Чтобы что… или несколько мыслей про конкурсы «лучших HR»

лучший HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня я хочу поговорить о различных конкурсах типа «лучший HR» или «самый лучший HR» и о том как всё это влияет на HR вообще. И сделать это я хочу с точки зрения рационального и разумного управления персоналом.

Буквально вчера натолкнулся в сети на новый подобный конкурс. Нужно было проголосовать за уже предложенные кем-то кандидатуры или предложить своего кандидата в качестве лучшего HR. Кто получит больше голосов от читателей тот и лучший. В общем всё как обычно, но интересны описания кандидатов на лучших; столько-то лет в  HR, кто-то выстроил систему HR с нуля, кто-то предложил систему найма, обучения, развития и т.п. И в таком ключе практически о каждом. У некоторых кандидатов еще и комментарии от френдов, друзей и знакомых в стиле «ты лучший», «гордимся тобой» и т.п.

И вот я подумал ну и что, что лично мне как человеку работающему в HR от этого. Кто судьи, кто герои, что дальше со всем этим делать. Какой сигнал это даёт.

В моём понимании различные конкурсы нужны, чтобы:

  •        отдать должное чьему-то успеху;
  •        отметить чьи-то выдающиеся достижения;
  •        показать другим заинтересованным лицам что такое хорошо и что такое плохо по тому или иному вопросу;
  •        нацелить/наставить кого-то на путь правильный.

Конечно же можно проводить конкурс еще и чтобы:

  •        сделать приятное спонсоры/спонсором;
  •        красиво потратить деньги;
  •        провести конкурс просто ради конкурса.

              Об этом сегодня не будем, хотя и такое встречается не так уже и редко.

Но вернемся к конкурсу на лучшего HR. И вот у меня возникает очень простой вопрос — этот конкретный конкурс нужен чтобы что?

Я абсолютно не возражаю против подобных конкурсов, но я всего лишь хотел бы, чтобы подобные конкурсы способствовали тому, чтобы HR становился лучше, чтобы HR становились бы профессиональнее, чтобы звание лучшего HR к чему-то обязывало. Разве я много хочу, абсолютно нет.

В моём понимании звание «лучший HR» это как ориентир для тех, кто работает в профессии, ориентир для компаний и т.п. Поэтому важно, чтобы было четко понятно по каким критериям выбирали лучшего и еще не менее важно, чтобы было однозначно понятно лучший в чем. Ну и еще немаловажный критерий — судьи, кто это определил. Эксперты должны быть авторитетными и вызывать доверие не только у HR тусовки, а иметь так сказать широкую известность. При соблюдении всех этих условий конкурсы на лучшего приобретут смысл и начнут приносить реальную пользу и действительно ориентировать других на развитие и на успех.

На самом-то деле от лучших HR ждешь чего-то другого или же это всего лишь профанация. Когда моя дочь заканчивала первый класс, то каждый (!) ребенок получил грамоту за что-то своё: кто-то за успехи в учебе, кто-то за творческие успехи, кто-то за спортивные и т.п. Но это дети и это было оправдано. Но когда подобное происходит в профессиональной сфере, когда каждый из раскрученной HR тусовки получает свой титул лучшего то ли по итогам опроса экспертов, то ли по итогам опроса друг друга или путем голосования друг за друга или как-то еще или просто за явным преимуществом, а то и по умолчанию.

А пока, и повторяю это всего лишь моё личное мнение, у многих конкурсов критерии непонятны, непрозрачны. А победители вызывают немало вопросов в плане того, где тут успешный опыт и в чем результат для компаний (посмотрите отзывы о компаниях, пообщайтесь с сотрудниками). Вот на этот вопрос очень многие конкурсы не отвечают. Но тем не менее появляется всё больше и больше звездных, успешных  и лучших и самых лучших HR. Но почему-то количество никак не превращается в качество и почему-то деятельность HR вызывает всё больше и больше вопросов.

Более того, часто в этих конкурсах фигурируют те, кто и так на слуху, кто и так уже достаточно известен в HR, кто уже наверное поднадоел некоторым моим коллегам с мастер-классами и прочими выступлениями и гастролями. И это во мне говорит не зависть (я то знаю кто на самом деле лучший), просто хочется видеть в этих конкурсах развитие и прогресс, а не список повторяющихся фамилий лучших уже просто по умолчанию.

Кто-то сможет спросить, ну и что тебе — тоже часто мелькай и рано или поздно в каком-нибудь конкурсе или опросе тоже получишь звание лучшего за что-нибудь, ну а кроме того еще больше раскрутишься. Не сомневаюсь, что так и могло бы быть. Но мне это не нужно любой ценой. Я за действительно профессиональные конкурсы, итоги которых были бы по-настоящему значимы и их не может быть десятки в году. Возможно нужны 2-3 общенациональных, результаты которых признавали бы все и это было бы по-настоящему престижно и почетно.

Почему еще важно, чтобы подобные конкурсы были действительно профессиональные, потому что по их итогам подобных конкурсов появляются ориентиры для других специалистов как действительно нужно работать, к чему стремится. А когда между титулом лучший и результатами компании пропасть, то это всего лишь мягко говоря надувательство. По итогам многих конкурсов во внимание принимается то, что говорят, что пытаются делать, что заявляют, что думают о них другие и т.п., а не то к чему приводит их работа и какую пользу компании их работа приносит. И такое положение вещей критически опасно для HR и для его репутации. Не нужно меня сейчас испепелять мыслью или посылать мне проклятия, я делюсь с вами лишь своим взглядом на это, вы можете иметь свою точку зрения и быть абсолютно не согласны со мною.

Безусловно конкурсы  отображение нашей жизни. Всё что происходит в конкурсах так или иначе затрагивает всё, что в этой жизни происходит. Не может быть отражение в зеркале лучше чем то, что в нём отражается. Хотя нет наверное может, но это может быть или в комнате смеха или в королевстве кривых зеркал. Лично мне не хочется, чтобы ситуация в  HR  была похоже ни на то, ни на другое. Хотя мысли часто очень и очень не весёлые.

Ну так вот вернемся к нашим HR. К чему это я собственно веду. Ну так вот так как победители различных конкурсов нередко, а некоторые даже очень часто учат других HR как нужно жить и работать, то когда на самом деле учить-то особо и ничему, то некоторые из HR, тем более только делающие первые шаги в профессии получают неверные ориентиры. Для некоторых из них информация полученная от этих новоявленных гуру оказывается сплошным разочарованием, которое нередко приводит к разочарованию в профессии и к другим отрицательным последствиям. И этого всего лишь от того, что некоторые конкурсы на выбор лучших проводятся мягко говоря не совсем честно и не совсем корректно.

И напоследок — что на мой взгляд  нужно делать. Более ответственно подходить к правилам и участникам подобных конкурсов. Прописать четкие, прозрачные и понятные критерии, чтобы у других профессионалов был настоящий ориентир о том кто и что делает в профессии пора узнать настоящих героев. А потому действительно важно, чтобы  HR приносили пользу компании, сам по себе в отрыве от компании HR не важен и не нужен. Громкость проекта не должна никого вводить заблуждение главный критерий результаты, которые принес тот или иной проект конкретной компании. Тогда глядишь среди победителей конкурса появятся настоящие герои, которые просто делают своё дело и которые своими делами поднимают авторитет и репутацию HR, а не борются с проблемами лишь статьями или мастер-классами.

И еще бы мне хотелось, чтобы как организаторы, так и участники этих конкурсов дорожили бы своей репутацией и понимали бы все последствия от подобных конкурсов.

Да к сожалению о возможностях HR судят по видимой верхушке айсберга, по HR тусовке, по статьям, по обещаниям и не реализованным проектам, по различным HR конкурсах, по опыту других компаний. И нередко оказывается, что реальная ситуация совсем другая, что король-то голый или пузырь мыльный. Если вас подобное отношение к HR устраивает, то меня нет. И потому я принял решение заниматься рациональным и разумным управлением персоналом. Если хотите, вы тоже можете изменить своё отношение к работе. И начинать нужно с ответственного отношения ко всему, что вы делаете, от этого HR будет только лучше.

Пожалуй на этом и всё на сегодня. Кому необходима моя помощь обращайтесь, я готов помочь вам, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

 До новых встреч на блоге! Буду благодарен вам за комментарии к этой статье!

 

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

 

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Похожие статьи

Про сделанное просто так и прочие «чудеса» самим с... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим о «чудесах», которые многие из коллег делают сами...
Кадровая безопасность компании или HR глупости во ... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про кадровую безопасность компании, про глупости ...
А может с HR что-то не так или я чего-то не понима... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Cегодня как обычно будем говорить про HR. Всё больше задумываюсь о том...
Запись опубликована в рубрике Библиотека рационального и разумного HR, Про HR. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.