Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

перед тем как что-то менять в HR поймите как это работаетЗдравствуйте, я рад приветствовать вас на «Территории честного HR» и сегодня моя новая статья для вас .

Кто-то уже, наверное, понял, о чём мы будем сегодня говорить из названия. А кто еще не понял, то я скажу, что говорить мы будем о рациональном и разумном HR. Не так давно мы говорили о 15 правилах рационального и разумного HR. Посмотреть можно здесь. Но сегодня я хочу развить ту мысль, которая как бы проходила через многие правила, но не была выделена и сформулирована самостоятельно. Но чем больше я смотрю на компании и на HR службы в них, то тем больше убеждаюсь, что это правило многим HR поможет, да и компаниям позволит сэкономить немало средств, в том числе и человеческих. Давайте его сформулируем следующим образом – приступая к изменению чего-либо, вначале поймите, как это работает. И еще мне кажется, не менее важно, понять почему и как появилась та или иная функция, документ. Потому что, бывает неправильная реализация совершенно нужных для компании вещей, т.е. бывает проблема понята правильно, а её реализация нет в силу недостатка опыта или элементарной спешки, месяц, квартал, год заканчивался и нужно было что сделать по быстрому. Вот обо всём этом и поговорим. Обещаю, что не займу очень много вашего времени.


Наверное, символично, что эта статья появится почти в декабре. Очень интересный для HR месяц, кто-то вовсю готовит новогодний корпоратив, HR в рознице обеспечивают высокий сезон в продажах, возможно, кто-то уже чуть расслабился, но возможно многие HR помимо всего вышеперечисленного готовят отчет о проделанной работе и составляют планы на будущее. Уверен, что моя статья поможет и тем и другим.
Итак, что же я подразумеваю и к чему призываю HR. Перед любым изменением чего угодно от HR функции до HR документа – поймите для чего и как это появилось, почему это реализовано именно так, и поймите как это работает и работает ли сейчас для тех целей и задач, которые стоят перед компанией вообще и перед HR в частности. Задач сегодняшних – это очень важно, именно сегодняшних, какая разница, что было когда-то.
Для тех, кто не испугался, продолжу, т.е. необходимо провести анализ всей HR функции или анализ конкретного документа (положения, процедуры и т.п.), т.е. анализ того, что, по-вашему, мнению нужно изменить. Возможно, кто-то уже говорит вот еще – нам же некогда, мы динамически развивающаяся компания, компания-лидер и т.п. Но тем, кому некогда я бы посоветовал перечитать историю про лесоруба, который рубил дерево тупым топором и ему тоже было некогда остановиться и наточить топор. К сожалению, многие HR напоминают этого лесоруба с тупым топором и в результате делают мелкие и крупные глупости, только лишь из-за того, что им некогда подумать о том, почему они меняют именно это и как это работало до этого и как это должно работать под цели компании.
Когда-то я читал интервью HR директора одной из транснациональных корпораций пришедшей на наш рынок. Что меня тогда поразило в интервью, что первый год специалист с огромным послужным списком вникал в ситуацию, в компанию, в рынок и делал лишь точечные изменения, готовя почву под те глобальные изменения, которые начали реализовываться только год спустя. Ну, может он слукавил про год, а может быть и нет. Не срок важен, а подход. Ну, у нас нет так много времени, скажут многие HR.
Конечно же, куда этим транснациональным корпорациям до наших объёмов и скоростей. Посмотришь на наших HR и часто думаешь или они люди смелые, или просто глупые. Почему так немного жестко. А потому, что часто посмотришь, а новый HR уже на второй — третий день затевает что-то грандиозное – поменять систему оплаты, систему найма, систему обучения и прочие великие проекты. И если он до этого компанию изучал, то ради бога, так нет, бывает с персоналом своей HR службы не познакомился, а уже 2-3 проекта готовы. Ну, конечно же, знаний много, а времени мало — испытательный срок, и за этот испытательный срок нужно сделать что-то великое. Кто-то скажет XXI век, век скоростей, век информации и век…быстрой глупости. Потому что очень часто все эти быстрые вещи заканчиваются как минимум ничем, а как максимум большими проблемами с персоналом компании. И если удастся списать это на предшественника, то никто и не заметит. И продолжатся великие и быстрые проекты, изобретения колеса и велосипеда и т.п.
Возможно, кто-то подумает, ну вот, вместо того, чтобы жить в струе и радоваться скорости брюзжит. Думайте, как хотите, я лишь хочу напомнить, что моя цель — сделать HR лучше и честнее и в этом направлении я за скорость разумную, созидательную. И еще я убежден в том, что в вопросах с персоналом компании нужна именно разумная скорость, нужна тщательная подготовка всех без исключений решений и проектов, а перед этим необходим и обязателен полный анализ объекта изменения, будь то HR функция или всего лишь HR документ.
А еще я призываю своих коллег HR подумать так ли важно, кто именно придумал тот или иной документ, положение, политику и т.п. И может быть нужно первым делом не войти в историю компании, а понять какая модель HR нужна именно вашей компании, какую пользу может принести HR именно конкретной компании. Вот именно такой для меня рациональный и разумный HR.
А закончить я хочу тем, что попытаюсь сформулировать 16-е правило рационального и разумного HR — приступая к изменению чего-либо в HR, вначале поймите, как это работает и почему это появилось в компании. Это же касается и новых разработок. Возможно, звучит не гениально, но эти несколько слов помогут сохранить вам репутацию, уважение, много ресурсов ваших лично и компании. Я еще подумаю над формулировкой и обязательно с вами поделюсь, тем, что у меня получится.

А пока на этом всё и до новых встреч!

Буду благодарен Вам за комментарии к этой статье.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Если вам понравилась статья, то вы можете подписаться на новости блога

Введите ваш email адрес: Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию.

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Похожие статьи

Как наполнить HR смыслом часть 2... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня я продолжу говорить о том как наполнить HR смыслом и поговорим...
Как наполнить HR смыслом часть 1... Всем привет! Рад приветствовать вас на  «Территории честного HR - #HRподругому». Сегодня как бы продолжение предыдущей статьи. Большое вам спасибо за ...
Не так и не туда Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я решил приурочить новую статью ко дню знаний и еще раз обратить внимание кол...

Добавить комментарий