А если без HR…

а если без HRВсем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу обсудить несколько вопросов, которык мне иногда задают как доказать руководителю, в компании которого нет HR, что он ему нужен, и что же делать компании без HR.

Разрешите начать с конца — компании в которой нет HR, можно ничего не делать, ведь какие-то функции присущие HR так или иначе в подобных компаниях делаются. Не верите давайте подумаем вместе:

  • как-то подбирается персонал: то ли по личной протекции руководителя компании среди друзей и знакомых, то ли через рекомендации сотрудников, возможно в этом участвует служба безопасности или как-то еще, важно не то как это реализовано, а то что этот процесс осуществляется;
  • каким-то образом мотивируется персонал, кто-то насчитывает заработную платы по сложным или простым методикам;
  • кто-то оформляет персонал, возможно не соблюдая все буквы закона, но также эта работа ведется;
  • кто-то организовывает корпоративные мероприятия и т.п.

Я сейчас говорю лишь о том, что такая работа ведется, я сейчас даже не говорю о том к каким результатам это приводит. Некоторые компании очень успешно обходятся и без HR, причем это не только их мнение, это так сказать заметки посторонних, в том числе сторонних HR.

Так что если некоторые мои коллеги переживают как же компании живут без HR, то могу вас заверить, что живут не так уж и плохо и часто даже не замечают своей «неполноценности» из-за отсутствия HR. Причем, и на это я бы хотел обратить ваше внимание, что без HR живут не только маленькие компании, но и компании побольше. По моим оценкам компаний без HR меньше не становится. И это плохая тенденция для HR.

А теперь другое как убедить руководство компании в том, что им нужен HR. Если по-честному, то никак. При этом если компания только появилась шансов на это больше, чем если бы компания уже проработала бы какое-то время без HR. Я уже не один раз говорил о том, что просто наличие HR уже никого не интересует. Мода на HR уже наверное прошла, и к сожалению HR практически не воспользовались этой модой для повышения авторитета и улучшения репутации. Разговоров было много, авансов было много, ожиданий было много. А если говорить честно, то HR нередко были просто не на высоте.

Главным и единственным аргументом убедить руководство компании в том, что им действительно нужен HR это доказать на цифрах, что компания получит от этого. Повторю еще раз особенно трудно это будет сделать там, где компания уже живет без HR и достаточно успешно справляется. Это должна быть действительно «убийственная» математика, а не аргументы типа «теперь будет кому подбирать персонал» или «будем оформлять персонал правильно» и т.п. Этого мало, чтобы прокормить еще один рот, тем более в наше неспокойное и кризисное время. В этом, по-моему мнению, главная идея. Я не так давно прочитал на одном из форумов совет о том, что в компанию просто необходим второй  HR потому что численность компании такая-то, причем это подавалось как 1000% аргумент. Вот из-за подобного HR и находится там где находится и к HR соответствующее отношение.

Мне кажется, что я уже как-то говорил о том, что HR это прежде всего идея о том как эффективно вписать HR в компанию с максимальной пользой для компании.  HR это не набор неких функций, которые делаются так или иначе, вне зависимости от того какие цели и задачи компании, чем живёт и дышит компания и т.п. Пока некоторые мои коллеги будут думать подобным образом, что-то делать просто так или вообще работать параллельно с компанией (удивительное умение некоторых моих коллег), то многие компании будут по-прежнему оставаться без HR, а то и вовсе отказываться от услуг HR (к сожалению мне известны и такие примеры).

И в заключении еще один вопрос, который мне тоже иногда задают — почему всё-таки компании без HR не менее успешны, чем их конкуренты. И тут нужно сказать о том,  что HR HR рознь и как говорится не все HR одинаково полезны для компании, чего греха таить не все HR приносят компании пользу, некоторые могут даже наносить вред. На совести HR  не одна загубленная компания или компания с изрядно испорченной репутацией. Поэтому иногда лучше без HR… чем некоторые компании и пользуются. И как бы мы HR к этому не относились, надо признать подобное явление как факт.

Как бы нам HR не хотелось говорить, что без HR уж никак нельзя и только HR могут дать компании конкурентное преимущество в работе с персоналом. Могут, но очень часто не дают… и поэтому  организованная и осмысленная (пускай без соблюдения всех канонов и фишек) работа по выполнению HR функций «непрофессионалами» нередко даёт лучшие результаты в найме, в мотивации персонала, в обучении персонала и т.п. и в этом колоссальная недоработка моих коллег. О том как часто чудят HR-профессионалы я писал уже не один раз, так что давайте не будем снова о грустном.

Но хочется надеется, что есть неплохие перспективы в будущем для HR показать наконец-то свои возможности, свои знания и опыт и показать наконец-то свои действительно нужные и полезные для компании результаты. Рациональное и разумное управление персоналом один из способов сделать это и заслужить своё место под солнцем.

Будущее за результативным HR, которым максимально точно подогнан под нужды конкретной компании. Если будет это, тогда не будет тоски и безнадежности в глазах моих коллег, не будет недопонимания роли и места HR в компании, не будет разговоров о космических пришельцах, не будет усмешек во время презентаций новых никому не нужных или высосанных из пальца проектов и прочего, т.е. всего того, что и заставляет обходиться компании без HR… так что поводов для размышления немало, но ситуация не безнадежная и это главное.

Ну пожалуй на этом и всё на сегодня. Кому необходима моя помощь обращайтесь, я готов помочь вам, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.

 До новых встреч на блоге! Буду благодарен вам за комментарии к этой статье!

 Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

 

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ!

Если эта статья была интересной и полезной для Вас, я предлагаю Вам подписаться на новости блога и получать информацию обо всех новых материалах прямо в свой почтовый ящик

Введите ваш email адрес:

Delivered by FeedBurner

, связаться со мной или задать мне интересующие вас вопросы, а также получить консультацию или заказать одну из моих услуг
 

Похожие статьи

Про сделанное просто так и прочие «чудеса» самим с... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим о «чудесах», которые многие из коллег делают сами...
Кадровая безопасность компании или HR глупости во ... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Сегодня мы поговорим про кадровую безопасность компании, про глупости ...
А может с HR что-то не так или я чего-то не понима... Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR - #HRподругому»! Cегодня как обычно будем говорить про HR. Всё больше задумываюсь о том...
Запись опубликована в рубрике Библиотека рационального и разумного HR, Про HR с метками , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.