Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

Небольшие заметки про HR

страница 1 of 3123

велосипед 2Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я предлагаю обсудить очень простую тему, но в тоже тему важную для будущего HR и тех, кто решил посвятить себя HR. Звучит эта тема очень просто — не нужно «изобретать велосипед», тем более не нужно это делать любой ценой.
Так или иначе, но эту проблему я вижу намного чаще, чем вам кажется. Иногда я получаю даже письма с просьбой оценить «гениальное изобретение». Меня удивляет с какой легкостью мои коллеги сыпят налево и направо терминами «новое», «уникальное», «революционное», «инновационное» и прочее. То там, то тут снова и снова изобретаются всё новые и новые велосипеды. Иногда об этом трубят, нередко это остается достоянием узкого круга. А еще иногда начинающие коллеги этим заболевают, им очень кажется, что необходимо взорвать это «сонное царство». Вместо этого они часто взрывают себе мозг или взрывают компанию. А еще им кажется, что проще и нужно всё «начать с нуля», но это отдельная история.
Кто-то из моих постоянных читателей скажет, ну вот странно слышать такую тему от человека, который сам разрабатывает свою HR систему. А нам что нельзя? Конечно можно. У меня нет желания и права кому-то что-то запрещать. Я всего лишь хочу чтобы вы задумались об этом. А если говорить про мою систему, то тут нет никакого противоречия, если вспомнить, что предлагаемая мной система называется — рациональное и разумное управление персоналом. И на самом деле я ничего революционного не изобретаю. Я лишь «заставляю коллег взглянуть на HR по-другому». Всё больше мне нравиться это фраза из письма читателя.
Но давайте обо всем по порядку.
Читать далее

7 советов HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Вот и начался новый год и в жизни и в работе, а значит пора уже переходить от планирования к реализации всего запланированного. Под конец прошлого года было очень много статей, которые назывались HRтренды на 2014 год и как-то очень похоже. Я даже привел одну из них на блоге. Но давайте оставим это модное слово тренд и займемся более простыми, земными делами.

Сегодня я бы хотел дать несколько советов своим коллегам как наполнить работу в 2014 году смыслом и стать действительно полезным для компании. Причем я думаю для некоторых HR` мои советы могут быть очень полезными, а может даже и спасительными, так как многие компании озаботились эффективностью и результативностью всего, что они делают и HRи HRслужбы не исключение. И если раньше до них «руки» очень часто не доходили, то не исключено, что в этом году могут дойти и… Это не тренд, это скорее ощущение и простая логика развития ситуации в экономике и в компаниях.

Все советы будут очень и очень простыми, так как мы говорим о рациональном и разумном управлении персоналом.

Совет первый — Изучите наконец-то свою компанию. Я об этом писал неоднократно, можете поискать материалы на моём блоге. Зная компанию, эффективность вашей работы и результаты изменятся кардинально. Найдите для этого время и компания получит другой уровень HRработы.

Совет второй — Проведите встречи с руководителями компании, руководителями подразделений, сотрудниками компании. Даже, если HRуверены в том, что они сами лучше знают, что необходимо компании от HR. Не раз писал о том, что, по-моему мнению, HRслужба отвечает за инструменты по управлению персоналом (их наличие, актуальность, соответствие компании и т.п.) и оказывает необходимые консультации по использованию этих инструментов. Руководители компании, руководители подразделений, персонал компании именно это и есть клиенты для HRслужбы и только они.

Совет третий — Поймите что действительно нужно вашей компании от HRпрямо сейчас и на самую ближайшую перспективу. Начинайте прямо сейчас, если нужно пересмотрите свои планы на год, не бойтесь отказаться от ненужного или бесполезного. Не раз говорил о необходимости HRбыть честным с компанией и быть честным с самим собой.

Совет четвертый — Уделите внимание следующим аспектам: система найма; система работы с персоналом; система эффективности и результативности. Да охватывает всю работу HR, но в каждой из этих систем должно быть какое-то конкурентное преимущество, если хотите свою изюминка выгодно отличающая вашу компанию от других. И каждая из этих систем должна работать на результаты компании.

Совет пятый — Внимательно следите за тем, что делается в HR. Об этом я тоже говорил не один раз, причем ваш горизонт не компании ближайших конкурентов (вы и так должны за ними пристально наблюдать), а ваш горизонт HRвообще, есть столько разных решений, которые вы можете использовать под себя, под свою компанию. Я призываю не изобретать велосипед, но в тоже время внедряйте разумно. Главное быть постоянно в поиска лучших, более эффективных решений, которые могли бы принести пользу для вашей компании.

Совет шестой — Научитесь наконец-то считать деньги компании. Признайте тот факт, что HRи деньги не взаимоисключающие понятия, что HRтоже отвечает за деньги компании и он должен искать наиболее разумные решения для получения нужного результата. Заметьте, что я написал не самые дешевые, а именно наиболее разумные, т.е. имеющие наилучшее соотношение стоимость/результат.

 Совет седьмой — Займитесь HRаналитикой. Не самая любимая тема моих коллег, у кого-то нет времени, у многих желания, кто-то ждёт чудес от ИТ или какую-нибудь навороченную программу. Но начните с самого простого и у вас появятся данные как минимум для подготовки и апробации ваших HRпроектов или  для отчетов своему руководству. Хватит объяснять, что то, чем занимаются HRнельзя измерить и это можно описать только словами. Уже мало кого интересует количество написанных, изученных листов, просмотренных кандидатов и прочей ненужной информации, HRможет быть точной наукой, которая показывает/доказывает свою эффективность с помощью цифр.

Вот для начала давайте и ограничимся во этими 7 советами, тем более что и цифра хорошая. Если для кого эти советы покажутся очень простыми и очевидными, то так и есть, ведь мы же говорим о рациональном и разумном управлении персоналом. А с другой попробуйте подумать над этими советами, а лучше следовать им, хотя бы какое-то время. Решение и выбор за вами.

Кому необходима моя помощь обращайтесь, я готов помочь вам, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

 

До новых встреч на блоге! Буду благодарен вам за комментарии к этой статье!

 

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

 

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

уменьшить стрессВсем привет. Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня моя новая статья, в которой я хочу поговорить о стрессе и о результатах компании. Как они связаны? Мне кажется, что очень тесно, но давайте обо всём по порядку.

Не раз читал о том, что стресс бывает даже полезным, а также о том, что в состоянии стресса у кого-то открывается второе, а может быть даже и третье дыхание. Кто-то скажет, что мы так устроены и без стресса нам никак нельзя. Но я хочу поговорить о стрессе в несколько другом ключе. Возможно стресс полезен в небольших дозах как лекарство, но постоянный стресс это уже диагноз и приговор результатам компании,  а то и будущему компании.

 Я абсолютно уверен, что стресс разрушительно влияет на результаты компании, скажу больше — состояние стресса обратно пропорционально достигнутым компанией результатам. О каком стрессе я говорю, я говорю о состоянии стресса в котором постоянно находятся сотрудники во многих компаниях. И если о стрессовых ситуациях в экономике компании любят часто и много говорить, то о стрессе внутри компании они предпочитают не говорить или же действительно его не замечают. А может быть действительно не понимают его влияния на результаты компании.

Читать далее

карьерная ловушкаВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня моя новая статья про карьеру, а вернее о карьерной ловушке, в которую попадают многие компании. Так как мы говорим о рациональном и разумном управлении персоналом, то обойти эту тему было бы неправильно.

О карьерных возможностях говорят практически все компании, очень многие HR посвящают карьерным вопросам много времени. Я думаю трудно будет найти хотя бы одну вакансию в которой бы не были обещаны возможности карьеры, причем вне зависимости от размера компании и должности. Карьера именно тот вопрос (после заработной платы), который привлекает кандидатов в компанию и который потом вызывает очень много вопросов у сотрудников. Но всегда ли компании задумываются о том, какая карьера нужна их сотрудникам и нужна ли?

Читать далее

польза и вред новых идей в HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня моя новая статья, которую я решил посвятить новым идеям в HR. Я уже несколько раз эту тему поднимал, но думаю, что сейчас  будет правильно  поговорить об этом еще раз. И вот почему. Приближается четвертый квартал, а это традиционно время, когда службы (и HR в том числе) начинают планировать свою деятельность как минимум на следующий год. А значит, еще есть возможность быть услышанным.

Как связаны плана и новые идеи? Всё очень просто, на основе новых идей и возникает большинство планов, проектов и т.п. Но давайте обо всём по порядку.

Читать далее

страница 1 of 3123