HR 3000 года или несколько слов о будущем HR

будущее HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня я хочу поговорить о будущем, и не просто о будущем, а о будущем HR.

Смотрю по рассылкам, анонсам мероприятий и прочим материалам, что тема будущего HR всё больше и больше становится популярна. А заголовки просто захватывают дух «HR 2020», «HR 2025», «HRтехнологии будущего» и так далее в том же стиле. Да не возражаю, что нужно готовить сани летом, а телегу зимой. Но давайте не будем забывать непосредственно про зиму и про лето. Нельзя бесконечно заниматься будущим, забывая о настоящем. Эту простую мысль я часто пытаюсь донести до коллег, но порой безуспешно некоторые уже не с нами, они где-то в будущем. И что прикольно, у них там(в будущем) всё хорошо, многие из них знают, что они будут там делать и как. И им уже не терпится туда. И только настоящее портит эту яркую и радостную картину светлого будущего.

А если вернутся в настоящее, то во многих компаниях ситуация не очень, особенно сейчас, какая-то растерянность, неопределенность, кризис, который грянул неожиданно и к которому многие оказались абсолютно не готовы, а прибавьте сюда обычные, вялотекущие проблемы. К HR возникло много вопросов, кто-то вообще только сейчас вспомнил о том, что у них есть HR и с них можно спросить. Доверять HR что-либо стоящее было нельзя, а вот спросить с HR теперь можно. Да, нередко HR остаются без вины виноватые и, так тоже бывает. Но давайте, положа руку на сердце, признаем что немало претензий компаний к HR имеют место быть. И нередко, встречаясь с собственниками и руководителями компаний, слышишь немало неприятного в адрес коллег и HR сферы в целом. Не буду сейчас много говорить о претензиях компаний, не раз об этом уже говорил. Я знаю, что кто-то из коллег всё равно не согласен с этим, и никаких претензий ни к себе, ни к своей работе не признаёт. Кто-то вообще трудится в параллельной реальности и с компанией даже не пересекается.

Причем тут будущее HR? А при том, что, не решив проблемы настоящего, нельзя идти в будущее или же это будет поход отягощенный грузом прошлого. Ну ладно хотя бы не решить, а признать, что они есть. Признание проблем это первый шаг на пути к изменениям, улучшениям и к… будущему. Вообще все эти разговоры о будущем в бардаке, напоминают мне карикатуру, которую я когда-то видел, на карикатуре люди в пиджаках и галстуках обсуждают тему «Дом будущего» в облезлом, разваливающемся помещении. Ничего не напоминает? Вот примерно также сидят и обсуждают мои коллеги светлое будущее HR, имея за плечами груз нерешенных проблем, вред причиненный компаниям, эффекты и шоу, из-за которых слово HR чуть ли не ругательное в некоторых компаниях и для некоторых собственников. Вам кажется я сгущаю краски или порчу ложкой дёгтя бочку мёда? Вы конечно можете думать как угодно, но мне так не кажется.

И вот о чем еще нужно обязательно говорить. Будущее HR вопрос многогранный. Для кого-то сделать какой-то один шаг и быть другим, или по-другому начать выполнять какую-нибудь HR функцию, не так как делают все, уже может стать гигантским шагом и будущим. А для кого-то будущее это исключительно догнать или быть хотя бы чуть-чуть похожим на компании-лидеры в своём сегменте, компании-лидеры мнений и т.п. Кому-то хочется изменить мир или взорвать всем мозг чем-то фантастическим. А для кого-то будущее это какое-то состояние как будто из мультфильма «Тайна третьей планеты» роботы, космолёты, пришельцы и т.п. Так что как минимум нужно определиться вы о каком будущем HR говорите или мечтаете. Или вы еще не определились? Может не нужно о гигантизме, может нужно последовательно шаг за шагом. Не нужно думать о том как принять участие в профессиональных соревнованиях, если вы еще на трёхколесном велосипеде ездите, не помогут вам никакие компьютерные программы, если вы еще считаете на счетах. Никто не запрещает вам думать о том, чтобы опередить время, но разберитесь с настоящим, поймите где вы сейчас.

А еще будущее это путь из точки А (сейчас) в точку Б. А для того, чтобы этот путь пройти с пользой нужно понять проблемы, вызовы, угрозы, возможности и прочие моменты. Чем осознаннее вы поймете точку А, тем проще будет составить правильный, реальный путь к точке Б. Мне очень «нравятся» разговоры о том, что будущее начнется с чистого листа. Вы не знаете с чего бы это? Может потому, что у HR на все вопросы свой взгляд и свой путь (по крайней мере некоторым моим коллегам так кажется, а другие в этом просто уверены). А кто-то идёт еще дальше и сразу из точки А мечтает в точку Я, так мечтами это и остаётся, потому что пофантазировать про это можно, а реализовать нельзя.

Я ни в коем случае не лишаю вас мыслей о счастливом будущем HR, я лишь хочу, чтобы вы более осознанно слушали об этом и понимали свой путь и свои шаги. Начните с малого. Вот лишь небольшой перечень вопросов, продумав которые можно далеко продвинуться вперёд:

  • Подумайте о пользе HR для вашей конкретной компании (сегодня, завтра, послезавтра). Что необходимо прямо сейчас? Какие нерешенные проблемы «горят» и т.д.
  • Системность HR функции, хватит делать вид, что вы не понимаете о чем это и какое отношение это может к вам иметь.
  • Займитесь наконец-то мотивацией персонала, как важной HR функцией, а не как способом разделить имеющиеся деньги компании, а прорехи затыкать грамотами или другими бесполезными призами.
  • Займитесь духом внутри компании, научитесь его определять и им управлять.
  • Посчитайте эффективность вашей работы(работы HR), много раз говорил об этом начните делать это сами держа в уме пользу для компании или эту эффективность посчитают за вас и тогда надо будет уже доказывать, что вы не…
  • Подумайте про HR инструменты (какие уже есть, в каком состоянии, как работают, какие нужны и т.п.).
  • Подумайте про HR аналитику, много раз писал с чего можно начать, не имея всех этих новомодных программных комплексов, имея игнорирование ваших запросов со стороны IT и прочие прелести бытия.

Сделав хотя бы что-то из этого, вы шагнёте в будущее. Возможно таких как вы в этом будущем будет немного, многие так и останутся слушать про космолёты или думать о том как же там будут жить HR в 2025, а возможно и в 3000 году.

Кому покажется, что это очень мелко, что про такое будущее HR вам не интересно, ничем не смогу вам помочь, но про такое будущее честнее, и с точки зрения HR, и с точки зрения компаний.

А если вы загрустили и вам очень и очень хочется читать про супер современные фишки, технологии, программы и прочее, так никто же и не запрещает, тем более у некоторых компаний настоящее как далёкое будущее для многих других. Составьте свою картину мира и развивайтесь, растите, узнавайте много нового. Но не потеряйте при этом ни себя, ни компанию в которой работаете.

«Будущее начинается сегодня», когда-то мне эта фраза очень не нравилась, а сейчас я уверен, что в ней есть большой смысл. Так что думайте, принимайте решения и делайте.

А на этом на сегодня всё. Если кому-то развеял иллюзии извините. Хотя на самом деле и хотел сделать именно это — вывести вас из бесплодных размышлений о том как будет жить HR в 2020, 2050 или каком-нибудь еще далёком году. Мысли о будущем и фантазии это две большие разницы, но надеюсь вы это уже и так поняли. Начните заниматься будущим, но делайте это разумно.

Кому необходима моя помощь обращайтесь. Вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

До новых встреч на блоге!

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ!

 

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Такая разная «одинаковая» розница, часть... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»!  Сегодня 2 часть статьи про такую разную «одинаковую» розницу, первую ...
Такая разная «одинаковая» розница, часть... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»!  Сегодня я предлагаю поговорить о внимании к деталям, о необходимости ...
Интересуйтесь технологиями, а не готовыми рецепта... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня решил посвятить статью теме, которую я уже неоднократно подним...
Запись опубликована в рубрике Библиотека рационального и разумного HR, Про HR, Советы с метками , , , , , , , , , , , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.