Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

большая идеяВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня продолжим «спасать» новый год работы. Перефразируя известную поговорку,  с какой идеи вы Новый год начнёте, так его и проведёте. В пути конечно можно умнеть, но сколько уже можно на своих ошибках… иногда можно/нужно поверить на слово более старшим или более опытным коллегам.

Возможно кто-то из вас удивится причём тут идея? С каждым годом своей жизни и работы убеждаюсь в том, что классная идея очень и очень важна в любой сфере деятельности. Скажу даже больше некоторые идеи бесценны, потому что меняют жизнь или делают её лучше. Знаю, что мне сейчас начнут говорить, что идея это всего лишь слова, что идея без действия не живёт и прочее. Но я абсолютно убеждён в том, что идея это как направление, как горизонт. Что касается действий, то конечно они важны, но действия вторичны. Действия без идеи это вообще глупость, посмотрите вокруг, что натворили деятельные дураки, которые работали без идеи или с плохой идеей. Кто-то возразит, что идейные дураки это не менее опасно. Согласен,  дураки они такие, как сказал кто-то из великих «с дураками нелегко, но весело». Хотя как по мне это веселье сквозь слёзы.  Ну да ладно, я сегодня прежде всего про идею.

Именно с большой идеи начинались все самые важные проекты, движения, все великие компании. При этом во многих случаях сила этой идеи была такова, что её хватило на десятилетия, возможна она несколько трансформировалась за время пути, но суть идеи осталась. Большие идеи есть у стран, у компаний, у людей. К сожалению их не так много. Оглянитесь вокруг у скольких компаний есть большая идея? А у скольких ваших знакомых есть идея для жизни? Та что там далеко ходить, лично у вас есть большая идея для жизни?  Не такая чтобы быть не хуже чем другие, не про машину, квартиру и т.п. Да «грустить лучше в Bentley», ну я сейчас не о том… Что двигает вашу жизнь, что заставляет просыпаться утром? У скольких людей всего лишь одна мысль «день прожит и хорошо». Не потому ли многое из того, что мы видим вокруг… в общем никакое. Возможно это и потому что не хватает идей всё это изменить, никто не зажигает вокруг, «настоящих буйных мало». Сколько по-настоящему классных идей убито в семьях, в школах, в компаниях, многих из нас приучили хоронить идеи в себе, не высовываться и т.п.

Если кому-то покажется, что я про идеи с пафосом, то давайте попробуем без пафоса. Посмотрите вокруг, куда не глянете везде реализация той или иной идеи. Вам кажется, что в магазине, в который вы заходите за покупками нет идеи, а если хорошо подумать. И от того какая это идея вам в магазине нравится или не нравится, вам рады или вам не рады и т.п. Или возьмите ресторан, вам тоже кажется, что там нет места идее. А не задумывались ли вы что у самых известных и популярных ресторанов вашего города главная идея не заработать, а доставить гостям удовольствие, удивить их классными рецептами, атмосферой и т.п. Разная идея и кардинально разные подходы к реализации. Всё еще не согласны?

Да, даже самую классную идею можно запороть, но даже самой отчаянной работой нельзя улучшить убогую идею. Примеров этого множество, но понимаю, что кому-то из читателей уже надоело, их всех волнует вопрос а причем тут HR. Скоро всё поймёте, но прежде всего еще одна важная мысль — большая идея рождает каскад идей, напоминая одну большую шестеренку запускающую весь механизм. И еще большая идея заражает, заряжает и зажигает. Вот наверное с пафосом пока всё.

Я думаю, мои постоянные читатели уже догадались причем тут HR и куда я веду. В век технологий и прогресса без большой идеи всё равно обойтись нельзя, просто с помощью технологий реализовать некоторые идеи станет возможным или получится их реализовать намного быстрее и лучше. Буду повторять и повторять никакие технологии не заменят большую идею, сами по себе технологии это не идея, а скорее их реализация. Если у компании нет большой идеи, пускай не на века, а на годы, то и компания будет такой себе, в лучшем случае держаться на плаву. Знаю, что кто-то из читателей не согласиться со мной и скажет, что знает примеры компаний процветающих без всякой идеи. Сколько сотрудников работают в этих компаний? Я тоже знаю целое направление компаний процветающих без всякой идеи, я их условно называю шлагбаумы и заборы. Но те ли это примеры?

Ну а теперь про HR.

К сожалению, у многих моих коллег нет большой идеи ради чего они работают, к чему стремятся, чего хотят достичь. Представьте вы выехали на автомобиле в пункт «А», но при этом вы даже не удосужились посмотреть на карту, выбрать оптимальный маршрут, подготовиться к путешествию. Более того по пути вы приняли участие в выставке похвастаться новыми дисками, виниловыми наклейками или возможностями аудио системы, потом вы поучаствовали в автопробеге, стартанули  с кем-то со светофора, чтобы показать что у вас мотор мощнее, где-то просто пронеслись по хорошей дороге и заехали неизвестно куда. И возможно за всё время пути вы не приблизились к пункту «А» не на метр, а возможно стали даже дальше от него. Возможно вы всё-таки добрались, но вас там уже никто не ждёт. А может быть вас вообще ждали в пункте «С», а про пункт «А» вы придумали сами себе. Примерно так себя ведут HR во многих компаниях, у которых нет большой идеи. Не от этого ли у HR большие проблемы с репутацией, авторитетом, местом под солнцем, многим HR грустно и печально и т.п.?

Я абсолютно  убежден, что у HR обязательно должна быть большая идея. Я предлагаю такой вариант большой идеи для HR — помочь компании добиться поставленных целей, достичь нужного результата и сделать это наиболее эффективно или, говоря проще, просто быть полезным для компании. Вот такая на мой взгляд очень простая идея, очень понятная и доступная. На мой взгляд эта идея достойная и требующая от HR мобилизации всех знаний, опыта, постоянного развития и работы над собой, потому что условия в которых работает компания постоянно меняются, то что делалось вчера скорее всего не подойдёт завтра и т.п.

Повторюсь на мой взгляд это действительно классная и достойная работа, даже для самых звездных и погонистых коллег. И от этой большой  идеи передастся энергия ко всем HR функциям, до каждого рядового сотрудника. Кому-то снова покажется, что это пафос, отнюдь. Это всего лишь здравый смысл и честный подход к своей работе, тем более надеюсь вы не забыли что я всегда стараюсь говорить о рациональном и разумном управлении персоналом.

Знаю, что кто-то из читателей скажет, но HR и так работают на благо компании и это само собой разумеющееся. Позволю с вами не согласиться, работают да,  упорно да, иногда целыми днями и даже без выходных. Но всегда ли на пользу компании? Часто они просто работают, преследуя свои цели, ставя и реализуя свои планы, нередко находясь как будто в параллельной реальности. Почему я и говорю о том, что работа на компанию и для компании может быть отличной идеей, в разы меняющей отношение компании к HR.

Я много писал о том, что всё больше и больше компаний не довольны просто наличием HR подразделения, его непонятной ни для кого работой, непонятными результатами, а то и их отсутствием. Времена изменились, копеечка достается компаниям всё сложнее, чтобы выбрасывать их на непонятную работу и сомнительные достижения. И этот тренд может перечеркнуть всё то, что многие HR делали до сих пор — просто работали или просто делали вид, что работают или как вариант были готовы на все поручения и любую работу, только чтобы не обвинили в тунеядстве и не сняли с довольствия.

Эта большая идея для HR позволит решить еще одну проблему, на которую часто жалуются коллеги — проблему недоверия со стороны компании, постоянные незначительные и неинтересные поручения. Я об этом тоже писал много-много раз, компания (в лице её руководства) до конца не понимает что могут и умеют HR, очень мало примеров действительно полезной работы HR на благо компании. Как говорится сами и виноваты, но пора уже менять ситуацию. Пришло время для большой идеи HR.  Компании должны узнать и почувствовать, что могут и умеют HR, должны поверить что HR могут/умеют быть полезными для компании, могут быть результативными и эффективными и всё это на благо компании.

Знаю, что среди читателей есть, те кто категорически не согласен. Ну так подумайте как часто вы слышали о заточенности работы HR под компанию, как часто о пользе для компании говорят ваши коллеги, ваши знакомые, как часто вы лично говорите об этом? Подумайте сами как много того, что вы делаете действительно для компании или приносит компании пользу.

Я часто говорю об этом с коллегами, немало моей переписки об этом, но я очень часто не нахожу понимания, потому что мне рассказывают о том что это само собой разумеется, предусматривается, кто-то искренне не понимает почему это важно, а кому просто некогда(текучка, загрузка и т.п.) об этом думать и этим заниматься. Вместо этого коллеги говорят про современные технологии, мечтают занять какое-то место в конкурсе HR проектов, стать известными и популярными в узких, а то и широких кругах, а сколько я слышал разговоров про то, чтобы стать номером один в своём деле. Но поймите, если нет пользы для компании, то всё остальное никому не нужно и не имеет никакой ценности. Лично я в этом уверен, и за годы работы меня еще никто не смог убедить в обратном. Это как утонуть в самой красивой лодке. Предназначение лодки плыть, а её красота это…

Поэтому я абсолютно уверен, что идея для HR быть полезным для компании имеет право на жизнь и способна самым кардинальным образом изменить работу HR, наполнить её смыслом, разогнать тоску и печаль с заскучавших и вернуть ненавидящих свою работу сотрудников к созиданию на благо компании. Нужно всего лишь перестроить своё видение из вне компании во внутрь. Перестаньте сражаться с мифическими мельницами, у вас в компании есть реальные проблемы, есть реальные вопросы в которых вы можете быть полезными для компании и которые без вас никто не решит или не решит профессионально. Если хотя бы один день вы будите думать с привязкой к компании у вас появится немало идей и мыслей о том как можно/нужно изменить свою работу, да у вас планы работы поменяются возможно уже к вечеру.

Чтобы изменения произошли вам всего лишь нужно, чтобы эта большая идея HR пронизала все уровни HR структуры от самого главного HR до рядового сотрудника. Во главе реализации каждой HR функции, работы каждого сотрудника HR службы должна быть польза для компании. Вам не нужно ничье благословение, ничье разрешение. Просто вы приняли решение работать по-другому и быть/стать наконец-то полезным для компании во всех её делах и начинаниях. Может быть повторюсь, но опыт взаимодействия компаний и HR в большинстве случаев печальный и если по-честному, то во многих компаниях от HR уже ничего не хотят и ничего не ждут. И если HR начнут работать по-другому, то возможно взаимоотношение HR и компании перезагрузятся или начнутся по-новому.

И напоследок несколько слов про реализацию большой идеи, спешу вас предостеречь от очень большой и опасной ошибки быть полезным для компании это ни в коем случае не управлять персоналом компании, управленцев хватит и без HR. Ваша задача намного интереснее — создать условия и разработать инструменты для того чтобы цели реализовывались, чтобы результаты достигались, чтобы компания процветала и развивалась. Это колоссально важная и интересная работа, а еще это ценный опыт работы по-другому. Я уже много раз говорил об этом, повторяться не буду, но направление надеюсь вам понятно.

Я очень надеюсь, что прочитав мою статью вы задумаетесь, сделаете для себя выводы и примите решения для вашей компании, для вашей ситуации. А может быть я действительно помогу вам «спасти» целый год работы, а возможно и не только год, кто знает…

Кому необходима моя помощь обращайтесь, вы всегда можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

До новых встреч на блоге!

Олег Барыш, эксперт по эффективности управления персоналом

ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ!

 

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Как лебедь, щука и рак или про одну из проблем в H... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Я думаю вы узнали в заголовке название басни знакомой нам ещё с детств...
Несколько наивных мыслей про управление персоналом... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»!  Сегодня хочу поделиться  с вами некоторыми наивными мыслями про управ...
Рыба гниёт с головы, а компания? Пора с этим что-... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»!  Сегодня опять будем говорить про руководителей, о той касте неприкаса...

Добавить комментарий