Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

Про HR

страница 4 of 36« первая...23456...последняя »

большая идеяВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня продолжим «спасать» новый год работы. Перефразируя известную поговорку,  с какой идеи вы Новый год начнёте, так его и проведёте. В пути конечно можно умнеть, но сколько уже можно на своих ошибках… иногда можно/нужно поверить на слово более старшим или более опытным коллегам.

Возможно кто-то из вас удивится причём тут идея? С каждым годом своей жизни и работы убеждаюсь в том, что классная идея очень и очень важна в любой сфере деятельности. Скажу даже больше некоторые идеи бесценны, потому что меняют жизнь или делают её лучше. Знаю, что мне сейчас начнут говорить, что идея это всего лишь слова, что идея без действия не живёт и прочее. Но я абсолютно убеждён в том, что идея это как направление, как горизонт. Что касается действий, то конечно они важны, но действия вторичны. Действия без идеи это вообще глупость, посмотрите вокруг, что натворили деятельные дураки, которые работали без идеи или с плохой идеей. Кто-то возразит, что идейные дураки это не менее опасно. Согласен,  дураки они такие, как сказал кто-то из великих «с дураками нелегко, но весело». Хотя как по мне это веселье сквозь слёзы.  Ну да ладно, я сегодня прежде всего про идею.

Именно с большой идеи начинались все самые важные проекты, движения, все великие компании. При этом во многих случаях сила этой идеи была такова, что её хватило на десятилетия, возможна она несколько трансформировалась за время пути, но суть идеи осталась. Большие идеи есть у стран, у компаний, у людей. К сожалению их не так много. Оглянитесь вокруг у скольких компаний есть большая идея? А у скольких ваших знакомых есть идея для жизни? Та что там далеко ходить, лично у вас есть большая идея для жизни?  Не такая чтобы быть не хуже чем другие, не про машину, квартиру и т.п. Да «грустить лучше в Bentley», ну я сейчас не о том… Что двигает вашу жизнь, что заставляет просыпаться утром? У скольких людей всего лишь одна мысль «день прожит и хорошо». Не потому ли многое из того, что мы видим вокруг… в общем никакое. Возможно это и потому что не хватает идей всё это изменить, никто не зажигает вокруг, «настоящих буйных мало». Сколько по-настоящему классных идей убито в семьях, в школах, в компаниях, многих из нас приучили хоронить идеи в себе, не высовываться и т.п.

Если кому-то покажется, что я про идеи с пафосом, то давайте попробуем без пафоса. Посмотрите вокруг, куда не глянете везде реализация той или иной идеи. Вам кажется, что в магазине, в который вы заходите за покупками нет идеи, а если хорошо подумать. И от того какая это идея вам в магазине нравится или не нравится, вам рады или вам не рады и т.п. Или возьмите ресторан, вам тоже кажется, что там нет места идее. А не задумывались ли вы что у самых известных и популярных ресторанов вашего города главная идея не заработать, а доставить гостям удовольствие, удивить их классными рецептами, атмосферой и т.п. Разная идея и кардинально разные подходы к реализации. Всё еще не согласны?

Да, даже самую классную идею можно запороть, но даже самой отчаянной работой нельзя улучшить убогую идею. Примеров этого множество, но понимаю, что кому-то из читателей уже надоело, их всех волнует вопрос а причем тут HR. Скоро всё поймёте, но прежде всего еще одна важная мысль — большая идея рождает каскад идей, напоминая одну большую шестеренку запускающую весь механизм. И еще большая идея заражает, заряжает и зажигает. Вот наверное с пафосом пока всё.

Я думаю, мои постоянные читатели уже догадались причем тут HR и куда я веду. В век технологий и прогресса без большой идеи всё равно обойтись нельзя, просто с помощью технологий реализовать некоторые идеи станет возможным или получится их реализовать намного быстрее и лучше. Буду повторять и повторять никакие технологии не заменят большую идею, сами по себе технологии это не идея, а скорее их реализация. Если у компании нет большой идеи, пускай не на века, а на годы, то и компания будет такой себе, в лучшем случае держаться на плаву. Знаю, что кто-то из читателей не согласиться со мной и скажет, что знает примеры компаний процветающих без всякой идеи. Сколько сотрудников работают в этих компаний? Я тоже знаю целое направление компаний процветающих без всякой идеи, я их условно называю шлагбаумы и заборы. Но те ли это примеры?

Ну а теперь про HR. Читать далее

begun-na-finishe-2Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Вот и подходит к концу год, и скорее всего это последняя статья в этом году. И хочется посвятить её чему-то действительно важному, чтобы коллеги задумались еще раз про HR, про свою работу и возможно приняли для себя какие-то важные решения. И когда-же лучше что-то менять как не с нового года? Поэтому поговорим сегодня про псевдорезультаты, которых к сожалению, так много в HR.

Сейчас все подводят итоги, в сети постятся счастливые лица коллег, то у ёлки, то с бокалом, то на каких-то баллах и фуршетах. Общая мысль одна — мы молодцы, HR на подъёме и далее всё в том же духе. Я ничего не имею против, кто-то действительно молодец, но я не вижу тенденции к изменению общей ситуации в HR, я не вижу повального изменения отношения коллег к своей работе, к компании, пропасть в отношениях между персоналом и компанией во многих компаниях стала еще больше. В общем получается моя ложка дегтя в бочке мёда. Но к сожалению, бочка мёда выдумана или нарисована на холсте, помните как в сказке про Буратино.

И прежде чем я расскажу про псевдорезультаты в HR приведу пример, чтобы вам было понятнее. Представьте себе бегуна-марафонца. Так вот его ожидаемый результат очень простой — добежать до финиша, для более продвинутых добежать до финиша с хорошим временем, причем нужно сделать это таким образом, чтобы не подорвать здоровье и не работать потом всё время на лекарства, а через какое-то время снова выйти на старт. Вот такой понятный результат — добежал, живой здоровый счастливый. В качестве подтверждения фоточка на финише на фоне своего времени, для недоверчивых протокол, выписка или что-то там еще. Всё молодец, спасибо за работу. Просто? Очень просто. А теперь, если вместо финиша мы будем слышать про количество стоптанных кроссовок, выпитых стаканчиках воды, про то как было трудно, про свои мысли на дистанции или тупо будут поститься фотки о подготовке к забегу, фото на старте, фото самого бегуна и прочие, но если не будет главного, не будет финиша, то весь этот шум никому не нужен. Это просто потерянное время, никого не интересует что и как вы делали, всех больше интересует вопрос добежали или не добежали, ну а потом уже подробности подвига.

Или еще один пример псевдорезультатов из жизни. Очень распространенный — оценки в школе, для многих родителей, учеников, да и для некоторых педагогов это и есть результаты учебы, об этом говорится так много и так часто, на этом делается акцент, порой кажется, что всё для оценок и вокруг оценок. Но на самом же деле результат не этот, настоящий результат — знания, умения ими воспользоваться, желание учиться. Нам же всё это часто предлагают тупо заменить пятерками, десятками или чем-то еще. Вот и имеем вокруг отличников, у которых нет знаний, многие из которых терпеть не могут  и не хотят учиться. Стоит ли удивляться жизни вокруг, когда вокруг культ оценки, получил оценку и забыл всё как страшный сон.

Это примеры из жизни, ну а теперь вернемся к HR. Читать далее

решение проблем в HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про проблемы в управлении персоналом. Как же мы HR любим про них говорить, но почему-то не все коллеги хотят, могут и умеют их решать. Что там решать, некоторые коллеги не всегда умеют (хотят?) их замечать. Некоторые пошли ещё дальше и всерьёз рассуждают о том как же им мешает решение проблем в работе, а сколько времени отбирает…

Вам удивительно это слышать, лично мне нисколько, потому что у немалого количества коллег работа в HR без проблем, т.е. они работают, не замечая и не решая проблем, и если они при этом их ещё бы и не создавали, то возможно номер и прошёл бы. А так налицо глупейшая ситуация и одна из причин критики HR. Я думаю вы и так догадываетесь, за что чаще всего критикуют HR — за бесполезность, но это образ собирательный, у которого много элементов. Так вот не умение/ не желание решать проблемы один из самых ключевых элементов.

Говоря о проблемах с управлением персоналом, есть несколько часто встречающихся идей, мыслей, поэтому сегодня предлагаю посмотреть на них чуть подробнее и понять, что из этого правда, а что всего лишь миф, вымысел или просто заблуждение. Читать далее

ценный сотрудникВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня предлагаю поговорить о том, как достаточно просто определить ценного сотрудника для компании. Мне кажется, что такое явление как ценный сотрудник намного важнее для компании, чем штампы про успешного сотрудника, про сотрудника с хорошими перспективами или высоким потенциалом, про лояльных, про активных и т.п. Довольно давно наблюдаю за играми компаний в успех, потенциал, лояльность и часто вижу, что кроме разговоров за этим ничего нет. А кроме того, настолько по-разному смотрят компании на эти вопросы, что порой просто удивительно…

Так вот мне кажется, что более правильно и более перспективно с точки зрения компании говорить именно о ценных сотрудниках. Лично для меня ценный сотрудник это сотрудник, который чётко знает и понимает что и для чего он делает, он приносит компании реальные и измеримые результаты, он верит в компанию и в то, что компания делает, честно относится ко всему чем занят и заражает/заряжает(выберите сами,  что важнее) своим отношением других. Ну как вам? Кто-то скажет, что это утопия или иллюзия. Но повторюсь, что эта иллюзия намного перспективнее (с точки зрения компании), чем разговоры про успех, про потенциал и даже про лояльность.

Почему это еще важно? Потому что от этого зависит ваш горизонт, если вы просто говорите, если вы не нацелены на компанию, на результаты, то у вас часто и не будет этих результатов, а ваша компания будет чувствовать себя не очень. Поэтому кому интересно, добро пожаловать, надеюсь ваш подход и ваш горизонт поменяются, потому что выстроить критерии под такое или схожее понимание ценного сотрудника намного проще, чем долго вокально-музыкально рассказывать о непознанном, которое можно трактовать как угодно или очень избирательно и «индивидуально» подходить к сотрудникам.         

 К сожалению, даже в самых продвинутых и лучших компаниях ценных сотрудников не более 5-15%, несмотря на все разговоры о том, что компании ищут самых лучших. Возможно они ищут самых лучших, а находят кого получается. На самом деле многие компании не ищут по-настоящему ценных сотрудников, потому что «они не умеют их готовить».  На самом деле действительно сложно найти, подготовить и удержать ценного сотрудника, но это как говорится совсем другая история.   

Как вы думаете, что нужно, чтобы у вас в компании были ценные сотрудники? Читать далее

работать в HR по-другомуВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Смотрю что в последнее время значительно вырос интерес к одному из моих советов, чтобы повысить эффективность и полезность HR. Звучал этот совет очень просто «в управлении персоналом будьте другими, делайте многое по-другому». Всё больше коллег стали прислушиваться, в последнее время я стал получать всё чаще вопросы на эту тему. Возможно, одна из причин — деньги достаются компаниям всё труднее, а значит «отличаться дорого» могут позволить себе всё меньше компаний, ну а кроме того, получить конкурентное преимущество относительно быстро и дёшево всё-таки не плохая перспектива, как вы думаете?

Я уже когда-то писал почему это может быть интересно для компаний, не буду повторяться, будет интересно поищите на блоге. Сегодня в продолжение еще несколько мыслей и идей, чтобы вы задумались и приняли для себя решение. Для примера возьмем всего лишь два направления работы HR и посмотрим на них чуть более внимательно.

Начнём так сказать с вешалки. Читать далее

страница 4 of 36« первая...23456...последняя »