Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

ловушка 4Всем привет! Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить о той проблеме, которая как мне кажется существует и которая может дорого стоить компаниям. Иллюзии как известно всегда стоят дорого, но давайте не будем терять время и обо всём по порядку.

Но перед тем как объяснить вам свою позицию я бы хотел сказать несколько слов о том, что натолкнуло меня на написание именно этой статьи. Для этого было две причины. Первая — несколько дней назад читал статью о том как поступать компании с ключевым сотрудникам, меня заинтересовал один из комментариев писал собственник одной небольшой компании суть отзыва примерно следующий «что носиться с сотрудниками, мы за короткий срок поменяли половину команды, на рынке труда для компаний отличная ситуация, надо этим пользоваться». Второй причиной стала ситуация, которую я видел сам лично — директор компании выговаривал рекрутеру за то что, пожелания кандидата по зарплате были высокими. Рекрутер аргументировал тем, что кандидат соответствует всем заявленным требования и был чуть ли не единственным таким. Далее последовал аргумент директора, что на рынке труда доминируют компании, которые могут выбирать того кто им нужен на самых выгодных условиях и что по его мнению рекрутер не доработал. Именно тогда я и понял, что эту проблему нужно поднимать.

Итак, о чем я хочу сегодня поговорить — да на рынке труда действительно сложилась благоприятная ситуация для компаний, да действительно у компаний появилась возможность манёвра, которыми многие компании могут воспользоваться и пользуются, но в то же время некоторые компании уже попали и продолжают попадать в «ловушку благоприятной ситуации на рынке труда» в чем она заключается:

—       в иллюзии руководителей компаний, что можно найти кого угодно, за короткий срок на самых выгодных условиях. От этого следует нереальные сроки для рекрутеров, непонимание аргументов рекрутёров и т.п.

—       в снижении внимания к персоналу работающему в компании, в желании сэкономить любой ценой и главный аргумент — кому не нравиться пусть уходят, мы найдем новых. Такое отношение к персоналу может разрушить компанию. Если вам кажется, что это очень громко, то пусть кажется дальше.

—       в выстраивание не партнёрских отношений между рекрутёрами и кандидатами, что как вы понимаете  не идёт на пользу никому.

Я думаю это основные признаки «ловушки», а теперь давайте объясню почему я уверен, что это действительно ловушка. Причем не важно сколько еще сохраниться такая ситуация на рынке труда, важно то, что попав в «ловушку» компания рискует нанести себе большой вред, а может быть даже лишить себя будущего. И не только по принципу, что жизнь полоса белая полоса черная. Нет не это главное. Вдумайтесь в одну цифру по разным опросам от 40 до 60% сотрудников готовы сменить компанию, даже сейчас когда на рынке труда ситуация как будто не благоприятная. И если компания перестанет внимательно относиться к своим сотрудникам, то это может быть последней каплей в решении сменить компанию. А где гарантия, что компанию покинут те, от которых вы хотите избавиться сами. Надеюсь, вы уже задумались.

Идём дальше иллюзия о быстром поиске и замене практически любого сотрудника компании превращается в:

—       конфликты между HR службой и руководителем компании, у которого есть свой взгляд на рынок труда,

—       поиск «идеальных» кандидатов, требования к опыту и знаниям которых никак не соответствует предлагаемому компанией уровню вознаграждения и невозможности объяснить это руководству компании.

Вы сами можете сделать легкий тест откройте сайт вакансий (любой которым вы пользуетесь) и там вы найдете несколько вакансий, поиск на которые длится годами (я сам знаю несколько таких вакансий) это поиск «идеального» кандидата, которого возможно нет (а скорее даже никогда не будет) на тех условиях, которые предлагает компания. Я уверен, что на рынке не так много компаний, в которых бы стремились работать сотрудники любой ценой. И никакая премия и звания лучших работодателей не гарантия этого. Если в компании просто много платят, то в большинстве своём она привлекает не тех сотрудников, которые могут продвинуть её вперёд, но сегодня не об этом. Поэтому если компания относится к своим сотрудникам без должного уважения и в ней не выстроены партнёрские отношения, то скорее всего эта компания не очень привлекает к себе потенциальных сотрудников, а тем более тех, которые могут принести в неё новые идеи и обеспечить её развитие и будущее и не стоит удивляться, что компания ищет себе персонал долго. Причина не в кандидатах а в ней самой, а это следствие той «ловушки» в которой компания и её руководство находятся.

Отношения между кандидатами и рекрутёрами это вообще отдельная история чаще всего печальная. Я если честно вообще не могу понять природу этого противостояния, которое выстроилось во многих компаниях и откуда корни этой взаимной ненависти. Я об этом писал не раз. Я уверен что успешными могут быть только партнёрские отношения между рекрутёрами и кандидатами. Почему? Да хотя бы потому, что рынок интересных кандидатов ограничен и если компания не представляет собой интересный проект для продолжения работы, то ей тем более нужно быть разумнее при поиске кандидатов и работе с ними. Повторюсь такая недальновидная позиция рекрутёров и тех, кто ими управляет разрушает компанию, отрицательно сказывается на имидже компании (не на том, за который дают звания, а на реальном в лице существующих и потенциальных сотрудников) и отрицательно сказывается на эффективности HR службы и её репутации. И судя по различным опросам ситуация только усугубилась и я уверен, что это также следствие «ловушки благоприятной ситуации на рынке труда». В чем обвиняют рекрутёров:

—       в хамстве и безразличии;

—       во вранье и добывании информации любым путём;

—       в непрозрачности процедур и непонятности следующих шагов;

—       в отсутствии обратной связи.

Готов подписаться под каждым словом, несмотря на профессиональную солидарность. Со всем этим приходилось сталкиваться и как мог я всегда с этим боролся и буду бороться. И такое отношение рекрутёров недопустимо в рациональном и разумном управлении персоналом. И никому уже не объяснишь, что мы компания-лидер, у нас самая лучшая в мире HR служба, просто у нас рекрутёр немного не доработал. Впечатление у кандидата останется именно от компании и впечатление не хорошее. Кто-то может возразить, что не ко всем кандидатам такое отношение, а только к тем кто компании не интересен, но грань между интересным и не интересным кандидатом может быть неуловимой, а рекрутёр в такой компании вряд ли умеет работать избирательно (это же вдвойне сложнее).

Меня всегда удивляет такая недальновидность рекрутёров и если честно я её не понимаю. Лично я как кандидат никогда не давал второго шанса тем компаниям, в которых мне было некомфортно общаться с рекрутёром. Кто от этого выиграл, кто проиграл мне всё равно, но это моя позиция, кстати у многих моих коллег и знакомых она похожая. Я надеюсь, что у большинства рекрутёров или их руководителей придёт понимание того, что рекрутёр и кандидат это партнёры заинтересованные друг в друге вне зависимости от ситуации на рынке труда, относиться по-другому глупо и опасно.

Всего этого я думаю достаточно, чтобы задуматься а не находиться ли ваша компания или вы лично в «ловушке благоприятной ситуации на рынке труда», если да то пора из неё выбираться, чем быстрее, тем лучше. Да можно пользоваться сложившейся ситуацией, но делайте это разумно и избавьтесь уже в конце концов от иллюзий.

Вот пожалуй и всё. Уверен, что Вам есть о чём задуматься. Вы можете обратиться за моей помощью или получить мою консультацию. Всегда буду рад помочь вам сделать HR лучше и честнее.  Ведь для того, чтобы что-то изменить часто достаточно всего лишь нашего желания. В следующий раз мы поговорим на новую тему с точки зрения рационального и разумного HR. До новых встреч!

 Буду благодарен вам за комментарии к этой статье.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Если вам понравилась статья, Вы можете подписаться на новости блога и получать новые материалы прямо на свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

 

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Похожие статьи

Как наполнить HR смыслом часть 2... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня я продолжу говорить о том как наполнить HR смыслом и поговорим...
Как наполнить HR смыслом часть 1... Всем привет! Рад приветствовать вас на  «Территории честного HR - #HRподругому». Сегодня как бы продолжение предыдущей статьи. Большое вам спасибо за ...
Не так и не туда Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я решил приурочить новую статью ко дню знаний и еще раз обратить внимание кол...

Добавить комментарий