Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

Советы

страница 27 of 30« первая...2526272829...последняя »

Совет 16 — Не усложняйте и не преувеличивайте

советы HRПродолжаю советовать для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Сегодня новый совет и звучит он следующим образом — не усложняйте и не преувеличивайте. Безусловно HR важная и ответственная функция, без которой не возможен успех компании (надеюсь никого не удивил). Но именно важность этой функции для некоторых моих коллег играет «злую» службу. Они склонны всё очень усложнять и преувеличивать влияние тех или иных факторов. Всё это приводит к тому, что их работу «парализует» или они начинают откровенно искать и находят препятствия в своей работе, которые им регулярно мешают. Как правило, они никогда ни в чем не виноваты, но результата для компании нет.

Я же призываю вас не усложнять и не преувеличивать. Всему этому я рекомендую противопоставить знание компании, регулярное отслеживание ситуации как внутри компании, так и за её пределами, тщательный анализ ситуаций и тщательную подготовку решений, держите под контролем «узкие места», делайте выводы по уже решенным проблемам. Я абсолютно уверен в том, что в HR всё на самом деле не так сложно как некоторым кажется, даже учитывая «особенность» сферы HR. Залог отсутствия страха — в вашей ежедневной работе по всем вышеуказанным направлениям. Обратите внимание, что я сказал «не просто», а «не очень сложно». Слишком большое упрощение и шапкозакидательство не меньший грех для HR. Если вы досконально разбираетесь в своей работе, в своём участке работы, то вы безусловно знаете все возможные «будущие проблемы», «узкие места» и застать вас врасплох просто не получится.

Если вы будите постоянно ждать проблем, если вы будите думать, что у вас в компании уникальная ситуация и только на вас сваливаются все возможные беды, то все эти проблемы и беды на вас действительно свалятся (действия закона ожидания никто не отменял) и ваша работа превратится в ужас обреченного и загнанного в угол человека, и я абсолютно уверен, что доработаетесь вы как минимум до нервного стресса. Ни вам, ни вашей компании это не нужно. Так что уже сегодня перестаньте всё усложнять и преувеличивать.

Надеюсь, что сегодня для себя вы сделаете правильные выводы.

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Совет 15 — Работайте с разумной скоростью

советы HRЕще один совет для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Звучит он следующим образом — работайте с разумной скоростью. Что это еще за разумная скорость спросят некоторые читатели. А я вам отвечу, что разумная скорость эта скорость необходимая для подготовки качественных решений и предложений. Безусловно, она разная для той или иной ситуации в условиях вашей компании.

К сожалению, HR и скорость это еще один анекдот сопровождающий работу HR во многих компаниях. Не знаю, где некоторые мои коллеги подхватили эту глупость, что все HR решения должны готовится и внедрятся мгновенно. От этого многие мои коллеги работают в формате «сегодня на сегодня» или «сегодня на вчера». Как результат быстрые решения требуют… еще более быстрых решений для стабилизации ситуации в компании, а то и спасения ситуации. Куда спешат мои коллеги и почему? У многих моих коллег нет ответа на этот вопрос. У меня тоже нет ответа, но я не один раз наблюдал к каким последствиям приводит эта скорость.

Что делать? Тщательно анализировать сложившуюся ситуации, тщательно готовить решения, оценивать их последствия, всегда назначать реальные сроки и соблюдать их. Обратите внимание я не призываю вас бесконечно откладывать или специально затягивать принятие того или иного решения, я лишь призываю ответственно относится ко всем предлагаемым вами решениям. Если от вас требуют решения в нереальные сроки, аргументировано объясняйте почему это не возможно или к каким последствиям это приведет. Надеюсь вас поймут и услышат.

Так что делайте выводы и принимайте решение для себя.

Подробнее про скорость в HR можно прочесть в этой статье.

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Совет 14 — Привлекайте экспертов

советы HRЕще один совет для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Сегодня новый совет и звучит он следующим образом — привлекайте экспертов. Что я имею в виду? Ко всем процессам, где знаний HR недостаточно можно и даже нужно привлекать экспертов, которые лучше разбираются в том или ином процессе, в той или иной сфере деятельности. Вы скажите это логично и правильно. Так я ведь и не возражаю, я только за. Но немало моих коллег играют в игру «мы и сами с усами» или «и один в поле воин». Им кажется, что они достигли такого уровня профессионализма, при котором им не нужны не чьи советы. Более того они сами отвергают любую предложенную помощь. Им кажется, что они всё обо всём и так знают.

К чему это приводит? К оторванным от действительности документам, не работающим процессам и отсутствию результатов. С подобным можно столкнуться буквально во всех сферах работы HR: в найме, в обучении, в мотивации, в развитии и т.д. А нужно было всего лишь немного — чуть-чуть подумать, поправить корону, перестать играть «эксперта во всех сферах» или… просто обратиться за помощью. Вы наверное слышали «не просящему не дают». К HR эта фраза тоже имеет отношение.

Я призываю вас как только вы поймете, что вам необходима помощь, не стесняйтесь обращайтесь за помощью к экспертам. Не важно, что вы делаете: разрабатываете документ, изучаете тот или иной бизнес-процесс, выстраиваете систему мотивации, разрабатываете KPI и т.п. Вам обязательно помогут, даже не сомневайтесь. А еще вы сэкономите своё время, свою энергию, а самое главное вы получите объективную оценку по тому вопросу, которым вы сейчас занимаетесь. Вы узнаете о том как это происходит на самом деле именно в вашей компании. Только получив реальную картину, можно начинать работу по её улучшению, изменению. И поверьте ваш авторитет и репутация нисколько от этого не пострадают, скорее наоборот. Если конечно вы не будите советоваться по разным мелочным вопросам или играть в игру «коллективная безответственность». Но я уверен, что вы всё сделаете правильно и сегодня примете для себя важное решение.

На следующей неделе я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Совет 13 — Не изобретайте велосипед

советы HRПродолжаю советовать для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Сегодня новый совет и звучит он следующим образом — не изобретайте велосипед. Боюсь, что разочарую некоторых моих коллег, которые очень и очень творчески подходят к своей работе. Но в HR к сожалению или к счастью уже очень много изобретено и есть много чего интересного и полезного. Есть много инструментов, которые используются в разных компаниях с разным успехом. И всё это можно и нужно использовать в работе. Но всё это нужно использовать с умом, «подогнав» под условия именно вашей компании, для решения конкретной ситуации для получения нужного для компании результата.

Вместо этого, некоторые мои коллеги готовы «изобретать велосипед», сидеть день и ночь, чтобы открыть уже открытое, изобрести уже изобретенное. Но всё это время могло быть использовано с большей пользой для компании, возможно было получить те же результаты гораздо быстрее, а возможно получить еще лучшие результаты, внеся небольшие усовершенствования под нужды компании.

Как этого избежать? Во-первых быть открытым ко всему новому. Копите в вашей копилке всё то, что может вам пригодится в работе. А во-вторых, перед тем как изобрести нечто гениальное, поищите как минимум в интернете, может уже кто-то это делал, возможно кто-то поделился своим опытом, своими успехами и неудачами. Вам останется это взять и умно применить для вашей компании, а возможно даже каким-то образом улучшить. Ну а то, что это не будет носить ваше имя можно как-то пережить. Хочу еще раз напомнить — максимальная польза HR для компании и есть ваш наилучший критерий, ваша визитная карточка. И уже «изобретенные велосипеды» в этом вам могут очень и очень помочь. Так что делайте выводы.

В развитии этой темы вы можете прочитать следующие мои статьи: статья 1 и статья 2.

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

Совет 12 — Стройте реальные планы

советы HRЕще один совет для того, чтобы HR был эффективным и полезным. Звучит он следующим образом — стройте реальные планы. Я понимаю, что это совет может касаться и других сфер жизни, но я сейчас только про HR. Вообще тема HR и планы практически безграничная. О планов «громадье» в HR слагают, к сожалению, не легенды, а анекдоты с соответствующим влиянием на авторитет и репутацию HR.

Есть одна из фраз великих — «людям свойственно недооценивать, то что они могут сделать за 10 лет, но значительно переоценивать, то что они могут сделать за год». Эта фраза иллюстрирует и работу HR с планами. Мне приходилось видеть очень часто всё это плановое безумие, многие из этих планов никто и не собирался выполнять. Часть планов нужны были, чтобы про HR говорили, чтобы утвердить нужный размер бюджета, нужную численность и т.п., но многие из этих планов были заведомо мертворожденными, их никто не собирался реализовывать. Я знаю, что можно объяснить любую глупость, любую недоработку и очень часто HR это тоже удается и глупости планирования сходят с рук, но должно быть уважение к себе, уважение к своему слову, необходимо думать о репутации и авторитете службы.

Я хочу, чтобы вы не повторяли этих ошибок, чтобы за каждым вашим планом всегда был трезвый расчет времени, необходимых ресурсов, знание ситуации внутри компании и вокруг неё и т.п. факторы. Да я понимаю, что ситуация с планированием внутри многих компаний не блестящая, что планирование это искусство и т.п. Но я очень рассчитываю, что, начиная с сегодняшнего дня вы будите очень хорошо думать о том, что именно вы запланировали, как и какими силами вы будите это делать, реальны ли указанные вами сроки и т.д. Пускай вы будите «белой вороной» внутри компании, но у вас будет репутация человека, чьим словам можно и нужно доверять. А это согласитесь дорогого стоит.

Я надеюсь, что сегодня вы сделаете правильные выводы.

Завтра я продолжу давать советы для того, чтобы HR быть полезным и эффективным.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

страница 27 of 30« первая...2526272829...последняя »