Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

Главная

страница 1 of 6312345...последняя »

Дорогие читатели, друзья, коллеги!

Хочу поблагодарить всех вас, что читали, что писали, соглашались и ругали, в общем за то, что прожили мы этот год вместе! Простите меня, если что-то было не так или ваши ожидания вдруг не оправдались…

Ещё один день и 2017 год станет историей со всеми его победами, достижениями, потерями и разочарованиями. Знаю что многие из вас уже подвели итоги и наметили планы на будущее, кто-то делает это прямо сейчас.  Кто-то гордится собой, а кто-то собой сильно недоволен. Но в любом случае уже через несколько дней всё это станет историей, а значит нужно сделать выводы и жить дальше. Новый год это возможность перемен, хотите начните с чистого листа, хотите продолжайте начатое. Это исключительно ваше решение, главное не бояться его принять и сделать шаги по его реализации!

Я хочу от всей души поздравить вас с Новым 2018 годом и пожелать вам всего самого наилучшего! И в то же время хочется, чтобы моё поздравление было полезным и хочется чтобы Новый год был не просто ещё одним годом в жизни, а стал переломным на пути к Вашей жизни. Тем более, что начинается он с понедельника вот вам возможность начать с понедельника Новый год вашей новой жизни, жизни по вашим правилам.

Мне бы очень хотелось, чтобы в новом году вы задумались о Вашей Мечте, о Вашей жизни, о Ваших целях. Не нужно просто идти туда, куда идут все, не нужно предавать свою мечту и свои цели, не нужно играть чужие роли, делать вид и просто производить хорошее впечатление. За всем этим вы можете потерять себя. А еще задумайтесь о том, что Вы просто можете не успеть пожить своей жизнью. Посмотрите вокруг, сколько вы встречаете людей внешне успешных, им даже завидуют, но при этом они абсолютно несчастные и недовольные, тем что они живут чужой жизнью. Рано или поздно это понимание приходит, так что мне кажется самое время собраться с мыслями и задуматься об этом в Новом году!

А еще и мне кажется, что это также очень важно я желаю вам построить свой микромир с теми людьми, которые для вас дороги, в окружении которых вам уютно и комфортно и каждый из вас может быть собой настоящим. Лично я уверен, что будущее за такими микромирами. Так что если вы уже создали такой микромир я рад за вас, а если еще нет, так можете начать это в Новом году. Найти таких людей не легко, но я уверен, что вы обязательно найдете их, а если уже нашли то цените и берегите их!

Я еще раз хочу поздравить вас с Новым годом, продолжайте верить в чудеса и возможности изменений, больших и маленьких и не переставайте верить в свои силы, ведь наша вера и есть одним из чудес Нового года!

С НОООООООООООООООВЫМ ГООООООООООООООООООДОМ!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

С наилучшими новогодними пожеланиями, Олег Барыш

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня предлагаю поговорить о том как привлечь персонал в компанию. Знаю, что у некоторых коллег уже готов досрочный ответ, прямо как в одной известной игре — нужно платить больше и не нужно будет мучиться подобным вопросом. Очень хочется в ответ на это сказать не менее классическое «садись два». Потому что это глупо, примитивно и… это не работает. И чтобы долго не объяснять почему, приведу всего лишь один самый показательный пример из розницы; почему при одинаковой зарплате(а вы не хуже меня знаете как в розничных сетях следят за зарплатой конкурентов)сотрудники из одной сети переходят в другую, а иногда даже на меньшую зарплату. Но это так информация для размышления, потому что помимо зарплаты есть и другие важные факторы, которые влияют на решение кандидатов и сотрудников.

Говоря о привлечь сотрудников, можно условно разделить этот вопрос на несколько групп. Одни компании действительно стараются привлечь сотрудников и работают над этим, другие задумываются, но что-либо внятного и конкретного не делают и не планируют. Кто-то и не задумывается и не предпринимает никаких усилий. Некоторые из коллег всё еще пребывает в иллюзии  «благоприятной ситуации на рынке труда», хотя немало экспертов наоборот уверены в том, что на рынке совсем другая ситуация — рынок кандидата со всеми вытекающими последствиями.

Лично мне кажется, что вторая точка зрения более точно характеризует ситуацию, несмотря на то что всё больше и больше компаний ограничивают/сворачивают свою деятельность и на рынке как будто есть много кандидатов, выбрать из которых… порой никого нельзя. Вы не хуже меня знаете, что поиск кандидатов на ключевые должности может длиться месяцами.  Да коллеги совершают ошибки, порой делают глупости, но подобные примеры говорят о том, что для привлечения достойных кандидатов компании тоже нужно напрячься и нередко очень сильно напрячься.

А есть компании, для которых «привлечь» вообще не актуально. Процесс найма в этом случае лучше характеризует слово «заманить», потому что в эти компании кандидаты вообще не приходят, ну или те, которым уж совсем некуда деваться. Одно только название компании служит отпугивающим фактором. На какие ухищрения они только не идут, чтобы всего лишь создать для себя возможность выбора. Часто причиной такого «невнимания» со стороны кандидатов являются имеющие место скандалы, репутационные риски, глупости допускаемые руководством или HR, хамство, неуважение со стороны рекрутёров в том числе. Недавно на одном из форумов прочитал про идею сделать черный список рекрутёров, к которым никогда и ни при каких условиях(накипело наверное). Возможно подобные явления от иллюзии про выбор и про возможность диктовать условия кандидатам или же от непрофессионального отношения к своим обязанностям. К счастью, это всё-таки исключительные случаи.

Я сегодня предлагаю поговорить о том как быть интересным для кандидатов, да и для своих сотрудников. Надеюсь будет полезным. Тем более немало компаний и коллег думают об этом. Нередко звучат слова о привлекательности компании, о бренде работодателя и т.п. но порой эти разговоры уносят коллег так далеко от реальности и компании…

Чтобы не мельчить и не выискивать проблемки я предлагаю сосредоточиться на направлении проблем, тем более все компании разные, а так глядя большими мазками, у коллег будет повод задуматься. Итак на что я предлагаю обратить внимание.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы поговорим конечно про HR, но и про жизнь тоже.

Как вы думаете всегда ли именно мы принимаем решения касающиеся любых аспектов нашей жизни. Не спешите с ответом, задумайтесь об этом. Как действительно среди  всего этого: телевизора интернета, разного рода экспертов и лидеров мнений, друзей и знакомых, семьи и прочего принять своё решение. Нас всё время куда-то направляют, нас подстегивают, нам советуют,  нам нагло и открыто врут, нами манипулируют. Даже в магазине на нас действуют светом, цветом, запахами, акциями, скидками, ценниками разного цвета и разного размера шрифтами.

Казалось бы чепуха но сколько же принятых за нас решений; кто друг а кто враг, что хорошо что плохо, кого любить, кого ненавидеть, что одевать, что обувать, как воспитывать детей, мы читаем популярные или модные книги, смотрим фильмы рекомендованные кем-то, ходим на мероприятия которые нам советуют… А потом после всего этого ругаемся, что порой какая-то глупая жизнь получается, не то делаем, не так тратим время, не те рядом с нами люди. Так что если задуматься, то пожелание жить своим умом и своей жизнью не такое уж и глупое пожелание. Именно на возможности «научить жить своей жизнью» и ловят людей немало манипуляторов, но это уже другая история.

Причём тут HR? А при том, что немало решений в HR принято примерно также… не ими. Если разобраться слишком много решений в HR принято кем-то, как-то в общем… вы поняли.

Если задуматься, то многие решения в HR:

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы по многочисленным просьбам читателей снова поговорим про мотивацию персонала. Что поделать ну интересна эта тема коллегам и всё тут. Я довольна часто получаю письма с вопросом «почему мотивация не работает?». Кто-то расписывает все свои проблемы, кто-то пишет об этом кратко, но суть примерно такая «чтобы мы не делали не…». На вопросы интимные я даю ответы более подробно. А сегодня поговорим в общих чертах и я попытаюсь предложить вам те возможные самые важные причины, которые мешают мотивации работать на пользу вашей компании.

Для начала я предлагаю вам подумать, что такое мотивация? Зная что и как делается во многих компаниях, то порой мне кажется, что дна в этом вопросе нет вообще. Сколько глупостей я видел лично, о скольких мне рассказывали или я читал… Для большинства коллег мотивация это просто деньги, а если ты еще платишь своим сотрудникам премию(не важно за что и как), то чувствуешь себя гуру HR и мастером мотивации. Некоторые коллеги уверены, что мотивация это исключительно грамоты, кубки, значки, а за деньги пусть отвечают другие. HR и деньги несовместимы.

Часто у коллег на мотивацию нет времени, ведь для многих из них всё просто — платить нужно много, лучше намного больше, чем конкуренты и тогда всё будет хорошо. От этого все эти рассказы, что увольняются только по причине низкой заработной платы, от этого маниакальная вера в обзоры заработных плат и неуёмное желание что-то кому-то повысить, а лучше всем.

А сколько коллег уверены, что мотивация это вообще из потустороннего, столько про неё разговаривают, ну а живьём никто не видел, говорят про везение или счастливый случай. Почитаешь все эти размышления про поиск кнопок, про невидимые сигналы и знаки, про глубины человеческой души, про какие-то шаманства и знаки и порой перестаешь понимать, где ты работаешь в HR или где-то в королевстве магии и волшебства.

Ну да ладно смотришь порой на всё это и не понимаешь, уже совсем всё безнадёжно или можно еще побороться за умы, с глупостью и заблуждениями. Причем умных статей на тему мотивации встречается не так уж и мало, да что там конференции целые проводятся, а сколько мастер-классов за год и не перечесть, а ситуация не меняется почему-то. Да я понимаю, что думать это тяжелый труд, еще более сложно что-то делать с умом. Но я надеюсь, что вы хотя бы задумаетесь о мотивации персонала и тех причинах почему мотивация персонала может не работать.

Но вначале я бы хотел чуть-чуть о своём видении и понимании мотивации персонала. Итак Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Я так часто рассказываю о разных глупостях, которые делали и делают коллеги, к сожалению, их не становится меньше и моя коллекция практически каждый день пополняется тем или иным «чудом». Но оказывается есть несколько так сказать критических глупостей, которые вообще перечеркивают эффективность и полезность всей дальнейшей работы HR. Пускай это звучит шаблонно, но не преодолев подобные глупости успеха HR и пользы для компании не видать. Это как носить воду ситом, можно устать и запыхаться, а воды…

Так что пришло время осветить эти критические глупости, чтобы коллеги взглянули на них так сказать со стороны и возможно сделали выводы(очень надеюсь). Большинство коллег, совершая глупости, даже не подозревают, что они делают и к каким последствиям это ведёт. Некоторым коллегам вообще удается работать не думая, лично у меня почему-то так не получается. Я иногда называю это глупостью доведенной до автоматизма, но от этого глупость не перестаёт быть глупостью. Ну что начнём пожалуй:

Читать далее

страница 1 of 6312345...последняя »