Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

средневековье в HRВсем привет! Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR» Сегодня статья будет короткой и может быть немного гневной и эмоциональной. Что же меня заставило написать подобную статью? Мышление некоторых моих коллег, убогое мышление если хотите (ох кого-то взволновал этот термин). Но давайте обо всём по порядку, а выводы как обычно вы делаете сами. Никакого насилия, никакого взывания к вашей совести или каких-то других манипуляций.

Итак, на одном из HR форумов я нашел обращение новоиспеченного HR директора к HR общественности. Суть следующая; вступил в должность, что нужно менять первым, чтобы было эффективно, за какую HR функцию приниматься.  Возможно вас такие запросы не удивляют (хотя в глубине души надеюсь, что вы такие вопросы не задаёте), но меня если честно подобное раздражает и сильно.

Именно из-за подобных действий некоторых из моих коллег, HR служба занимается корпоративными праздниками, печатает грамоты и занимается чем-то еще, от чего компании не холодно не жарко. Руководство компании уверено, что HR служба работает (у руководства компании, как правило, нет времени вникать в работу HR службы), а HR служба работает и зарабатывает авторитет… службы от которой ничего не зависит и которая не на что не влияет. Супер репутация согласитесь, ею наверное можно гордиться, что некоторые мои коллеги и делают и даже умудряются проводить мастер классы или делиться опытом. При этом у них в компании с персоналом может быть полный бардак: нет результатов, нет лояльности, персонал «терпит» компанию и при первой же возможности её покидает. И на этом фоне они делятся своим успешным опытом. Какая-то абсурдная картина, согласитесь.

Но давайте вернёмся в начало к HR форуму. После такого супер-вопроса, начались такие же супер-ответы. Их не передать словами, поэтому никого цитировать не буду. Но поверьте диапазон советов от системы найма до выстраивания системы мотивации и льгот, а то и совет заняться перестройкой по всем фронтам. Но никто не посоветовал как минимум разобраться в ситуации, понять что в компании происходит, какая HR функция не работает.

Вы можете сказать, что я сгущаю краски и большинство HR начинают именно с анализа ситуации. Хотелось бы в это верить, но и вы, и я знаете, что в большинстве случаев это не так. В действительности многие из HR начинают изменения с той функции, которую хорошо знают или той, которая и так работает (поверьте я видел очень много подобных примеров). Некоторые делают изменения ради самих изменений (и такое встречается). Это позволяет им рапортовать, что теперь-то HR в надежных руках и уже ведётся работа (иногда по всем фронтам одновременно). Но результатов нет, пользы для компании нет, а часто ситуация становиться хуже, потому что назревшие проблемы не решаются.

Если не понятно, то давайте приведу пример: представьте дом, в котором вы живёте, дал трещину и вы вместо того, чтобы за этой трещиной как минимум наблюдать (увеличивается или не увеличивается) или делать в доме срочный ремонт. Вы начинаете менять окна, двери, а то и красить его в какой-нибудь весёлый цвет. Кто назовёт вас умным? Такая же ситуация и в HR. Дом их компании уже почти разрушился, с каждым днём всё труднее находить персонал (о трещине в доме все знают). Ситуация с персоналом во многих компаниях ужасна по многим параметрам, нет HR служба не сидит сложа руки, она работает день и ночь (буквально), но вся эта работа…  Чуть отвлекусь и расскажу вам о двух компаниях (названий не назову, как не пытайте) я их историю наблюдал последние 3 года (через сайты отзывов сотрудников о работе, в одной из них работал мой знакомый, так что некоторые моменты я мог уточнять из первых рук). Так вот персонал буквально кричал о беззумствах компании по отношению к персоналу, о не эффективных и не профессиональных руководителях, об экспериментах HR и прочем. Но реакции не было (об этом я судил по тому, что проблемы, которые поднимали сотрудники из года в год не менялись). Итог в этом году одну из компаний слили с компанией-конкурентом, во второй заменили весь(!) топ-менеджмент, но эксперты о её судьбе не говорят ничего хорошего. И в одной, и во второй компании HR не бездельничал.

Какие я предлагаю сделать вам выводы, я думаю многие догадались. Хотя я уверен, что найдется кто-то, кто будет говорить о моей усталости от профессии, о предательстве HR, а кто-то даже посочувствует моей компании и посоветует, что мне делать. Чего не сделаешь, лишь бы не делать и не думать.

А все эти изменения в HR службе или в HR функциях, не проанализировав ситуацию, не решив критические проблемы, или делая вид, что их нет это колоссальная глупость. Не понимать это — это средневековье, в котором находятся многие из моих коллег, хотя они занимаются нововведениями или улучшением HR.

Всё, давайте перестанем говорить о подобной глупости. Тем более сторонников подобного средневековья после прочтения моей статьи надеюсь  станет меньше.

А кому необходимы моя консультация или мои услуги обращайтесь.

До новых встреч на блоге. Буду благодарен вам за комментарии к этой статье!

 

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

 

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Похожие статьи

Как наполнить HR смыслом часть 2... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня я продолжу говорить о том как наполнить HR смыслом и поговорим...
Как наполнить HR смыслом часть 1... Всем привет! Рад приветствовать вас на  «Территории честного HR - #HRподругому». Сегодня как бы продолжение предыдущей статьи. Большое вам спасибо за ...
Не так и не туда Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я решил приурочить новую статью ко дню знаний и еще раз обратить внимание кол...

Добавить комментарий