Мы или они… или несколько мыслей о дилемме, которая вообще не имеет права на жизнь

мы или ониВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». И сегодня я бы хотел поговорить на тему взаимоотношений между компанией и персоналом. Эту тему я поднимал уже не один раз, кто читает меня регулярно знаком с моей позицией. Но хотел бы вернутся к этой теме еще раз и вот почему. Я получаю много откликов на свои статьи, да и просто писем от неравнодушных читателей, от коллег.

Отклики самые разные, что меня очень радует. Но один из вопросов вызывает очень громкие и очень жаркие дискуссии. И этот вопрос о взаимоотношениях между компанией и персоналом. Моя позиция очень простая — между персоналом и компанией должны быть прозрачные, взаимовыгодные, партнерские отношения.

Насколько я понимаю вот именно взаимовыгодные и партнерские находят больше всего  несогласия у некоторых моих коллег, руководителей компаний и прочих читателей. Их позиция тоже очень простая и понятная — персонал это никто или практически никто, компания им деньги платит, а потому имеет право относится к своему персоналу как-нибудь или вообще никак. Абсолютно не согласен, такая позиция по отношению к персоналу уже разрушила не одну компанию или делает так, что в компании еле теплится жизнь, я уже молчу про результаты таких компаний.

 Вот эта на самом деле убийственная дилемма — «мы или они». Я же абсолютно уверен, что такой дилеммы не может быть в принципе, как нет её для меня, как нет её в рациональном и разумном управлении персоналом. Каждая сторона заинтересована друг в друге, зависит друг от друга и если говорить уж совсем громко, то не может жить друг без друга. Но только на стыке взаимных интересов и партнерства может быть необходимый результат. По-моему, очень простая и понятная схема, которую не так уж и трудно реализовать на практике. Но она почему-то находит немало противников. С упорством сизифа они снова и снова пытаются доказать всемогущество компании и бесправие её сотрудников и прикладывают для этого порою титанические усилия. К сожалению, некоторые HR усердствуют в этом безумии очень и очень и более того являются идеологами и реализаторами этой глупости или же являются просто слепыми исполнителями воли руководства компании.

Что еще удивительно. Как только появляется моя новая статья о партнерских отношениях между компанией и персоналом или о внимательном и уважительном отношении к персоналу, то я получаю как минимум одно сообщение от несогласным с примерным содержанием «если бы у вас были наёмные сотрудники, то вы бы рассуждали по-другому» и далее объяснения почему нельзя эту грань переходить и почему с персоналом нужно строго. Еще объясняют, что как только персонал почувствует себя важной составляющей процесса, то с ним греха не наберешься. А потому выход один —  гнобить, притеснять и делать всё, чтобы жизнь медом не казалось.

Но парадокс в чем. И вы и я знаете не мало таких компаний, которые персонал ни во что не ставят. Чудят как угодно, в ход идет всё и суровая дисциплина, и штрафы, и самодурство начальников всех уровней и т.п. но… Есть ли результат у этих компаний? Я думаю вы согласитесь со мной, что чаще всего нет, ну или есть совсем не тот результат, который нужен компании. И кто чаще всего в этом виноват? Конечно же персонал, который у них не мотивирован, не инициативен, не исполнителен, в большинстве компаний сплошь идиоты и придурки (по словам руководителей и HR). Я думаю вам не раз приходилось слышать подобные разговоры. И что же они делают — меняют и меняют персонал или он сам сбегает. Но с каждым циклом результаты не становятся лучше. Тратятся время и деньги на поиск  персонала (иногда немалые), иногда в эти компании персонал заманивают всеми правдами и неправдами (желающих-то нет). Гайки закручиваются еще больше, а результата всё нет.

Кто-то продолжает упорствовать в своём отношении к персоналу и доводит ситуацию до абсурда. Им как будто не понятно, что бесполезно ждать от обреченного, затюканного и уже виновного по умолчанию персонала чудес и супер результата. Кто-то из моих коллег уверен, что только страх за свою зарплату и за своё место является двигателем успеха. В подобных условиях многие из персонала играют в игру «кто обманет первым», кто-то работает и ненавидит свою работу всей душой, кто-то тихонько саботирует или даже мстит своей компании. Я все это не раз видел и не раз с этим сталкивался. Нельзя посадив сорняк, ждать урожаю чего-то другого. Думая, что у вас работают идиоты, чему вы удивляетесь, что они у вас действительно работают и подтверждают вашу правоту. Я абсолютно уверен, что это путь в никуда. Если результат вашей компании получается вне усилий персонала ( например, ваш бизнес забор или шлагбаум, или ваш бизнес делается в чьих-то кабинетах), то вы можете очень долго не замечать этого. Но, если результат вашей компании зависит от усилий персонала, то относясь к персоналу подобным образом, вы очень скоро увидите результаты этой глупости.

Задумывались ли вы почему ИТ компании, консалтинговые, аудиторские компании и т.п. никогда не были замечены в подобной глупости. Я думаю вы и сами уже догадались, что их результаты очень и очень связаны с результатами сотрудников. И они готовы сделать всё, чтобы персоналу было бы уютно и комфортно работать. С этим связано их будущее. Многие компания этого еще не поняли, что их будущее тоже связано с персоналом.

Но выход есть. И ни я изобрел этот велосипед. Этот велосипед изобрели уже давно и называется он внимательное и ответственное отношение к персоналу, партнерские отношения между компанией и персоналом. Спор кто важнее и главнее компания или персонал глуп, в этом споре нет победителя. Я за равное участие двух сторон.

Говорил и буду говорить, партнерские отношения это не построение коммунизма в отдельно взятой компании. Ни в коем случае. HR должен работать на бизнес и способствовать достижению этим бизнесом результатов. Поэтому я и говорю о партнерских отношениях. Но первая скрипка за компанией, а иначе кто же даст персоналу понять, что компания играет по-честному. Поэтому компания должна захотеть (в лице её руководства, собственника, кого угодно) и сделать всё для того, чтобы персоналу работалось бы комфортно, а усилия сотрудников вознаграждались бы адекватно успехам и результатам компании. Об этом можно говорить очень и очень долго. Хотите можете поискать статьи на моём сайте, хотите у кого-то другого. Коллег, которые думают подобным образом немало (есть весьма уважаемые и авторитетные). Более того, есть немало высказываний бизнес-лидеров о персонале и о его роли. А эти люди создали не одно рабочее место и дают работу тысячам сотрудников. Вот у кого было бы уместно спросить а были ли у них наёмные сотрудники.

Партнерское отношение к персоналу это очень своевременная и прагматическая позиция компаний, которые действительно хотят добиться успехов. И у HR, которые работают в подобных компаний есть намного большее поле для развития и приложения своих усилий.

Я очень надеюсь, что разговоры на тему мы или они для HR исчезнут навсегда. Нужно всего лишь задуматься об этом, возможно нужно перестать делать глупости, пускай не с сегодняшнего дня, а с завтрашнего. Там, где начинается работа головой, там не остается времени на глупости. Выбор за вами.

Кому необходима моя помощь обращайтесь, я готов помочь вам, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

 До новых встреч на блоге! Буду благодарен вам за комментарии к этой статье!

 

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

 

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Про сделанное просто так и прочие «чудеса» самим с... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим о «чудесах», которые многие из коллег делают сами...
Кадровая безопасность компании или HR глупости во ... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про кадровую безопасность компании, про глупости ...
А может с HR что-то не так или я чего-то не понима... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Cегодня как обычно будем говорить про HR. Всё больше задумываюсь о том...
Запись опубликована в рубрике Библиотека рационального и разумного HR, Про HR с метками , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.