Подписаться на новости

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

Подписаться на RSS ленту блога

Присоединяйтесь к нам!

Дата создания блога

16 мая 2011 года

Oleg Barysh

страница 3 of 7512345...последняя »

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы поговорим о том как можно сделать HR в компании эффективнее и полезнее. Да, не по волшебству, но уверен, что можно будет добиться значительных и видимых изменений. Сегодня я дам несколько советов, для тех кто этого действительно хочет и более того готов ради этого предпринимать конкретные действия.

Чего там греха таить ситуация с HR во многих компаниях не очень, где-то еще удается «сохранять интригу», обещая прорывы в самое ближайшее время, а где-то тучи уже сгущаются. Знаю, что некоторые коллеги вообще в отчаянии их набор из прошлого состоящий из шума, эффектов и рассказов о напряженной работе перестаёт или уже перестал производить впечатление. Скажу больше в некоторых компаниях HR это профанация или большое надувательство, т.е. как единица HR есть, а пользы для компании от HR нет и компании этот факт всё больше и больше напрягает.

Ну так вот несколько практических советов для тех, кто хочет изменить ситуацию уже сейчас.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня я предлагаю поговорить о болевых точках HR, о том, о чем говорить часто не принято ведь у нас в HR всё хорошо, по крайней мере именно такое впечатление складывается из большинства HR изданий, интервью коллег, форумов, конференций и прочих мероприятий. На них делятся различным опытом, не замечая того, что порой всё не очень хорошо, давайте ограничимся таким определением, чтобы не обидеть ни кого из коллег.

Я знаю, что немало коллег сейчас опять возмутятся, о чем это я, снова нашел ложку дёгтя в бочке мёда. Но если честно у меня большой вопрос — а действительно ли бочка с мёдом?

Ну не буду вас долго держать в неведении, хотя те кто меня читает давно уже наверное  догадываются о чем я буду говорить сегодня. Ну что как говорится в путь.

И начать я хочу с того, что не даёт мне покоя, и о чем я думаю ежедневно. Это очень большая проблема HR, возможно главная, но коллеги её не замечают или делают вид, что не замечают. Это проблема бесполезности большинства того, что делается коллегами во многих компаниях. Ну вот возмутится кто-то из читателей, да мы работаем день за днём, не покладая рук, не видим семьи, без выходных и т.п. Но заметьте я разве сказал, что лень и безделье — главная проблема HR, нет. Я повторю снова бесполезность — главная проблема HR, главная опасность HR и именно из-за бесполезности  репутация и авторитет HR часто под угрозой, а доверие стремится к нулю.

И опять мне скажет кто-то из читателей да кто об этом говорит. А как давно вы спрашивали об этом своих клиентов, как часто вы об этом задумывались сами, что говорят про HR в компании. Как говорится имеющий уши да услышит, да ничего подобного не слышат, не хотят слышать, а если вдруг и слышат неприятные слова делают вид, что не про них или им просто показалось.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня мы будем говорить про здравый смысл, да и про будущее компаний, как бы пафосно это не звучало. Вот скажет кто-то из внимательных читателей, сам стебешься над коллегами, когда их тянет поговорить о будущем и сам туда же. Ну я же не заглядываю в 2050 как некоторые звёздные коллеги, я чуть-чуть, максимум в завтра, не далее.

Я предлагаю вам сегодня подумать а за что компании платят руководителям. Нет я не про топ менеджеров, что вы, для большинства компаний это вообще святое, они небожители и вершина пищевой цепочки, их боятся, им завидуют и про них разговаривают шепотом. Они так долго шли к своему пути, про их назначения, перемещения мы узнаем из новостей прям как о звёздах из светской хроники, каждому их слову придается порой такое значение, что как будто с вами заговорил какой-то персонаж из мифологии. Среди топов есть много классных, простых и очень интересных людей, но есть…Некоторые из них вообще ненавидят свою работу и свою компанию, так долго им приходилось быть не самим собой, играть роли, угождать и т.п. В общем о святом сегодня не будем. 

И без них во многих компаниях ещё куча сотрудников, которых мы гордо именуем руководителями. Да и многие из них гордятся своим статусом, «я же руководитель» не раз приходилось слышать от них самих и при этих словах турникет должен был сам раздвинуться, ну или двери лифта хотя бы. В общем я думаю многие из вас успели насмотреться на них разных и вам есть что рассказать. Но я сегодня не о том, что руководители бывают разные, хотя наверное и об этом немного тоже.

Почему сегодня об этом? Перед многими компаниями сейчас стоит задача сократить расходы любой ценой, кому-то можно немного, а кому-то нужно в разы. Самый простой путь для многих компаний сократить персонал. Где-то сократили уборщиц, ни хрена не сэкономили, но в офисах и в магазинах стало грязно. Где-то сократили ключевых сотрудников меня поражают эти истории когда ключевому сотруднику объявляют, что компании не может позволить его услуги, потому что кризис и т.п. Но взор на руководителей многие компании всё ещё не обращают и продолжают содержать управленческую надстройку. Наверное, они как капитаны покинут корабль последними, но при ближайшем рассмотрении оказывается, что капитанов то до хрена и не это ли часто причина кораблекрушения.

Если вам кажется, что я сгущаю краски, да ничего подобного есть сотни примеров подобного поведения компаний. Так вот я сегодня о том, что в большинстве компаний есть колоссальный резерв экономии ФОТ и снижения расходов компании, причём для многих компаний без какого-либо вреда для организации работы компании, осуществления бизнес-процессов и прочего. Если кто-то из читателей категорически не согласен с этим, то пожалуйста. Я же предлагаю вам попытаться понять за что именно компания платит руководителям и убедиться, что это часто практически не работает, не работает на компанию. Вот и получается, что огромные средства компании идут в никуда, да еще и наносят компании вред, ежедневный и более того они крадут у компании настоящее и будущее.

Кому тема не нравиться или кто вообще негодует, то разрешаю вам плюнуть в меня, но боюсь пострадает всего лишь экран вашего гаджета. Лично я вижу в этом большую проблему для компаний, при том действительно дорогую. Кто готов об этом читать, давайте продолжим.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Сегодня будем говорить о реалиях HR и о том почему в HR в этом году мало что изменится.

Год только начался, кто-то уже по уши погрузился в текучку, увяз и совсем устал с ней бороться. Некоторые коллеги именно сейчас изучают мировые тренды HR, прогнозы на этот год, советы более удачливых и известных коллег и готовят свои «технологии прорыва». Кто-то из коллег и сам решил побыть гуру и дать свой прогноз на этот год, так сказать статус обязывает. Честно я читаю не всё подряд, некоторые прогнозы не стоят ничего, где-то по-настоящему интересные мысли и идеи. Уверен, что если вы в HR не первый год, то без труда сможете отличить высос из пальца, от реальных прогнозов за которыми что-то есть (годы опыты, исследования, аналитика), вы же не в вакууме работаете.

Нас всегда учили, что весь мир населён оптимистами и пессимистами, но почему-то часто забывают про реалистов. Я думаю за свою жизнь вы сталкивались со всеми представителями и понимаете о чем это я. Кому проще, кому сложнее жить, кто его знает. По мне так пессимисты это вообще жесть всё время ковырять дно и быть готовым к самому худшему это уже перебор, хотя не уверен, что чрезмерный оптимизм это тоже хорошо. Лично я стараюсь быть реалистом и смотреть на вещи объективно и такая же моя позиция в HR.

Поэтому я предлагаю вам свой взгляд на сложившейся порядок вещей. Это не прогноз, это всего лишь констатация фактов и реальный взгляд на некоторые вещи в HR. Итак почему мне кажется, что как минимум в этом году в HR в большинстве компаний ничего не произойдет. О некоторых причинах этого я и предлагаю вам подумать сегодня.

Читать далее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR — #HRподругому»! Ещё раз с прошедшими, удачи и успехов в новом году. Кто-то возможно сегодня и в проруби уже успел искупаться. Я пока с собой про прорубь не договорился, а потому предлагаю вам первую статью в этом году. Сегодня будем говорить о том как так получается, что HR решают не те проблемы компании.

Про HR и решение проблем я говорю часто. Именно нерешение проблем компании и ставит над существованием HR и HR службы в компании большой вопрос. Какие-то компании это ещё терпят, у других терпение заканчивается, а третьи перешли уже к решительным шагам. Кроме того, не решаемые проблемы одна из причин бесполезности HR со всеми вытекающими отсюда вопросами.

Повторюсь, что вопрос HR и проблем тема долгоиграющая. И в ней есть всё и коллеги не видящие этих проблем в упор или боящиеся о них говорить, коллеги, которые видят, но не могут/не хотят что-либо предпринимать, и при ближайшем рассмотрении есть коллеги… решающие не те проблемы компании. Я знаю, что у вас может быть своя точка зрения и некоторым моим читателям может показаться, что они просто решают проблемы не так, но я буду настаивать на том, что они решают именно не те проблемы, чем и наносят компании вред, порой непоправимый.

Но перед тем как идти дальше предлагаю вспомнить бородатый анекдот из детства про человека, который ищет потерянный ключ вокруг столба, потому что там   светлее. Вот примерно так же некоторые коллеги решают не те проблемы, потому что им так понятнее.

Чтобы у вас не возникало лишних вопросов я приведу несколько примеров. Возможно мне это кажется или я придираюсь. Вам решать, но не обратить ваше внимание на эти вопросы я не могу.

Читать далее

страница 3 of 7512345...последняя »