Как HR «спасти» год работы

uspet-spastiВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» в новом году. Еще раз хочу поздравить всех читателей и коллег с прошедшими и наступающими праздниками. Надеюсь праздники удались и вы готовы уже включиться в работу, ну а я продолжу делать всё для того, чтобы HR был эффективнее и полезнее для компании и буду помогать другим в этом.

Я долго думал какой же темой начать год, чтобы это было по-настоящему вдохновляющим и полезным. Но несколько дней назад получил письмо от читателя и он написал мне «под впечатлением вашей статьи ещё раз посмотрел на свои планы и понял, что  буду планы пересматривать, потому что план был только под HR, а не под компанию». К сожалению, он не написал какая именно статья вдохновила его на такое решение (буду наверное писать ему и уточнять, чтобы  прописывать её в качестве «лекарства»).

С одной стороны как будто жалко чужого времени потраченного на этот план, но если по-честному, лично мне очень приятно, что кто-то принял для себя важное решение и если план не годится или не создан под компанию, то наверное в мусорке ему самое место. И хорошо что это стало понятно в самом начале года, глядишь и целый год будет спасён. И именно эта мысль вдохновила меня на сегодняшнюю статья — как HR можно «спасти» целый год работы. По-моему неплохая идея и возможно для кого-то это станет новогодним чудом. Абсолютно уверен, что еще не поздно.

Итак несколько шагов по спасению целого года работы:

  • Подумайте какая ваша профессиональная цель на год. Если кого-то рассмешил этот вопрос, то напрасно. Или вы думаете, что цели есть только у великих, а для остальных — делай что скажут, иди куда пошлют, главное, чтобы деньги платили, а за вас уже всё придумали или расскажут что и как вам делать. И как долго вы намерены так жить, чего-то ждать? Чтобы получать удовольствие от работы, нужно в ней расти и развиваться, нужно делать то, что интересно, бросать вызов, но конечно же с пользой для компании. Вам нравится тот или иной подход, вы слышали много интересного, так почему бы не применить всё это для условий вашей компаний. Применить как вы понимаете разумно, тщательно подготовив решение, взвесив последствия и т.п. Подумайте к чему вы стремитесь в профессии. Ну что теперь я думаю мой первый совет не будет казаться вам таким глупым и таким смешным, или вам по-прежнему смешно? Как часто некоторые мои коллеги жалуются, что они занимаются тем, что им не нравится или не интересно, в то время как есть много идей и возможностей работать по-другому. Так кто же вам мешает, главное чтобы это было с пользой для компании. Иногда жалующиеся коллеги напоминают мне пожилого актера из театра юного зрителя, который всю жизнь мечтал играть Гамлета, а приходилось всего лишь играть жучков или червячков. Но при этом ни одного шага к мечте так и не было сделано. Вы готовы потерять еще один год в профессии?
  • Соотнесите свои цели с потребностями компании. Неважно отвечаете вы за всю функцию или только за отдельные HR функции. Это абсолютно неважно. Поймите, никто не мешает вам приносить пользу компании, не забывая про себя. И помните расти вы можете, только используя свои опыт и знания для решения конкретных проблем, новые проблемы требуют новых вызовов, нового опыта и так всё время. В противном случае вы чахнете и потихоньку погружаетесь в рутину, в безнадёгу и в отчаяние. Повторюсь вы можете/должны приносить пользу компании и никто(!) не мешает вам делать это на стыке ваших интересов и интересов компании. Есть проблемы компании, у вас есть идеи, у вас есть решения, идите к своему руководителю, убеждайте, доказывайте, показывайте с цифрами на руках и т.п. Но… будьте готовы к тому, что вам поверят и вам доверят. И тогда у вас уже не будет пути назад, беритесь и делайте обещанное, если вы хотите всего лишь поговорить, то лучше не стоит. Поэтому много-много раз подумайте готовы ли вы сейчас осуществить свой проект, достаточно ли у вас опыта и знаний, достаточно ли ресурсов у вас и у компании, какова ситуация в компании, просчитали ли вы ли все возможные последствия, есть ли у вас «план Б» и т.п. Призывал и призываю коллег только к подготовленным и взвешенным решениям, дорожите своим словом, подкрепляйте слова делом. Ну что готовы, всё продумали, приняли решения?
  • Пора посмотреть на свой план на год. Кто-то из великих сказал, что план и как и любовь с первого взгляда часто не выдерживают второй взгляд. А планы HR это отдельная песня. Впрочем я сейчас не намерен терять время, рассказывая вам про глупости в HR планах. Я знаю, что перед немалым количеством коллег лежат планы, с которыми они не согласны, которые им навязали, которые они сделали для галочки и которые они не будут/даже не собирались выполнять. Не секрет, что во многие планы раньше конца года никто не заглянет, а в какие-то не заглянет никто и никогда. Это конечно безумие, но такова к сожалению реальность. Но мы же «спасаем» год, а потому я предлагаю вам сделать план за который будет не стыдно, в который будет не противно периодически заглядывать и/или вносить корректировки под ситуацию в компании (кто сказал, что планы это застывшее в камне искусство). Секрет вашего плана очень простой — вы учитываете в нём проблемы компании, потребности компании, свои цели и интересы. Я знаю, что кто-то из вас скажет, что сейчас все планы согласованы и утверждены, но подумайте что можно с этим сделать. Вы не хуже меня понимаете вред от бесполезных или никому не нужных планов. А во многих компаниях процесс планирования только начинается или в самом разгаре, так что как говорится самое время. Подумайте, вы готовы украсть у себя и у компании еще один год? Поэтому только реальные пункты, только реальные сроки. Научитесь наконец-то  ценить своё слово и уважать себя.
  • Принимайтесь за реализацию вашего плана. Для кого-то логичный и как будто бы не нужный пункт. Тем не менее коллеги почему-то забывают о том, что «самый лучший план» нужно реализовать, чтобы принести компании пользу. Сам по себе план не работает. Да иногда было достаточно плана, разговоров о том как и когда он будет реализовываться, на полгода, а то и на год эффекта хватало. Но надеюсь вам это не нужно, ведь мы спасаем год, а о том как произвести эффект и создать шум есть другие «эксперты». Поэтому если это будет ваш(!) план, то надеюсь за его реализацией дело не станет.

Очень простые пункты, за которыми большие возможности и в тоже время за этими пунктами немало препятствий. Не секрет, что некоторые мои коллег терпеть не могут ни свою работу, ни свою компанию. Причем эта не любовь у многих появилась уже в процессе работы, потому что компании не нужны их знания и опыт, их руководителям не нужны. Всех всё и так устраивает, многим проще делать HR виноватыми во многих бедах (причем часто обоснованно), не на что не способными. Некоторые HR гордо несут свою невозможность повлиять на ситуацию или невозможность решить проблему, свою обреченность на бесполезность. Такая роль живых мертвецов, HR есть, а толку от них нет. Но никто не мешает переломить ситуацию, изменить подходы и отношения. Многие коллеги еще даже не пробовали это сделать. Вот и предлагаю вам прямо с начала года и попробовать, а может быть вы действительно спасёте год от серости, от пустоты и бесполезности.

А что делать, если попробовали и всё безнадежно? Думайте, что делать, как быть? Ни в коем случае не могу советовать вам всё бросать, сжигать мосты. Время сейчас не то, HR не продажники, чтобы быть всем нужными, а с той репутацией и тем авторитетом, что HR имеют во многих компаниях поиски новой работы могут затянуться надолго. Но выход есть — продолжайте работать над собой, ставьте себе цели, посещайте форумы, посещайте встречи коллег, участвуйте в HR группах, давайте советы другим, помогайте решать проблемы других. Но всегда держите в уме пользу для компании. Все идеи и предложения всегда начинайте продвигать со своей компании. Не востребовано это сейчас в вашей компании ищите там, где это может пригодиться, но это не значит, что вы будите помогать вашим конкурентам или вынесите какие-то секреты и технологии во вне и нанесете своей компании вред. Об этом не стоит забывать, репутация для HR также очень важна. Старайтесь быть полезными для той компании, в которой сейчас работаете.

Ну и в заключении — не получается спасти год с пользой для компании, попробуйте спасти как минимум свой год. Это также может быть хорошей идеей. Думайте, делайте выводы, принимайте решения!

Будут вопросы пишите, кому необходима моя помощь обращайтесь, вы всегда можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

До новых встреч на блоге в Новом году!

Олег Барыш, эксперт по эффективности управления персоналом

ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Кадровая безопасность компании или HR глупости во ... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про кадровую безопасность компании, про глупости ...
А может с HR что-то не так или я чего-то не понима... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Cегодня как обычно будем говорить про HR. Всё больше задумываюсь о том...
Про знаек и незнаек Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить про знаек и незнаек. Нет я не про героев ...
Запись опубликована в рубрике Библиотека рационального и разумного HR, Советы с метками , , , , , , , , , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.