Несколько слов об опыте работы

опыт работыВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я предлагаю вам подумать о таком явлении как опыт работы. Не знаю почему, но я задумался вот о чем — а действительно ли большой опыт работы гарантия успеха в результатах. И как вообще компаниям использовать опыт работы сотрудников. Меня конечно же интересовал HR, но такой вопрос может возникнуть и приминительнои к другим сферам деятельности. Но так как нельзя объять необъятное и предлагаю сосредоточиться только на HR.

Итак несколько мыслей на тему.Лично для себя я уже перестал считать точное количество лет в HR. И не только потому, что их много. Просто я решил, что само по себе никакого смысла для других это не имеет. Никто не мешает вам говорить. Ну 10 лет вы работали, ну 15,что с того для вашего потребителя?Будь-то компания в которой вы работаете или собираетесь работать (так часто встречается в резюме — работаю в этой сфере уже столько-то лет, особенно часто встречается в резюме таких работников в годах как я) или которой предлагаете свои услуги в качестве эксперта или консультанта. А на самом деле это ничего не значит. Еще раз повторю, что само по себе просто упоминание о количестве отработанных лет ничего не значит.Это как книжка в которой больше страниц отнюдь не значит, что тема раскрыта полнее (часто бывает как раз наооборот) или что событий и приключений в ней больше. Как и для книги имеет значение автор, содержание, язык и многое другое, так и для любого опыта важен сам его носитель, его идеи и взгляды. Именно носитель опыта и должен представлять для компаний больший интерес.

Опыт опыту рознь. Иногда двадцать или тридцать лет сидения на одном месте или в одной компании не значат ничего (не редко еще встречаются подобные специалисты где-то в отделах кадров бывших советских заводов или в научно-исследовательских институтах), а часто ничего, потому что ничего особо и не требовалось и если бы не периодические изменения законодательства или техническое перевооружение (компьютер вместо пишущей машинки или калькулятор вместо счет), то всё было бы совсем печально.
В моём понимании достаточный опыт должен помогать как минимум находить разные решения при разных ситуациях,научить гибкости и самостоятельности, ответственности. Это вариант минимум, как вариант максимум какой-то разнообразный и успешный опыт, который можно повторить и который можно передать другим или который можно использовать с пользой для компании.
Мне кажется, что большинство компаний ищут опыт именно в этом плане — они хотят дешево (сопоставьте требования многих вакансий с заработной платой и просто делайте выводы) купить готовое решение для своей компании. Причем, чтобы сэкономить иногда ищут даже не носителя решения, а всего лишь того, кто участвовал в его реализации, а то и просто лишь немного с ним знаком или всего лишь о нем слышал (это зависит от желания сэкономить). Я уже как-то писал о том, что безграничная вера компаний в то, что, купив разработчика решения, его можно без проблем повторить в компании(заблуждение 1) и получить при этом еще лучшие результаты (заблуждение 2 и даже более опасное). Не буду вдаваться в подробности почему это происходит, но эта вера обходится компаниям порой очень дорого.
Если честно я не верю в носителей каких-то абсолютно уникальных знаний и умений в HR (хотя консультанты очень часто и стараются вас в этом убедить), да есть кто-то, кто делает что-то лучше, чем другие, да есть решения, которые лучше подходят под конкретную компанию и под конкретную ситуацию. Так вот для меня опыт это именно то, чтобы выбрать оптимальное решение для конкретной компании и для конкретной ситуации с максимальной пользой для компании, использую все свои знания и все свои знания. Вот за это действительно стоит платить.

Еще раз повторю, что опыт это не просто количество лет, это количество принятых решений или участие в их подготовке, количество решенных ситуаций, это готовность к трудностям и неожиданностям. А еще опыт — это готовность взять на себя ответственность за свою работу, за свои результаты. Вот это уже кое-что, вот это уже повод задуматься кто именно вам нужен. Вот такой опыт нужно холить и лелеять внутри своей компании и такой опыт нужно искать во вне.
И всё-таки количество лет иногда играет значение. Когда я вижу в вакансиях «опытный специалист с опытом от 1 года», то мне иногда становится жалко компанию, которая обманывает сама себя или не хочет платить лишние деньги за нужный ей опыт. Да конечно бывают компании и ситуации, где год идет за два, за пять, а то и за все десять, но это исключение. И так как мы говорим о рациональном и разумном управлении персоналом, то никогда не стоит переоценивать опыт сотрудников. В то же время не стоит недооценивать нужный вам опыт. Принимайте точечные решения, экономьте своё время и средства компании. А в сэкономленное время можно сделать что-то еще с пользой для компании.

Но к сожалению, даже экспресс-анализ вакансий позволяет говорить о том, что в голове у рекрутеров (а может в голове у руководителей компании) каша или обычное непонимание того, кто именно нужен компании. А часто все еще намного проще в вакансиях компании пользуются одним и тем же шаблоном и не всегда его соответствующим образом корректируют. Я нередко писал о том, что во время найма компании занимаются разными глупостями вместо того, чтобы сосредоточиться на нескольких главных вещах.Но часто всё-таки имеем дело с банальной жадностью а вдруг клюнет кто-то с большим опытом и на такие условия. И очень смешно, когда случай возводят в разряд тренда и тем более странно, когда на основании единичных случаев строятся далеко-идущие планы.

И еще об одном явлении следует сказать — опыт навырост. Это бывает тогда, когда компании ищет сотрудника с опытом навырост или с излишним опытом. Зачем это компаниям нужно они и сами и не знают. Лично мне редко удавалось получить ответ на этот вопрос. Возможно так повелось или исторически сложилось. Помните несколько лет назад всем нужны были сотрудники с высшим образованием и знанием иностранного языка. Я знаю немало компаний где без подобного набора даже не рассматривали резюме кандидатов на любые должности. Сейчас же ситуация изменилась и не только потому, что компании поумнели. Отнюдь, просто выбирать компаниям сотрудников становится всё сложнее, сотрудники становятся переборчивее, умнее, несмотря на неблагоприятные для сотрудников условия на рынке труда. Но почему опыт навырост это неправильно. Просто опыт с запасом дает сотруднику ожидания того, что его всё-таки заметят и продвинут (даже, если рекрутеры этого и не обещают и тем более, если такие обещания были получены). Проблема еще и в том, что нередко этот излишний опыт компании не хотят и даже не собираются использовать. Наоборот они всячески препятствуют этому и даже борются с этим. Хотя как вы помните они сами создают себе эту проблему. Такая недальновидность создаёт опасности для компании, рождает внутреннее недовольство, если ничего из обещанного не происходит.

И напоследок хочу поделиться с вами одной формулой, которая подойдет, если вы задумываетесь об опыте сотрудника. Она очень простая и звучит следующим образом «хочет — знает как это делать — готов это делать — готов довести начатое до конца». Я думаю эта формула пригодится вам при поиске новых сотрудников, так и для внутренних передвижений. Я уверен, что понятия указанные в формуле намного важнее, чем просто количество лет или разговоры об уникальном опыте.

Это мой взгляд на проблему у вас может быть абсолютно другой взгляд на эти вещи. Но как обычно выбор за вами.

Кому необходима моя помощь обращайтесь. Вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

До новых встреч на блоге! Буду благодарен вам за комментарии к этой статье!

 

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

 

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Про сделанное просто так и прочие «чудеса» самим с... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим о «чудесах», которые многие из коллег делают сами...
Кадровая безопасность компании или HR глупости во ... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про кадровую безопасность компании, про глупости ...
А может с HR что-то не так или я чего-то не понима... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Cегодня как обычно будем говорить про HR. Всё больше задумываюсь о том...
Запись опубликована в рубрике Библиотека рационального и разумного HR, Про HR с метками , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.