Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

легко быть добрым за чужой счет,у HR часто получается..И снова здравствуйте. Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня моя новая статья, о том, что  можно в HR купить за деньги. Всё! Скажут некоторые и окажутся правы, ничего скажут другие и … тоже окажутся правы. Так не бывает,  скажет кто-то. Вот на тему того, бывает или не бывает  я и хочу поговорить. А также я хочу поговорить о том, почему за деньги в HR  можно купить всё и не купить ничего и всё это одновременно. Такова жизнь, таков HR, к сожалению.

Фразу о том, что легко быть добрым за чужой счет я услышал давно на заре своей профессиональной карьеры. Мне эта фраза тогда понравилась, а позже эта фраза нашла своё отражение в рациональном и разумном HR, моей системе взглядов на HR.  И не только с привязкой к мотивации, но об этом  чуть позже.


А почему сегодня я решил поговорить именно на эту тему. Этому есть простое объяснение. Буквально вчера, посещая сайт одной очень известной и вероятно богатой компании, учитывая фамилию её собственника, в разделе стратегия персонала, я прочитал буквально следующее «Стать компанией, которая платит своему персоналу больше всех». Ладно, то что не было указано какому персоналу и лучше на каком рынке, то бог с ним, но сама формулировка для компании, которая несёт себя так высоко и всем рассказывает о своём великом будущем как-то глупо выглядит, непрофессионально. Оговорюсь, по-моему мнению, ваше мнение может быть абсолютно другим. И я вам своё мнение не навязываю, я хочу лишь изложить свою точку зрения о том, почему такая фраза – утопия, а чаще попытка потратить деньги собственника впустую, бесцельно. Иногда надо сказать с очень даже неплохой выгодой лично для HR. Нет собственнику  покажут (если вдруг ему интересно) иллюзию того, что эти деньги потрачены не впустую, ему покажут как сотрудники любят компанию и прочее (таблицы, графики и т.п. мишура), но… ему не покажут главного – результата. И этого результата не будет по двум причинам, во-первых, результат в большинстве богатых и знаменитых компаний  никак не зависит от усилий персонала, он часто уже гарантирован монопольным положением, договоренностями во властных кабинетах и прочими околобизнесовыми составляющими, а во-вторых, результат нельзя просто купить за деньги, нужно еще что-то. Не верите, посмотрите например, на тот же футбол. История знает множество случаев, когда покупая в команду сплошь лишь звёзд и очень дорого владельцы команд не получали того результата на который надеялись и за который их убедили заплатить.

Ладно, не будем считать чужие деньги, верят их топ-менеджеры в эту иллюзию, пусть продолжают верить и пусть им будут рассказывать за что они платят много и очень много. Но эту статью, я хочу посвятить также  тем компаниям и тем HR, которые с завистью смотрят на своих коллег и мечтают о том, что было бы, если бы они могли тратить на HR столько, сколько бы им хотелось. А ничего бы не было…

Почему, а потому что главное в любом деле – идея. А в том, чтобы потратить много, заплатить много и т.п. идеи очень часто нет вообще. А раз нет идеи, то нет и результата. Причем ни в одной из функций HR. Чтобы не тратить ваше время впустую, давайте рассмотрим немного примеров того, что я понимаю под термином — легко быть добрым за чужой счет.

Начнём конечно же с мотивации  персонала. Здесь можно развернуться на полную катушку. Платить незаслуженное и тратить не заработанное. Еще можно платить одинаково много всем.Можно платить топ менеджерам неизвестно за что.  Раздавать деньги по поводу и без повода. А в обмен на это брать с работников честное слово, что ваш сотрудник будет предан компании долго-долго. Многие конечно же будут преданы, даже так, что их из компании не выгонишь никогда, даже если у компании появится желание обновить кровь или избавиться от  нелояльных работников. Но рано или поздно компания превратится в болото, новые идеи перестанут поступать вовсе, зачем ведь и так всё хорошо, новых сотрудников в компанию будет привлекать только возможность получать много денег. Ну как известно много денег не бывает, а потому периодически компанию изнутри будут раздирать слухи и сплетни сколько денег получает тот или иной сотрудник и что он за эти деньги делает или не делает. А кто-то будет недоволен тем, что ему платятнедостаточно много, ведь вокруг платят так много. Я думаю, кто-то уже узнал какую-то компанию, я тоже могу назвать несколько таких, но оставлю эту тайну при себе. А то вдруг кто-то обидится. Идём дальше.

Есть много компаний любящих раздавать деньги на различные льготы сотрудникам компании. Что я имею в виду бассейны, иностранные  языки, страховка, кружки кройки и шитья (я думаю такие тоже имеются), фитнес и т.д. Не суть важно куда они тратят, важно как. А они компенсируют своим сотрудникам 100% стоимости, как правило всем. А сотрудники в благодарность этим всем не пользуются, т.е. компания расходы несёт, а сотрудники об этом не вспоминают. Этими благами цивилизации пользуются единицы, на шару почему бы и нет. Ну иногда из-за того, что работать всё-таки нужно, но это — исключение. Остальные недовольно шипят, зачем нам всё это, лучше бы дали деньгами. И правду надо сказать чаще действительно незачем, потому что сотрудников спросить забыли, что им нужно и интересно. Т.е. из года в год компания просто раздаёт деньги, без какой-либо пользы. Вроде глупость, а компании гордятся собой, хотя на самом деле доброта за чужой счет.

Продолжим дальше, следующая функция – обучение персонала. Общаясь как-то с одним своим знакомым, он похвастался, что счет его сертификатов приближается уже к нескольким десяткам и все за счет компании, и надо сказать, что многие мероприятия проводились отнюдь не на территории компании, а прибавьте сюда проезд, проживание, командировочные и прочее. И что, а снова ничего большинство мероприятий оказалось бесполезными не только для сотрудника, но и для компании. А потом вот такие собиратели сертификатов, дипломов отправятся дальше… в другую компанию. И может быть иногда с любовью вспомнит прежнюю компанию, а скорее всего примет это как должное  или даже посмеется над тем как неправильно расходовались деньги компании (если компания продолжает свою жизнь).

Еще одна статья расходов из разряда – легко быть добрым за чужой счет – создание условий труда. Как же тут, а тут какая-то супер дизайнерская мебель, оснащение по последнему слову техники, ноутбуки, Ipad и прочее и прочее и всё это, чтобы часами просиживать в Internet или играть в игры в соцсетях. Нет я не против создания комфортных условий для работы, я только за, но подчеркну для работы. А если всё это, чтобы родить пшик. То снова привет HR службе, большой привет за бесполезность и доброту за чужой счет.

Продолжать можно долго и безумные корпоративы, и корпоративные университеты с сотней тренеров или приглашение звёзд в компанию, которая всего лишь хочет произвести впечатление и прочее, и прочее.

Нет я не считаю чужие деньги, и даже не завидую. Я просто думаю о том, что сотрудники прошедшие такие компании скорее всего уже никогда не смогут быть нормальными, результативными и эффективными сотрудниками. Они не смогут приспособиться к условиям, где нужен будет их  вклад в результаты компании. Вот эта проблемы беспокоит меня больше, чем просто раздача денег. Но…

Да одно но. Кризис, его последствия и ожидание нового кризиса заставил некоторые из богатых и известных компаний поумнеть что-ли или задуматься о том, что коммунизм всё-таки не победил, а лишь разрушил некогда большую страну. Идея иждивенчества и проедания не сыграла какой-либо положительной роли, ни в истории компаний, ни в истории стран.  Да остались компании, которые гордо пишут — наша цель платить больше всех, но будем надеяться и к ним придёт просветление.

Вот такая тема. Я уверен, что кто-то согласиться со мной, кто-то мечтательно подумает о том, как хорошо бы оказаться в такой компании, ну а третьи просто задумаются об этом. Я же уверен в том, что в рациональном и разумном HR не будет места даже самой идее – быть добрым за чужой счет, потому что как и у любой медали, у неё две стороны, но в этом случае они обе с каким-то ущербом как для компаний, так и для сотрудников, которые в них работают.

На этом пока всё и до новых встреч!

Буду благодарен Вам за комментарии к этой статье!

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Если вам понравилась статья,  вы можете подписаться на новости блога

Введите ваш email адрес: Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию.

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Похожие статьи

Причины обреченности планов HR... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Вот уже зима и по старой доброй традиции в декабре - январе буду пытат...
Как привлечь персонал в компанию... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить о том как привлечь персонал в компанию. З...
А кто действительно принимает решения в HR?... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим конечно про HR, но и про жизнь тоже. Как вы дума...

Добавить комментарий