Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

мотивация персонала должна быть целенаправленнойДобрый день! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить на тему мотивации персонала. Мне кажется, что в ноябре поговорить о мотивации персонала уместно, потому что компании начинают подводить итоги своей деятельности и если это не розница, которую ждёт в декабре звездный час, то как правило у большинства компаний итоги уже понятны или с большой долей вероятности могут быть спрогнозированы. И очень часто отсутствие запланированных результатов списывается на не мотивированный персонал, а персонал объясняет свою не результативную работу отсутствием или недостатками в мотивации персонала.

Уверен, что об этом важно поговорить именно сейчас, так как именно в декабре (хотят может быть и раньше, но реально начинают именно в декабре) многие компании начинают планировать свою деятельность на следующий год. И именно в декабре компании пытаются проанализировать как сработала действующая система мотивации и в каких изменениях она нуждается (я искренне верю, что компании хотя бы один раз в год подвергают систему мотивации персонала анализу), чтобы красиво и празднично презентовать систему мотивации на следующий год. Да безусловно есть другие циклы пересмотра, сколько компаний, столько подходов, но цикл январь — декабрь мне представляется более разумным. Тем более, что финансовый год в наших компаний именно такой. Но не это сейчас самое важное.

Тема мотивации персонала не новая, ей посвящено тысячи статей. Но очень часто забывается о том, что вся система мотивации персонала может быть успешной, только если она будет целенаправленной. Что я подразумеваю под целенаправленной, это значит, что система мотивации персонала должна быть направлена на достижение цели или целей, которые необходимы компании именно сейчас. Так это и так понятно, скажет кто из моих читателей. Да конечно, так должно быть, но на практике, опыт многих компаний говорит о том, что компании это понимают, но «хотели как лучше, а получилось как всегда».

Без нужной цели система мотивации персонала работает параллельно с компанией и стоит ли удивляться, что результатов у компании нет или же это совсем не те результаты. Помните сюжет в «Ералаше» про маленького йога, у которого волшебная чалма не действовала без волшебной сковородки. Так и тут без нужной цели мотивация персонала работает не так, и это получилось не вдруг, это вы (именно вы) так её выстроили.

Будьте честными, проводя анализ системы мотивации персонала, четко определите, что нужно было компании, а что получилось на самом деле. Пора уже начинать быть честным по отношению к компании и к себе, я напоминаю вам, что мы говорим всё-таки о рациональном и разумном управлении персоналом. Если вы честно проведёте анализ сейчас, а не будете объяснять отсутствие результатов действием потусторонних сил, внезапным отуплением всех без исключения сотрудников и прочими факторами, то вам будет понятно, какие изменения в систему мотивации персонала нужно будет внести. Если же вы уверены, что построили «самую лучшую систему мотивации персонала», которая по неизвестным причинам не сработала на все 100% и будете продолжать в том же духе, то вы рискуете забрать у своей компании еще один год.

Я еще раз настоятельно рекомендую соотнести цели компании и цели, на достижение которых выстроена система мотивации персонала. Именно в этом причина отсутствия нужных для компании результатов. Мы сейчас не говорим о точности планирования и прочих факторах, о которых модно говорить, когда у компании нет результатов. Мы сейчас говорим скорее о том как сделать работающей для компании — мотивацию персонала. Я уверен, что HR (если ему это доверили) в силах это сделать, если подходить к делу рационально и разумно. Система мотивации персонала это настраиваемая система, настраиваемая под конкретную компанию и начинать нужно с цели, а потом уже цели поменьше и прочее. Я за время своей работы еще ни разу не слышал, не читал и не видел, чтобы мотивация персонала не работала вообще. Она работает, хотим мы этого или нет, но работает не так как нужно компании или не на тот результат.

Повторюсь еще раз — начинать нужно именно с цели системы мотивации персонала, а потом всё остальное. Мне не понятно маниакальное стремление некоторых моих коллег найти «самое лучшее решение» и тут же его внедрить или принести его с собой (что почему-то тоже очень ценится компаниями при решении о найме сотрудников). А вы задумывались, почему это так редко срабатывает, а именно потому, что всё это могло быть выстроено для достижение других целей, с учетом особенностей другой компании и прочего. И как бы кому не казалось, что все компании одинаковы и то что годиться для одной пригодится и для другой. А практика показывает, что нет и каждая компания имеет свои особенности и требует своей системы мотивации персонала. А это значит, что даже самая лучшая система мотивации должна быть сопоставлена с целью необходимой для компании и в неё должны быть внесены необходимые изменения или произведена её тонкая, а может быть даже и не очень тонкая настройка.

Поэтому, чтобы вы не делали то ли анализируете действующую систему мотивации персонала, то ли выстраиваете новую или совершенствуете действующую, я рекомендую всегда(!) начинать с цели, которая нужна была компании. В этом случае вы сэкономите время и деньги компании. В рациональном и разумном управлении персоналом следует поступать именно так. Я думаю вы задумаетесь об этом, решение за вами!

Вот пожалуй и всё. Уверен, что Вам есть о чём задуматься, а кому нужна моя помощь обращайтесь. Ведь для того, чтобы что-то изменить часто достаточно всего лишь нашего желания. В следующий раз мы поговорим на новую тему с точки зрения рационального и разумного HR. До новых встреч!

Буду благодарен вам за комментарии к этой статье.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Если вам понравилась статья, вы можете подписаться на новости блога и получать новые материалы прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Похожие статьи

Как наполнить HR смыслом часть 2... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня я продолжу говорить о том как наполнить HR смыслом и поговорим...
Как наполнить HR смыслом часть 1... Всем привет! Рад приветствовать вас на  «Территории честного HR - #HRподругому». Сегодня как бы продолжение предыдущей статьи. Большое вам спасибо за ...
Не так и не туда Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я решил приурочить новую статью ко дню знаний и еще раз обратить внимание кол...

Добавить комментарий