Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

Когда-то давно был моден афоризм «лечиться даром – даром лечиться», с тех пор утекло много воды, афоризм своей актуальности не потерял, но горе в том, что даром лечиться можно и за деньги. Реалии, к сожалению, в медицине таковы.
Нет, я не о медицине, просто я хотел взять эту фразу за основу и немного перефразировать «Работать без цели – бесцельно работать». Допускаю, что не я это придумал. Ведь как же еще донести до всех, что работать, не имея цели, это просто работать с утра и до вечера, семь дней в неделю и дальше я думаю можете продолжить и сами. Но работать бесцельно можно еще и, достигая не свои цели, не нужные никому цели и т.п.
Цель стала модным словом, оказалось, что цели есть у всех, даже у школьников младших классов (сам видел интервью по случаю 1-го сентября), а сколько консалтинговых компаний заработало, ставя почти современный подход «управление по целям» в компаниях, многие уже даже научились отделять понятие «мечта» от «цели» и что? А, по-моему, почти ничего не изменилось. У большинства компаний и людей жизнь не стала целенаправленной, потому что целями как компании, так и люди часто руководствуются не своими или просто делают вид, что руководствуются. Ну да ладно, у меня есть, конечно, желание сделать мир лучше, но давайте начнём с небольшой части этого мира, с HR.

Как вы уже поняли говорить мы будем как обычно об HR(в этом нет ничего удивительного) и о целях. Вернее о целях HR.
Нет, я не буду утомлять вас о том как и зачем их строить, как доводить, как реализовывать. И даже не буду рассказывать о том, каким критериям они должны отвечать. Потому что уверен, что всё это не имеет смысла без самого главного, а вернее самой главной цели в HR.
Пока вы думаете об этом, я продолжу. Какие цели HR вы слышали или сами писали, реализовывали. Я очень обще перечислю те, которые сам встречал или в реализации которых приходилось участвовать. Итак:
 Быть службой номер 1 в… Дальше всё зависит от звёздности HR-директора и его амбиций (в городе, в регионе, в отрасли, в мире и т.п.)
 Быть самой современной HR службой.
 Найти самый лучший персонал за самые низкие деньги.
 Платить лучше всех на рынке.
 Лучше всех (дороже всех – как разновидность) обучать.
 Иметь самый лучший имидж среди работодателей.
 Не жалеть денег на персонал.
Ну, на этом пока хватит. Я думаю, многим из вас тоже приходилось участвовать в этой гигантомании. Кто-то из вас скажет, а что-то тут плохого, это вызов. Вызов кому? Ладно давайте проще, у кого получилось всё это реализовать? Поставим вопрос еще проще, а какая польза компании от того, что у HR получилось или получится реализовать это?
Послушайте, а не потому ли, HR всё еще борется за место под солнцем, что очень часто он реализует цели планетарного масштаба вместо того, чтобы быть просто полезным для компании, полезным во всех аспектах ёё деятельности. Кто-то из вас разочаровано вздохнёт, ну вот опять быть полезным для компании. Да опять. Повторял и буду повторять, пока HR не будет полезным для компании каждый день, его роль будет на уровне службы – праздника. А это значит 8-марта, профессиональные праздники, день компании, новый год. И всё. В эти дни о них говорят, но на завтра у них уже все забывают до следующего праздника. Сравнить это можно например с фейерверком. Как долго вы помните увиденный фейерверк? А кто доверит службе –праздников серьезные задачи… потому и не доверяют.

Я хочу сказать также, что очень часто вот эти планетарные цели направлены — во вне компании, на рынок, на потенциальных работодателей, иногда даже на будущих кандидатов (но те часто более серьезно подходят к выбору компании, чем просто ориентируясь на публикации в интернете или в прессе). Вы сами не задумывались о том, что все материалы о том, что компания что-то запустила, внедрила, захотела и т.п. это всего лишь PR компании, а иногда даже PR конкретного человека, к сожалению часто HR-директора, его попытка продаться куда дальше или подороже. Я думаю вы сами замечали, что в этих PR материалах пишут о том как планируется будет работать новая разработка (новая система оплаты, новая система обучения, новая система найма и т.п.) и никогда о том, как она реально отработала какой-то период и вообще заработала. А если проследить публикации о запуске чего-то нового в компании, с мнением сотрудников этой компании на форумах о том, как это реально работает, то можно узнать много интересного. Так что цена всему этому…
Так что же HR вообще не пиариться? Я такого не говорил, конечно же заявлять о своих успехах, гордиться своей полезностью для компании, гордиться реально достигнутыми результатами. Вначале добиться признания внутри компании, а потом выходить на планетарный и межгалактический уровень.
Вы можете со мной не соглашаться, но я уверен в том, что главная цель любой HR службы-быть полезной для компании на пути к достижению ёё целей. От этого зависит структура и численность HR службы, ёё функции и задачи по каждой из функций. И только после этого могут быть какие-то другие HR цели. Ни в коем случае не наоборот. Не должна быть HR служба сама по себе, а компания сама по себе. Надо признать, что часто такое встречается, но это вариант тупиковый.
Хотите быть номером 1, будьте им, но в компании номер 1, которая станет такой, в том числе и при участии HR. По-другому и быть не может. А цель HR стать номером один несмотря ни на что, или достижение HR целей в отрыве от компании. Это всё напоминает наведение порядка в бардаке и об этом я уже писал.

На этом, пока всё. До следующей встречи!

Буду благодарен Вам за комментарии к этой статье.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Если вам понравилась статья, то вы можете подписаться на новости блога

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию.

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Похожие статьи

Как наполнить HR смыслом часть 2... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня я продолжу говорить о том как наполнить HR смыслом и поговорим...
Как наполнить HR смыслом часть 1... Всем привет! Рад приветствовать вас на  «Территории честного HR - #HRподругому». Сегодня как бы продолжение предыдущей статьи. Большое вам спасибо за ...
Не так и не туда Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я решил приурочить новую статью ко дню знаний и еще раз обратить внимание кол...

Добавить комментарий