HR понарошку

мыльные пузыриВсем привет! Рад приветствовать вас на «территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить о том почему всё-таки про HR нередко говорят плохо (давайте назовём это так) и из-за чего нередко страдает репутация HR. По-моему мнению, одной из причин этого является действия некоторых моих коллег делающих всё как бы не всерьез, а понарошку.

Вопросы безусловно не только в профессионализме и в квалификации HR, но и в непонимании некоторыми моими коллегами своей роли в компании, а самое главное — непонимание нужных для компании результатов от HR. Еще более печально, что такой бесполезный и безрезультативный вариант HR устраивает руководство компаний или же их HR служба вообще не интересует.

Есть другой вариант «внимания» к HR, который заключается в требовании постоянного движения, ярких и эффектных мероприятий и т.п. Более того некоторые руководители компаний чуть ли не сами лично управляют HR службой и «демонстрируют» вот эту напряженную ежедневную работу и требуют её от других. Вот тут-то у некоторых моих коллег получается развернуться на полную, рапортуя о гигобайтах изученной информации, десятках встреч и совещаний, десятках проектов в работе, отсутствии выходных и т.п., но при этом, забывая говорить о результатах.

Я абсолютно уверен в том, что некоторые мои коллеги действительно считают, что результаты HR в процессе, чем он шумнее и эффектнее, тем значит более эффективна HR служба, другие же мои коллеги «умело» выдают за результат процесс, понимая, что это не совсем то, что необходимо компании. Вред безусловно наносят и одни и другие, но те кто делает это осознанно и имитирует бурную деятельность подрывает доверие к HR и очень плохо влияют на репутацию HR.

Итак, что же я называю HR понарошку. По-моему мнению это:

  • работать без знания и без понимания компании, делая вид, что все компании одинаковые и что все HRодинаковые;
  •  сознательная имитация бурной деятельности в компании, рассказы «о самой занятой» или «о самой уставшей» службе компании;
  • регулярное создание различного вида «шума» информационного, представительского и прочего при выполнении HR своих функций по поводу и без;
  • постоянные обещания «золотых гор» и «невиданных результатов» при презентации практически всех новых  HR проектов;
  • регулярные отчеты о совершаемых действиях и процессах, даже тогда, когда это никому не нужно и никого это не интересует, при этом о результатах «забывается»;
  •  отсутствие собственного мнения и собственной позиции при решении различных ситуаций в компании, безволие и безотказность HR;
  • постоянное поведение HR как «слуга для других», чувствуя свою «неполноценность» и необходимость доказывать своё право на жизнь в компании;
  • стремление любой ценой быть максимально близко к руководству компании и/или к влиятельным руководителям.

Это так сказать общие слова, но всё это находит своё отражение в конкретных действиях, больших и маленьких проектах и проектиках, которые не приносят пользы для компании, а то и наносят компании вред.

Да любой может ошибиться, никто от этого не застрахован. Как говорится — не ошибается тот, кто ничего не делает. Но повторюсь и это самое опасное, что всё это делается сознательно, я знаю немало коллег, которые, работая подобным образом, осознают, что не приносят компании пользу, компания платит им за это деньги (иногда очень немалые) и думают, что на большее HR не способны, такие местные юродивые. От этого такое отношение, такие заниженные ожидания, такие несерьезные задачи, такой урезанный набор функций и сомнения о целесообразности и т.п.

Можно сказать, что такой подход к HR устраивает и некоторые компании, их руководители думают, что на большее HR не способны или же им кажется, что это и есть верх мастерства для HR. Если честно, то меня это сильно расстраивает. Потому что  это не даёт развиваться HR, превращает самих HR в скучных и обреченных заниматься рутиной и текучкой, заставляет возненавидеть свою работу и ходить на неё как на каторгу (как немало таких коллег я встречал). Они работают только лишь бы их не трогали, платят деньги и слава богу, а о компании или о себе потом подумаем.

Но не в этом смысл и ценность HR, в этом я абсолютно уверен и потому лично я хочу заниматься рациональным и разумным управлением персоналом и хочу другим помочь увидеть другой, альтернативный взгляд на HR. Да возможно будет сложнее, но будет во много крат интереснее, это принесёт пользу не только компании, но лично для тех, кто готов всерьез заниматься HR. От вашего желания зависит очень и очень много. Но только вы можете принять это решение для себя — продолжать заниматься HR понарошку, плыть по течению и выдавать усилия за результат или же начать работать по-другому.

Пожалуй на этом и всё на сегодня. Кому необходима моя помощь обращайтесь, я готов помочь вам, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

 

До новых встреч на блоге! Буду благодарен вам за комментарии к этой статье!

 

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

 

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Про сделанное просто так и прочие «чудеса» самим с... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим о «чудесах», которые многие из коллег делают сами...
Кадровая безопасность компании или HR глупости во ... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про кадровую безопасность компании, про глупости ...
А может с HR что-то не так или я чего-то не понима... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Cегодня как обычно будем говорить про HR. Всё больше задумываюсь о том...
Запись опубликована в рубрике Библиотека рационального и разумного HR, Про HR. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.