Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

Поиск, найм, адаптация

страница 2 of 512345

давайте задумаемсяВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня предлагаю поговорить про некоторые HR функции, самые важные или самые любимые про найм и про обучение персонала. Вы удивитесь, но во многих компаниях найм и обучение персонала и составляют почти 100% времени коллег, ну ладно 90%. И возможно именно по ним и судят про HR.

 Почему это важно, потому что сколько HR столько и взглядов на свою работу, на свои результаты. Некоторые порой просто гордятся собой и всем что они делают, я не возражаю если эта гордость подкреплена результатами и пользой для компании, признанными результатами и признанной пользой. Бывает, что HR уже успел забронзоветь, успел тысячам коллег рассказать как нужно, но при этом ни в одной из компаний не доходил до результатов и ни разу не был полезен для своей компании, но упорно продолжает ездить с гастролями и настаивать на своей успешности, по только ему известной шкале.

Есть коллеги, которые главной своей целью ставят показать себя миру и во всём что они делают эта зрелищность просто зашкаливает, каждый их шаг сопровождается таким самопиаром, что порой дух захватывает. Я думаю вы и сами порой читали где-то в сети посты «звездных» коллег типа «разрабатываю самую великую систему…». А если вы вчитаетесь в их посты, то все они состоят примерно из следующего: думаю, разрабатываю, планирую, общаюсь о будущем, учу, некоторые идут дальше и пишут «горжусь собой» и всё в подобных тонах. Никогда вы у них не найдёте посты типа подвожу итоги, анализирую, вношу изменения или что-то подобное. Самое опасное и страшное, что за всем этим часто нет ничего, нет я не про впечатления и эффекты, я про результаты и про пользу для компании.

Я ничего не имею против своих звёздных, успешных и знаменитых коллег, я категорически против того, чтобы другие менее опытные коллеги набирались пустых знаний, понтов, впечатлений и т.п. Я понимаю, что каждый принимает то, что ему интересно, ценно и важно. Но я предлагаю вам посмотреть на всё это с точки зрения HR как функции, с точки зрения авторитета и репутации HR. Все эти «знания» могут быть вредными и даже опасными. А не то сейчас время для HR, чтобы продолжать делать вид, что ничего не происходит и не пытаться менять своё отношение, свою работу и свои результаты. Тем более по некоторым из этих «успешных» коллег судят обо всех HR.

Но давайте начнём, а то вступление затянулось, Читать далее

найм персоналаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня хочу так сказать по горячим следам поговорить об одной проблеме HR, а может и не проблеме, но обо всём по порядку.

Я уже не один раз писал о том, что я периодически люблю гулять по разным сайтам с вакансиями.  Не трудно догадаться, что особо люблю вакансии HR. Как часто я нахожу там перлы, чудеса и прочее. По качеству подготовки вакансий можно судить о некоторых проблемах HR. Это то, что видно так сказать невооруженным глазом, а если присмотреться…

Можно сколько угодно говорить о том, что вообще-то мы белые, пушистые, любим и знаем свою работу, но как же часто именно в вакансиях закрадываются разного рода описки, глупости, ошибки, которые позволяют судить об уровне HR в компании.  О том почему для HR важно следить за качеством подготовки вакансий я писал не один раз. И не только потому, что это банально лицо компании. Но повторяться сейчас не буду.

Спешу поделиться с вами тем, что же меня возмутило и сподвигло на эту статью. В описании вакансии HR директора одной из компаний была фраза «формирует команду топ-менеджеров компании». Если вы тоже так пишите и не видите в этом ничего плохого, то можете дальше не читать, боюсь мы по-разному смотрим на эти вопросы, да и на HR скорее всего тоже.

Читать далее

перетягивание 150x150Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про найм персонала. Кто-то разочаровано махнёт рукой, а кто-то возможно обрадуется, как еще одному подтверждению мега крутости темы. Вы тоже знаете коллег, которые говорят о том, что найм — главная тема для HR и которые день и ночь занимаются наймом, ни на что другое у них не остаётся ни времени, ни сил. Более того вопросы не про найм вызывают у них искреннее недоумение и непонимание.

Я знаю коллег, которые почему-то уверены, что кризис — звёздный час для найма и погружаются в найм еще глубже. На все попытки «вернуть их к жизни» они обижаются и ставят на тебе чуть ли не клеймо профнепригодности. Резонный вопрос — а раньше найм разве не был приоритетом у многих HR и к чему это привело. Этот вопрос многих моих коллег вгоняет в ступор или заставляет говорить о вечном и… ни о чём.

Нет я не буду сегодня вам рассказывать, что самых главных функций в HR не существует и тем более не существует единственной найглавнейшей функции. Не буду говорить и о системности HR. Говорил об этом много раз не будем терять времени. Пообещал говорить о найме персонала, значит будем говорить о найме персонала.

Читать далее

договоренностьВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня поговорим про последствия нарушенных договоренностей в HR, договоренностей между компанией и сотрудниками. Кому-то эта тема может показаться не интересной, это ваше решение. Лично я уверен, что это одна из важных причин, которые приводят к проблемам с персоналом.

Почему сегодня об этом? В одном из магазинов крупной сети увидел объявление о приёме на работу, объявление как объявление, но меня заинтересовала приписка внизу. Примерно текст приписки звучал следующим образом «повышенные заработных платы уже выплачиваются». Я честно не знаю причин, по которым было так написано в этом конкретном объявлении, но мне неоднократно приходилось сталкиваться с подобными приписками. Я по-моему уже как-то рассказывал историю одной компании, которая после всех глупостей и «экспериментов» с персоналом на всех своих вакансиях довольно продолжительное время писала что-то вроде «заработные платы выплачиваются в полном объёме и вовремя», более того вакансии с похожей припиской печатали какое-то время на трамвайных талонах.

Я абсолютно уверен, что если вы прямо сейчас поищите, то найдете несколько вакансий с подобной «обратной связью». Информация там может быть различная и про заработную плату, и про климат или скорее дух в компании, и про изменения в организации работы или в режиме работы. Но сегодня не суть важно какие они могут быть и более того я не собираюсь вас учить их составлять.

Я уверен, что подобные приписки это некомпетентность HR, это подтвержденная профнепригодность HR. Если конечно эти проблемы не достались HR от предшественников, нередко звездных. И тут почему-то вспомнилось, чем лучше внедорожник, тем дальше идти за трактором. Подобным образом можно сказать и про HR — чем звёзднее HR, тем дольше и труднее преодолевать сложившиеся проблемы в компании. Почему так происходит? А потому что звездность и польза для компании нередко два параллельных пути. Я спокойно говорю об этом, есть масса примеров и именно на эту тему я немало прочитываю и выслушиваю критики. Я готов изменить свою точку зрения, но оснований для этого пока не вижу, вернее сказать достаточных оснований. Но вернемся к сегодняшней теме.

Читать далее

опыт работы 33Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить про опыт работы, потому что не попадание в опыт очень часто сводит на нет все усилия компании на светлое и безоблачное будущее. Что я имея в виду? Что у компании нет/не хватает сотрудников с нужным опытом. Но главная проблема скорее даже в другом — компании нередко даже не знают какой опыт им действительно нужен и для чего. От этого никому не нужное обучение, от этого бесконечные поиски или замены ключевых сотрудников и т.п.

Чтобы избежать лишних вопросов сразу уточню, что под «опытом работы» я понимаю необходимые знания и необходимые умения. Одно не имеет смысла без другого. И еще обратите внимание, что под опытом работы я не имею в виду число проведенных лет на той или иной должности или в той или иной компании. Ни в коем случае, годы — это всего лишь стаж, который может влиять на опыт положительным или отрицательным образом. И в этом я убеждаюсь на своём личном опыте чуть ли не каждый день. Лично я уже всё меньше вспоминаю про количество лет работы в HR и делаю акценты на другом. Не нужно со мной спорить или доказывать обратное. Это всего лишь моя точка зрения, если находите, что в ней есть разумное зерно — задумайтесь. Если абсолютно не согласны, то можете даже у виска покрутить. Я считал необходимым поделиться с вами своей мыслью и поделился. Решение за вами.

Читать далее

страница 2 of 512345