Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

Про HR

страница 5 of 36« первая...34567...последняя »

отношенияВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про отношения в HR. Если вы не поняли о чем это я, то не переживайте обо всём по порядку.

Конец года, то в одном, то в другом HR издании появляются прогнозы и тренды на год следующий от коллег, от экспертов и от гуру. С удовольствием, а порой и с завистью наблюдаю чем заняты умы HR. В меру сил делюсь интересной информацией с читателями и подписчиками.

Но немало того, о чем говорится во всех этих прогнозах для многих наших компаний ещё очень долго будет не актуально  Представьте вы ещё греетесь у костра, а вам рассказывают о новом виде солнечных батарей. Помечтать прикольно, но скорее всего и почитать будет некогда — дрова нужно рубить, в костёр подкладывать, много дел и без того. Конечно же нужно быть в курсе, конечно же нужно надеяться и верить, и конечно же нужно стремиться расти и развиваться. Но нельзя перелететь из каменного века сразу в эру информационных технологий, нужно пройти некий путь. Безусловно, его легче пройти, зная многое из того, что уже известно, не изобретая велосипед, а всего лишь подогнав под себя руль или седло. В тоже время еще нужно будет решить ряд важных вопросов и сегодняшняя тема мне кажется одной из таких.

Знаю, что у многих коллег голова забита не тем. Посмотрите на календарь, корпоративы на носу. Да многие компании попустило, но еще далеко не все. А потому вместо действительно важных дел в конце года, у кого-то сейчас согласование сценария или меню, кто-то разучивает песню или сценку, кто-то договаривается о карнавальных костюмах и продумывает рассадку в зале. Но надеюсь у коллег найдется время прочесть эту статью и возможно даже задуматься.

Я долго думал, писать об этом или нет. Эта тема не на слуху, но потом всё-таки решил, что она очень важна для успеха компании, для её будущего. Если вы так не думаете или вам не интересно об этом читать, то спишите на мой возраст, возможно это начинающийся старческий маразм и продолжайте заниматься своими делами. Ну а кому интересно, я продолжу.

Я как-то задумался, а от чего зависит успех компании? Я понимаю ответы могут быть разные: и от руководителей, и от рынка, и от ситуации в стране, и даже кто-то скажет от персонала компании (поздравляю коллег кто действительно так думает). И вроде бы всё это правильно, но по-моему мнению чего-то не хватало. И как мне кажется я нашел решение. По-моему мнению, огромное влияние на успех/неуспех компании помимо многих других факторов оказывают отношения. А если быть более точным это целый блок отношений, потому что под отношениями я понимаю действительно целый блок вопросов, среди которых:

Читать далее

почему они работают плохоВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня я посвятил свою статью одному вопросу, который я очень часто получаю в ваших письмах или при встрече с руководителями компаний и коллегами. Звучит он примерно так «почему сотрудники работают плохо» или же «как заставить сотрудников работать лучше».

Если вы думаете, что я сегодня о мотивации персонала, то не совсем. Нельзя быть такими близорукими, чтобы лечить любую проблему с персоналом деньгами, тем более сейчас, когда зарабатывать компаниям всё труднее и труднее, а отдачи за то, что уже потратили очень часто нет.

Не буду углубляться очень и очень, а поделюсь с вами несколькими мыслями, которые часто находятся на поверхности, но именно до них компании часто и не доходят, возможно нравится компаниям всё усложнять. И давайте начнём с конца.

Читать далее

игра в слова в HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Возможно сегодняшняя статья некоторым коллегам не понравиться, но мне кажется, что об этом необходимо поговорить, потому что в HR нередко кроме слов ничего не меняется, но давайте обо всём по порядку.
На одном из HR форумов, если честно даже не помню как я там очутился, попал на обсуждение темы, которую можно сформулировать примерно следующим образом «хватит заниматься управлением персоналом, пора уже стать современными». Причём как я понял суть современности по автору — пора начать заниматься управлением человеческими ресурсами вместо управления персоналом и сразу наступит всем HR счастье. И столько коллег весело и бодро поддержали дискуссию, хотя каких-то конструктивных предложений, кроме переименования, там не было. Правда надо сказать были на форуме и те, кто предлагал сначала задуматься о наполнении и содержании, но их голоса потерялись в хоре желающих строить будущее уже сегодня, особенно запомнилась фраза «ну и продолжайте работать в отделе кадров, в то время как…»
И почему-то стало очень и очень грустно. Это так по-нашему, вера в сверхизменения при минимуме усилий, а то и вовсе без них. Кто нам это привил или это привет/призрак из недалёкого прошлого?

Читать далее

весыВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня мы поговорим про такое понятие как «опыт» в HR, а также о том почему же так часто ставка на опыт не срабатывает и вообще возникает очень большой вопрос а может дело не в опыте, вернее не только в опыте.  Но как говорится давайте обо всём по порядку.

Как давно вы путешествовали по вакансиям из области HR? Не обращали ли внимания, что 90-95% вакансий требуют большого и очень большого опыта. Чего там только нет, и 2 года, и 5 лет, и это только на рядовые должности, про руководящие я даже молчу. А ещё мне нравится, когда одним из ключевых требований на рядовые должности требуют опыт руководящей работы где-то в прошлом (мы такая крутая компания, что на рядовых должностях у нас сплошь руководители в прошлом). Когда вдруг встречается вакансия без опыта или с минимальным опытом, то это либо МЛМ, либо вообще фонарь. А так складывается впечатление что без  2-х лет работы (минимум) в HR делать вообще нечего.        

Тут правда возникает большой вопрос о том, а что же делать начинающим специалистам и где им приобрести этот необходимый опыт работы в HR, не считая должностей типа «стажёр HR службы» или «помощник менеджера по персоналу».  Когда я слышу подобные названия должностей, то сразу почему-то вспоминается сын полка, а если почитать по обязанностям, то это больше похоже на золушку, потому что кроме как делай что скажут и иди куда пошлют там нет никакого другого наполнения, как не силятся коллеги добавить туда пафос или наполнить подобную работу большим смыслом. Если таким образом воспитывается смена, то печально.

Итак как вы поняли что в HR опыту уделяется большое значение, но а теперь давайте сопоставим все эти разговоры про опыт, поиск опытных сотрудников со всеми теми «чудесами», которые в HR случаются очень и очень часто.

Читать далее

проблемы HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про любимую «игру» HR, и называется эта игра — создай проблему сам себе.  Когда я начинаю об этом говорить немало моих коллег страшно возмущаются, им проще видеть врага во вне: в руководстве компании, в сотрудниках, в конкурентах, неправильных тенденциях на рынке, неблагоприятных прогнозах и прочих трудностях, но чтобы заглянуть внутрь себя, это выше их сил. Возможно я действительно что-то не понимаю, но лично мне кажется, что эта игра очень и очень вредит самим HR, а еще эта игра наносит вред компании.

Не буду долго об этом рассказывать, просто приведу несколько самых так сказать ярких примеров, чтобы так сказать дать вам пищу для размышления. Начнём с проблем глобальных:

Читать далее

страница 5 of 36« первая...34567...последняя »