Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

инструментики в работе HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить о таком явлении как инструментики в работе HR. Не серьезно как-то скажет, кто-то из моих читателей. Ну какие инструменты, такое и название, всё справедливо. Ну а теперь обо всём по порядку и я постараюсь объяснить почему такое название и почему такое отношение. Поговорим мы как обычно с точки зрения рационального и разумного управления персоналом.

Не один раз говорил о том, что, по моему мнению, одним из важных условий эффективной и полезной для компании работы HR является наличие и качество HR инструментов. Безусловно кто-то согласен, кто-то нет, речь сейчас не об этом. Речь скорее о том, что используют в своей работе очень много моих коллег, а используют они в своей работе именно инструментики, принести компании пользу этими инструментиками нельзя и от этого также немало нареканий в адрес HR. Представьте вам нужна отвертка и вы вместо того, чтобы купить хорошую отвертку где-нибудь в строительном супермаркете, идёте в магазин типа «всё за 5» или покупаете детскую игрушечную выглядящую похоже а может даже и красивее. И что, а ничего… Сделать то, что вам нужно вряд ли получится. Хотя никто не мешает вам рассказывать, что всё необходимое у вас есть и если что, то вы…

Примерно похожая ситуация и в HR, к счастью не во всех компания, но в очень и очень многих. Чтобы не быть голословным, я приведу лишь несколько примеров документов, которые я называю инструментиками:

  • Анкета для кандидатов. Даже, если большую часть времени вы проработали лишь в нескольких компаниях и то у вас есть опыт заполнения подобных анкет, есть примеры удачные и не очень, есть абсолютно бесполезные вопросы или вопросы заставляющие вас задуматься о целесообразности работы в этой компании вообще, или анкеты на заполнение которых у вас уйдет несколько часов или абсолютно одинаковые анкеты для кандидатов на должности топ уровня и на должность уборщика или анкеты собранные как пазл из разных документов с разным стилем оформления, шрифтами и прочее и прочее.
  • Должностные инструкции. Вот практически бесполезный документ, который объединяет многие компании, которые написаны под копирку, повторяют одни и те же орфографические ошибки, несуществующие компании, а то даже и страны. Продолжать думаю бессмыслено, что хотел сказать и так всё понятно.
  • Положения о подразделениях. Практически братья близнецы должностных инструкций по отношению к ним компаний и по наличию в них всех вышеперечисленных глупостей.
  • Положения о тех или иных HR функциях (найм, обучение, развитие и т.п.). Чаще всего представляют собой просто набор слов, часто совсем о другой компании или об идеальной ситуации или об идеальной компании.
  • Перечень KPI. Часто из жизни других компаний, которые невозможно посчитать или которые не на что не влияют и т.п.
  • Различные анкеты и опросы. Часто просто ради того, чтобы это было.

Список можно продолжать, но ни мне ни вам не доставит это никакого удовольствия. Что объединяет все эти документы? То что они просто есть в наличии, но они никому не нужны, не выполняют ни одной из возложенных на них функций и не приносят компании никакой пользы. Почему так происходит? Причин к сожалению немало:

  • Нежелание/неумение некоторых моих коллег думать, неуверенность в своих силах и желание найти какой-нибудь хороший готовый документ из опыта «лучших компаний».
  • Желание сделать что-нибудь как можно быстрее и/или произвести впечатление (особенно касается первых дней/месяцев работы HR в компании).
  • Многие из этих документов, процедур просто взяты из интернета, принесены из других компаний или взяты в ходе обмена опытом. При этом над многими из этих документов проведены лишь косметические изменения (изменено название компании, даты, ответственные лица) и всё (!).
  • Многие из этих документов никак не адаптировались к компании, под её запросы и проблемы.
  • Взаимоотношения между руководством компании и HRпостроены на условиях полного безразличия или на периодическом отчете HRо достигнутых успехах (без влезания в глубь процессов) или о проделанной работе и до поры до времени работа HR руководство компании не волнует.
  • Эффективность работы HR и HR службы никого в компании не интересует или же HRвыстроен по принципу «вещи в себе» — сам ставит себе проблемы и сам их решает, сам себе создаёт необходимые инструменты и лучший контроллер — совесть HR.
  • Согласование и утверждение документов в компании формально или пущено на самотёк.

Вот так, к сожалению и продолжают работать многие HR. Они используют в своей работе инструментики, иногда искренне удивляясь почему нет результата или просто работают в режиме «самой занятой» или «самой главной» службы компании. Надо признать всё реже и реже это сходит с рук, но сказать, что это приобрело уж такие ужасающие последствия для HR я пока не могу. Многие компании пока устраивает безразличие к HR или производимое HR впечатления.

Но, если вы хотите изменить свою работу, начать приносить компании пользу или вам уже надоело просто делать вид, что у вас всё под контролем, то предлагаю вам задуматься о качестве ваших инструментов. А может у вас просто инструментики, тогда я думаю вы знаете, что нужно делать. Решение за вами!

Кому необходима моя помощь обращайтесь, я готов помочь вам, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

 До новых встреч на блоге! Буду благодарен вам за комментарии к этой статье!

 

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

 

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Причины обреченности планов HR... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Вот уже зима и по старой доброй традиции в декабре - январе буду пытат...
Как привлечь персонал в компанию... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить о том как привлечь персонал в компанию. З...
А кто действительно принимает решения в HR?... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим конечно про HR, но и про жизнь тоже. Как вы дума...

Добавить комментарий