Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

Добрый день! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня моя новая статья. Обещаю, что не займу много вашего времени, но тема достаточно интересная — как HR не превратить передовой опыт в глупость. У некоторых моих коллег это получается так часто, что они просто довели этот навык до автоматизма и наверное могут уже давать мастер-классы. Но к сожалению вот такие горе-коллеги и оставляют авторитет HR и HR службы там, где он находится сейчас. Помните как в песне «сделать хотел утюг — слон появился вдруг», так и они хотели как лучше, а получили очередную глупость. Но пора уже что-то с этим делать и в этой статье я подскажу как не превратить передовой опыт в глупость.

Я иногда люблю посещать страницы отзывов сотрудников о своих компаниях, особенно тех компаний, в которых я работал или о ситуации в которых я имею достаточно подробную информацию. Я не разделяю мнения некоторых моих коллег о том, что нормальные люди там ничего не напишут, а для самих HR посещение таких ресурсов ниже их достоинства.  Напрасно, я уверен, что HR смогут почерпнуть из этого источника много интересного и полезного, если относиться к этому беспристрастно, ну а если читать всё это в очках «сами вы дураки», то действительно только время терять или писать отзывы от счастливых анонимов в стиле «работаю много лет, всем доволен, ну в те кто пишут плохо —  просто дураки». Такие ответы анонимов настолько бросаются в глаза, что иногда даже удивляешься неужели, что тот кто это написал или дал команду это написать не понимают этого. Повторюсь еще раз, если вы хотите видеть объективную ситуацию в компании, то относитесь к таким ресурсам как к еще одному источнику информации. Тем более преимущество HR в том, что он знает компанию (я очень на это надеюсь), а значит сможет без труда отделить ценную и полезную информацию (для себя) от воплей «незаслуженно обиженных», а то и просто больных на голову (да к сожалению встречаются и такие). К слову именно благодаря подобным ресурсам служба безопасности хватала за руку некоторых сотрудников за злоупотребления (я лично знаю несколько таких случаев), так почему бы и HR не относиться к такой информации более внимательно.

Ну а теперь самое интересное, как эти ресурсы связаны с сегодняшней темой. Самым прямым образом. Очень часто в отзывах о компании сотрудники пишут о самодурстве, о неотлаженных или неорганизованных должным образом процессах, о жутких условиях труда и т.п. И очень часто всё это попадает в компанию на основе того, что где-то, кто-то увидел, узнал или кому-то показалось и т.п. Вот именно так в компанию и попадает так называемый «передовой опыт», а если говорить точнее то глупости, от которых компании реальный вред, а не польза. Да, надо признать, что некоторые из этих «глупостей» внедряются под самыми благовидными предлогами: уменьшения затрат, улучшения организации труда, высвобождения численности и т.п. Но получается как получается — вред компании, не самые приятные отзывы о компании и ухудшение имиджа компании в глазах потенциальных сотрудников и т.п. А хотели как будто бы сделать лучше.

Как же так происходит, спросят некоторые из вас. А происходит это потому, что некоторые мои коллеги забывают о важных моментах, о которых я уже неоднократно писал и которые должны быть обязательно учтены в рациональном и разумном управлении персоналом. Ниже представлены некоторые из них:

—       не предлагайте ничего ради самих предложений;

—       нет двух одинаковых компаний, все компании разные, поэтому то, что работает для одной компании, может работать не так или совсем не работать в другой;

—       ориентируйтесь на то, что нужно вашей компании сейчас (именно сейчас) и ищите то конкретное решение или решения, которые позволят это достичь;

—       если вы встретили «отличное решение» то проанализируйте как оно работает и за счет чего удается достичь тех «замечательных» результатов, не верьте никому на слово, поймите всё сами;

—       тщательно анализируйте ту функцию или ту процедуру, которую вы хотите изменить или улучшить (что работает не так как нужно компании и почему) и тогда будет понятно какие решение вы ищете,

—       перед внедрением любого «самого лучшего решения» проведите моделирование или апробацию для условий вашей компании.

 Можно было бы продолжать, но я думаю идею вы поняли и, обращая внимание на эти моменты, вы сможете не превратить передовой опыт в глупость. Советы очень простые, как впрочем и все решения в рациональном и разумном HR, и каждый из вас сможет ими воспользоваться. Для этого будет достаточно просто вашего желания!

 Вот пожалуй и всё. Уверен, что Вам есть о чём задуматься, а кому нужна моя помощь обращайтесь. В следующий раз мы поговорим на новую тему с точки зрения рационального и разумного HR. До новых встреч!

Буду благодарен вам за комментарии к этой статье.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Если вам понравилась статья, вы можете подписаться на новости блога и получать новые материалы прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Похожие статьи

Причины обреченности планов HR... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Вот уже зима и по старой доброй традиции в декабре - январе буду пытат...
Как привлечь персонал в компанию... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить о том как привлечь персонал в компанию. З...
А кто действительно принимает решения в HR?... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим конечно про HR, но и про жизнь тоже. Как вы дума...

Добавить комментарий