Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

Здравствуйте. Рад снова видеть вас на своём блоге. Мы поговорим сегодня о мотивации персонала, а если быть более точным, то о мифах в мотивации. Ранее мы уже рассмотрели два мифа. Кто еще не читал о них, то можно посмотреть здесь и здесь. А я продолжу.
Сегодня мы поговорим о мифе третьем – материальная мотивация – самая главная, самая важная и ёё достаточно для эффективной мотивации персонала.

Ну, вот скажет кто-то из вас с этого и надо было начинать, а кто-то скажет ну конечно это точно не миф, наша компания и еще десятки, сотни компаний живут, руководствуясь этим, как чуть ли не основным принципом управления персоналом и именно с этим связывают будущее компании.
Но мы давайте начнём не с этого, а я хочу немного разъяснить, что я понимаю под материальной мотивацией, и о чём я буду говорить сегодня. Итак, под материальной мотивацией я понимаю – систему оплаты труда, которая складывается в свою очередь из следующих элементов (постоянная заработная плата, переменная заработная плата, льготы и компенсации). Кто уже не первый раз читает мои статьи, того не удивит такой подход, и я уверен, что такое трактование материальной мотивации даёт комплексный взгляд. И еще одно маленькое замечание для студентов и других учащихся, возможно за такую трактовку материальной мотивации можно получить и двойку, поэтому будьте внимательны и не отходите далеко от учебных планов, не волнуйте своих преподавателей. Вам потом еще предстоит узнать, что между наукой и практикой есть очень большая разница…
Итак, продолжим и разбёремся, а что из этого миф, а что имеет право на существование. Если быть честным, то ничего. Как удивится кто-то, я сам знаю компании, которые платят много и у них всё хорошо. А хорошо это как, и как это хорошо связано с тем, что компании платят много? Пока кто-то думает над этим вопросом, мы пойдём дальше и рассмотрим наш миф более подробно.
Почему я уверен, что только материальной мотивации недостаточно? Во-первых, как я уже говорил мотивация персонала – это система(!) в которой должны использоваться элементы материальной и нематерильной мотивации. Я не буду и не хочу ни с кем спорить по этому поводу, для меня это утверждение на уровне аксиомы. Я всегда относился, и буду относиться к мотивации только как к системе. А что думаете вы по этому поводу?
Во-вторых, мне когда-то попался опрос работников в различных странах по поводу влияния денег на их мотивацию. И выяснилось, что на 20-30% опрошенных (в зависимости от страны), деньги не оказывают решающего влияния. Ну как вам цифра, вы по-прежнему уверены, что этой частью персонала можно пренебречь. Кто-то скажет, что это не о наших людям, да действительно наши страны в этом опросе не участвовали, но я уверен, что процент, наверное, где-то похож. И я думаю, что речь идёт не только о топ-менеджерах.
В-третьих, количество материальных ресурсов ограничено и возможности компаний ограничены. Если не согласны, можете этот пункт не читать, для остальных я продолжу. Нельзя платить незаработанные деньги очень долго. Можно устроить гонку зарплат, надеясь, что весь персонал с рынка будет ваш. Можно очень легко стать лидером рынка по уровню зарплат, платить выше рынка даже в разы, а что дальше. Это путь куда? Посмотрите на «богатые и известные» компании, ну и что. Есть у них результаты и какие это результаты? Легко быть добрым за чужой счет – это фраза как нельзя лучше иллюстрирует подход некоторых компаний к материальной мотивации, но это путь в никуда и на напоминает скорее сжигание денег в камине. Чтобы много платить нужно много зарабатывать. Может быть разочарую тех, кто еще не думал об этом, но наверное уже пора, а иначе будущее компании может быть под угрозой. А кроме того, наращивая гонку зарплат, подумайте о том, что каждый новый сотрудник будет обходиться вам всё дороже и дороже. И с каждым новым кругом те же результаты будут обходиться всё дороже. Вы по-прежнему уверены, что это путь в будущее?
В-четвертых, сила влияния материальной мотивации ограничена 3-6 месяцами (так думает большинство экспертов), но мой опыт позволяет судить о том, что и того меньше. Но зачем ходить далеко, давайте возьмём более земной пример — лично вас. Вспомните, когда вам последний раз повышали зарплату, какие чувства вы испытывали через неделю, через месяц, через полгода? Вспомнили…ну и что через какой отрезок времени вам захотелось еще больше денег?
Итак, вот 4 причины, чтобы задуматься о том, что материальная мотивация важная, но не единственная и недостаточная.
Что делать дальше? Думать и мотивировать системно, разумно и рационально. А если чуть конкретнее, то привязывайте материальную мотивацию к результатам компании, платите исходя из возможностей компании, не обкрадывайте будущее компании, используйте точечный подход (награждайте отличившихся, поощряйте нужные результаты). В этом я вижу роль HR. Как это превратить из слов в дело? Обо всём этом мы обязательно будем говорить на страницах моего блога.
На этом пока всё. До следующей встречи!

Буду благодарен Вам за комментарии к этой статье.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Если вам понравилась статья, то вы можете подписаться на новости блога

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию.

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Похожие статьи

И почему мотивация персонала не работает?... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы по многочисленным просьбам читателей снова поговорим про мо...
Три подхода к построению системы мотивации персона... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому». Сегодня мы снова поговорим про мотивацию персонала и поговорим о том к...
Как наполнить HR смыслом часть 2... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня я продолжу говорить о том как наполнить HR смыслом и поговорим...

Добавить комментарий