Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

Библиотека рационального и разумного HR

страница 48 of 49« первая...4546474849

группы персонала в рациональном и разумном HRЗдравствуйте! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR»  и сегодня я хочу поговорить о… персонале. Вот удивил, скажут некоторые. Нет, даже и не думал, просто сегодня я хочу действительно о персонале, вернее о его структуре. И не просто о cтруктуре персонала, а о структуре персонала в рациональном и разумном HR.

Я думаю, если вы практик в HR, то встречали разные дифференциации персонала, которые делали персонал на разные категорий, группы и т.п. Многие ли были вам полезны?

Я предлагаю вам свою структуру персонала, структура персонала в рациональном и разумном HR. Для тех, кто еще не знает, что такое рациональный и разумный HR я предлагаю посмотреть здесь. Для тех, кому некогда читать долго, я скромно скажу, что это моя система взглядов на HR, которой посвящен мой блог, и с которой я знакомлю моих читателей.

Но не будем тратить время. Разрешите познакомить вас с моим взглядом на структуру персонала компании.
Читать далее

перед тем как что-то менять в HR поймите как это работаетЗдравствуйте, я рад приветствовать вас на «Территории честного HR» и сегодня моя новая статья для вас .

Кто-то уже, наверное, понял, о чём мы будем сегодня говорить из названия. А кто еще не понял, то я скажу, что говорить мы будем о рациональном и разумном HR. Не так давно мы говорили о 15 правилах рационального и разумного HR. Посмотреть можно здесь. Но сегодня я хочу развить ту мысль, которая как бы проходила через многие правила, но не была выделена и сформулирована самостоятельно. Но чем больше я смотрю на компании и на HR службы в них, то тем больше убеждаюсь, что это правило многим HR поможет, да и компаниям позволит сэкономить немало средств, в том числе и человеческих. Давайте его сформулируем следующим образом – приступая к изменению чего-либо, вначале поймите, как это работает. И еще мне кажется, не менее важно, понять почему и как появилась та или иная функция, документ. Потому что, бывает неправильная реализация совершенно нужных для компании вещей, т.е. бывает проблема понята правильно, а её реализация нет в силу недостатка опыта или элементарной спешки, месяц, квартал, год заканчивался и нужно было что сделать по быстрому. Вот обо всём этом и поговорим. Обещаю, что не займу очень много вашего времени.

Читать далее

Здравствуйте, рад приветствовать вас на страницах моего блога. Итак, как и обещал, начинаю знакомство читателей блога с моими взглядами на HR. Нет, я не кардинально их пересмотрел, наоборот систематизировал и я готов делиться с вами и представить их вам как сложившуюся HR систему. Я уверен, что моя HR система будет полезна для вас и вы сможете использовать её в своей повседневной работе.
Те, кто читает меня давно, не будет удивлен моими взглядами на HR. Возможно, с чем-то вы согласны, а с чем-то нет. Об этом вы мне пишите и для меня это ценная и очень интересная информация. Но у меня нет задачи понравиться абсолютно всем. У меня есть другая задача сделать HR лучше и честнее и именно над этой задачей я работаю. Я хочу быть полезен для HR и всех тех, кто хочет заниматься честным и полезным HR. И именно для этого мой блог и всё то, что я делаю сейчас и буду делать в будущем. А тем, кто зашел на блог только сейчас, тому добро пожаловать! Я могу сказать, что вы зашли ко мне очень вовремя. Сегодня этой статьёй я открываю новую рубрику на блоге «Библиотека рационального и разумного HR»
Читать далее

Здравствуйте. Рад приветствовать вас на своём блоге.  И сегодня моя новая статья. О чём? Об этом чуть-чуть позже.

Какое обычное состояние HR службы? Они работают в поте лица скажут многие HR, они ничего не делают скажут те, кто с HR сталкиваются редко или вообще не имеют к HR отношения. Истина, как известно, где-то посредине.

За всю свою жизнь в HR мне еще ни разу не удавалось увидеть HR службу, которая бы не была занята или не работала на пределе своих возможностей. Что там говорить самому много раз приходилось работать и в выходные и оставаться очень долго, но… я сейчас не призываю перестать работать, я только хочу, чтобы HR задумались о том, что всё ли из того, что они делают нужно, нет не самим HR, а просто нужно для компании.
Читать далее

 Не знаю почему, но совсем недавно вспомнилась мне моя курсовая работа по политэкономии (да-да так раньше называлась дисциплина, которая сейчас называется наверное микроэкономика или как–то так) она была посвящена человеку как экономическому эгоисту, а буквально вчера я прочитал одну статью, в которой автор сетовал что в его компании не прижилась ни одна мера направленная на сплочение коллектива и превращение сотрудников в некий сплоченный монолит. Вы спросите в чём связь? А связь в том, что компании не учитывают эгоизм своих сотрудников. Ну скажут некоторые из вас эгоизм это так плохо. А чем плохо?

Если мы посмотрим это определение в Википедии то прочтём, что

Эгоизм (от лат. ego — «я») — поведение, целиком определяемое мыслью о собственной пользе, выгоде, предпочтение своих интересов интересам других.

И там же можно прочитать, что

Разумный эгоизм — термин часто используется в последние годы для обозначения философско–этической позиции, устанавливающей для каждого субъекта принципиальный приоритет личных интересов субъекта над любыми другими интересами, будь то общественные интересы, либо интересы других субъектов.

Не знаю как вы, а мне кажется, что ничего опасного или неправильного в этом нет. Это честная позиция человека в жизни и на работе. И, по-моему, наоборот хуже, если этого нет.

Читать далее

страница 48 of 49« первая...4546474849