Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

Мотивация персонала

страница 5 of 10« первая...34567...последняя »

вопросы и ответыВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» и сегодня как и обещал буду отвечать на наиболее часто встречающиеся вопросы. Сегодня поговорим о персонале розницы,  о вопросах оплаты труда и немного о других вопросах. Хотя эта информация будет полезна не только для розницы. Но обо все по порядку.

Нередко получаю вопрос примерно следующего содержания — у нас с конкурентами одинаковые зарплаты, мы «следим» друг за другом, но тем не менее наш персонал готов уходить из компании на такие же зарплаты, а иногда даже на меньшие зарплаты. В чем может быть проблема?

Читать далее

горе не от умаВсем привет! Рад снова приветствовать на «Территории честного HR» и сегодня моя новая статья. Так часто слышишь о кризисе, о снижении покупательской способности населения, о прочих трудностях, с которыми сталкиваются компании. Но есть одна из трудностей, которую компании создают сами себе. У многих компаний эта трудность существует всегда вне зависимости от ситуации в экономике, политике и прочих внешних условиях. И если компании, их руководители, их собственники не повлияют на то, чтобы ситуация изменилась, то проблемы с персоналом будут существовать всегда.

Ведь проблемы с персоналом это не только тогда, когда персонал массово уходит из компании, или когда нет желающих в этой компании работать, хотя некоторые мои коллеги находят этому вполне логичные объяснения, снимая с себя всякую ответственность. Причины, которыми HR объясняют сложившуюся ситуацию известны (низкие зарплаты, ситуация на рынке, действия конкурентов). Более того некоторые руководители компании (не без содействия HR) находят в этом положительные моменты, думая о возможности набрать другой, более эффективный, более инициативный персонал, т.е. превратить ситуация со знаком минус в ситуацию со знаком плюс. Но совсем скоро все эти радужные мечты разбиваются о камни реалий и тогда руководители берутся за ситуацию всерьез, но бывает уже достаточно поздно.

Читать далее

ошибки в системе мотивацииВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня моя новая статья о мотивации персонала, в которой я хочу обратить ваше внимание на ряд ошибок, которые часто допускаются в компаниях. Но я уверен, что прочитав мою статью у вас будет возможность их не совершить, как говорится «предупрежден — значит вооружен».

Я не буду писать много о роли и месте функции «мотивация персонала» в HR службе и об отношении к мотивации персонала моих коллег. Я уже писал об этом на страницах своего блога не один раз. Предлагаю сразу же перейти к нашей сегодняшней теме и сделать это с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. Я предлагаю вам рассмотреть несколько ошибок в мотивации персонала, которые допускаются часто.

Читать далее

несколько шагов к рациональной и разумной системе оплаты трудаВсем привет! Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить на тему мотивации персонала, а если быть еще более точным то поговорим о системе оплаты труда. Я подчеркиваю именно о системе оплаты труда. Так как мы говорим о рациональном и разумном управлении персоналом, то я думаю  такой подход понятен.

Почему я решил написать на эту тему? Потому что то огромное количество глупостей, которые творятся в системе оплаты во многих компаниях заставляет что-то предпринимать, чтобы защитить компании от тех экспериментов, которые делают HR и не только (HR не редко вообще не доверяют вопросы оплаты труда) в оплате труда и от негативных последствий, которые получают компании в тех случаях, когда подходят не ответственно и не разумно к такому важному механизму как оплата труда. Чуть ли не каждый день приходится слышать о том, что оплата труда не работает или работает не так как нужно компании, или компания просто платит, не получая никаких результатов.

Читать далее

оплата трудаВсем привет! Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR». Сегодня как мне кажется интересная тема. Оплата труда для HR всегда представляет очень большой интерес (даже, если HR служба не ведёт вопросы, связанные с материальной мотивацией), для некоторых моих коллег именно в оплате труда заложена основная причина неудач и основной потенциал в отношениях между компанией и её сотрудниками.

Некоторые из моих коллег рассуждают просто – если бы мы могли платить больше, то жизнь была бы лучше. Как говориться платишь больше едешь дальше, но эта логика какая-то ущербная и примитивная и самое главное (как будто кому какое дело можете платите) более высокая оплата не гарантия отличных результатов, а часто (в последнее время на эту тему всё больше и больше различных исследований) более высокая оплата несёт скорее вред компании, тем более если это оплата не заслуженная.

Читать далее

страница 5 of 10« первая...34567...последняя »