Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

колесоВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» и сегодня моя новая статья конечно же про HR. Но начать сегодняшнюю статья я хочу несколько необычно.

Представьте, что у вас есть автомобиль, дешевый, дорогой представляйте какой хотите, сейчас не это важно. Но у вашего автомобиля одна очень большая проблема  — он не едет. Сейчас не важно, что именно в нём сломалось может быть это двигатель, а может быть деталь, цена которой копейки на фоне цены автомобиля. Всё это не важно, важно другое, что автомобиль у вас как бы есть, а как бы и нет. Ехать на нём вы никуда не можете (я надеюсь вам автомобиль нужен именно для этого — передвигаться). Что делать в подобной ситуации? Решение тоже как будто напрашивается само по себе — понять почему он не едет и сделать так, чтобы ехал. Но может быть другой вариант — продолжать делать вид, что у вас с автомобилем всё в порядке. Вы можете и дальше размещать в соцсетях фото возле автомобиля и внутри автомобиля, рассказывать о своей машине или о своих путешествиях (можно даже фото с помощью фотошопа из разных мест сделать), еще ваш автомобиль можно украшать разным тюнингом, аэрографией и т.п., можно поменять салон или кресла, можно поменять диски и петь оду тому, что у вас самые красивые колёса или что-то еще. Эту ситуацию можно развивать и развивать, но главную проблему, что ваш автомобиль не едет, всё это не решает. Можно долго обманывать себя и других, но рано или поздно правда откроется, и кроме того нужно будет всё-таки ехать.

А теперь возвращаемcя к HR, вам ситуация ничего не напоминает? По-моему, всё очень похоже, потому что во многих компаниях, чтобы мои коллеги не делали — пользы компании от HR службы не получается — не едет машина и всё. И как бы её не украшали и не расписывали её преимущества, нет пользы для компании и всё тут. Впечатления есть, иллюзия есть, а толку нет. Кто-то из моих читателей скажет, но за впечатления тоже нужно платить. Согласен, но в этой ситуации платой за впечатления является степень доверия к HR и к тому, что они делают. Причем плата эта касается не отдельной компании, а репутации HR как таковой.

Лично мне не один раз приходилось встречать собственников или руководителей компаний, которые настолько уже разочаровались в HR в их умениях и возможностях, что даже одно упоминание про HR стоит им больших усилий, чтобы не сказать всё, что они об этом думают. Вас удивляет (особенно тех моих читателей, у которых в компании всё хорошо), что такое тоже есть и всё это на фоне глобальных конференций, мастер-классов, самопиара, взаимных комплиментов друг другу и прочих атрибутов якобы успешной и удавшейся жизни. Но… машина не едет и нужно что-то делать.

Причем тут HR? А притом, что за работающую HR систему очень часто выдаётся всё что угодно. Во многих компаниях весь HR представлен двумя, тремя, а то и вообще одной HR функцией, которые якобы востребованы компанией. Эти функции могут быть доведены до совершенства, но ничего не происходит. Нет компании эффекта от наличия такой HR службы. Как в нашем примере про машину, мы восторгаемся какой-то отдельной её деталью (салоном, дисками, музыкой, фарами, номерным знаком и т.д.) и все этим мы пытаемся подменить машину, которая едет или убедить себя в том, что не важно, чтобы машина ехала.  Я как-то уже писал о функциях, которые должны выполняться HR службой, повторяться не буду, я думаю вы так и понимаете, что HR служба это ни в коем случае не одна функция, не две и не три.

Даже, если вы чемпионы мира в найме персонала, то не делая ничего больше ваши усилия уходят в гудок. Если вы лучше всех в обучении и развитии это всё равно не гарантирует вам никаких преимуществ, если вы не будите заниматься наймом персонала, его мотивацией и т.п. Да компании не нужны одновременно все функции HR, ей нужно, чтобы цели компании достигались, чтобы ожидаемый результат создавался. Всё это без эффективной работы HR службы не возможно. Но не нужно подменять работу HR службы впечатлениями, это ни в коем случае не одно и тоже. Ваша машина должна ехать, а если она не едет, то по большому счету всё равно сколько сил у вас под капотом и какая максимальная скорость. Точно также и HR служба.

Я очень часто пишу о том, что просто наличие HR службы это уже ничего, это пустой звук. Никого не интересует потенциал, планы, идеи, если нет результата у компании. Очень долго HR служба была вне поля зрения руководства компании, у них просто не хватало на них времени, поэтому HR службы просто работали, делая что-то на свой страх и риск или создавали впечатления кипящей и трудной работы (да простят меня некоторые коллеги). Но в последнее время руководство компании всё больше и больше уделяет внимание нет не работе HR службы, а достигнутым ею результатам. И вот тут выясняется, что то, «что мы принимали за оргазм оказалось бронхиальной астмой». Я уже знаю несколько компаний, в которых HR служба была/будет переформатирована полностью или начнёт работу с чистого листа с новым руководителем и под присмотром руководителя компании. И всё это после того как собственник или руководитель компании вник в результаты, которые достигла HR служба или которые планировала достигнуть, или просто, выслушав мнение коллег, клиентов о компании.

Впечатлений надолго не хватает, никакой даже самый громкий и яркий пиар не заменит для компании нужных результатов, и если ваша машина не едет, то поймите наконец-то почему она не едет и перестаньте уже петь оду правому переднему колесу или рулю или еще чему-то, сделайте что-то для компании, для своего будущего, не уподобляйтесь другим, которые нахваливают впечатления. Да возможно у них получается, да у них как будто репутация и вес в тусовке, но повторюсь, что иллюзия не может длиться очень долго. Пройдет немного времени и будет понятно, что король-то голый. А вы за это время можете проехать уже достаточно далеко. Пусть будет важно для вас именно то, что делаете Вы.

Вот пожалуй и всё на сегодня. Кому необходима моя консультация или мои услуги обращайтесь.

До новых встреч на блоге. Буду благодарен вам за комментарии к этой статье!

 

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

 

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Похожие статьи

Причины обреченности планов HR... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Вот уже зима и по старой доброй традиции в декабре - январе буду пытат...
Как привлечь персонал в компанию... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить о том как привлечь персонал в компанию. З...
А кто действительно принимает решения в HR?... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим конечно про HR, но и про жизнь тоже. Как вы дума...

Добавить комментарий