, в выводах, которые мы сделаем, в эмоциях, которые мы сохраним. Каждый из нас прожил этот год по-разному, у кого-то всё получилось, у кого-то не получилось ничего, у кого-то победы чередовались с поражениями, кто-то узнал горечь потерь и разочарований, а для кого-то это был «просто еще один год». Еще несколько часов и 2019 уйдет, унося с собой всё то, что мы бы хотели оставить в прошлом. Берите с собой в новый год только самые яркие эмоции, только самые важные выводы и уроки, только самые важные мысли и идеи!

Да, возможно, новогоднее чудо не более чем иллюзия, но как же хочется снова поверить в сказку, как же хочется начать то, о чем там долго думали, сказать или сделать, то на что у нас не хватало решимости и смелости. И новогоднее чудо поможет начать всё сначала, по-новому, по-другому, изменить то, что для нас важно. Главное наше желание, наша решимость и готовность к изменениям.  Верьте в себя и всё получится, потому что нет более заинтересованного в нашем успехе, чем мы сами!

Сейчас самое время загадать самые смелые желания, дать себе слово не свернуть, не испугаться, несмотря ни на что, довести задуманное до конца, порой наши самые лучшие планы, так и остаются на словах или на бумаге, потому что мы боимся жить, мы боимся действовать, мы боимся успеха, мы опасаемся чужого мнения, а еще нередко мы предаём свою Мечту.

И потому,  я желаю каждому из нас в новом году сделать шаг к своей Мечте, пускай небольшой, но как же часто даже небольшой шаг влечет за собой кардинальные изменения. Главное приближаться к своей Мечте, ну или хотя бы задуматься об этом в Новом году, вспомните свою Мечту. Сейчас в моде успешный успех, но наша Мечта важнее всего этого шума. Никто лучше нас не знает, что нам нужно и чего мы по-настоящему хотим. Наша жизнь зависит исключительно от нас, от наших мыслей, решений, действий! Возьмите ответственность за свою жизнь на себя и не теряйте свою Мечту из вида!

Еще я желаю нам иметь рядом людей, которые помогали бы нам быть счастливее, сильнее, ярче, интереснее. Это так важно для жизни, для равновесия, успеха, счастья. Если  таких людей пока нет, то очень желаю вам найти их в новом году!

Я желаю всем нам использовать каждый из 366 дней нового года на то, что для нас ценно, важно и дорого, не распыляться, не тратить время по пустякам или впустую!

Успехов и удачи вам и вашим близким во всём в Новом году!

С наилучшими новогодними пожеланиями, Олег Барыш

 

С НОВЫМ 2020 ГОДОМ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!

 

Рубрика: Главная | Комментарии к записи С НОВЫМ 2020 ГОДОМ!!!!!!!!! отключены

Проблемы сами себе или почему с наймом так много вопросов…

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! На днях имел разговор с руководителем одной компании и он мне на примерах и смачно рассказывал о том как же его достали коллеги мои по HR, что они творили в найме, как он выгонял одних и принимал новых и как новые творили чудеса еще круче, он выдержал несколько рекрутёров, потом плюнул на всё и наймом теперь занимается его секретарь, к счастью компания не большая. Наш разговор закончился на том, что если мы (HR в смысле) не можем справиться с нашей главной задачей (найм как наше всё), то куда нам до всего остального.

В общем, не в первый раз кстати, пришлось выслушать за коллег и за профессию. Вас удивляют подобные рассказы? Меня нет, я и сам не раз писал про чудеса подбора, проблемы в найме и про пути их устранения. Нередко мне прилетает от коллег, что ничего не понимаю, никогда не был в шкуре рекрутёра, на меня не давили сроки, десятки вакансий в работе и заказчик самодур и т.п. Да я действительно не рекрутёр и мои годы в HR о другом, хотя наймом тоже приходилось заниматься… Но давайте не будем делать вид, что ничего не происходит, что проблем в найме нет и давайте перестанем говорить о том, что HR ни причём, что они всего лишь жертвы обстоятельств. Нет и еще раз нет, HR нередко и есть источники проблем, это кстати касается не только найма, немало проблем и для себя и для компании HR создают сами. Еще одна не любимая коллегами тема, но об этом как-нибудь в другой раз.                         

Я надеюсь, вы согласитесь, что проблемы в найме есть у многих компаний. И эти проблемы волнуют не только меня, буквально вчера увидел пост коллеги в одной из соцсетей, в нём говорилось о том, что с годами у HR занимающихся подбором вырастает корона, а вся его квалификация превращается в шлагбаум — пущать или не пущать. Надеюсь суть поста передал, эта проблема меня тоже очень сильно волнует, я много раз писал о том, когда процесс найма превращается в фильтрацию кандидатов по одному только HR понятному критерию. Особенно жёстко эти фильтры работают в связке HR-HR, это когда HR собеседуют коллег, порой складывается такое впечатление, что это битва за территорию и выжить должен только один. Если будет интересно вы без труда найдёте десятки подобных рассказов.

Сегодняшнюю статья я решил посвятить тому факту, что часто найм остаётся неэффективным и бесполезным из-за того, что сами HR делают всё возможное, чтобы у компании не было ни малейшего шанса. Вам не нравится этот тезис? Мне он тоже не нравится, но факты как говорится упрямая вещь. Можно со мной соглашаться, можно не соглашаться, но я прошу вас хотя бы задуматься об этом, а там глядишь вас посетят приятные инсайты, как сейчас модно говорить. 

Но давайте несколько примеров того, почему именно HR и есть источники проблем с наймом, примеров, которые, к сожалению, встречаются довольно часто. Постараюсь быть краток, хотя в моём возрасте уже начинает тянуть поговорить, тем более когда давно не писал.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Поиск, найм, адаптация, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Работать без заказчика — впустую работать?!

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня предлагаю вам подумать о том почему же так часто случается недопонимание между руководством компании и HR, почему на фоне ежедневной, ежеминутной напряженной работы HR(я без иронии), руководство компании нередко обвиняет коллег в бесполезности. На HR форумах эта тема тоже поднимается нередко как доказать, как показать руководству компании, что HR не зря едят свой хлеб. В общем тема, которую я поднимаю нередко. Если разобраться, то путь кому-то что-то доказать мне кажется тупиковым, по крайней мере я видел много раз как попытки доказать оборачивались плохо и для компании, и для самих HR.

Но не будем терять времени и давайте я озвучу одну из идей почему работа HR так часто оказывается бесполезной. Слишком часто у того, что делают HR нет заказчика, т.е. по большому счету ни компании, ни подразделениям, ни кому-то в компании (HR не в счет) многое из того, что делают HR не нужно, этого никто не просил, этого никто не заказывал и никого не интересуют достигнутые результаты. Да уже чувствую как начинают обижаться на меня некоторые читатели (надеюсь не все), но давайте с вами во всём разберёмся. Да ты ничего не понимаешь, скажет кто-то из коллег, я практически каждый день получаю подобные сообщения, привык уже. Кто-то из читателей пишет мне что я уже достал всех, когда другие коллеги пашут, я тут изображаю из себя Бабу-ягу из мультфильма «А Баба-яга против…». Ну что поделать, а как вы еще об этом задумаетесь, везде же исключительно о том какие HR неповторимые, как жизнь компании вращается вокруг HR, про успешный успех и про то как его развить и преумножить. А в это время в компаниях…

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Где граница разумного в заботе о персонале?

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! От читателей и коллег нередко получаю вопрос примерно следующего содержания как не переусердствовать в заботе о персонале и где проходит грань разумного и достаточного. Вас удивляет подобный вопрос? Лично меня нет и для этого есть несколько причин. Некоторые коллеги искренне не понимают о какой заботе о персонале идет речь, ведь в задачи HR никакая забота не входит, HR отвечают не за это. Я слишком часто встречаю подобных коллег, которым просто некогда между наймом и чем-то еще подумать про заботу о сотрудниках. Другим же наоборот забота о персонале кажется их главной и чуть ли не единственной заботой и нередко забота о персонале для них лишь платить всё больше и больше, я думаю вы встречали и таких коллег, для которых всё управление персоналом сводится лишь к одному — платить больше всех и… это поможет порешать все проблемы компании.

Как вы понимаете ни первый, ни второй подход не верны, а истина где-то посередине. Вот об этом я сегодня и предлагаю вам поговорить, я хочу поделиться с вами несколькими мыслями и идеями на эту тему, а вы для себя сделаете выводы и примите решения нужные вам, как обычно никакого насилия и никакого давления на читателя. Как обычно можно спорить и не соглашаться, вступать в  спор я не буду, но внимательно и с уважением ознакомлюсь с вашей точкой зрения.

Давайте начнём с того, что забота о персонале и есть одна из важных задач HR. Некоторых читателей этот тезис удивит, у них возникнет вопрос как, каким образом. А всеми возможными способами, прямо и опосредовано, но об этом чуть подробнее дальше. А тем кого это удивляет у меня встречный вопрос, вас же не удивляет, когда некоторые коллеги рассказывают о том, что HR управляют/должны управлять персоналом. Очень рекомендую вам с недоверием отнестись к этому тезису, хорошо задуматься и у вас обязательно появятся новые идеи.

Я много раз писал о том, что по-моему мнению, одной из задач HR          — создать в компании условия для того, чтобы персонал компании мог комфортно, безопасно выполнять возложенные на него обязанности и с помощью персонала компании получить необходимый результат и достичь поставленных целей. Мне кажется, что это очень простая и очень понятная система координат, которая заставит коллег по-другому взглянуть на свою работу. Уверен, что это намного ценнее чем просто искать, просто обучать, просто развивать или что-то еще. С наймом персонала во многих компаниях вообще парадоксальная ситуация вместо того, чтобы обратить внимание и начать решать внутренние проблемы компании, находить истинные причины текучести, HR еще больше усилий уделяют найму и порой это напоминает ношение воды решетом, иногда персонал  уходит быстрее, чем им ищется замена или же кандидаты и вовсе обходят компанию десятой дорогой.

Кто-то удивится, а причем тут забота о персонале, а при том, что HR просто обязаны понимать чего хочет персонал, что его привлекает в компании, чем его можно привлечь, как наполнить работу смыслом, как защитить от дурака, от бессмысленности и глупости бизнес-процессов и т.п. Слишком много аспектов должны коллеги держать в поле зрения, а про дух компании помните тоже не самая любимая тема, хотя в некоторых компаниях новички и день порой не проживают так и лезет на них со всех щелей «теплый приём» и убийственный климат.

Кому не понятно так глобально, то давайте спустимся на землю, как это не странно, но забота о персонале начинается с заботы о кандидате. Разве вы не сталкивались с тем, что вакансии некоторых компаний кандидаты даже не рассматривают, просто шлейф идет далеко от хамства, от неуважения и прочих проявлений «заботы». Почитайте отзывы о том как проходили собеседования, встречи, как вел себя рекрутёр или руководитель. Меня удивляют некоторые коллеги, которые рассказывают о том, что кандидаты для них никто, а вот их сотрудники это уже пупы земли и они с них пылинки сдувают. Вот не верю я в эти метаморфозы, либо ты ведешь себя по-человечески всегда и везде, либо…

А сколько элементарной заботы в ежедневной работе и для HR тоже есть где развернуться. Можно превратить начало рабочего дня в ад, когда за 10-15 минутное опоздание с сотрудника требуют объяснительную, где-то рассылают списки опоздавших по офису (чтобы что?), хорошо хоть за родителями не отправляют. У меня на эту тему частые споры с коллегами жесткая дисциплина для чего, я понимаю если сотрудники опаздывает, а его уже ждет очередь разгневанных клиентов или же кто-то не может сдать смену или простаивает оборудование, а если мы говорим просто об офисной работе, тем более где рабочий день длится практически вечно. И стоит ли третирование за минутное опоздание потерянного рабочего дня, вы не хуже меня знаете, что бывает как после стресса у некоторых сотрудников рабочий день не запускается или что-то идёт не так. Я не призываю к бардаку, когда каждый ходит как хочет, хотя некоторые компании живут подобным образом и отлично себя чувствуют, нет я просто за то, чтобы у ваших сотрудников из-за мелочи не терялось бы настроение и не терялись бы результаты. Это тоже забота о персонале.

Можно много примеров приводить элементарной заботы о сотрудниках, не какой-то там мифической любви, а просто ежедневной заботы. Например, регулярно информировать сотрудников о состоянии дел в компании, или упростить получение какой-то консультации в отделе кадров, какой-то справки из бухгалтерии, с днём рождения поздравить, ответить на вопрос почему такой размер заработной платы, а не другой и т.п. Примеров можно приводить еще и еще. Вот она повторюсь настоящая забота о персонале, а не какая-то мифическая любовь или разговоры о заботе. Например, реальный пример заботы о персонале вмешаться когда руководитель самодур, хамит и оскорбляет своих сотрудников, провести работу с самим руководителем или подключить вышестоящее руководство. Это намного честнее, чем просто смотреть вслед уходящим и делать вид, что они все ушли из-за низкой заработной платы. А должен ли HR вмешиваться, когда из подразделения выдавливаются умные и квалифицированные сотрудники? Почему-то некоторые коллеги уверены, что нет и руководителю виднее. Таких аспектов много, порой коллеги их не видят, не понимают или же просто делают вид, что не видят. А это и есть примеры настоящей заботы о персонале и о сотрудниках.

Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий

Бег на месте

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить о том, за что как мне кажется нередко критикуют HR. Не знаю как вам, а у меня часто возникает такое впечатление, что очень многие компании так и не понимают зачем им HR, а главное какая польза от HR для компании. Понимаю сколько неприятных слов сейчас я услышу от читателей, ну разве вы не сталкиваетесь с этим практически каждый день, да где-то об этом думают и говорят за вашей спиной, а где-то об этом говорят открытым текстом и… прямо обвиняют HR в бесполезности. Заметьте чаще всего HR обвиняют ни в бездействии, ни в лени или в чем-то подобном, а нередко коллег обвиняют именно в том, что они бесполезны и их деятельность(порой такая бурная и эффектная) слишком часто ни к чему не приводит.

Да некоторые коллеги склонны обвинять руководителей компании и подразделений в непонимании того, что они делают, нередко они любят сетовать на несправедливость или что-то еще. Роль непризнанного гения или художника идёт некоторым коллегам слишком хорошо, когда они собираются вместе и перемывают косточки своим компаниям, их руководителям, сотрудникам и т.п., то это нужно слышать. Я тоже иногда получаю такие письма от читателей, где помимо неблагодарности компаний мне также достаётся за то, что я «раздуваю мелкие недоработки коллег» и заставляю задумываться про грехи HR других, выношу так сказать сор из избы. Мне не привыкать, но давайте будем честны, как много из того, что планируют и делают коллеги направленно именно на компании, направлено на пользу для компании, направлено на то, чтобы сделать компанию сильнее. Я очень и очень рекомендую вам задуматься об этом.

Знаю, что немало коллег и так об этом думают, кто-то устал уже работать просто так, я получаю немало подобных писем, от тех кто устал, но не может/не готов сейчас уйти из компании. Поверьте, я знаю слишком много историй про HR, которые работают просто так, которые делают что-то ради того, чтобы  что-то делать, которые так и не поняли чем и как они могут быть полезны компании…

А вот теперь я снова и снова хочу, чтобы вы поняли разницу и почему меня этот вопрос очень беспокоит. Есть коллеги, которые действительно болеют за общее дело, хотят помочь своей(!) компании и ищут разные способы это сделать, да они порой допускают ошибки, да у них не всё получается с первого раза, но они на правильном пути, их усилия, как правило, признаются, их слышат, их поддерживают, им идут на помощь и т.п.

Но к сожалению, есть немало коллег, Читать далее

Рубрика: Библиотека рационального и разумного HR, Про HR, Советы | Метки: , , , , , , , , , , , , , , , , , | Оставить комментарий