Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

Будьте другимиВсем привет! Снова рад приветствовать вас на «Территории честного HR». После некоторого перерыва связанного с отдыхом я снова возвращаюсь к активной деятельности. Спасибо тем из моих читателей, кто уже успел заскучать за моими новыми материалами.

Добравшись наконец-то до компьютера (к счастью есть еще места, до которых цивилизация в виде постоянного доступа к интернету доходит еще очень медленно и отдых не сильно омрачается интернетом), я увидел, что чудеса от HR во многих компаниях продолжаются, как говорится без перерыва и без выходных. Я пишу эти слова с сожалением, потому что такая работа некоторых моих коллег никоим образом на повышение авторитета HR службы не влияет.

Откуда я знаю о чудесах HR в компаниях? Слухами земля полнится. На самом деле всё еще проще есть отзывы работников о компании, есть информация от коллег и т.п. Я интересуюсь ситуацией только в тех компаниях, которые хорошо знаю, чтобы можно было сопоставлять прочитанное, услышанное с реальным положением вещей, а также со своим взглядом на ситуацию.

Кстати, пользуясь случаем, хочу еще раз сказать о важности подобного дополнительного источника информации для HR. Если убрать эмоции о том, что только вредители и враги компании пишут на подобных сайтах или только больные на голову люди (конечно встречаются и такие, куда же без них), то информация на данных ресурсах может служить для HR еще одним альтернативным взглядом на ситуацию в компании. HR как никто точно знает ситуацию в компании и ему есть с чем сравнивать. А кроме того, я знаю уже о нескольких случаях, когда подобные ресурсы посетили собственник или руководитель компании. И это посещение вылилось в большой «разбор полётов», так как ситуация описанная на сайте совпала с ощущениями самого руководителя компании. Так что посещение HR подобных ресурсов это еще и мера самосохранения, если другие аргументы для вас не действуют.

Ну вот, закончим наконец-то вступление. Наверное соскучился за своими читателями, а может быть возраст уже даёт о себе знать (тянет поговорить) и перейдём к сегодняшней теме.

Л.Н. Толстой писал «все счастливые семьи счастливы одинаково, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему». Не знаю как там с семьями, но в HR я убежден в том, что несчастные компании (компании с дурной репутацией и/или нерезультативные и т.п.) несчастливы одинаково. То есть они делают всё то, что не позволяет персоналу компании работать в компании комфортно и результативно (я сейчас не только об условиях труда), а скорее наоборот заставляют сотрудников «терпеть» компанию, а то и возненавидеть её и стараться поменять при первой же возможности.

Арсенал этих одинаковых действий известен: быть нечестным по отношению к персоналу; держать персонал в незнании и в неведении; не интересоваться мнением персонала; не поддерживать сотрудничество и партнёрство; не поощрять успехи и достижения; требовать покорности и личной преданности; отрицание какой либо самостоятельности или отдельной точки зрения. Продолжать этот список можно еще долго.

Более того, некоторые из моих коллег настолько преуспели в выстраивании таких компаний, что начинают даже делиться опытом на тему как выжать побольше соков из персонала, оперируя терминами повышения эффективности и результативности. Хотя результатов в таких компаниях нет или они есть не благодаря, а вопреки, по причине монопольного положения на рынке, лоббирования их интересов, устранения конкурентов всеми возможными способами и т.п. нерыночными методами. Как вы понимаете это те результаты, которыми трудно гордиться, о них лучше молчать или говорить шепотом.

Главная проблема в том, что, смотря на эти компании, другие компании начинают перенимать (а то и перекупают с новым HR директором) эти чудо-решения для внедрения у себя и значительно ухудшают ситуацию в компании, а то и разрушают её. Такие решения проникают в компании разными путями, но в результате многие компании становятся одинаковыми и поступают с сотрудниками как будто участники соревнований по синхронному плаванию. Не знаю возможно есть такая тайная идея сделать так, чтобы у сотрудников не было никакого выбора, чтобы все компании вели себя с персоналом одинаково. Но я уверен, что этот путь в никуда.

Более того,  опыт успешных и знаменитых компаний (информацией о которых мы часто зачитываемся с восхищением) говорит о том, что они поступают со своим персоналом совсем по-другому, они выстраивают партнёрские отношения и как можно на более продолжительный срок. Именно в этом они видят будущее своей компании, своё конкурентное преимущество. И не нужно говорить о коммунизме,  о не знании законов бизнеса и прочем. Результаты этих компании говорят о многом сами по себе.

Нет, я не идеализирую ситуацию в этих компаний, я лишь хочу донести до вас мысль о том, что у вас тоже может быть конкурентное преимущество. Для этого надо быть другими и поступать с персоналом по-другому. Сейчас, когда вокруг столько глупости (в том числе и от самих HR) это очень легко сделать и заслужить внимание со стороны персонала уже работающего в вашей компании и того, персонала в котором возможно вы нуждаетесь.

Некоторые из вас могут возразить, что выстраивание партнёрских отношений с персоналом может дорого обойтись компании. Ничуть, если вы будете строить рациональное и разумное управление персоналом. Я не призываю вас раздавать деньги своим сотрудникам, я лишь призываю вас по-другому взглянуть на отношения между компанией и персоналом и выстраивать их таким образом, чтобы обеспечить будущее вашей компании. И если ваш бизнес не забор и не шлагбаум (популярная модель бизнеса на сейчас), то эта идея достойна вашего внимания.

Будучи другими, вы получите конкурентное преимущество, а также все те преимущества, которые могут принести партнёрские отношения между компанией и персоналом. Чем не аргумент, чтобы подумать об этом.

Вот пожалуй и всё на сегодня. Кому необходима моя консультация или мои услуги обращайтесь.

До новых встреч на блоге. Буду благодарен вам за комментарии к этой статье!

 

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

 

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Похожие статьи

Как наполнить HR смыслом часть 2... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня я продолжу говорить о том как наполнить HR смыслом и поговорим...
Как наполнить HR смыслом часть 1... Всем привет! Рад приветствовать вас на  «Территории честного HR - #HRподругому». Сегодня как бы продолжение предыдущей статьи. Большое вам спасибо за ...
Не так и не туда Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я решил приурочить новую статью ко дню знаний и еще раз обратить внимание кол...

Добавить комментарий