Короткая, возможно грустная статья для тех, кто любит «изобретать велосипед»

велосипед 2Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я предлагаю обсудить очень простую тему, но в тоже тему важную для будущего HR и тех, кто решил посвятить себя HR. Звучит эта тема очень просто — не нужно «изобретать велосипед», тем более не нужно это делать любой ценой.
Так или иначе, но эту проблему я вижу намного чаще, чем вам кажется. Иногда я получаю даже письма с просьбой оценить «гениальное изобретение». Меня удивляет с какой легкостью мои коллеги сыпят налево и направо терминами «новое», «уникальное», «революционное», «инновационное» и прочее. То там, то тут снова и снова изобретаются всё новые и новые велосипеды. Иногда об этом трубят, нередко это остается достоянием узкого круга. А еще иногда начинающие коллеги этим заболевают, им очень кажется, что необходимо взорвать это «сонное царство». Вместо этого они часто взрывают себе мозг или взрывают компанию. А еще им кажется, что проще и нужно всё «начать с нуля», но это отдельная история.
Кто-то из моих постоянных читателей скажет, ну вот странно слышать такую тему от человека, который сам разрабатывает свою HR систему. А нам что нельзя? Конечно можно. У меня нет желания и права кому-то что-то запрещать. Я всего лишь хочу чтобы вы задумались об этом. А если говорить про мою систему, то тут нет никакого противоречия, если вспомнить, что предлагаемая мной система называется — рациональное и разумное управление персоналом. И на самом деле я ничего революционного не изобретаю. Я лишь «заставляю коллег взглянуть на HR по-другому». Всё больше мне нравиться это фраза из письма читателя.
Но давайте обо всем по порядку.

«Изобретение велосипеда» это очень грустное явление для HR, так как отнимает много времени и сил, задействует много ресурсов как сотрудника, так и компании. А иногда просто служит для прикрытия безделья и имитации работы. В это же время что-то более важное не делается или же безнадежно запущено. Нередко за «изобретенный велосипед» выдается что-то заимствованное или просто переименованное.
Про изобретенные велосипеды очень часто можно услышать на гастролях «звезд из мира HR». И когда какой-либо назойливый HR из менее удачливых уточняет, что именно было изобретено лично автором, то следует какой-то очень туманный ответ про озарение, переосмысление и что-то еще подобное, но при этом не забывается сказать про революционность, уникальность, исключительность, неповторимость и т.п. Про изобретенные велосипеды также можно услышать и от консультантов. Одним из анекдотов здесь можно считать внедрение такого современного инструмента как «управление по целям», есть и другие подобные примеры.
А теперь я хочу, чтобы вы поняли — это не критика и не наезд на коллег и даже не… зависть. Это просто честное отношение к общему делу и к тому, что вы делаете.
Да, желание войти в историю и изобрести что-то новое — это хорошо, но это не должно быть в ущерб кому-то, чему-то и тем более не в ущерб компании. Некоторые мои коллеги так глубоко погружаются в инновации и в изобретение велосипедов, что не видят никого и ничего. И процесс нередко затмевает результат или же занимает практически всё время.
На самом деле, чтобы изобрести что-то новое нужно досконально знать все те инструменты, которые используются, понимать возможные последствия и особенности применения того или иного инструмента в условиях конкретной компании. А еще для изобретения велосипеда необходимы: широкий кругозор, открытость ко всему новому, готовность искать и находить новое, уметь слышать и слушать, анализировать информацию и делать правильные выводы, моделировать развитие ситуации и т.п. А еще при «изобретении велосипеда» нужно быть самокритичным. Что-то из придуманного можно/нужно испытать на себе, перед тем как выносить это дальше. Как видите это не так уж и просто и требуют определенных усилий, знаний, опыта.
И еще и в этом я абсолютно уверен, что компании всё равно каким образом вы достигнете нужный результат и абсолютно всё равно, сами ли вы придумали тот или иной инструмент или где-то подсмотрели и взяли уже готовый.
Иногда и это я видел не один раз, достаточно просто довести до ума уже готовый инструмент. Ваша главная задача — обеспечить нужный результат для компании.
Вокруг есть много всего интересного уже изобретенного и даже уже опробованного, принесшего те или иные результаты. Я много раз призывал вас к этому — возьмите уже готовое, подгоните для условий вашей компании, правильно примените, оцените все возможные последствия, найдите и устраните глюки(нередко они есть и в самых лучших решениях из самых лучших компаний). В изобретённом вами велосипеде может быть немало подводных камней, которые вы в силу опыта, в силу величия открытия и распираемой гордости могли не учесть.
Ну а для любителей «изобретать велосипед» — делайте это в свободное от основной работы время и не в ущерб компании. У вас должны быть решены все основные, как минимум критические проблемы. Ну а если подумать зачем вам это нужно? Получить удовольствие от работы можно и без «изобретения велосипеда», работы хватит и опыта будет предостаточно, причем опыта интересного и практического.
Можно было продолжать, но не буду больше, так как обещал короткую статью. Главную идею вы надеюсь поняли. Так что давайте будем работать по-другому. Хорошая новость в том, что начинать можно уже сегодня.
Кому необходима моя помощь обращайтесь. Вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.
До новых встреч на блоге! Буду благодарен вам за комментарии к этой статье!

 

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

 

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Такая разная «одинаковая» розница, часть... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»!  Сегодня 2 часть статьи про такую разную «одинаковую» розницу, первую ...
Такая разная «одинаковая» розница, часть... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»!  Сегодня я предлагаю поговорить о внимании к деталям, о необходимости ...
Интересуйтесь технологиями, а не готовыми рецепта... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня решил посвятить статью теме, которую я уже неоднократно подним...
Запись опубликована в рубрике Библиотека рационального и разумного HR, Небольшие заметки про HR, Про HR, Советы с метками , , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.