HR и деньги или снова о грустном, но с надеждой на будущее

руки и деньгиВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем говорить про деньги и HR, но не про материальную мотивацию, вернее не только про неё.

Несколько лет назад я уже писал статью про HR и деньги, ух сколько я наслушался, особенно истерила какая-то девушка. Что ей не понравилось уже и не вспомню, хотя какая разница. На всякий случай напоминаю, что на своём блоге я буду писать о том, о чем считаю необходимым и что для меня важно. Как вам к этому относится это ваше дело.

Вот и началась для HR «счастливая» пора, когда компании урезали многие расходы, HR пострадали чуть ли не в числе первых. И смотрю на форумах и в личных беседах всё чаще коллеги жалуются, что «крылья подрезали», возможности всё меньше и прочие подобные страдания. Впору вспоминать 2008 с его вопросами как же нанимать и обучать без денег. Ничего другого HR не умели или не хотели и особо не беспокоились об этом. И тут вдруг перекрыли кислород, А с кислородом закончились и идеи. По крайней мере тогда складывалось такое впечатление.

С тех пор прошло немало лет, а уроков HR похоже никаких не извлекли. Поэтому сейчас снова и снова раздаётся немой вопрос «А как же теперь нам работать без денег?». Нужно думать и предпринимать шаги в тех направлениях, которые необходимы для компании и в тех условиях, которые есть сейчас. Возможно, что эти условия не изменятся продолжительное время, так что прекратить теперь всякую работу или продолжать делать вид и создавать впечатления.

Но беда в том, что многие HR научились создавать эффект только за счёт компании. Сколько денег компаний потрачено бесполезно и впустую на всякого рода мероприятия по созданию впечатлений или просто для поддержания имиджа. Почему бесполезно? А потому что результата нет, потому что кризис показал «эффективность» действий и «эффективность» расходов. Или вы не согласны с этим?

А теперь вот вам шанс по-настоящему проявить и показать себя. Возможностей для этого немало, даже без денег, даже в условиях ограниченного бюджета. Я несколько раз писал об этом, есть много других статей. Думай, бери и делай, если конечно это пойдет на пользу компании.

Но главная суть не в этом. Это «счастливая» пора для того, чтобы научиться(наконец-то!) уважительно относится к деньгам компании, чтобы разумно их расходовать с пользой для компании и для достижения нужного результата. Пора научиться работать в тех условиях, которые есть, вы же понимаете, что никогда идеальной ситуации не будет. Всё время будут вмешиваться какие-нибудь внешние и/или внутренние факторы. Сейчас HR просто обязаны извлечь уроки из происходящего и выстроить такую HR систему в компании, которая бы гибко реагировала на все изменения, которая была бы жизнеспособна и в условиях ограниченных бюджетов(надо закладывать изначально и такие сценарии). Я не фантазёр, чтобы уверять вас, что HR можно обойтись совсем без денег, но это не повод, чтобы парализовало мысли, идеи, действия. Наоборот это возможность найти иные варианты решений и сделать правильные выводы на будущее. Это возможность использовать это время с пользой для себя, для компании.

Почему это так важно? Потому что пройдет несколько лет и все эти уроки забудутся и возможно деньги компаний снова потекут рекой на ненужных кандидатов, на покупку адресов кандидатов у агентств, на ненужное для компании обучение, на бесполезные HR проекты и конечно компании продолжат бесполезно мотивировать, награждая не причастных или, просто раздавая деньги. Я могу продолжать перечислять источники бесполезного расходования денег компании, нагоняя на вас грусть, или возмущение тем, что в вашей компании не так, что вы можете отчитаться за каждую потраченную копейку, но глобально ситуация от этого не поменяется. Репутация у HR во многих компаниях очень и очень подмочена. Компаниям необходимы другие действия, компаниям необходимы другие умения и конечно же компаниям необходима польза от HR, ради общих целей, ради общего результата.

Но это о будущем, а что можно делать прямо сейчас, чтобы помочь компании пережить эти трудные времена:

Ну во-первых, решайте проблемы компании, если вы не думали об этом или боялись приступать к их решению, то сейчас самое время. При этом следите за своими действиями и мыслями. Если вам кажется, что все проблемы компании можно было бы решить, имея лишние деньги, или просто большие деньги, то остановитесь. Сделайте паузу попейте чайка и снова подумайте.

Я могу много вам рассказать про компании, которые тратили деньги направо и налево, решали все проблемы с помощью денег, а потом вдруг внезапно прозрели. И вопрос не только в том, что деньги закончились, а что при ближайшем рассмотрении оказалось, что нет результата, либо вообще, либо нет нужного результата. А ещё их сотрудники превратились в иждивенцев или наркоманов, живущих от вливания до вливания. Любая задержка выплат или даже незначительное изменение условий вызывало гнев, недовольство, а то и обиду на компанию. Вы хотите продолжать эту игру? Или вы действительно верите в магию денег в HR?

Парадокс в том, что нередко HR никак не связывают себя с деньгами, всячески отказываются от ответственности за них, но при этом фанатично уверены в том, что все проблемы с персоналом можно решить с помощью денег. Я много раз встречал коллег, которые с завистью смотрели на богатые и известные компании и их любимой фразой было «с деньгами любой дурак сможет».

Ну это мы чуть отвлеклись. Во-вторых, займитесь вопросами эффективности и результативности. Часто в компании этими вопросами никто не занимается, более того даже не задумываются об этом. Пора уже понять, что происходит в этом направлении. Конечно это не только вопрос HR. Но именно HR могут быть теми, кто может инициировать этот процесс и запустить его в компанию. И конечно изучайте компанию. Этот совет исключительно для коллег, пора заканчивать с особой ролью.

В-третьих, обратите наконец-то вниманию на мотивацию персонала. Ваша задача минимум — заставить работать вашу систему мотивации на пользу компании, на цели и задачи компании. Я много раз писал об этом, можно посмотреть здесь. А ещё ваша задача как бы в продолжении предыдущей — вознаградить ключевых сотрудников, ключевые подразделения и всех тех, кто действительно приносит компании результат. Особенно важно это сейчас. Но если вы задумаетесь об этом и сделаете хотя бы первые шаги в этих направлениях, то это уже принесёт компании пользу. Так что рекомендую вам задуматься не о том где и кому урезать, а где, кого и за что вознаградить. Не буду сейчас глубоко уходить в тему.

В-четвертых, откройте свой план на год, проанализируйте его на предмет наличия конкретного заказчика, но самое главное на предмет приносит ли вашей (именно вашей) компании пользу то или иное мероприятие. Откажитесь от ненужного, безжалостно выкиньте лишнее, особенно если это дорого обойдётся для компании. Я знаю от коллег, что HR бюджеты урезаны сильно, где-то в разы, но даже в этом бюджете найдётся какой-нибудь дорогой и бесполезный мусор. И вы и я знаете «секрет бюджетирования» — проси больше, больше дадут.

В пятых, проанализируйте все внешние проекты, на предмет снижения стоимости (отказ от наворотов или понтов), возможности сделать это своими силами, а в крайнем случае продумайте максимизацию пользы для компании и максимизацию нужного результата, т.е. повысьте как минимум отдачу от потраченных средств компании. А еще это будет дополнительным фильтром для предыдущего пункта.

В шестых, перестаньте наконец-то думать как HR может зарабатывать, а сосредоточьтесь на том как HR могут тратить средства компании с умом и как помочь компании добиться нужного результата. Мне кажется эти два вопроса намного важнее. Здесь вам в помощь все эти «секретные» и бесплатные способы того как можно изменить управление персоналом в компании. Как изменить отношение компании к сотрудникам, с сотрудниками и т.п. Найти их можно и на моём блоге и во многих других местах. Было бы желание найти и применить их.

Как видите тема действительно немного грустная, но уверен, что шанс на изменения есть. Нельзя же бесконечно топтаться по граблям и сетовать на невезение. Думайте, принимайте решения, делайте — выбор всегда за вами.

А на этом на сегодня всё. Кому необходима моя помощь обращайтесь. Вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

До новых встреч на блоге!

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

 

ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо на свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Такая разная «одинаковая» розница, часть... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»!  Сегодня 2 часть статьи про такую разную «одинаковую» розницу, первую ...
Такая разная «одинаковая» розница, часть... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»!  Сегодня я предлагаю поговорить о внимании к деталям, о необходимости ...
Интересуйтесь технологиями, а не готовыми рецепта... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня решил посвятить статью теме, которую я уже неоднократно подним...
Запись опубликована в рубрике Библиотека рационального и разумного HR, Про HR, Советы с метками , , , , , , , , , , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.