Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

обзоры зарплатВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» и сегодня моя новая статья. Я бы хотел поговорить сегодня о таком инструменте в работе HR как обзор заработных плат. Я не буду рассказывать о том как его правильно провести, не о децилях и квартилях, всё это для многих моих коллег, к сожалению, пока излишняя информация. Сегодня я хочу поговорить немного о другом как и для чего использовать обзоры заработных плат и как сделать так, чтобы это была действительно полезная информация в работе HR.

Итак начнём с того, что обзор заработной платы это всего лишь инструмент в работе HR, а значит проводится/приобретается с четко определенной целью. Это для тех моих коллег, которые любят писать в плане  — провести/приобрести обзор заработной платы. Некоторые мои коллеги относят это к мероприятиям, при этом не понимая, не зная, для чего это им и что они будут делать с ним дальше. Поэтому еще раз повторю — обзор заработных плат это всего лишь инструмент.

Для чего нужен обзор заработных плат. Именно этот вопрос должен быть в основе решения о приобретении/проведения обзора заработных плат. Итак для каких целей может использоваться обзор заработных плат. Мне кажется, что таких целей на самом деле две.

  • Для понимания ситуации на определенном рынке (отрасль; регион; сфера деятельность; должность)
  • При подготовке управленческих решений, связанных с мотивацией труда персонала (в качестве дополнительной аналитической информации).

Чем точнее будет сформулирована цель тем более точно можно выбрать/провести соответствующий обзор заработных плат.

Есть конечно еще одна цель просто так на всякий случай, не важно какой и лишь для того, чтобы гордо заявлять, что в работе HR используются обзоры заработных плат. На самом деле до самого обзора у некоторых моих коллег руки часто не доходят. Но об этом не хочется.

На что необходимо обратить внимание при использовании данных обзора

  • На описание должности или должностные обязанности. Не привязывайтесь лишь к названию должности. То что в разных компаниях используют одни и те же названия должностей, не более чем иллюзия.
  • Обращайте внимание на отрасль, размер компании, собственников компании. Сравнивайте только то, что можно сравнить.
  • Обращайте внимание на регион. Это имеет большое значение и данные по регионам могут отличаться существенно.
  • Обращайте внимание на режим работы, если данные касаются тех должностей, которые работают посменно.
  • Обращайте внимание на то, что именно вы сравниваете: заработную плату, оклад, размер премий, общее вознаграждение. Не сравнивайте мухи с котлетами.

Что можно/нужно делать с данными обзора

  • Внимательно изучать, анализировать, делать выводы.
  • Изучайте всю дополнительную информацию, которая сопровождает обзор (участники, охват, регионы, период данных и прочее). Во многих обзорах помимо данных о размере заработных плат есть много интересной и полезной информации о системе мотивации компаний-участников (системы премирования, дополнительные льготы). Некоторые мои коллеги до неё не дочитываются и очень напрасно.
  • Если вы используете в своей работе одни и те же обзоры, то можно и нужно отслеживать динамику общую и по отдельным направлениям (отрасли, регионы, должности и т.п.).
  • Делится информацией об обзоре внутри компании, во избежание слухов и домыслов.

Что не нужно делать с данными обзора

  • Верить безгранично во всё, что там написано. Изучайте, анализируйте, проверяйте, уточняйте. Не все кто проводит обзор и подводит его итоги ответственно относятся к своим обязанностям, да и не все участники подают корректные данные. Изучайте репутацию и опыт компаний, у которых вы заказываете обзор заработных плат. Тем более будьте внимательны, если вы его проводили своими силами, добывая информацию из  разных источников.
  • Сразу же принимать какие-либо решения на основании данных обзора. У многих моих коллег есть такая привычка использовать данные обзора как истину в последней инстанции или же как самый главный аргумент и решающий в вопросе повышения заработной платы по той или иной должности. Ошибки в мотивации персонала иногда стоят очень и очень дорого во всех смыслах этого слова.
  • Не нужно фантазировать и додумывать, «читать между строк». Все необходимые данные в обзоре заработных плат есть.
  • Не манипулировать данными обзора или не подводить данные обзора под свою «гипотезу». Вы должны думать о своей репутации и о компании.

Вот пожалуй и всё, что я хотел сказать сегодня. Уже этого будет достаточно, чтобы получать от обзора заработных плат пользу для компании, а не просто говорить о том, что он применяется в работе HR.

Кому необходима моя помощь обращайтесь, я готов помочь вам, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

До новых встреч на блоге! Буду благодарен вам за комментарии к этой статье!

 

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

 

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Похожие статьи

Как наполнить HR смыслом часть 2... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня я продолжу говорить о том как наполнить HR смыслом и поговорим...
Как наполнить HR смыслом часть 1... Всем привет! Рад приветствовать вас на  «Территории честного HR - #HRподругому». Сегодня как бы продолжение предыдущей статьи. Большое вам спасибо за ...
Не так и не туда Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я решил приурочить новую статью ко дню знаний и еще раз обратить внимание кол...

Добавить комментарий