Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

грамотаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня буду краток, потому что я всего лишь хочу, чтобы мои коллеги задумались о том, что они делают и как.
Речь пойдет о мотивации персонала. Нередко HR доверяют только этот вид мотивации персонала, которые эксперты всё норовят назвать нематериальной. О делении на материальную и нематериальную я не один раз писал, вы моё мнение знаете.
Но давайте сегодня о нематериальной мотивации, так как по словах некоторых моих коллег компании сейчас могут позволить себе всего лишь нематериальную мотивацию. Главный вопрос не в этом, а в том как они это делают.

Итак вот такая история из жизни. Филиал одной уважаемой компании. Во время поиска нужного документа среди бумаг попался документ «Грамота генерального директора» по итогам года. Но почему же грамота не на стене в рамке, а всего лишь находится среди бумаг. Постепенно слово за словом узнали, что грамота была вручена через «десятые» руки, сотрудником совсем другого подразделения, который просто был по делам в головном офисе. Причем вручена без какого-либо сопроводительного документа, без участия HR и даже без участия директора филиала. Как результат — вместо мотивирующей роли подобных документов (а я надеюсь, что их не раздают направо и налево всем вместо премии) он превратился всего лишь в одну из бумажек на рабочем столе.
Могло быть по-другому? Конечно могло. Если бы сотрудника как минимум поздравил бы HR директор, а то и сам генеральный директор (если это действительно не заурядное событие), а вручить эту грамоту мог бы и директор филиала в торжественной обстановке. Эффект был бы совсем другой, причем не только на конкретного сотрудника, но и на других. А если приурочивать подобные награждения ко дню компании или к ежегодному слету, новогоднему корпоративу и т.п., то мотивационный эффект повысится. Но об этом должен кто-то подумать. Мне очень хотелось бы, чтобы это были именно HR, но им так часто некогда. Вот почему я говорю о рациональном и разумном управлении персоналом.
В какой-то из статей я рассказывал вам другую историю. На стене над сотрудником висят 4-5 абсолютно одинаковых дипломов «лучшему сотруднику в…», в которых меняется только год. За 4-5 лет у лучшего сотрудника (а я надеюсь, что их тоже дают не просто так) не поменялась даже должность (надеюсь, что может быть у сотрудника хотя бы изменилась заработная плата). О чем это может говорить? О проблемах HR компании, а также о проблемах компании по отношению к сотрудникам. Возможно внутри HR службы дипломами занимаются одни, а продвижением сотрудников другие. И я подозреваю, что они никак не пересекаются (а может быть даже не общаются друг с другом, что встречается нередко). И еще, объясните мне ценность 4 или 5 одинаковых дипломов в глазах сотрудников, тем более когда за ними не следует ничего. Я знаю, что некоторые мои коллеги делают всё возможное, чтобы такого не произошло и сотрудник всеми правдами и неправдами не получил 2 или 3 отличия подряд (иногда это даже закрепляют документально). Насколько это правильно, тем более тогда, когда сотрудник действительно этого заслуживает.
Я не буду приводить много примеров. Я думаю идею вы поняли. И это только с разного рода грамотами, дипломами и т.п. Формально они не стоят компании ничего (бланк, принтер, подпись), но эффект от них может стоить дорого. И не только для награжденного, а и для других,  для компании. Нужно только об этом подумать и сделать так, чтобы это приносило пользу для компании. Есть еще один даже более простой способ, поставьте себя на место сотрудника и подумайте — вы бы сами хотели получить эту награду подобным способом и какие чувства вы бы при этом испытывали. Уверен, что у вас откроются глаза и вы посмотрите на этот вопрос по-другому.
Но большинству моих коллег некогда заниматься подобными мелочами, их ждут великие дела и проекты. Но именно из таких мелочей и складывается эффективность HR и приносимая ими польза для компании.
На этом на сегодня всё. Так что думайте, принимайте решения, делайте!
А кому необходима моя помощь обращайтесь. Вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

До новых встреч на блоге! Буду благодарен вам за комментарии к этой статье!

 

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Как лебедь, щука и рак или про одну из проблем в H... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Я думаю вы узнали в заголовке название басни знакомой нам ещё с детств...
Несколько наивных мыслей про управление персоналом... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»!  Сегодня хочу поделиться  с вами некоторыми наивными мыслями про управ...
Рыба гниёт с головы, а компания? Пора с этим что-... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»!  Сегодня опять будем говорить про руководителей, о той касте неприкаса...

Добавить комментарий