Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

Добрый день! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня, как вы уже поняли,  я буду давать вредные советы. Я планирую начать целый цикл статей на тему как не нужно делать в HR и объединить их под рубрикой «вредные советы HR». Не знаю анекдот или нет, но делая прогноз наоборот, вероятность прогноза погоды значительно повысилась. Я тоже решил давать советы наоборот, может кто-то посмотрит на HR другими глазами. Если вам не всё равно, что вы делаете в HR, то не делайте так, как я пишу в этой статье и пользы от HR компании будет больше.

Чего греха таить некоторые мои коллеги HR уже и так сделали немало глупостей, не знаю сами догадались или подсмотрели где, но как говорится результат налицо, о таких «результатах» пишут на форумах и говорят сотрудники. Это т.н. обратная сторона HR, за которую лично мне стыдно. А как хочется, чтобы у HR была хорошая репутация. Но давайте не будем терять время и сегодня тема первая — мотивация персонала, ах да демотивация персонала… И чтобы не отнимать у вас  очень много времени, сегодня я познакомлю вас с первой частью статьи, а продолжим в следующий раз.

Совет вредный № 1 — превратите рабочий день сотрудника в испытание  с самого начала. Как? Очень легко — заставьте его, опаздывая на 5-10 минут, уже трястись, предвкушая написание объяснительной, общение со службой безопасности, а то и с Директором по персоналу, объясняя как это он… мог такое себе позволить, ну и что, что вчера допоздна что-то доделывал. Ну а тем, кто приходит вовремя пусть тоже жизнь мёдом не кажется — пусть, например, при входе в компьютер ежедневно через SMS получает пароль на вход в сеть и кто не успевает к началу рабочего дня идёт и объясняет почему не успел. Ну и что, что 21 век на дворе и сотрудники научились это обходить это не важно, главное, чтобы были в напряжении — доверять нельзя никому. Начинайте день с оперативки, пусть расскажут что делали вчера и что планируют делать сегодня. И так каждый день. Только таким серьезным отношением к началу рабочего дня можно заставить этих неорганизованных и ленивых сотрудников настроить на рабочий день. А то некоторые ваши сотрудники начинают рабочий день с чашки кофе или новостей в интернете — это недопустимо!

Совет вредный №2 — следите буквально за каждым шагом работника. Наводните офис камерами, через карточки доступа регистрируйте сколько сотрудник был на рабочем месте, сколько курил, сколько обедал. Можно отслеживать через GPRS системы где сотрудник сейчас, а где должен быть. Интересуйтесь его перепиской. От компании у него не должно быть никаких секретов. Везде могут быть враги или предатели.

Совет вредный №3 — никогда, никогда не интересуйтесь мнением сотрудников, ни в коем случае и ни при каких обстоятельствах. Зачем вам его или их мнение. Вы компания, вы платите ему за работу (много даже платите), а его дело работать, он и так вам уже должен. Забудьте, что есть опросы, анкеты и прочая глупость. Это всё придумали в недостойных компаниях, которым нечем заняться, а у вас компания серьезная. Но если вдруг проводите опрос (уговорил кто-то или потребовал), то делайте нужные вам выводы по его итогам. Этот опрос для компании, а не для сотрудников. Не заигрывайтесь в демократию. Пусть себе работают и не задают лишних вопросов. Никто никого не держит. Серая бесформенная масса — идеал персонала компании.

Совет вредный №4 — никогда не информируйте сотрудника о том, что происходит в компании, не его ума дело. Компания живёт своей жизнью, в ней происходит всё то, что и должно в ней происходить. Рассказывая о компании и её результатах, можно сказать лишнего и этим смогут воспользоваться враги.

Совет вредный № 5 — не тратьте время и деньги на создание благоприятных условий труда для сотрудников. Они это не заслужили и это никогда не окупится. Расходы компания понесёт, а эффекта от них не будет никакого. Так еще чего доброго сотрудники будут приходить на работу отдыхать — попить кофе, посидеть в светлом, уютном офисе и не сделав ничего уйдут домой. Выбросьте все материалы, про офисы, которые строят под потребности сотрудников, где есть тренажерные залы, бассейны и прочая глупость. Это всего лишь не нужные расходы. Минимум расходов. Несколько копеек в год на канцтовары (и то не каждому) и пусть идёт вкалывает, не на улице же работает, а под крышей.

Совет вредный №6 — лишите сотрудника свободного времени. Меньше времени на размышление — залог строительства компании на века, у него просто не должно быть времени на любые мысли кроме как о работе. Семья это глупость, чтобы тратить на неё время, а хобби (знаем мы эти хобби — телевизор, алкоголь и секс). Приветствуйте сверхурочную работу и работу  в выходные (разумеется не оплаченную). Создайте в компании атмосферу нетерпимости к тем, кто уходит вовремя (значит они не сильно загружены), ставьте вопрос об их дальнейшей работе в компании (нечего подрывать устои компании). Пусть простосидят, изображают работу, но не нервируют остальных. Сделайте слово «отпуск» ругательным, для ухода в отпуск ставьте условия с вызовом (не получается с первого раза пересмотрите мультфильм «Золушка»). Отправляйте в отпуск не более чем на 3-4 дня. Кстати именно после отпуска у сотрудника появляются разные глупые мысли. Но если не отпустить в отпуск не удалось, давайте сотруднику домашнее задание, пусть продолжает участвовать в совещаниях, пускай будет в постоянном доступе. Не ваши проблемы как он это обеспечит — должен и всё. И еще за время нахождения в отпуске не платите вовсе или платите символически. Проводите всё обучение только в выходные дни, начинайте в пятницу вечером и до вечера воскресенья. Это самое лучшее время для обучения. Ну еще не забывайте о «верёвочных курсах» и прочих тим билдинговых моментов. Как еще превратить ваших сотрудников в команду кроме как, заставляя их проводить по 12-16 часов в день и по 6-7 дней в неделю на работе. Других способов для этого не придумано. Не верьте всякой глупости, что можно по-другому.

Совет вредный № 7 — Регулярно рассказывайте сотрудникам, что они «идиоты», «придурки», «лентяи» (ну в общем эти слова должны звучать эффектно), объясняйте, что их всех нашли на помойке, толку от них чуть, а расходы на них у компании огромные и взывайте к благодарности и личной преданности. Внушайте своим сотрудникам комплекс неполноценности. Обязательно рассказывайте, что ваша компания -лучшая и другой такой нет, чтобы для персонала делали так много. Обязательно рассказывайте о том, что на любое место в компании десятки претендентов. Не слушайте никаких возражений. Поощряйте руководителей — самодуров, тиранов, которые умеют буквально в нескольких словах объяснить сотруднику его место в «пищевой цепочке». Именно в такой работе с персоналом — залог будущего компании.

Совет вредный №8 — Сделайте нетерпимой жизнь тех кто решил уволиться из компании, или только думает об этом. Превращайте их жизнь в ад. Клеймите их позором. Подключайте все службы — безопасность, бухгалтерию и другие. Вспоминайте ему всё — от украденной скрепки или использованной не по назначению бумаги, раздувайте все его промахи даже во время испытательного срока. Поднимайте все документы и возможно выяснится, что сотрудник что-то компании должен, можно повесить какую-нибудь недостачу или какие-нибудь потери. Для предателей все средства хороши. Ни в коем случае не отдавайте ему все документы с первого раза, пусть прочувствует как это покидать компанию, которая так много для него сделала. Не вздумайте платить ему деньги, если не выплатить их нельзя (раньше надо было думать) переносите выплату на более поздний срок (тяните как можно дольше). Но если сотрудник всё-таки ушел подмочите его репутацию, распускайте слухи о его бесполезности, намекайте, что сотрудник что-то украл, но компания великодушно закрыла на это глаза, занесите его в «черный» список сотрудников, рекомендуйте его таким образом, чтобы сотрудник не скоро смог найти себе работу (но соблюдайте определенную меру, а то еще догадаются, что у вас на сотрудника зуб). Предателям так и надо.

Совет вредный №9 — Устраивая конкурсы, требуйте максимального участия от сотрудников. Пусть участвуют под страхом штрафов, а то и увольнения из компании, если уж очень часто игнорируют конкурсы. Конкурсы ради конкурсов, а не для сотрудников или для какой-то реальной пользы. Конкурсы нужны для галочки, вот объявление, вот радостные участники и победители. Всё должно быть задокументировано, если вдруг кто забудет для чего нужна HR служба или что она делала.

Продолжение следует…

Буду благодарен вам за комментарии к этой статье.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Если вам понравилась статья, то вы можете подписаться на новости блога

Введите ваш email адрес:
Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию.

 

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Похожие статьи

Как наполнить HR смыслом часть 2... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня я продолжу говорить о том как наполнить HR смыслом и поговорим...
Как наполнить HR смыслом часть 1... Всем привет! Рад приветствовать вас на  «Территории честного HR - #HRподругому». Сегодня как бы продолжение предыдущей статьи. Большое вам спасибо за ...
Не так и не туда Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я решил приурочить новую статью ко дню знаний и еще раз обратить внимание кол...

Добавить комментарий