Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

Сегодня я начинаю публикацию цикла статей о мотивации персонала, вернее о мифах, которые ёё сопровождают. Тема очень важная не только для HR, но и для компаний. Решив ёё в отдельно взятой компании, HR служба значительно усилит свой авторитет и будет действительно важной функцией компании. Но начать придётся с самого начала.

О мотивации не говорит только ленивый, кто-то думает, что это вообще набор каких-то тайных знаний примерно уровня шаманов или жрецов. Другие убеждают себя всё время заняться мотивацией, но так даже и не начали ничего делать в этом направлении.

Но давайте не будем ходить вокруг да около, а попытаемся сформулировать первый миф и понять, почему это действительно миф.

Итак, миф первый – мотивация это наука о принуждении к труду.

Звучит как будто из средневековья, и эффективность этих мыслей такая же средневековая. Понять что это миф, очень просто, не нужно далеко ходить, возьмите к примеру себя, вас можно принудить к труду. Как вы будете делать то, что вам делать не хочется или вы вообще не понимаете, зачем и для чего вы это делаете. Хорошо, даже если вы себя перебороли или «победили», то какой результат вы получили.

Уверен, что некоторые компании, вооружившись мыслью о том, что они должны заставить сотрудников трудиться переходят все мысленные и не мысленные границы разумного. Как узнать такие компании, очень просто – прямо с утра с контроля опоздавших, весь рабочий день сотрудника контролируется, что он делает как долго, раз в неделю или чаще они пишут отчет о проделанной работе и составляют планы на неделю, которые скрупулезно проверяются, любое отклонение наказывается, жизнь сотрудника в офисе сопровождается бесчисленным количеством «ты должен» и «нельзя», рабочий день имеет только начало или плавно перетекает один в другой. Как результат компании не получают ничего, более того с каждым новым циклом этого безумия компании всё трудней находить новых сотрудников, имидж такой компании в глазах рынка безнадежно испорчен. Вы думаете, я сгущаю краски, мне кажется нет, реальность бывает еще безумней. У вас есть сомнения, что такой подход не работает?

И давайте чуть-чуть поговорим, как всё-таки мотивация может выглядеть в XXI веке. Я уже не раз писал в своих статьях, что мотивация это договоренность двух сторон, компании и сотрудника. Причём нужно заметить, что стороны равноправные. Думать о том, кто важнее сотрудник для компании или компания для сотрудника, я думаю даже не стоит. Неравноправность сторон всегда приводит к каким-то ущербным отношениям.

В заключении поделюсь с вами своим определением мотивации. Прочитав его, вы поймете как лично я понимаю мотивацию и почему принуждение к труду это путь тупиковый и сейчас это однозначно миф.

Вот, как и обещал моё определение мотивации:

Мотивация – создание благоприятных условий для взаимовыгодного обмена между работником и компанией для достижения целей компании.

И хотя уже прошло несколько лет, с тех пор как его сформулировал, мне кажется, оно не устарело и актуально, а главное оно позволяет понять к чему нужно стремиться.

На этом, пока всё, оставляю вас с вашими мыслями. До следующей встречи.

Буду благодарен вам за комментарии к этой статье.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Если вам понравилась статья, то вы можете подписаться на новости блога

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию.

 

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Похожие статьи

И почему мотивация персонала не работает?... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы по многочисленным просьбам читателей снова поговорим про мо...
Три подхода к построению системы мотивации персона... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому». Сегодня мы снова поговорим про мотивацию персонала и поговорим о том к...
Как наполнить HR смыслом часть 2... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня я продолжу говорить о том как наполнить HR смыслом и поговорим...

Добавить комментарий